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摘要：水利工程不仅能有效地推动我国经济建设快速发展，而且是保证人民生活水平得到提高的重要一环。水利工程项目的有效实施，能合理调配复杂的水源，避免旱涝灾害的发生，切实改善各地区的生态环境，使有限的水力资源得到充分利用。因此，水利工程管理需要改变原有的工程管理方式，引进创新管理模式，不断提高工程建设质量，使水利工程管理不断完善发展进步。文章就现阶段水利工程管理工作的运行模式进行了分析，并提出一些可行性建议，以帮助水利工程工作者进一步完善。
关键词：新时期;水利工程;管理工作;创新思路
前言
伴随着我国经济建设的不断推进，社会各领域呈现出全新的发展趋势。在这些领域中，水利工程建设关系着我国社会发展状况和人民生活质量。水利是最基本的民生工程，相关人员应切实提高自身的专业素养，充分发挥水利工程所具有的重要意义。要保证每一个水利工程的质量，就必须不断对水利工程管理工作方法完善创新，以防患于未然，及时解决水利工程可能存在的各种问题。
1水利工程管理工作的核心内涵
1.1质量管理
水利工程一般规模较大，周期长，不确定因素多，工程建设场地周围环境极其复杂，工程整体质量控制难度较大。因此，为保证每一项水利工程质量，工程管理工作就显得尤为重要。在实际工作中，施工方案确定后，监理单位负责人需要全面地审查施工图纸，同时与施工方认真完成技术交底工作，确保工程参建各方吃透工程建设标准和具体技术要求。除需对图纸进行认真、严格的审查外，水利工程管理工作还需要对施工原料进行严格的控制。在实际实践中应对供应商的资质应进行审核，每批次材料进场前进行抽样检查，以保证用于工程的原材料合格达标，从而保证工程施工质量。
1.2安全管理
水利工程建设，所有工作环节都应在安全的前提下推进，水利工程人员不仅要有应对突发情况的能力，还要根据施工现场的实际情况和水利工程的实际需要，预判可能存在安全隐患的薄弱环节，并在实践中加强相关区域的安全防护力度，提前制定相应的应对措施，从而有效地避免安全事故的发生。在水利工程管理工作中，管理者应尽一切可能加强各方面的安全防范，以保证施工作业的每一个环节都达到设计标准和规范要求。特别是在水利工程这样大型的施工现场，一定要有专业素养的工程师，随时观察施工现场的进展情况，对存在的安全隐患进行定期巡查检查。工程技术人员也应定期对整个水利工程进行全面检查，以便及时发现潜在的安全隐患，并立即予以排除。水利工程管理人员应根据施工人员的工作性质和工作内容，制定出有针对性的安全注意事项，使每一位工作者对自己的工作应注意安全事项有更深入地认识，同时还应定期举办安全防护知识培训，从根本上提高员工安全防护意识。此外，水利工程管理者应将安全标识及注意事项张贴到施工现场显眼的位置，时刻加强施工人员的安全教育。
2水利工程管理工作在实施过程中的创新思路
2.1管理方式的创新
水利工作涉及的领域广，工程施工工期长。要把这项庞大的工程中的每一项任务有条不紊实施好，那么就需要及时转变原有的工作理念，根据自己的实际情况以及工程的实际需求来进行管理方法的创新，从而提高水利工程的施工效率和质量，确保水利工程顺利竣工。水利管理人员需要有前瞻的眼光，要紧跟时代的发展趋势，大胆地把先进的管理理念运用到实际工作中，并根据实践成果及时修改进管理方案。水利建设管理工作因涉及的部门范围极其广泛，工作流程极其繁琐。所以，管理者在实施管理工作时，必须协调好各部门的工作关系和工作时间，让各部门形成一股凝聚力，更好地为水利工程服务。
2.2管理制度体系创新完善
针对当前我国水利工程建设管理现状，迫切需要解决的是構建一套科学完善的管理制度体系。首先，我们要推动水利工程建设管理工作的规范化发展，这就要求建设单位理清管理主体职责，做好工程建设管理工作标准化运行。其次，要注重管理制度向精细化转变，即细化管理内容和标准要求，由此才能确保各项管理工作的细致全面落实。最后，要注重监管制度的构建与强化，如责任制度、绩效考核制度落实等，从而对管理人员及施工人员进行有效的约束。相信随着管理制度体系的不断构建与创新完善，必将推动我国水利工程建设管理工作的高质高效发展。
2.3严格控制施工流程
