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3月1日，优酷土豆公布了2012年第四季度及财年未经审计财务报告。财报数据显示，优酷土豆2012年四季度营收1.021亿美元（约合6.358亿元人民币），同比增长30%；净亏损1820万美元（约合1.136亿元人民币），同比收窄43%。
“亏损收窄是因为成本上的整合先于收入上的整合。”优酷土豆CEO古永锵表示，自从优酷和土豆并购完成后，双方整合了广告后台系统，广告客户可以整体购买广告位。而且现在约有480家广告客户，每季度每个客户的平均投入约为150万元，加上内容成本的控制以及移动端的商业化，可以说优酷和土豆已经形成整体，盈利可以预期。
这种预期对长线投资者来说无疑是个好消息，终于有视频网站有望突破无止境烧钱的魔咒了。而此前，张朝阳也透露，搜狐视频将在18个月内盈利。
仅靠亏损收窄，他们就有底气说这样的话？打开手机，以往可以直接观看的视频或多或少加了几秒的广告，而且在分类里面，不是只有大量的热播影视的推荐排名，明显多了一排自制节目，这就是答案——移动商业化、自主制作节目和UGC（用户自创）。
移动端 望梅止渴
2013年被称为移动互联网商业化元年，而且被加上了各种限制词，遇上视频行业，就成了移动视频商业化元年。“从今年第一季度开始，优酷土豆移动端的商业化已经展开。2013年将是优酷土豆移动视频商业化元年。”古永锵说。
根据优酷土豆发布的最新统计报告来看，截至2013年年初，来自移动终端的日视频播放量已经突破1亿，占总流量的15%～20%，但其预计到 2013 年年底，该比例将达到 50%。此外，优酷土豆集团总裁刘德乐表示， 2013 年开始，公司在移动视频上投放的广告将获得可观的收益。
不过要想将移动端商业化，首先要俘获广告主的心。移动终端由于屏幕小、网络覆盖不全等客观因素，限制了移动视频广告，而且移动终端用户的不稳定性也使广告的转化率受到影响。据广告业的人士称，目前在视频广告预算投入上，广告主往往只有1%的广告预算投放在移动端。
这也是一直困扰这些视频网站的瓶颈。但在古永锵看来，现在优酷土豆PC端的广告模式在移动端同样适用。据介绍，PC端现有的广告模式主要是片头广告（TVC）和内容营销解决方案。对TVC广告而言，广告客户追求的是覆盖面和播放频率，移动端能带来PC端所覆盖不到的新人群，不仅能增强覆盖面，还能解决播放频率额问题；对于内容营销而言，植入广告和赞助等营销手段在移动端也是对等适用的。
这似乎是很经济的盘算。因为可以直接将PC端内容搬至移动端，收入在扩大，成本增长却相对稳定，盈利似乎指日可待。可是目前来看，移动端TVC广告时间长短不定，通过对一些用户的调查得知，时间超过5秒他们就忍受不了了。试想一下，在等这5秒的过程中，用户调整了一下手中的移动设备，或者是换了一个更舒服的姿势，那么看到的机会就会大大减弱。而且，大多数用户都对视频网站植入式广告的手法有所抵触，因为这些广告大多投入成本低，制作粗糙，而且画面感差，用移动设备的小屏幕来看，效果就更差了。
所以说，优酷土豆还需对两个终端的广告模式做出合适的调整，既然要展开移动端的商业化，必须往深里挖才行，这样才能让别人看出你的盈利空间在大大增加。
内容玩“屌丝”逆袭
目前，优酷土豆主要有三种内容，分别是专业影视剧、自主制作节目和UGC。
然而，影视剧的恶性竞争导致剧集价格高企，视频网站不得不用各种形式联盟，避免沦为影视公司或版权代理商的待宰羔羊，优酷土豆的合并也正是这样形成的。专业影视剧长视频已经到了瓶颈，如今视频网站的风向又开始偏向屌丝——UGC。
