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摘要：杭州制氧机集团有限公司（简称杭氧）是我国空分设备行业的龙头企业，自1950年建厂以来一直在国内同行业中保持领先地位。近年来通过不断发掘历史底蕴，融入现代经营理念和战略思考，杭氧的企业文化焕发除了新的活力。
关键词：杭氧企业文化核心价值观企业使命企业愿景
党的十七届六中全会作出了关于《深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展、大繁荣》的决议。企业发展离不开文化建设，企业文化建设孕育企业发展的“精、气、神”，为企业发展提供内在动力。因此学习贯彻党的十七届六中全会精神，要与传承好、维护好、发展好企业文化结合起来。
一、杭氧企业文化建设的背景
杭州制氧机集团有限公司（简称杭氧）是一家以制造空气分离设备和工业气体为主的大型企业集团，是我国空分设备行业的龙头企业。自1950年建厂以来，杭氧以振兴中国民族工业为己任，书写了中国空分设备行业的辉煌篇章。杭氧的60年，是一部杭氧人锐意进取、与时俱进的创业史、创新史。随着企业不断向国际化、现代化、市场化方向迈进的同时，我们深深地感受到，企业文化是企业做大做强中的强大内在力量。我们的企业文化建设既要把杭氧60年发展中所蕴含的精神和对未来的目标提炼出来，又要结合现代经营理念和战略思考，适时而为，加快建设，助推企业大跨越，实现新突破。同时杭氧有四大事项，形成了推进企业文化建设的重要条件。
一是2008年杭氧生产基地即将搬迁到临安，需要有一个整洁、统一、大气和现代化的外观形象；
二是企业上市工作正在紧锣密鼓的进行之中，成为上市公司之后，其公众形象和企业成长性是社会公众、投资者和机构关注的焦点；
三是杭氧的气体投资步伐随着上市工作的推进，并形成融资平台之后必将有一个快速的发展。特别是在外地的气体公司需要尽快地融入杭氧的企业文化和管理文化，；
四是杭氧的转型升级战略已经形成：构建起以空分工程总成套、系列化空分制造、气体产业为核心的专业化黄金产业链。由此需要快步调整并提高科学管理水平和管理能力，为杭氧从装备制造向装备制造服务业的转型提供可靠的管理支撑。
2009年，公司上下经过多方调研、反复论证、不断完善，基本完成了杭氧企业文化建设整体框架，建立了公司形象识别系统，包括理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，成为了杭氧上下统一的目标与行为准则。
企业核心价值观：团结·创新·共进
企业愿景：成为世界一流的空分设备和气体运营专家
企业使命：我们引领中国空分产业的发展，为世界提供最优质的空分设备和工业气体
广告语：杭氧，大气行天下
二、企业文化建设的实践
1、文化感召，聚合众力
我们认为，企业文化的核心精神就是要把企业的理念演化为员工的自觉行为。为此公司通过内外部网站、企业报、专题培训、文艺演出、各类会议等广泛宣传企业核心精神和先进的文化经营理念，把上下员工的关注点集合到企业发展上来。公司坚信，要把杭氧真正建设为空分行业“中国第一，世界一流”的具有国际竞争力的现代企业集团，关键是切实提高两级班子成员的整体素质，只有班子成员理念先进、事业心强、用于创新、作风过硬，才能带领队伍，实现企业又快又好的发展。
