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摘要：新时代背景下国企对青年人才的需求越来越大，为了保持自身的长效稳定发展，必须从青年人才的培养角度出发，全面提升电力企业内部青年人才素质，培养符合企业生产需求的青年人才，使其更好的实现人生价值的同时，为企业的发展贡献力量。这是一项长远的战略目标，对电力企业的发展具有重要的意义。因此本文对电力企业青年人才培养的途径与措施进行了探讨，从构建青年员工岗位能力标准体系，培养青年人才的合作、竞争和学习意识，为青年人才培养搭建有利平台，跟踪培养，形成完善的评价体系，创造利于青年人才培养的条件这5个方面入手，以供相关的工作人员参考借鉴。
关键词：电力企业;青年人才;培养措施
1电力企业青年人才培养的途径与措施
1.1构建青年员工岗位能力标准体系
为保证青年人才培养工作顺利运行，首先得有一套与工作实际相结合的岗位标准体系。可根据目前岗位标准体系，从专业线条职责、工作流程出发，梳理各个岗位承担的核心职责;提炼各成长阶段的岗位核心胜任力，分为知识、技能、价值观三个维度，明确青年员工成长节点，分为实习融入阶段、提升成长阶段、熟练应用阶段;形成各个成长节点的成长目标，分为很好的理解本领域的专业知识、能够理解并评价来自本领域专家处的信息和建议、能够独立工作，在本领域主要的专业活动方面表现令人满意能够持续开展本领域的专业活动、技术专家能够诊断并解决重大、不寻常的问题，并成功适应专业领域的各个方面问题等级别，可结合实际情况进行具体目标划分。
1.2培养青年人才的合作、竞争和学习意识
在电力企业青年人才的培养过程中，对青年人才的合作意识和竞争意识的培养是至关重要的。合作意识和竞争意识有利于增强电力企业的核心凝聚力，有利于激发青年人才的积极性和主动性，形成良好的企业文化。合作意识和竞争意识的培养最重要的是要为电力企业员工提出共同的奋斗目标，培养企业内部青年员工之间的互相协作意识。只有在奋斗目标一致的前提下，在工作中互帮互助、互相协作，在竞争中合作，在合作中竞争，才能提升团队工作效率，增强企业的综合竞争力。要培养优秀的电力企业青年人才，只有竞争和合作是不够的，更要在竞争和合作中不断学习。电力企业可以通过内部企业间的人才学术交流来传递青年人才的学习动力，打造企业内部的学习氛围。
1.3为青年人才培养搭建有利平台
电力企业在培养青年人才的时候，不仅要在内部为青年人才创造良好的培训条件，而且还要结合实际情况，为青年人才搭建有利的平台，促使电力企业青年人才培养的效率和水平得到有效提升。更要在竞争和合作中不断学习，通过学习交流来传递青年人才的学习动力，打造企业内部的学习氛围。同时，电力企业还要与自身的实际发展情况进行结合，对员工日常的绩效进行公平的考核和评价。在考核过程中，发现一些具有潜力的青年员工，可以直接将这些员工安排到企业内部的一些重点项目当中，在参与重点项目的时候，可以对这些有潜力的员工进行相对应的考察和培养。其实，加强对青年人才的管理，是在青年人才培养平台搭建的基础上进行的，其有利于促使青年人才接受更加全面的管理和培养。这种培养方式不仅有利于促使青年人才相互之间逐渐养成良好的竞争意识，而且还能够促使电力企业在未来发展过程中，在企业内部逐渐养成良好的青年人才培养模式。
1.4跟踪培养，形成完善的评价体系
对企业青年员工的学习情况、活动参与情况、个人成长情况等进行积分式量化考核。
1.4.1成长轨迹形象化
将青年员工基本信息进行统一录入，记录青年员工的成长历程，并进行量化考核。青年员工成长轨迹可以枫树成长的动画形式进行记录，每一步成长都以枫树的成长同步。
1.4.2个人能力类别化
根据考核成绩，形成不同青年员工的柱状图，充分了解每名青年员工的优势及弱势，通过分析定期向青年员工提供相关培训资料，提升短板能力。
1.4.3自主学习阵地化
建立青年学习信息库，包括工作及生活的相关学习内容，青年员工可根据自身需求自行选择，成立青年论坛，便于青年员工的思想交流，通过以上多种方式不断提升青年员工的素质。
