精音传播:“汽车安全嘉年华”的跨界营销

来源 :新营销 | 被引量 : 0次 | 上传用户:guosl1987
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  


  跨界不越界
  今年的“金九银十”,市场上的“降价风暴”比往年更加猛烈。然而,东风日产却于9月初明确宣布:决不跟风降价!
  雪藏了降价利器,如何打赢“金九银十”这一仗?尤其是在拥有全国最精明消费者的上海市场上?
  一道难题摆在东风日产上海地区的公关营销合作伙伴精音传播的面前。
  精音传播策划团队认为,与降价、增加配置等纯粹经济利益的转让相比,“安全”才是消费者关注的核心,同时,“安全”也是零配件企业共同关注的话题。因此,精音传播建议东风日产联合飞利浦汽车照明和普利司通轮胎,在上海开展一次以“汽车安全嘉年华”为主题的公关营销活动。
  这样做的原因还在于:
  首先,飞利浦汽车照明和普利司通轮胎同样正在以极高的热情致力于公众安全理念的提高。2005年,普利司通就将“TBYD”理念(即“Think before you drive”)引入中国,在中国推出了“普利司通安全中国行”活动。普利司通认为,“汽车安全嘉年华”是“TBYD”理念在上海深入传播的好机会。而作为世界汽车照明领域的领袖品牌,飞利浦则认为,随着中国市场汽车保有量的急剧增加,此前将氙气灯作为“豪华饰品”而非“安全装备”进行宣传的B2B公关必须转变,而“汽车安全嘉年华”正是进行B2C公关的一次良机。
  其次,“汽车安全嘉年华”可以为以东风日产为核心的“生态系统”注入内生增长力,即使没有降价、促销等外力的拉动,也可以完成正向、持续的循环。公众对“安全”的重新认知,会加深其对飞利浦氙气灯和普利司通轮胎等专业技术的信赖,在心理上提升对东风日产各个车型的价值评估,进而拉动经销商的销售。
  最后,十一黄金周会掀起外出旅游尤其是自驾游热潮,“安全”将再次成为社会关注的热点话题,而东风日产天籁在C-NCAP碰撞测试中获得“五星”最高评价,以“安全”为诉求可以保持其品牌形象的延续性;同时,“安全”是所有购车人的普遍需求,这就有效地规避了东风日产车型多、卖点各异所导致的传播成本较高的难题。
  
  团购加互动游戏
  视野决定格局。作为经营者应该看到每个消费者背后的无限机会,打破传统促销政策的“交易闭环性”。为此精音传播帮助东风日产设计了“全民大团购”活动:随着预约团购人数的不断上升,对所有订购的消费者的优惠力度也在不断提高。这样,前期参与团购的消费者就有动力介绍更多的亲朋好友加入团购活动中,越到活动后期,团购就越具有诱惑力,甚至可以吸引竞争对手的客户。
  精音传播帮助东风日产设计了两个极具匠心的游戏:飞镖找错和滚轮胎。通过前者,消费者对飞利浦汽车照明在安全领域的专业性有了更深刻的体验。而滚轮胎活动则以生动的事实告诉大家:“欲速则不达”,安全驾驶才是最快的速度。
  在寓教于乐的过程中,消费者自然而然增强了对东风日产、飞利浦汽车照明和普利司通轮胎品牌的亲切感。
  