根据企业愿景，结合公司“十二五”发展实际，杭氧提出了新的发展战略，并概括为九个字，即“重两头、顾横向、做精品”，即空分产业向两头延伸，向上重点发展工程成套业务，向下重点发展气体业务，并做大做强低温及石化装备等。在這个发展思路的指导下，我们积极引导广大干部员工围绕总体战略，形成一心一意抓发展的合力。在两级班子和全体干部员工的共同努力下，近几年来，杭氧各项指标连续攀高，持续进入中国机械制造企业100强行列，“杭氧牌”大型空分成套设备分别荣获了“中国名牌产品”和“中国驰名商标”两项称号。杭氧取得快速发展的因素有很多，其中重要的一条就是通过企业文化核心精神感召，聚合多方的力量，形成了风正气顺、管理严谨、运行有序、和谐稳定的良好局面。
2、理念延伸，植入管理
我们把企业文化作为公司管理升级的文化软件，坚持“管理升级、文化先行”，公司认真梳理管理制度，努力把企业文化的核心理念植入到企业的管理之中。2011年在全集团范围内组织开展了精细化管理工作，狠抓强化管理、堵塞漏洞、降本增效。企业文化建设在其中发挥了“既统领、又支持”的重要作用，一是更新管理理念，依靠优秀的文化“换脑筋”;二是创新管理模式，依靠先进的管理理念“转机制”，优化生产管理方式，提高生产管理效率;三是强化管理制度，依靠“严密、严格、严谨”的作风制定和执行制度，夯实管理的基础，把企业文化的精髓体现在生产组织的全过程、质量控制的全过程、节能减排的全过程、提高运行效率的全过程。四是规范管理行为，保证管理活动的协调高效，推动管理升级。同时我们按照现代企业的要求和上市公司的内控管理规范要求，从行政管理、项目管理、财务管理、质量管理、生产管理及人才管理等各方面进一步完善了母子型企业管理模式；继而在前几年实施完善6S管理和精细化管理的基础上，今年正在实施卓越绩效管理并积极争取获得政府质量奖项。
3、产业引领，重在突破
企业文化的精髓是创新文化。企业鼓励不断创新，倡导各级团队在创新目标引路领下，拓展视野、立足高端，积小成为大成，寻求突破型创新的新通途。按照“国际化技术水准，全球化经营战略”的新构想。一方面通过建立欧洲公司，紧密跟踪国际空分技术的发展态势，通过加强与国际著名公司的合作，主动参与国际性竞争。迄今，国内外多家企业已向杭氧订购了六万等级的空分成套设备近二十大套，显示了杭氧参与国际竞争的实力。
另一方面在引进消化吸收的基础上，加大技术投入，走自主创新的道路，在激烈的国际化竞争中频频胜出。2010年末，杭氧与国外公司签订了120000m3/h的特大型空分设备销售订单，今年已进入实质性制造阶段。这不仅是国内的首套超过十万等级的空分设备订单，也是国际上最大的特大型空分设备设计制造订单，标志着我国空分设备制造向着特大型方向迈出了一大步。仅去年，公司在技术创新上取得了一些包括国家863计划在内的重大突破，并获得一批国家和省市科研成果奖。目前，杭氧已经具有年设计、生产大中型空分设备50套以上的能力，是世界空分设备的主要制造商，技术水准跻身国际空分“五强”。
4、筑巢引凤，放眼未来
杭氧一贯强调尊重知识、尊重人才的思想，实施感情留人、事业留人、待遇留人的人才战略，努力保持人才结构与实现近期目标和中长期愿景想适应。通过加大“内培外引”力度，调整优化人才资源的配置，拓展员工成长成才的通道。特别是在分配制度上重点向科技人员、经营骨干、管理骨干、生产骨干倾斜，完善与市场相适应的薪酬体系，逐步建立起与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于企业发展的分配激励机制。逐步完善公司博士后科研工作站的管理，加强创新团队的建设。公司在全公司范围内正在组建一支技术、管理、技能的专家型人才队伍，并出台了《专家型人才管理办法》。通过组建专家型人才队伍，充分发挥各类专业人员的学术和技能专长，鼓励员工不断自我完善、不断探索创新，努力为企业大发展提供人才支持。
5、丰富载体，整体推进
