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随着社会经济的快速发展，企业越发面临着激烈的竞争。企业要想赢得竞争、扩大再生产，就需要注重人才的培养，全面提高工作质量。因此，企业应积极培养高素质人才，全面提高高素质人才培养水平。
为了贯彻中国工会十七大精神及中建股份、中国建筑第七工程局工会关于开展技能人才创新工作室的安排，中国建筑第七工程局西南公司河南分公司（以下简称“公司”）于2020年1月1日成立“朱利平技能人才创新工作室”（以下简称“工作室”）。工作室以加快转变经营方式为主线，全面提升自主创新能力和创新成果转化率，推动企业又好又快发展。
技术追求精益求精服务追求全心全意
工作室成立的宗旨就是扎根一线、攻坚克难、保产创优、传承匠心、服务公司。工作室成立初期恰逢新冠肺炎疫情暴发期，一场没有硝烟的“战疫”迅速打响。2020年1月26日，工作室成员主动请战参加郑州岐伯山医院建设。作为工作室负责人及岐伯山医院二病区总工程师，朱利平带领团队负责统辖二病区总体技术质量工作以及现场组织和保障工作。在工程施工中，工作室严抓关键工序质量，确保用户使用安全，其中屋顶拼缝防水样板、卫生间防水做法、室内热水器加固做法、室外空调加固等工序作为样板在各区域推行。作为第一个负压病房验收通过的工区，工作室为其他病区解决病房负压问题提供了经验，并获得医院方的赞誉。
科技提升经济效益创新彰显高度
加强科技创新，提升经济效益。在新技术、新理念等前瞻性资讯方面，工作室总能及时搜集到各专业工作中的科技信息，对工作中需要创新或微创新的课题，总能提出好建议、推介好做法。
朱利平带领工作室成员经常深入项目一线，帮助项目实地解决施工难题。在新技术、新工艺应用上，工作室成员与科技创新园项目部管理人员开会讨论、深入交流，经过反复评估，项目部不仅用柱子抱箍代替传统模板木枋加固，还提高了混凝土的成型质量；在新材料应用方面，工作室还牵头项目部在公司范围内率先采用塑料模板代替普通的木模板，不仅增加了模板的周转次数，还降低了施工成本。
在郑州地铁工程项目，由于地下基坑周边环境复杂、安全性要求高，为确保地铁隧道及基坑安全，项目要求工程支护形式须采用800毫米厚地下连续墙。为保证建筑物主体结构及时封闭，减少对地铁隧道变形的影响，业主要求外墙与梁板必须分开施工。工作室成员攻坚克难，“对症下药”进行技术创新，采用一种可以应用于小空间的可调高方钢桁架钢框覆塑模板单侧支撑体系，减轻了现场操作人员的劳动强度，提高了职工劳动积极性，优化了人员配置。在本项目施工过程中，工作室制定了河南省的地方标准2项，在核心期刊发表论文4篇， 2项工法被授予省级工法。
统一部署创新方法为公司创效添砖加瓦
工作室重点围绕公司岗位适应性新要求，谋划部署阶段性的创新工作，开展管理创新、方法创新、服务创新和技术创新，达到提升管理水平、优化流程、解决问题及降本增效的目的。
平顶山市第一人民医院项目，是平顶山市重点工程，工期紧、任务重，原地勘报告显示现场土质多为泥灰岩且存在大量坚硬石灰岩等，实际土方开挖时发现地质情况与原地勘报告出入较大，现场存在较多的孤石，土方开挖困难，如按原设计采用桩基础施工，施工难度大且进度缓慢，亏损较多。工作室积极同建设单位、地勘单位沟通，说服建设单位要求地勘单位二次勘探，结合工作室团队意见出具了地勘补充说明。工作室趁热打铁，联系建设单位、地勘单位、设计单位共同召开基础方案论证会，在天然地基承载力满足设计要求的前提下，将“原桩基+承台”的基础形式改为“筏板+下柱墩”的基础形式，不仅降低了施工难度，还节约了工期及造价，为公司创造效益1000余万元。
优化师资配置齐心合力助发展
在培养技能人才的实践中，为有效提升教育质量和水平，工作室优化师资配置，切实改善师资结构和管理。
“朱利平技能人才创新工作室”以师资配置为核心，开展专业课程开发，构建出特色化、结构化的课程资源体系。针对实际生产问题，工作室在对内部经验进行提炼和总结的基础上，形成了结构化的课程体系并加以推广。针对公司发展及项目生产的实际需要，在构建课程体系的基础上，工作室还制定适应职工不同发展阶段的培训模式，满足专业培训的需要。如：加强视频资源的搜集和利用，新增各种专业视频课程；开展“视频教学”与“专家咨询”相结合的专业培训；邀请工作室负责人或专家定期现场答疑，并有针对性地讲授与实践自身经历和专业特点相关的课程。为提升技术技能、推动相关工作，工作室按照岗位规范要求，对青年职工、新职工进行专业知识和适应能力培训，确保他们能在规定时间内完成工作任务。