1.5创造利于青年人才培养的条件
想要在电力企业内部完善青年人才的培训机制，首先要创造有利于青年人才发展培养的条件。要提高对青年人才的重视，将对青年人才培养作为企业的重点内容，企业领导人员对青年人才的关注能够直接影响青年人才的培养结果，也是打造良好的青年人才培养环境的关键因素。企业领导人员要目光长远，提高对青年人才培养的重视程度，不能只顾眼前的经济发展而忽视了对青年人才的培养，需要在其培养过程中投入更多的精力。此外，还要保证培养计划得到具体的落实，加强监督和管理，将青年人才培养作为企业人才培养的核心内容。比如，为了能够对企业内部的青年人才进行全面的培养，可以根据青年人才的特长制定相应的培训机制，聘请高校专业能力较强的专家，到企业内以讲座、小班授课等方式，给青年人才提供进一步深造的机会，通过细致的为企业的青年人才制定相应的培训计划，科学分配培训机会，可以保证每个青年都得到学习和锻炼。并且能够根据不同青年的具体情况，有针对性的进行分配，让青年人才的特长真正得到发挥，为企业未来的发展奠定基础。
2结束语
随着国家在人才培养方面的重视程度不断提升，关于青年人才开发培养计划也在不断的完善和明确，人才成为各行业发展的关键因素之一。在全面考虑电力企业目前的青年人才现状，得知现阶段的青年人才培养模式，逐渐和新时期的发展需求产生一定的差距，为了保持自身的长效稳定发展，必须从青年人才的培养角度出发，全面提升电力企业内部青年人才素质，培养符合企业生产需求的青年人才，使其更好的实现人生价值的同时，为企业的发展贡献力量。这是一项长远的战略目标，对电力企业的发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]高岩，王永翔.电厂企业青年人才培养的途径与措施探索[J].經贸实践，2018（18）：246-246.
[2]杨继刚.培育工程项目文化，引领青年成长成才[J].中小企业管理与科技，2018，0（17）：121-122.
[3]菅丽娜.企业青年人才培养机制创新初探[J].现代企业文化，2018，0（21）：368-368.
[4]高岩，王永翔.电厂企业青年人才培养的途径与措施探索[J].经贸实践，2018（18）：246-246.
（作者单位：中共国网湖南电力党校（国网湖南电力管培中心））
关键词：电力企业;青年人才;培养措施
1电力企业青年人才培养的途径与措施
1.1构建青年员工岗位能力标准体系
为保证青年人才培养工作顺利运行，首先得有一套与工作实际相结合的岗位标准体系。可根据目前岗位标准体系，从专业线条职责、工作流程出发，梳理各个岗位承担的核心职责;提炼各成长阶段的岗位核心胜任力，分为知识、技能、价值观三个维度，明确青年员工成长节点，分为实习融入阶段、提升成长阶段、熟练应用阶段;形成各个成长节点的成长目标，分为很好的理解本领域的专业知识、能够理解并评价来自本领域专家处的信息和建议、能够独立工作，在本领域主要的专业活动方面表现令人满意能够持续开展本领域的专业活动、技术专家能够诊断并解决重大、不寻常的问题，并成功适应专业领域的各个方面问题等级别，可结合实际情况进行具体目标划分。
1.2培养青年人才的合作、竞争和学习意识
在电力企业青年人才的培养过程中，对青年人才的合作意识和竞争意识的培养是至关重要的。合作意识和竞争意识有利于增强电力企业的核心凝聚力，有利于激发青年人才的积极性和主动性，形成良好的企业文化。合作意识和竞争意识的培养最重要的是要为电力企业员工提出共同的奋斗目标，培养企业内部青年员工之间的互相协作意识。只有在奋斗目标一致的前提下，在工作中互帮互助、互相协作，在竞争中合作，在合作中竞争，才能提升团队工作效率，增强企业的综合竞争力。要培养优秀的电力企业青年人才，只有竞争和合作是不够的，更要在竞争和合作中不断学习。电力企业可以通过内部企业间的人才学术交流来传递青年人才的学习动力，打造企业内部的学习氛围。
1.3为青年人才培养搭建有利平台
