【摘 要】
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搞好国有企业,企业经营者是关键,如何建立一种新的机制,促使经营者象干自己企业一样经营国有资产,使经营者和企业命运绑在一起,有关部门先后推出了厂长经理负责制、承包制、
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搞好国有企业,企业经营者是关键,如何建立一种新的机制,促使经营者象干自己企业一样经营国有资产,使经营者和企业命运绑在一起,有关部门先后推出了厂长经理负责制、承包制、内部股份制等改革形式,在改革进程的一些特定阶段起到了一些作用,但目前已适应不了改革进一步深化的要求.厂长经理负责制并没有理顺产权关系,承包经营虽本期效益明显,但易助长短期行为,忽视企业的长远发展.内部股份制虽有助于提高企业的经济效益,公司能约束员工,员工却不能约束管理层,加之股份比例小,工会代表素质还需提高,员工在购股数量、价格上也存在不同意见
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