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研究了公司的“硬”、“软”组织结构与技术革新实施效率之间的相互联系。指出，在这个词题上存在着一系列矛盾的意见。作者认为，从技术革新实施效率的观点来看，公司的组织结构不应过“硬”，也不应过“软”。折中的条件既取决于工业部门的类型，也取决于公司管理当局所支配的物质资源数额。列举了有关纺织和缝纫工业公司业务活动的实例。指出，从便于革新推广的观点来看，最好是定期轮换行政管理人员，在合理范围内鼓励不同年龄组的行政管理人员代表展开竞争。