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[摘 要]土木工程项目是一个比较复杂、繁杂和庞大的过程，其施工过程的质量管理相应的也比较繁杂。从工程项目前期的立项、方案设计到项目的施工、竣工、验收，从方案的策划到人、材、机、安全、合同等等的管理，土木工程项目的每一个阶段、每一项工作都离不开有效的质量管理。每个阶段的施工质量管理都不同程度的影响着整个土木工程项目的施工质量。在这样一个庞大、繁杂的项目质量管理实施过程中，既需要每个施工单位、每个施工部门的密切配合，也需要相应的政府部门、监理单位的监理管理。
[关键词]土木建筑；现场管理；质量控制
中图分类号：F25 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）45-0198-01
土木工程施工建设的工程质量不但是工程建设的基础工作，也影响着每一个建筑物的实际使用寿命，因此进一步加强对其的研究非常有必要。在实际应用中需要从多方位进行考察，建筑工程中每个环节都要进行严格的把控，定期对工程施工专业技术人员进行施工新技术和新工艺的培训，增强技术人员的专业理论知识，并且提高技术人才的专业素质，从容确保土木工程的质量，使得土木建筑企业更快、更强的发展下去。
1土木工程施工项目管理的重要意义
因为土木工程施工过程是一个系统以及种类多的工作，其所涉及的范围比较广，其主要有监管以及管理和规划、安全管理以及成本控制等方面，加强施工管理在一定意义上能够确保工程顺利完成，其不但能够将施工方案进行优化以及对施工成本降低，还能够完善科学合理的施工方案，对于土木工程施工管理在一定意义上能够将施工方案相关监督管理有效落实，只有确保监督机制的合理落实，才能够保证各个施工环节质量问题获得保证，从而为施工进度奠定良好的基础。另外，对于施工材料控制能够保证质量的合格，在当前的社会经济发展中，还需要做好以人为本的意识，在这当中就需要强化人员安全意识的提升。
2质量管理中存在的问题
2.1质量管理机制不健全
该负责土木工程质量管理的单位如果没有充分的质量管理意识，那么管理工作的进行效率也将会大打折扣。无论是负责建设施工的单位，还是负责进行工程监管的单位，如果都没有基本的土木管理意识，在施工过程中对违反质量管理调理的现象视而不见，没有专门形成可以互相监督制约的机制。施工单位的质量管理机制制定得不健全，直接影响着管理工作的开展，施工单位在管理时无法落实到人上面，管理工作不能顺利进行。同时在土木过程中，并没有明确的责任划分，对资源和货物的管理工作也有所欠缺，也没妥善选择供应商，将土木材料进行分包管理时管理工作也不能跟进，土木原材料、土木成品通通管理不到位，这就是在管理过程中存在的问题，这些土木组织没注意的问题，影响着最终的施工效果，监管部门进行监管工作时，也不能切入重点进行监管，使工程易出现较大的质量隐患。
2.2政府监管不力
政府是否参与监管工作，对土木工程的质量管理来说，是起决定性作用的，监管部门给土木施工单位进行质量管理的理由，监管部门以其公平、公正的形象进行监管工作，但是当前存在的问题也就源于监管问题，政府部门的监管工作并不能够有力地进行，这与它们验收工程质量时未能严格把关有关，施工单位就算是走不法途径完成的土木工程，监管部门也照常验收，这是不可取的。同时，施工时存在施工单位边设计边施工的情况，这些施工单位想要更快的谋利，就注重进度，但是质量并没有得到保证，监管工作却并没有跟进，这才是问题的关键。政府部门监管不力的原因与施工单位的居无定所有关，竣工完验收合格后，就找不到施工单位了，政府就算是想进行监管，也找不到单位。后期的维修工作和物业管理都不能跟上，建设单位不能配合进行工程验收工作，不仅不利于进行质量管理，也同样会不利于其本身进行发展。
3土木工程施工中的质量控制管理
3.1做好施工规划管理工作
在土木建筑工程的施工过程中，施工规划管理工作的整体质量会对施工质量产生决定性的影响。因此就需要在施工开始之前对施工项目做好规划并加以管理。在土木工程施工规划管理中，施工的时间、施工设备的存放与养护、材料的存放环境、施工人员的施工技术水平等，都是涉及到的主要规划内容。管理人员应该利用现代化的施工规划管理理念对土木工程施工过程中的人员以及材料、时间等进行统筹安排，做好施工规划管理的工作，以保证工程施工的顺利进行，确保土木工工程的施工质量，以及土木工程项目能够更安全地使用，为施工企业创造更大的经济效益，也确保整个工程建设的安全。
3.2加强施工材料和设备的质量管控