非常明显的是，春节期间，很多人开始主动上传原创视频，数量增长非常快。有业界专家表示，这正是在见证视频网站从长视频版权大战到专业UGC的逆转。
同时对比国外的视频网站来看，专注UGC的Youtube和专注正版内容的Hulu，在2012年的收入分别为36亿美元和6.95亿美元，多数分析人士认为，它们的营收差距也已经指明了视频行业的未来。
现在，优酷土豆集团可以说是集这两种模式于一身。优酷主要靠抓住了长视频的业务，土豆则像Youtube一样，发挥其原本的优势，更精心地打造UGC原创视频平台。加强对精彩UGC内容的指引推荐是一个非常重要的方向，然而，如何降低视频生产的门槛以及更规范的管理UGC平台，让更多富有创意的人可以生产出高效优质的内容也是一个亟需解决的问题。
近日，由优酷出品、高晓松坐镇的知识类名人脱口秀节目《晓说》，在优酷的累计播放量成功破亿，并且输出到高铁、民航客机、高速大巴以及浙江卫视等全方位视频媒体。按照优秀节目必定被狂热跟风的情况预计，这无疑鼓励了各视频网站加大对原创节目的支持。或许它们接下来的目标就是，像《浙江卫视》的自制节目《中国好声音》或者湖南卫视的《天天向上》一样赚得钵满盆满。
自制视频节目是节约成本、实现盈利的一大好方法。如果打造出像《晓说》这样的知名节目，可以吸引到高质量的广告主，在自制节目实现盈利的基础上，再实现整个网站的盈利也并无可能。但是视频网站大都没有这方面的经验，所以很难做出好的作品。而且视频网站会投入多少精力及财力到自制视频当中，也是无从得知的。最重要的是，没有自己的独特优势，你有《晓说》，别的视频网站随后就出《互联网茶馆》，同样的营销手法，同样的名人效应，你怎么看？
优酷土豆亏损大幅收窄是优酷土豆合并本应该有的成绩，如果谈到盈利，从目前的形势来看，还是有待商榷的。移动端是看得见摸不着的金子，UGC和自制视频约占优酷土豆总流量的30%～40%，却只以吸引流量为主。如果让这些流量变成看得见摸得着的现实，那就可以高枕无忧地数钱了。W
“亏损收窄是因为成本上的整合先于收入上的整合。”优酷土豆CEO古永锵表示，自从优酷和土豆并购完成后，双方整合了广告后台系统，广告客户可以整体购买广告位。而且现在约有480家广告客户，每季度每个客户的平均投入约为150万元，加上内容成本的控制以及移动端的商业化，可以说优酷和土豆已经形成整体，盈利可以预期。
这种预期对长线投资者来说无疑是个好消息，终于有视频网站有望突破无止境烧钱的魔咒了。而此前，张朝阳也透露，搜狐视频将在18个月内盈利。
仅靠亏损收窄，他们就有底气说这样的话？打开手机，以往可以直接观看的视频或多或少加了几秒的广告，而且在分类里面，不是只有大量的热播影视的推荐排名，明显多了一排自制节目，这就是答案——移动商业化、自主制作节目和UGC（用户自创）。
移动端 望梅止渴
2013年被称为移动互联网商业化元年，而且被加上了各种限制词，遇上视频行业，就成了移动视频商业化元年。“从今年第一季度开始，优酷土豆移动端的商业化已经展开。2013年将是优酷土豆移动视频商业化元年。”古永锵说。
根据优酷土豆发布的最新统计报告来看，截至2013年年初，来自移动终端的日视频播放量已经突破1亿，占总流量的15%～20%，但其预计到 2013 年年底，该比例将达到 50%。此外，优酷土豆集团总裁刘德乐表示， 2013 年开始，公司在移动视频上投放的广告将获得可观的收益。
不过要想将移动端商业化，首先要俘获广告主的心。移动终端由于屏幕小、网络覆盖不全等客观因素，限制了移动视频广告，而且移动终端用户的不稳定性也使广告的转化率受到影响。据广告业的人士称，目前在视频广告预算投入上，广告主往往只有1%的广告预算投放在移动端。