为营造良好的内部环境，加深广大员工对企业愿景、使命和核心价值观的认识，我们逐步形成了“一本书、一份报、一份刊物、一个展厅、一个网站、一组视频、一套宣传册、一活动中心”的“八个一”宣贯抓手。同时向员工精心描绘企业未来的发展蓝图，在干部职工中达成一种共识：我们企业的发展前景是好的，企业和员工是利益共同体，以“团结、创新、共进”的企业核心理念指导企业的行为，要让员工既享受工作的愉悦，又享受发展的成果。近年来，杭氧的气体产业蓬勃发展，在全国各地成立了20多家气体公司。公司将企业文化建设工作延伸到各外地气体企业，为让各气体公司用杭氧共同的文化把大家凝聚起来，用共同的形象识别系统展示自我和杭氧整体，并让每位员工从内心产生归属感、自豪感，公司将视觉识别系统推广到各气体公司，公司标牌、内饰、企业标志和“大气行天下”的广告标语都展现在各气体公司中。公司还抓住一切机会，进行杭氧企业文化的宣贯，让气体公司员工对杭氧的创业、发展史、发展愿景和管理模式有了的了解。
三、企业文化建设的体会
1、统一思想、领导重视是关键。杭氧的企业文化建设就是在董事长、党委书记的积极倡导下，班子专题研究，思想高度统一。之后我们利用公司年会的机会，统一各级干部的思想，并通过企业媒体、大讨论等在员工当中广泛引导，突出宣传企业文化建设目的意义和方法，营造企业文化建设的良好环境。
2、完善组织、狠抓落实是保障。企业文化建设是一项系统工程。经过几年的探索，公司形成了以“一把手”为统领，分管领导负责，政工部、办公室实际操作，相关部门密切配合，全体员工广泛参与的大格局，各参控股公司也建立与之类似的组织体系。同时要求各项工作做到“五到位”，即人员到位、责任到位、措施到位、资金到位、考核到位。
3、分段实施、促进发展是根本。企业文化建设是长期的过程，不可能一蹴而就。在实际工作中，我们按照“结合实际、由浅入深、循序渐进，旨在发展”的方法逐步推进，并根据企业当前的重点工作，按照思想引导→视觉识别导入→理念识别导入→行为识别导入→建设外延扩大→融入企业管理等进行。由于企业实际情况有的工作是前后交叉的。
关键词：杭氧企业文化核心价值观企业使命企业愿景
党的十七届六中全会作出了关于《深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展、大繁荣》的决议。企业发展离不开文化建设，企业文化建设孕育企业发展的“精、气、神”，为企业发展提供内在动力。因此学习贯彻党的十七届六中全会精神，要与传承好、维护好、发展好企业文化结合起来。
一、杭氧企业文化建设的背景
杭州制氧机集团有限公司（简称杭氧）是一家以制造空气分离设备和工业气体为主的大型企业集团，是我国空分设备行业的龙头企业。自1950年建厂以来，杭氧以振兴中国民族工业为己任，书写了中国空分设备行业的辉煌篇章。杭氧的60年，是一部杭氧人锐意进取、与时俱进的创业史、创新史。随着企业不断向国际化、现代化、市场化方向迈进的同时，我们深深地感受到，企业文化是企业做大做强中的强大内在力量。我们的企业文化建设既要把杭氧60年发展中所蕴含的精神和对未来的目标提炼出来，又要结合现代经营理念和战略思考，适时而为，加快建设，助推企业大跨越，实现新突破。同时杭氧有四大事项，形成了推进企业文化建设的重要条件。
一是2008年杭氧生产基地即将搬迁到临安，需要有一个整洁、统一、大气和现代化的外观形象；
二是企业上市工作正在紧锣密鼓的进行之中，成为上市公司之后，其公众形象和企业成长性是社会公众、投资者和机构关注的焦点；
三是杭氧的气体投资步伐随着上市工作的推进，并形成融资平台之后必将有一个快速的发展。特别是在外地的气体公司需要尽快地融入杭氧的企业文化和管理文化，；