施工材料和设备的采购工作需要由采购部门按照设计人员提出的各项性能参数执行，在全面把握市场行情和动态的前提下，开展采购工作，可以通过招标的方式进行，在质量相等的条件下，优先选择价格低廉、售后服务好、业绩佳的供货商进行采购，材料以及设备采购进场以后，由质量管理部门开展全面的复验以及开箱检查。保证到场产品与质量证明书和材质证上的规格和参数相一致。对于一些特殊的材料，进行复验，包括力学性能以及化学成分等方面的复验，机械设备或者仪器进行试运转。做好材料以及设备的入库存储，保证存储条件不会对材料的性能产生影响，不会影响其在工程建设中的使用。
3.3对施工过程进行合理控制
首先，需要加强对施工进度的有效控制，对施工计划科学合理的安排，需要对每日以及每周和季度、每年等相关因素来对施工数量加强计算以及统计，同时对其实施科学合理的安排，同时在实际的工程中往往非常的慢或者快，因此在实际的工程质量管理和控制中，还需要能够按照相应的施工状况对其合理调整。其次，相对于施工速度加强控制，施工速度在一定意义上能够将施工队伍的效率有效的体现出来，施工速度非常慢通常就需要加强施工人员的自身素质的提升，提升管理人员自身领导能力的提升，同时在此基础上做好相应的整改工作，防止工期产生延误。第三，加强施工成本的有效控制。通常，施工成本对于工程效益有着直接的影响，加强对施工成本的有效控制，避免超出相应的预算，若是超过预算，企业往往就会造成亏损的情况产生，因此对于施工成本加强控制非常重要。
3.4施工过程需要严格控制与管理
只有确保施工科学合理，才能有效保证土建工程质量，建设出高品质项目。桩基工程施工中，一要保证桩基不能发生超出规范的位移。施工开始之前，需要合理做好准备工作，全面对场地进行平整，确保定位放线符合设计要求，只有全面复测后，才能进入桩基施工步骤。为了保证稳定，需要有效控制好导管距孔底的距离，保证在0.3～0.5m间，不同孔径钻孔需要使用不同直径导管。施工前对导管密封性做好检测，确保浇筑成型，要想保证施工质量，还需要及时清除导管接口杂物，对连接端口涂抹一定量的黄油。要想全面实现质量控制，还需要对混凝土质量进行检测，对不合格的材料坚决不用。
总而言之，土木工程施工项目的质量管理是确保工程项目成功建设的关键所在。只有对工程建设进行全过程、全方位的质量监控，才能有效地确保建成优质的建筑物并在建筑行业形成以质取胜的良性循环，全面提升我国建筑行业的质量管理水平。
参考文献
[1]林小庆.土木建筑工程的质量影响因素及其管理分析[J].工程建设与设计，2016（10）：200.
[2]蔡招豐.浅析提升土木工程施工项目质量管理的相关策略[J].江西建材，2016（07）：273+279.
[3]赵如龙.新时期土木建筑施工的问题与对策[J].住宅与房地产，2016（03）：169.
[关键词]土木建筑；现场管理；质量控制
中图分类号：F25 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）45-0198-01
土木工程施工建设的工程质量不但是工程建设的基础工作，也影响着每一个建筑物的实际使用寿命，因此进一步加强对其的研究非常有必要。在实际应用中需要从多方位进行考察，建筑工程中每个环节都要进行严格的把控，定期对工程施工专业技术人员进行施工新技术和新工艺的培训，增强技术人员的专业理论知识，并且提高技术人才的专业素质，从容确保土木工程的质量，使得土木建筑企业更快、更强的发展下去。
1土木工程施工项目管理的重要意义
因为土木工程施工过程是一个系统以及种类多的工作，其所涉及的范围比较广，其主要有监管以及管理和规划、安全管理以及成本控制等方面，加强施工管理在一定意义上能够确保工程顺利完成，其不但能够将施工方案进行优化以及对施工成本降低，还能够完善科学合理的施工方案，对于土木工程施工管理在一定意义上能够将施工方案相关监督管理有效落实，只有确保监督机制的合理落实，才能够保证各个施工环节质量问题获得保证，从而为施工进度奠定良好的基础。另外，对于施工材料控制能够保证质量的合格，在当前的社会经济发展中，还需要做好以人为本的意识，在这当中就需要强化人员安全意识的提升。
2质量管理中存在的问题
2.1质量管理机制不健全
该负责土木工程质量管理的单位如果没有充分的质量管理意识，那么管理工作的进行效率也将会大打折扣。无论是负责建设施工的单位，还是负责进行工程监管的单位，如果都没有基本的土木管理意识，在施工过程中对违反质量管理调理的现象视而不见，没有专门形成可以互相监督制约的机制。施工单位的质量管理机制制定得不健全，直接影响着管理工作的开展，施工单位在管理时无法落实到人上面，管理工作不能顺利进行。同时在土木过程中，并没有明确的责任划分，对资源和货物的管理工作也有所欠缺，也没妥善选择供应商，将土木材料进行分包管理时管理工作也不能跟进，土木原材料、土木成品通通管理不到位，这就是在管理过程中存在的问题，这些土木组织没注意的问题，影响着最终的施工效果，监管部门进行监管工作时，也不能切入重点进行监管，使工程易出现较大的质量隐患。