  跨界营销,三方受益
  据东风日产东昌专营店市场部经理丁勖介绍,“汽车安全嘉年华”宝山站一场活动就售出了10辆汽车,意向签约人数达90人,“与以前的各种活动相比,这次是效果最好的”。而这样的活动,东风日产一共举办了五场。
  飞利浦汽车照明市场相关人士表示:“中国消费者对汽车照明重要性的认识度还有待提高。‘汽车安全嘉年华’营造了一个互动平台,使我们有机会向消费者直接宣讲汽车照明安全知识,在此次活动过程中,消费者对汽车照明的兴趣和关注超过了我们的预期,也给了我们极大的信心。”
  普利司通轮胎营销负责人张晓纯说:“通过开展一系列公益活动来提高公众的交通安全意识,是企业义不容辞的社会责任。普利司通今后还会积极参与‘汽车安全嘉年华’这样的活动,为构筑中国和谐社会贡献力量。”
其他文献
处于多事之秋的中国果汁市场,被百事再次震荡。近日,百事在非碳酸饮料市场上发力,拿出其旗下最强势的果汁品牌试水中国市场。从百事(中国)内部传出的消息,在世界鲜榨果汁行业稳占头把交椅的纯果乐(Tropicana),率先在广州和福州两大装瓶厂的辖区内上市。  这种以低浓度和混合果汁为卖点的新产品,能否在果汁市场杀出重围尚待观察。因为统一“多”系列和可口可乐旗下的“美汁源”已经在全国市场抢占了前一、二位的
期刊
随着市场上的新车型越来越多,许多汽车厂家都在思考同一个问题:如何延长新车型的产品生命周期?但遗憾的是,很多新车型都是“海鲜命”—保鲜期太短,上市不久就被迫降价。我们经常看到,某款新车型在上市之前,公关传播搞得红红火火、热热闹闹,吊足了媒体和公众的胃口,上市之初,报纸、电视广告铺天盖地,但一个月之后,广告投放大幅减少,媒体上也很少看到有关这款新车型的新闻,而经销商的订单数量开始锐减,甚至出现库存,个
期刊
喜欢喝咖啡的刘佳,并不喜欢星巴克。他认为,星巴克里的咖啡不仅没有他自己煮的意大利极品咖啡味道好,而且那里“服务很差”,喝完了咖啡还要自己收拾餐具。  他不明白为什么那么多的人热衷于去星巴克,年轻人还把它当作一个时尚场所。当他把这个问题抛给一家星巴克的经理时,那位经理只是用“傻傻地笑”来回答。从这位经理的“傻笑”当中,刘佳看到了一个世界级连锁企业的自信。  刘佳也很自信,作为国内第一个把连锁模式成功
期刊
孙先红  孙先红,中国著名营销策划人,蒙牛发起人之一,蒙牛集团副总裁,小肥羊董事,内蒙古先行广告公司创始人,中国航天基金会顾问,中央电视台广告部顾问。首届“中国十大杰出营销经理人”之一、“中国十大策划专家”之一,著作有《蒙牛内幕》等。他的中小企业快速成长之道完全颠覆了“中小企业很难做强、做大”的悲观言论;他拒绝那些所谓大师的深奥理论,无门无派,传道解惑通俗易懂;他永远保持平易近人和真诚的个性,每次
期刊
宝洁营销新招数  宝洁又想出了新招数。当产品或传播方式混搭已成为一种趋势时,宝洁将舒肤佳与汰渍两个品牌混搭在一起,组合出了一种汰渍舒肤佳洗衣粉,声称“汰渍联手舒肤佳,污渍细菌藏不住”,将汰渍的“去污”与舒肤佳的“除菌”结合在一起,针对城市白领人群进行广告轰炸。  汰渍舒肤佳洗衣粉创作了一系列平面广告,这些广告在业内引起了广泛争议。画面采用夸张手法,用恐吓式诉求将污渍、细菌表现得很充分,宝洁的用意显
期刊
中国呼唤“领先工厂”  在改革开放后的第30个年头,作为拉动中国经济快车的引擎—“中国制造”,开始陷入一个相当复杂的境地。  一直以来,在很多领域,中国企业在不断挑战成本极限,无论服装、鞋帽还是汽车、新能源,只要技术壁垒被打破,中国人总能将成本拉低至少30%,制造出廉价商品。在“低成本制造”上崛起的中国企业的确把全球竞争的残酷性推向了极致。    中国已经成为世界工厂,但,这个工厂是廉价、低档产品
期刊
尽管江中药业的草珊瑚已和金嗓子、西瓜霜一道三分咽喉药市场天下,但它仍不甘心。它认为咽喉市场还有更大的商业机会,它创造了另一个品牌“亮嗓”,试图在这个容量20亿的市场上创造新的市场机会点,拥有更多的市场份额,并掌握更多的话语权。  商业里没有三国,对弈很难让一个势均力敌的对手倒下和消亡,亮嗓从一诞生,其目的和作用就非常明显——江中药业让草珊瑚处于守势,而让亮嗓处于攻势,其初衷是通过不同的定位和策略占
期刊
在刚刚落下帷幕的“2007深圳(国际)珠宝展”上,香港珠宝品牌表现出色,招商工作亦是业绩斐然,其中金至尊珠宝短时间内即拿下100多份招商加盟意向书,让本土和欧美品牌为之侧目。  目前,金至尊珠宝已在内地50多个城市以及香港和澳门设立了130多家自营和特许经营店,扩张速度令竞争对手侧目。据金至尊珠宝副总裁谢祺祥透露,2006年~2007年恒丰集团零售业务收入(包括中国内地、香港及澳门等地区)占恒丰集
期刊
当传统的“国优”、“部优”标榜因为滥用而失去了号召力,单纯描绘产品的技术特性已经沦为俗套的今天,一个有实力的香烟品牌肯定会谋划如何像国外的那些卷烟大品牌一样,塑造自己品牌的独特精神气质。独有的品牌气质内涵,成为无法在广告中描述自身产品特性的烟草品牌所追求,如粗犷豪放之于万宝路,超凡脱俗之于555,广东双喜文化传播有限公司(以下简称广东双喜)希望自己的“双喜”也有一个对应的形容词。作为一个百年品牌,
期刊
目前,快速销费品的营销观念与方式已经相当成熟,但是对于动物园或海洋馆之类的旅游产品而言,如何进行营销却是国内较为新鲜的话题。  圣亚集团投资兴建的圣亚海洋世界拥有国内最早的一条海底隧道,一度是大连乃至东北最具影响力的旅游项目之一。但圣亚海洋世界优异的市场表现很快便吸引了众多新的进入者。竞争日趋激烈,其他景点的开发兴建,对圣亚海洋世界的游客造成了严重的分流。特别是2002年建成的老虎滩极地馆,号称世
期刊