四是杭氧的转型升级战略已经形成：构建起以空分工程总成套、系列化空分制造、气体产业为核心的专业化黄金产业链。由此需要快步调整并提高科学管理水平和管理能力，为杭氧从装备制造向装备制造服务业的转型提供可靠的管理支撑。
2009年，公司上下经过多方调研、反复论证、不断完善，基本完成了杭氧企业文化建设整体框架，建立了公司形象识别系统，包括理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，成为了杭氧上下统一的目标与行为准则。
企业核心价值观：团结·创新·共进
企业愿景：成为世界一流的空分设备和气体运营专家
企业使命：我们引领中国空分产业的发展，为世界提供最优质的空分设备和工业气体
广告语：杭氧，大气行天下
二、企业文化建设的实践
1、文化感召，聚合众力
我们认为，企业文化的核心精神就是要把企业的理念演化为员工的自觉行为。为此公司通过内外部网站、企业报、专题培训、文艺演出、各类会议等广泛宣传企业核心精神和先进的文化经营理念，把上下员工的关注点集合到企业发展上来。公司坚信，要把杭氧真正建设为空分行业“中国第一，世界一流”的具有国际竞争力的现代企业集团，关键是切实提高两级班子成员的整体素质，只有班子成员理念先进、事业心强、用于创新、作风过硬，才能带领队伍，实现企业又快又好的发展。
根据企业愿景，结合公司“十二五”发展实际，杭氧提出了新的发展战略，并概括为九个字，即“重两头、顾横向、做精品”，即空分产业向两头延伸，向上重点发展工程成套业务，向下重点发展气体业务，并做大做强低温及石化装备等。在這个发展思路的指导下，我们积极引导广大干部员工围绕总体战略，形成一心一意抓发展的合力。在两级班子和全体干部员工的共同努力下，近几年来，杭氧各项指标连续攀高，持续进入中国机械制造企业100强行列，“杭氧牌”大型空分成套设备分别荣获了“中国名牌产品”和“中国驰名商标”两项称号。杭氧取得快速发展的因素有很多，其中重要的一条就是通过企业文化核心精神感召，聚合多方的力量，形成了风正气顺、管理严谨、运行有序、和谐稳定的良好局面。
2、理念延伸，植入管理
我们把企业文化作为公司管理升级的文化软件，坚持“管理升级、文化先行”，公司认真梳理管理制度，努力把企业文化的核心理念植入到企业的管理之中。2011年在全集团范围内组织开展了精细化管理工作，狠抓强化管理、堵塞漏洞、降本增效。企业文化建设在其中发挥了“既统领、又支持”的重要作用，一是更新管理理念，依靠优秀的文化“换脑筋”;二是创新管理模式，依靠先进的管理理念“转机制”，优化生产管理方式，提高生产管理效率;三是强化管理制度，依靠“严密、严格、严谨”的作风制定和执行制度，夯实管理的基础，把企业文化的精髓体现在生产组织的全过程、质量控制的全过程、节能减排的全过程、提高运行效率的全过程。四是规范管理行为，保证管理活动的协调高效，推动管理升级。同时我们按照现代企业的要求和上市公司的内控管理规范要求，从行政管理、项目管理、财务管理、质量管理、生产管理及人才管理等各方面进一步完善了母子型企业管理模式；继而在前几年实施完善6S管理和精细化管理的基础上，今年正在实施卓越绩效管理并积极争取获得政府质量奖项。
3、产业引领，重在突破
企业文化的精髓是创新文化。企业鼓励不断创新，倡导各级团队在创新目标引路领下，拓展视野、立足高端，积小成为大成，寻求突破型创新的新通途。按照“国际化技术水准，全球化经营战略”的新构想。一方面通过建立欧洲公司，紧密跟踪国际空分技术的发展态势，通过加强与国际著名公司的合作，主动参与国际性竞争。迄今，国内外多家企业已向杭氧订购了六万等级的空分成套设备近二十大套，显示了杭氧参与国际竞争的实力。