2.2政府监管不力
政府是否参与监管工作，对土木工程的质量管理来说，是起决定性作用的，监管部门给土木施工单位进行质量管理的理由，监管部门以其公平、公正的形象进行监管工作，但是当前存在的问题也就源于监管问题，政府部门的监管工作并不能够有力地进行，这与它们验收工程质量时未能严格把关有关，施工单位就算是走不法途径完成的土木工程，监管部门也照常验收，这是不可取的。同时，施工时存在施工单位边设计边施工的情况，这些施工单位想要更快的谋利，就注重进度，但是质量并没有得到保证，监管工作却并没有跟进，这才是问题的关键。政府部门监管不力的原因与施工单位的居无定所有关，竣工完验收合格后，就找不到施工单位了，政府就算是想进行监管，也找不到单位。后期的维修工作和物业管理都不能跟上，建设单位不能配合进行工程验收工作，不仅不利于进行质量管理，也同样会不利于其本身进行发展。
3土木工程施工中的质量控制管理
3.1做好施工规划管理工作
在土木建筑工程的施工过程中，施工规划管理工作的整体质量会对施工质量产生决定性的影响。因此就需要在施工开始之前对施工项目做好规划并加以管理。在土木工程施工规划管理中，施工的时间、施工设备的存放与养护、材料的存放环境、施工人员的施工技术水平等，都是涉及到的主要规划内容。管理人员应该利用现代化的施工规划管理理念对土木工程施工过程中的人员以及材料、时间等进行统筹安排，做好施工规划管理的工作，以保证工程施工的顺利进行，确保土木工工程的施工质量，以及土木工程项目能够更安全地使用，为施工企业创造更大的经济效益，也确保整个工程建设的安全。
3.2加强施工材料和设备的质量管控
施工材料和设备的采购工作需要由采购部门按照设计人员提出的各项性能参数执行，在全面把握市场行情和动态的前提下，开展采购工作，可以通过招标的方式进行，在质量相等的条件下，优先选择价格低廉、售后服务好、业绩佳的供货商进行采购，材料以及设备采购进场以后，由质量管理部门开展全面的复验以及开箱检查。保证到场产品与质量证明书和材质证上的规格和参数相一致。对于一些特殊的材料，进行复验，包括力学性能以及化学成分等方面的复验，机械设备或者仪器进行试运转。做好材料以及设备的入库存储，保证存储条件不会对材料的性能产生影响，不会影响其在工程建设中的使用。
3.3对施工过程进行合理控制
首先，需要加强对施工进度的有效控制，对施工计划科学合理的安排，需要对每日以及每周和季度、每年等相关因素来对施工数量加强计算以及统计，同时对其实施科学合理的安排，同时在实际的工程中往往非常的慢或者快，因此在实际的工程质量管理和控制中，还需要能够按照相应的施工状况对其合理调整。其次，相对于施工速度加强控制，施工速度在一定意义上能够将施工队伍的效率有效的体现出来，施工速度非常慢通常就需要加强施工人员的自身素质的提升，提升管理人员自身领导能力的提升，同时在此基础上做好相应的整改工作，防止工期产生延误。第三，加强施工成本的有效控制。通常，施工成本对于工程效益有着直接的影响，加强对施工成本的有效控制，避免超出相应的预算，若是超过预算，企业往往就会造成亏损的情况产生，因此对于施工成本加强控制非常重要。
3.4施工过程需要严格控制与管理
只有确保施工科学合理，才能有效保证土建工程质量，建设出高品质项目。桩基工程施工中，一要保证桩基不能发生超出规范的位移。施工开始之前，需要合理做好准备工作，全面对场地进行平整，确保定位放线符合设计要求，只有全面复测后，才能进入桩基施工步骤。为了保证稳定，需要有效控制好导管距孔底的距离，保证在0.3～0.5m间，不同孔径钻孔需要使用不同直径导管。施工前对导管密封性做好检测，确保浇筑成型，要想保证施工质量，还需要及时清除导管接口杂物，对连接端口涂抹一定量的黄油。要想全面实现质量控制，还需要对混凝土质量进行检测，对不合格的材料坚决不用。
总而言之，土木工程施工项目的质量管理是确保工程项目成功建设的关键所在。只有对工程建设进行全过程、全方位的质量监控，才能有效地确保建成优质的建筑物并在建筑行业形成以质取胜的良性循环，全面提升我国建筑行业的质量管理水平。
参考文献
[1]林小庆.土木建筑工程的质量影响因素及其管理分析[J].工程建设与设计，2016（10）：200.
[2]蔡招豐.浅析提升土木工程施工项目质量管理的相关策略[J].江西建材，2016（07）：273+279.
[3]赵如龙.新时期土木建筑施工的问题与对策[J].住宅与房地产，2016（03）：169.