这也是一直困扰这些视频网站的瓶颈。但在古永锵看来，现在优酷土豆PC端的广告模式在移动端同样适用。据介绍，PC端现有的广告模式主要是片头广告（TVC）和内容营销解决方案。对TVC广告而言，广告客户追求的是覆盖面和播放频率，移动端能带来PC端所覆盖不到的新人群，不仅能增强覆盖面，还能解决播放频率额问题；对于内容营销而言，植入广告和赞助等营销手段在移动端也是对等适用的。
这似乎是很经济的盘算。因为可以直接将PC端内容搬至移动端，收入在扩大，成本增长却相对稳定，盈利似乎指日可待。可是目前来看，移动端TVC广告时间长短不定，通过对一些用户的调查得知，时间超过5秒他们就忍受不了了。试想一下，在等这5秒的过程中，用户调整了一下手中的移动设备，或者是换了一个更舒服的姿势，那么看到的机会就会大大减弱。而且，大多数用户都对视频网站植入式广告的手法有所抵触，因为这些广告大多投入成本低，制作粗糙，而且画面感差，用移动设备的小屏幕来看，效果就更差了。
所以说，优酷土豆还需对两个终端的广告模式做出合适的调整，既然要展开移动端的商业化，必须往深里挖才行，这样才能让别人看出你的盈利空间在大大增加。
内容玩“屌丝”逆袭
目前，优酷土豆主要有三种内容，分别是专业影视剧、自主制作节目和UGC。
然而，影视剧的恶性竞争导致剧集价格高企，视频网站不得不用各种形式联盟，避免沦为影视公司或版权代理商的待宰羔羊，优酷土豆的合并也正是这样形成的。专业影视剧长视频已经到了瓶颈，如今视频网站的风向又开始偏向屌丝——UGC。
非常明显的是，春节期间，很多人开始主动上传原创视频，数量增长非常快。有业界专家表示，这正是在见证视频网站从长视频版权大战到专业UGC的逆转。
同时对比国外的视频网站来看，专注UGC的Youtube和专注正版内容的Hulu，在2012年的收入分别为36亿美元和6.95亿美元，多数分析人士认为，它们的营收差距也已经指明了视频行业的未来。
现在，优酷土豆集团可以说是集这两种模式于一身。优酷主要靠抓住了长视频的业务，土豆则像Youtube一样，发挥其原本的优势，更精心地打造UGC原创视频平台。加强对精彩UGC内容的指引推荐是一个非常重要的方向，然而，如何降低视频生产的门槛以及更规范的管理UGC平台，让更多富有创意的人可以生产出高效优质的内容也是一个亟需解决的问题。
近日，由优酷出品、高晓松坐镇的知识类名人脱口秀节目《晓说》，在优酷的累计播放量成功破亿，并且输出到高铁、民航客机、高速大巴以及浙江卫视等全方位视频媒体。按照优秀节目必定被狂热跟风的情况预计，这无疑鼓励了各视频网站加大对原创节目的支持。或许它们接下来的目标就是，像《浙江卫视》的自制节目《中国好声音》或者湖南卫视的《天天向上》一样赚得钵满盆满。
自制视频节目是节约成本、实现盈利的一大好方法。如果打造出像《晓说》这样的知名节目，可以吸引到高质量的广告主，在自制节目实现盈利的基础上，再实现整个网站的盈利也并无可能。但是视频网站大都没有这方面的经验，所以很难做出好的作品。而且视频网站会投入多少精力及财力到自制视频当中，也是无从得知的。最重要的是，没有自己的独特优势，你有《晓说》，别的视频网站随后就出《互联网茶馆》，同样的营销手法，同样的名人效应，你怎么看？
优酷土豆亏损大幅收窄是优酷土豆合并本应该有的成绩，如果谈到盈利，从目前的形势来看，还是有待商榷的。移动端是看得见摸不着的金子，UGC和自制视频约占优酷土豆总流量的30%～40%，却只以吸引流量为主。如果让这些流量变成看得见摸得着的现实，那就可以高枕无忧地数钱了。W