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本文介绍了国内外常用的项目组织形式：DBB模式，分析了DBB模式的管理形式、特点、不足之处和常见的DBB模式的变化形式以及优缺点和适用范围。指出，由于我国建设管理项目体系以及相应的法制体系还不够成熟，所以通过DBB管理模式来明确并保障各参与方的责、权、利，比较符合我国的市场行情，也比较符合转型时期的生产要求。