工作室非常注重培养兼职培训师，鼓励内部职工巩固专业技能、提升职业素质，以扎实的知识体系和丰富的工作经验成为合格的培训师。“朱利平技能人才创新工作室”团队成立至今，共开展项目管理、技能提升等相关针对性、系统性技术培训50余次，培训职工上千人；召开技术交流、科技成果总结、技术攻关会议100余次，极大地激发了公司的创新活力。
健全考核机制精益求精选人用人
完善技能考核体系。公司以工作室为平台，建立竞赛培养常态化机制，快速培养“一专多能”人才。在开展技能人才培训工作方面，工作室通过组织现场岗位培训，加强对相关岗位知识、制度规范、施工程序和专业技能的系统培训。针对快速有效解决业务能力不足的问题，工作室结合岗位资格考核、岗位能力考核、职业资格认证等，组织和开展考前辅导、阶段性培训，层层选拔，推动人才培养、技能争先。
完善奖惩并重机制。公司鼓励一线优秀职工学技术、练技能，优先从工作室优秀职工中培养高级管理人员，奖惩并重 ，加强培训考核、成果应用。为全面客观反映职工培训过程和阶段性成绩，公司建立了工作室全员培训电子档案，如实记录职工的培训情况。以培训的“星级”为标准，把培训结果与职工的岗位评级、职务晋升、职称评定、能力考核等挂钩，为选人用人提供决策依据。
四方面下功夫锐意进取谋新篇
技能人才创新工作室作为一种新的人才培养形式，在技能传承和技术创新方面发挥着重要作用。工作室模式，作为一种新型的高素质人才培养模式，有效促进了公司各领域资源的整合，形成了创新发展的合力。
未来工作室将从四个方面抓重点、下功夫：一是在施工中不断引进新工艺、新技术，在保证工程安全和质量的前提下，做好成本控制，对重点工作和重点项目进行有效的管理和监理；二是鼓励和支持职工多参加高层次、高规格的技术交流会议、论坛或培训，提升职工的创新意识，调动其主观能动性，逐步养成主动学习、主动更新知识结构的自觉，不断推进学习型企业创建；三是完善考核评价办法，引入競争机制，实施优胜劣汰，在公司内部公布考核结果，强化荣辱观，促进职工专业技术水平的提高；四是强化创新宣传和加大培训工作力度，引领职工广泛参与创新活动，激发广大职工的创新热情，营造更为浓厚的创新氛围。
学习先进技术，深挖创新潜力。工作室全体成员将不断深挖企业技能人才创新工作室有效运作的新模式和新方法，不断丰富其创新内涵，为企业发展齐心勠力，牢牢牵住技术创新“牛鼻子”，沿着 “质效双优”道路不断前行。
（责任编辑：马成维）
为了贯彻中国工会十七大精神及中建股份、中国建筑第七工程局工会关于开展技能人才创新工作室的安排，中国建筑第七工程局西南公司河南分公司（以下简称“公司”）于2020年1月1日成立“朱利平技能人才创新工作室”（以下简称“工作室”）。工作室以加快转变经营方式为主线，全面提升自主创新能力和创新成果转化率，推动企业又好又快发展。
技术追求精益求精服务追求全心全意
工作室成立的宗旨就是扎根一线、攻坚克难、保产创优、传承匠心、服务公司。工作室成立初期恰逢新冠肺炎疫情暴发期，一场没有硝烟的“战疫”迅速打响。2020年1月26日，工作室成员主动请战参加郑州岐伯山医院建设。作为工作室负责人及岐伯山医院二病区总工程师，朱利平带领团队负责统辖二病区总体技术质量工作以及现场组织和保障工作。在工程施工中，工作室严抓关键工序质量，确保用户使用安全，其中屋顶拼缝防水样板、卫生间防水做法、室内热水器加固做法、室外空调加固等工序作为样板在各区域推行。作为第一个负压病房验收通过的工区，工作室为其他病区解决病房负压问题提供了经验，并获得医院方的赞誉。
科技提升经济效益创新彰显高度
加强科技创新，提升经济效益。在新技术、新理念等前瞻性资讯方面，工作室总能及时搜集到各专业工作中的科技信息，对工作中需要创新或微创新的课题，总能提出好建议、推介好做法。
朱利平带领工作室成员经常深入项目一线，帮助项目实地解决施工难题。在新技术、新工艺应用上，工作室成员与科技创新园项目部管理人员开会讨论、深入交流，经过反复评估，项目部不仅用柱子抱箍代替传统模板木枋加固，还提高了混凝土的成型质量；在新材料应用方面，工作室还牵头项目部在公司范围内率先采用塑料模板代替普通的木模板，不仅增加了模板的周转次数，还降低了施工成本。
在郑州地铁工程项目，由于地下基坑周边环境复杂、安全性要求高，为确保地铁隧道及基坑安全，项目要求工程支护形式须采用800毫米厚地下连续墙。为保证建筑物主体结构及时封闭，减少对地铁隧道变形的影响，业主要求外墙与梁板必须分开施工。工作室成员攻坚克难，“对症下药”进行技术创新，采用一种可以应用于小空间的可调高方钢桁架钢框覆塑模板单侧支撑体系，减轻了现场操作人员的劳动强度，提高了职工劳动积极性，优化了人员配置。在本项目施工过程中，工作室制定了河南省的地方标准2项，在核心期刊发表论文4篇， 2项工法被授予省级工法。