施工流程的先进与否直接决关系到工程的施工质量，因此在水利工程建设管理过程中要结合工程实际情况创新选用先进的施工流程，以保证工程施工质量。一是要严把关施工图纸，所有施工人员需要充分了解设计人员的意图，掌握图纸中的设计细节，进行反复查看，为施工质量提供保障。二是要严控施工质量，检查工程的设计控制数据，在选择材料时，需要选择获得国家认证的材料，科学合理地控制混凝土比例，严格检查进入施工现场的材料，确保符合ISO9001质量保证体系。三是要对工序质量进行严格控制，确保做好技术交底、明确图纸要求与技术要求、材料具有合格证、审核测量资料、检查隐蔽工程、自检记录齐全等。四是质检人员要严格控制施工质量。若发现施工人员违反规章制度，要立即进行整改，问题严重的还要追究相应的责任，确保有秩序地进行施工。五是在施工前，对施工人员进行相关培训。培训内容包含质量管理教育与质量责任教育，使其具有质量第一的思想观念。对于特殊工种需要进行专业技术培训，使施工人员熟练掌握技术业务知识，从而高效完成本职工作。六是在施工过程中要开展质量管理活动，注重收集工程施工记录、隐蔽工程监理旁站等资料，全面分析施工质量，以便于及时发现存在的问题并进行处置，实现质量管理目标。
2.4加强混凝土质量控制
在混凝土施工中，要鼓励引导施工企业创新采用先进的施工工艺及科学的施工质量控制体系。首先，在混凝土施工前，施工人员需要做好质量管理工作，其中包括模板安装以及混凝土运输、拌制、浇筑等环节，确保具有完整的施工工艺，为浇筑质量提供保障。其次，在正式浇筑前，施工人员需要进行班组技术交底，分析施工条件、技术性能、施工工艺等。最后，质检员要对施工全过程进行质量检测和过程监控，在第一时间解决施工中出现的问题，确保混凝土材料质量与浇筑质量。
结语
总之，水利工程建设事关国家经济建设的可持续发展和人民生产生活质量提升。因此广大水利工作者应在现有工程管理的基础上不不断地创新管理工作思路工作方法，严格制定落实各项管理制度，提高各工作环节的质量，确保水利工程的有序开展，促进我国水利事业健康良好的发展。
参考文献：
[1]王桂芳.试论水利工程建设与运营管理的有机结合[J].科技创新与应用，2017（8）：66.
[2]刘雅文.水利工程运行管理方式的创新分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：92-93.
[3]滕克营，张鹏，张楠.对新时期水利工程建设管理创新思路的探索[J].东西南北，2019，No.543（19）：215-215.
[4]杨德志.新时期水利工程建设管理的创新思路研究[J].水电水利，2019，003（012）：P.20-21.
关键词：新时期;水利工程;管理工作;创新思路
前言
伴随着我国经济建设的不断推进，社会各领域呈现出全新的发展趋势。在这些领域中，水利工程建设关系着我国社会发展状况和人民生活质量。水利是最基本的民生工程，相关人员应切实提高自身的专业素养，充分发挥水利工程所具有的重要意义。要保证每一个水利工程的质量，就必须不断对水利工程管理工作方法完善创新，以防患于未然，及时解决水利工程可能存在的各种问题。
1水利工程管理工作的核心内涵
1.1质量管理
水利工程一般规模较大，周期长，不确定因素多，工程建设场地周围环境极其复杂，工程整体质量控制难度较大。因此，为保证每一项水利工程质量，工程管理工作就显得尤为重要。在实际工作中，施工方案确定后，监理单位负责人需要全面地审查施工图纸，同时与施工方认真完成技术交底工作，确保工程参建各方吃透工程建设标准和具体技术要求。除需对图纸进行认真、严格的审查外，水利工程管理工作还需要对施工原料进行严格的控制。在实际实践中应对供应商的资质应进行审核，每批次材料进场前进行抽样检查，以保证用于工程的原材料合格达标，从而保证工程施工质量。
1.2安全管理
水利工程建设，所有工作环节都应在安全的前提下推进，水利工程人员不仅要有应对突发情况的能力，还要根据施工现场的实际情况和水利工程的实际需要，预判可能存在安全隐患的薄弱环节，并在实践中加强相关区域的安全防护力度，提前制定相应的应对措施，从而有效地避免安全事故的发生。在水利工程管理工作中，管理者应尽一切可能加强各方面的安全防范，以保证施工作业的每一个环节都达到设计标准和规范要求。特别是在水利工程这样大型的施工现场，一定要有专业素养的工程师，随时观察施工现场的进展情况，对存在的安全隐患进行定期巡查检查。工程技术人员也应定期对整个水利工程进行全面检查，以便及时发现潜在的安全隐患，并立即予以排除。水利工程管理人员应根据施工人员的工作性质和工作内容，制定出有针对性的安全注意事项，使每一位工作者对自己的工作应注意安全事项有更深入地认识，同时还应定期举办安全防护知识培训，从根本上提高员工安全防护意识。此外，水利工程管理者应将安全标识及注意事项张贴到施工现场显眼的位置，时刻加强施工人员的安全教育。
