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结合黑龙江省服务外包企业的实际情况，从政治法律环境、经济环境、技术环境及社会文化环境等方面分析了黑龙江省服务外包企业的战略外部环境。黑龙江的服务外包企业主要以中小型ITO类、大型BPO类、大型ITO＋BPO类为主。其战略选择的基本模式为：成本领先战略一跨国战略；多元化战略一差异化战略——市场细分战略——国际化战略；多元化战略一差异化战略一市场细分战略一全球化战略。这些战略的实施需要政府在宏观层面上的政策激励。同时。黑龙江省各服务外包企业应该根据外部环境及自身情况的变化进行相应的调整。从而形成战略的动态选择