电力企业在培养青年人才的时候，不仅要在内部为青年人才创造良好的培训条件，而且还要结合实际情况，为青年人才搭建有利的平台，促使电力企业青年人才培养的效率和水平得到有效提升。更要在竞争和合作中不断学习，通过学习交流来传递青年人才的学习动力，打造企业内部的学习氛围。同时，电力企业还要与自身的实际发展情况进行结合，对员工日常的绩效进行公平的考核和评价。在考核过程中，发现一些具有潜力的青年员工，可以直接将这些员工安排到企业内部的一些重点项目当中，在参与重点项目的时候，可以对这些有潜力的员工进行相对应的考察和培养。其实，加强对青年人才的管理，是在青年人才培养平台搭建的基础上进行的，其有利于促使青年人才接受更加全面的管理和培养。这种培养方式不仅有利于促使青年人才相互之间逐渐养成良好的竞争意识，而且还能够促使电力企业在未来发展过程中，在企业内部逐渐养成良好的青年人才培养模式。
1.4跟踪培养，形成完善的评价体系
对企业青年员工的学习情况、活动参与情况、个人成长情况等进行积分式量化考核。
1.4.1成长轨迹形象化
将青年员工基本信息进行统一录入，记录青年员工的成长历程，并进行量化考核。青年员工成长轨迹可以枫树成长的动画形式进行记录，每一步成长都以枫树的成长同步。
1.4.2个人能力类别化
根据考核成绩，形成不同青年员工的柱状图，充分了解每名青年员工的优势及弱势，通过分析定期向青年员工提供相关培训资料，提升短板能力。
1.4.3自主学习阵地化
建立青年学习信息库，包括工作及生活的相关学习内容，青年员工可根据自身需求自行选择，成立青年论坛，便于青年员工的思想交流，通过以上多种方式不断提升青年员工的素质。
1.5创造利于青年人才培养的条件
想要在电力企业内部完善青年人才的培训机制，首先要创造有利于青年人才发展培养的条件。要提高对青年人才的重视，将对青年人才培养作为企业的重点内容，企业领导人员对青年人才的关注能够直接影响青年人才的培养结果，也是打造良好的青年人才培养环境的关键因素。企业领导人员要目光长远，提高对青年人才培养的重视程度，不能只顾眼前的经济发展而忽视了对青年人才的培养，需要在其培养过程中投入更多的精力。此外，还要保证培养计划得到具体的落实，加强监督和管理，将青年人才培养作为企业人才培养的核心内容。比如，为了能够对企业内部的青年人才进行全面的培养，可以根据青年人才的特长制定相应的培训机制，聘请高校专业能力较强的专家，到企业内以讲座、小班授课等方式，给青年人才提供进一步深造的机会，通过细致的为企业的青年人才制定相应的培训计划，科学分配培训机会，可以保证每个青年都得到学习和锻炼。并且能够根据不同青年的具体情况，有针对性的进行分配，让青年人才的特长真正得到发挥，为企业未来的发展奠定基础。
2结束语
随着国家在人才培养方面的重视程度不断提升，关于青年人才开发培养计划也在不断的完善和明确，人才成为各行业发展的关键因素之一。在全面考虑电力企业目前的青年人才现状，得知现阶段的青年人才培养模式，逐渐和新时期的发展需求产生一定的差距，为了保持自身的长效稳定发展，必须从青年人才的培养角度出发，全面提升电力企业内部青年人才素质，培养符合企业生产需求的青年人才，使其更好的实现人生价值的同时，为企业的发展贡献力量。这是一项长远的战略目标，对电力企业的发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]高岩，王永翔.电厂企业青年人才培养的途径与措施探索[J].經贸实践，2018（18）：246-246.
[2]杨继刚.培育工程项目文化，引领青年成长成才[J].中小企业管理与科技，2018，0（17）：121-122.
[3]菅丽娜.企业青年人才培养机制创新初探[J].现代企业文化，2018，0（21）：368-368.
[4]高岩，王永翔.电厂企业青年人才培养的途径与措施探索[J].经贸实践，2018（18）：246-246.
（作者单位：中共国网湖南电力党校（国网湖南电力管培中心））