一般来说，一位业务员如果经过五年左右的市场实践工作还得不到提升的话，就会成为企业中的“老油条”。如何让昔日的“老油条”脱胎换骨，焕发事业“第二春”，变成企业的精英骨干呢？
　　以下两种新的方式和制度对于激活老业务员的价值和活力，具有一定的作用。
　　
　　介导机会均等，引入公开竞聘制
　　
　　老业务员之所以成为企业的“老油条”，根本原因在于其对企业存在不满情绪，认为企业处事不公，“薄待”了自己。
　　引入公开竞聘制度，就是为了破除这种偏见和误解。在岗位面前，机会人人均等，回报与付出成正比，只要确实有能力，谁都可以提升。老业务员可以凭借对企业的了解，在这项制度面前甚至更有优势。
　　公开竞聘制对于那些有能力但自认为没有得到发挥的舞台，被企业白白埋没的老业务员来说，能够提供一个公开、公平、公正的机会，杜绝老业务员对企业的此类抱怨。事实是检验一切的标准，如果老业务员确有实力和底气，他们完全可以抓住这个机会大干一番，一展抱负；如果经过论证老业务员缺的不是机会而是能力，也能给他们敲敲警钟，让他们明白此前企业对他们并不薄待，反而是厚待。他们在企业可以高枕无忧，一旦企业动真格的放弃他们，就可能意味着长久的失业或每况愈下，如此一来，就能给他们强大的生存压力和危机感，促使他们洗心革面，奋发图强。
　　通过公开竞聘制一是可以发现一批潜力型的老业务员，为企业选拨人才。而因此被淘汰的老业务员，也将因为通过这种公开、公平、公正的方式，重新认识自己实力，对自己的落选和淘汰心服口服，从此老老实实做人，踏踏实实做事，即便是转投竞争对手阵营，也不致心存报复之心，恶意打击。
　　
　　向行政管理学习，导入短期“停薪留职”制
　　
　　停薪留职制是行政管理的一种手段，应用到企业中，同样是一种不错的方式。
　　对于那些老业务员，如果企业经过种种努力，仍然还是一味认为企业不给机会和舞台，仍然无法正视自己实力，仍然无法脱胎换骨、成功“挽救”，就必须导入停薪留职制。
　　短期停薪留职制是指：企业与老业务员签定协议，给予老业务员一段短期的时间（1个月或3个月），为老业务员保留职务，老业务员可以在这段时间到其它企业甚至竞争企业寻找发挥的机会和舞台，期满之后老业务员可以回到企业，企业必须无条件接收。
　　停薪留职制推行的作用，一是通过老业务员变化环境之后的能力发挥来判断企业用人机制是否合理，二是可以让老业务员真正心服口服。
　　如果事实证明老业务员在其它企业的表现截然相反，不是“老油条”而是精英骨干，发挥着重大的作用，就说明企业的用人机制已经失察，企业就有必要调整用人机制，重新给予老业务员评估，邀其回到企业并委以重任。这个时候，大多数老业务员基于对企业长期的情感积累和其在企业中的种种优势，还是会回到企业中来的。
　　当然，如果事实证明老业务员在其它企业的表现同样如此，业务能力低下，业务态度恶劣，根本就是“老油条”一根。企业就可以借其生存能力低下给予压力，督促其改变工作态度，完成企业对其的工作要求。其它企业的从事经历也可以让老业务员对自己重新评估，重新审视自己的实力，改变工作态度，不再只是一味的埋怨企业，而是真正融入到团队和工作中来，完成属于自己的那一部分工作，迎来在企业中的“第二春”。
　　编辑：李娟珍