另一方面在引进消化吸收的基础上，加大技术投入，走自主创新的道路，在激烈的国际化竞争中频频胜出。2010年末，杭氧与国外公司签订了120000m3/h的特大型空分设备销售订单，今年已进入实质性制造阶段。这不仅是国内的首套超过十万等级的空分设备订单，也是国际上最大的特大型空分设备设计制造订单，标志着我国空分设备制造向着特大型方向迈出了一大步。仅去年，公司在技术创新上取得了一些包括国家863计划在内的重大突破，并获得一批国家和省市科研成果奖。目前，杭氧已经具有年设计、生产大中型空分设备50套以上的能力，是世界空分设备的主要制造商，技术水准跻身国际空分“五强”。
4、筑巢引凤，放眼未来
杭氧一贯强调尊重知识、尊重人才的思想，实施感情留人、事业留人、待遇留人的人才战略，努力保持人才结构与实现近期目标和中长期愿景想适应。通过加大“内培外引”力度，调整优化人才资源的配置，拓展员工成长成才的通道。特别是在分配制度上重点向科技人员、经营骨干、管理骨干、生产骨干倾斜，完善与市场相适应的薪酬体系，逐步建立起与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于企业发展的分配激励机制。逐步完善公司博士后科研工作站的管理，加强创新团队的建设。公司在全公司范围内正在组建一支技术、管理、技能的专家型人才队伍，并出台了《专家型人才管理办法》。通过组建专家型人才队伍，充分发挥各类专业人员的学术和技能专长，鼓励员工不断自我完善、不断探索创新，努力为企业大发展提供人才支持。
5、丰富载体，整体推进
为营造良好的内部环境，加深广大员工对企业愿景、使命和核心价值观的认识，我们逐步形成了“一本书、一份报、一份刊物、一个展厅、一个网站、一组视频、一套宣传册、一活动中心”的“八个一”宣贯抓手。同时向员工精心描绘企业未来的发展蓝图，在干部职工中达成一种共识：我们企业的发展前景是好的，企业和员工是利益共同体，以“团结、创新、共进”的企业核心理念指导企业的行为，要让员工既享受工作的愉悦，又享受发展的成果。近年来，杭氧的气体产业蓬勃发展，在全国各地成立了20多家气体公司。公司将企业文化建设工作延伸到各外地气体企业，为让各气体公司用杭氧共同的文化把大家凝聚起来，用共同的形象识别系统展示自我和杭氧整体，并让每位员工从内心产生归属感、自豪感，公司将视觉识别系统推广到各气体公司，公司标牌、内饰、企业标志和“大气行天下”的广告标语都展现在各气体公司中。公司还抓住一切机会，进行杭氧企业文化的宣贯，让气体公司员工对杭氧的创业、发展史、发展愿景和管理模式有了的了解。
三、企业文化建设的体会
1、统一思想、领导重视是关键。杭氧的企业文化建设就是在董事长、党委书记的积极倡导下，班子专题研究，思想高度统一。之后我们利用公司年会的机会，统一各级干部的思想，并通过企业媒体、大讨论等在员工当中广泛引导，突出宣传企业文化建设目的意义和方法，营造企业文化建设的良好环境。
2、完善组织、狠抓落实是保障。企业文化建设是一项系统工程。经过几年的探索，公司形成了以“一把手”为统领，分管领导负责，政工部、办公室实际操作，相关部门密切配合，全体员工广泛参与的大格局，各参控股公司也建立与之类似的组织体系。同时要求各项工作做到“五到位”，即人员到位、责任到位、措施到位、资金到位、考核到位。
3、分段实施、促进发展是根本。企业文化建设是长期的过程，不可能一蹴而就。在实际工作中，我们按照“结合实际、由浅入深、循序渐进，旨在发展”的方法逐步推进，并根据企业当前的重点工作，按照思想引导→视觉识别导入→理念识别导入→行为识别导入→建设外延扩大→融入企业管理等进行。由于企业实际情况有的工作是前后交叉的。