2水利工程管理工作在实施过程中的创新思路
2.1管理方式的创新
水利工作涉及的领域广，工程施工工期长。要把这项庞大的工程中的每一项任务有条不紊实施好，那么就需要及时转变原有的工作理念，根据自己的实际情况以及工程的实际需求来进行管理方法的创新，从而提高水利工程的施工效率和质量，确保水利工程顺利竣工。水利管理人员需要有前瞻的眼光，要紧跟时代的发展趋势，大胆地把先进的管理理念运用到实际工作中，并根据实践成果及时修改进管理方案。水利建设管理工作因涉及的部门范围极其广泛，工作流程极其繁琐。所以，管理者在实施管理工作时，必须协调好各部门的工作关系和工作时间，让各部门形成一股凝聚力，更好地为水利工程服务。
2.2管理制度体系创新完善
针对当前我国水利工程建设管理现状，迫切需要解决的是構建一套科学完善的管理制度体系。首先，我们要推动水利工程建设管理工作的规范化发展，这就要求建设单位理清管理主体职责，做好工程建设管理工作标准化运行。其次，要注重管理制度向精细化转变，即细化管理内容和标准要求，由此才能确保各项管理工作的细致全面落实。最后，要注重监管制度的构建与强化，如责任制度、绩效考核制度落实等，从而对管理人员及施工人员进行有效的约束。相信随着管理制度体系的不断构建与创新完善，必将推动我国水利工程建设管理工作的高质高效发展。
2.3严格控制施工流程
施工流程的先进与否直接决关系到工程的施工质量，因此在水利工程建设管理过程中要结合工程实际情况创新选用先进的施工流程，以保证工程施工质量。一是要严把关施工图纸，所有施工人员需要充分了解设计人员的意图，掌握图纸中的设计细节，进行反复查看，为施工质量提供保障。二是要严控施工质量，检查工程的设计控制数据，在选择材料时，需要选择获得国家认证的材料，科学合理地控制混凝土比例，严格检查进入施工现场的材料，确保符合ISO9001质量保证体系。三是要对工序质量进行严格控制，确保做好技术交底、明确图纸要求与技术要求、材料具有合格证、审核测量资料、检查隐蔽工程、自检记录齐全等。四是质检人员要严格控制施工质量。若发现施工人员违反规章制度，要立即进行整改，问题严重的还要追究相应的责任，确保有秩序地进行施工。五是在施工前，对施工人员进行相关培训。培训内容包含质量管理教育与质量责任教育，使其具有质量第一的思想观念。对于特殊工种需要进行专业技术培训，使施工人员熟练掌握技术业务知识，从而高效完成本职工作。六是在施工过程中要开展质量管理活动，注重收集工程施工记录、隐蔽工程监理旁站等资料，全面分析施工质量，以便于及时发现存在的问题并进行处置，实现质量管理目标。
2.4加强混凝土质量控制
在混凝土施工中，要鼓励引导施工企业创新采用先进的施工工艺及科学的施工质量控制体系。首先，在混凝土施工前，施工人员需要做好质量管理工作，其中包括模板安装以及混凝土运输、拌制、浇筑等环节，确保具有完整的施工工艺，为浇筑质量提供保障。其次，在正式浇筑前，施工人员需要进行班组技术交底，分析施工条件、技术性能、施工工艺等。最后，质检员要对施工全过程进行质量检测和过程监控，在第一时间解决施工中出现的问题，确保混凝土材料质量与浇筑质量。
结语
总之，水利工程建设事关国家经济建设的可持续发展和人民生产生活质量提升。因此广大水利工作者应在现有工程管理的基础上不不断地创新管理工作思路工作方法，严格制定落实各项管理制度，提高各工作环节的质量，确保水利工程的有序开展，促进我国水利事业健康良好的发展。
参考文献：
[1]王桂芳.试论水利工程建设与运营管理的有机结合[J].科技创新与应用，2017（8）：66.
[2]刘雅文.水利工程运行管理方式的创新分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：92-93.
[3]滕克营，张鹏，张楠.对新时期水利工程建设管理创新思路的探索[J].东西南北，2019，No.543（19）：215-215.
[4]杨德志.新时期水利工程建设管理的创新思路研究[J].水电水利，2019，003（012）：P.20-21.