统一部署创新方法为公司创效添砖加瓦
工作室重点围绕公司岗位适应性新要求，谋划部署阶段性的创新工作，开展管理创新、方法创新、服务创新和技术创新，达到提升管理水平、优化流程、解决问题及降本增效的目的。
平顶山市第一人民医院项目，是平顶山市重点工程，工期紧、任务重，原地勘报告显示现场土质多为泥灰岩且存在大量坚硬石灰岩等，实际土方开挖时发现地质情况与原地勘报告出入较大，现场存在较多的孤石，土方开挖困难，如按原设计采用桩基础施工，施工难度大且进度缓慢，亏损较多。工作室积极同建设单位、地勘单位沟通，说服建设单位要求地勘单位二次勘探，结合工作室团队意见出具了地勘补充说明。工作室趁热打铁，联系建设单位、地勘单位、设计单位共同召开基础方案论证会，在天然地基承载力满足设计要求的前提下，将“原桩基+承台”的基础形式改为“筏板+下柱墩”的基础形式，不仅降低了施工难度，还节约了工期及造价，为公司创造效益1000余万元。
优化师资配置齐心合力助发展
在培养技能人才的实践中，为有效提升教育质量和水平，工作室优化师资配置，切实改善师资结构和管理。
“朱利平技能人才创新工作室”以师资配置为核心，开展专业课程开发，构建出特色化、结构化的课程资源体系。针对实际生产问题，工作室在对内部经验进行提炼和总结的基础上，形成了结构化的课程体系并加以推广。针对公司发展及项目生产的实际需要，在构建课程体系的基础上，工作室还制定适应职工不同发展阶段的培训模式，满足专业培训的需要。如：加强视频资源的搜集和利用，新增各种专业视频课程；开展“视频教学”与“专家咨询”相结合的专业培训；邀请工作室负责人或专家定期现场答疑，并有针对性地讲授与实践自身经历和专业特点相关的课程。为提升技术技能、推动相关工作，工作室按照岗位规范要求，对青年职工、新职工进行专业知识和适应能力培训，确保他们能在规定时间内完成工作任务。
工作室非常注重培养兼职培训师，鼓励内部职工巩固专业技能、提升职业素质，以扎实的知识体系和丰富的工作经验成为合格的培训师。“朱利平技能人才创新工作室”团队成立至今，共开展项目管理、技能提升等相关针对性、系统性技术培训50余次，培训职工上千人；召开技术交流、科技成果总结、技术攻关会议100余次，极大地激发了公司的创新活力。
健全考核机制精益求精选人用人
完善技能考核体系。公司以工作室为平台，建立竞赛培养常态化机制，快速培养“一专多能”人才。在开展技能人才培训工作方面，工作室通过组织现场岗位培训，加强对相关岗位知识、制度规范、施工程序和专业技能的系统培训。针对快速有效解决业务能力不足的问题，工作室结合岗位资格考核、岗位能力考核、职业资格认证等，组织和开展考前辅导、阶段性培训，层层选拔，推动人才培养、技能争先。
完善奖惩并重机制。公司鼓励一线优秀职工学技术、练技能，优先从工作室优秀职工中培养高级管理人员，奖惩并重 ，加强培训考核、成果应用。为全面客观反映职工培训过程和阶段性成绩，公司建立了工作室全员培训电子档案，如实记录职工的培训情况。以培训的“星级”为标准，把培训结果与职工的岗位评级、职务晋升、职称评定、能力考核等挂钩，为选人用人提供决策依据。
四方面下功夫锐意进取谋新篇
技能人才创新工作室作为一种新的人才培养形式，在技能传承和技术创新方面发挥着重要作用。工作室模式，作为一种新型的高素质人才培养模式，有效促进了公司各领域资源的整合，形成了创新发展的合力。
未来工作室将从四个方面抓重点、下功夫：一是在施工中不断引进新工艺、新技术，在保证工程安全和质量的前提下，做好成本控制，对重点工作和重点项目进行有效的管理和监理；二是鼓励和支持职工多参加高层次、高规格的技术交流会议、论坛或培训，提升职工的创新意识，调动其主观能动性，逐步养成主动学习、主动更新知识结构的自觉，不断推进学习型企业创建；三是完善考核评价办法，引入競争机制，实施优胜劣汰，在公司内部公布考核结果，强化荣辱观，促进职工专业技术水平的提高；四是强化创新宣传和加大培训工作力度，引领职工广泛参与创新活动，激发广大职工的创新热情，营造更为浓厚的创新氛围。
学习先进技术，深挖创新潜力。工作室全体成员将不断深挖企业技能人才创新工作室有效运作的新模式和新方法，不断丰富其创新内涵，为企业发展齐心勠力，牢牢牵住技术创新“牛鼻子”，沿着 “质效双优”道路不断前行。
（责任编辑：马成维）