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摘要：要在建筑工程建设过程中，做好施工现场管理工作，施工企业要加大资金的投入，定期对管理人员和施工人员进行技术培训与考核，使其具备较高的综合素质和过硬的技术水平。只有这样才能在建筑施工现场管理中进行资源的优化配置，极大地节约建设成本，提高管理效益，为工程建设的质量打下坚实的基础。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策
1、建筑工程施工现场管理的现有问题分析
虽然随着建筑事业的发展，施工现场管理工作日渐规范和完善，但长期以来粗放的管理模式和管理意识的缺失使施工现场管理中仍然存在一些问题。主要包括以下几个方面：
1.1技术控制不严格
建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，因而进行严格的施工技术管理尤为重要。但是目前施工管理人员往往缺乏技术知识，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。
1.2人员管理不到位
建筑工程的施工设计诸多因素，工程工序较为繁琐，工作人员数量也相对较多，这增加了施工现场人员管理工作的重要性和艰巨性。目前，建筑工程施工人员素质普遍偏低，其文化水平、专业素质参差不齐，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题。
1.3物料管理不全面
物料管理可以说是建筑工程施工现场管理中最繁琐任务，建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异，如果存放不妥善，取用不合规定，分类不明确，将直接导致施工材料的浪费、物料性能降低，进而影响施工进度和施工质量。目前，多数工程施工中，各种物料的离散性较大，随意进场，制约了物料管理的全面性、有效性。
1.4安全施工意识低
安全生產是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员也忽视了安全施工管理。安全施工对于建筑施工企业来说，不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。虽然安全生产被一再强调，但建筑施工安全事故仍然时有发生，造成了不同程度的生命财产损失，这说明目前很多建筑施工单位仍然没有树立安全施工意识，没有采取有效的施工现场安全管理，导致施工人员安全意识淡薄。
2、建筑工程施工现场管理改进对策
结合上述问题，以及建筑工程施工现场管理的需要和特点，笔者认为建筑工程施工现场管理的改进应在充分认识现场管理重要性的基础上，从完善人员管理、加强技术管理、提升物料管理有效性以及提升安全管理意识等方面做起。
2.1强化人员管理
要提升工程项目人员素质，强化人员管理，应从以下几方面做起：（1）强化对施工人员的职业道德教育。使其认识现场管理作用和意义，具备较强的工作责任心，并能积极主动地配合各项管理工作；（2）优化人员配置。建筑工程施工涉及多种技能，需要各种具备较强专业技能的人才，要提升工程施工质量就要培养技术骨干，采用高素质人才，尤其要配备思想素质、业务素质兼具的优秀管理人员。
2.2提高对施工现场管理的认识
要想提升建筑工程施工现场管理的有效性，首先要认识到现场管理之于建筑工程施工建设的重要性。建筑企业领导人、建筑工程项目经理和各班组管理人应以身作则，从保证工程质量、工期、经济性出发，立足于企业的长期发展，制定合理的建筑工程现场管理目标和管理计划，将现场管理目标量化、细化，分配落实到每个部门和班组。要转变工程管理人员以及施工人员的思想观念，使其充分认识严格管理、规范施工、安全施工的重要性，积极参与和配合建筑施工现场管理工作，从而提升现场管理效率和成效。
2.3强化技术监督和指导
要制定科学的施工计划、施工方案，以及进行合理的施工现场管理，就要充分了解工程设计要求、技术规范等相关信息。首先，开工前应组织工程管理人员、技术人员全面熟悉图纸、学习相关技术规范、充分了解图纸设计要求和设计意图，对不合理之处进行完善和优化；其次，要根据工程具体情况，施工条件等制定科学的施工计划，做好技术交底，对施工人员进行全面、详细地指导，尤其是做好对新材料、新技术的讲解；再次，要根据施工合同、相关技术规范和规定制定施工质量检验制度和规定检验指标，施工过程中，要强化对施工现场的技术监督，对每一道工序、工艺进行质量检验，另外还要积极配合监理和质检部门的检查。
2.4强化安全管理
安全是效益之本，只有保证施工安全才能保证工程施工质量和项目的经济效益、社会效益。施工现场管理中，要制定完善的安全管理规定，严格的安全管理制度，将安全管理责任落实到每个岗位，必要时要采取奖惩措施，激励全体工作人员重视安全生产和安全管理；其次，要强化安全施工监督，除了要进行每月、每个季度和每年的安全监察外，还要进行不定期的抽查；再次，要对施工人员进行岗前培训，使其认识安全施工的重要性，在进行技术交底的同时要使其了解工艺流程和操作规范，杜绝违章操作。
2.5完善物料管理
作为建筑工程施工的重要因素，建筑材料价格影响着工程经济性，建筑材料的性能、质量、使用影响着工程施工质量，因而施工现场管理中既要做好物料采购又要完善现场物料管理。首先，采购前要对建筑材料市场进行调查和了解，充分了解每类材料的价格、质量情况，要选择价格合理、质量上乘且能保证及时供货的材料厂商；其次，要完善现场物料管理，制定严格而明确的物料取用、存放规定，要对各种材料的库存、取用情况作详细的记录。
3、总结
现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，最能体现企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，加强建筑施工现场管理是一条必由之路。建筑施工现场的各项管理是整个项目管理的基础，建筑施工过程的管理质量直接反映了整个项目的管理水平和整体形象，因此，建筑施工现场管理对整个工程项目的管理至关重要，从而可以为施工单位节省资金，提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1]肖秀成. 工程施工现场管理中的问题及对策研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2017（3）.
[2]王松林. 浅谈建筑施工现场管理的优化及措施[J]. 魅力中国， 2017（18）.
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策
1、建筑工程施工现场管理的现有问题分析
虽然随着建筑事业的发展，施工现场管理工作日渐规范和完善，但长期以来粗放的管理模式和管理意识的缺失使施工现场管理中仍然存在一些问题。主要包括以下几个方面：
1.1技术控制不严格
建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，因而进行严格的施工技术管理尤为重要。但是目前施工管理人员往往缺乏技术知识，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。
1.2人员管理不到位
建筑工程的施工设计诸多因素，工程工序较为繁琐，工作人员数量也相对较多，这增加了施工现场人员管理工作的重要性和艰巨性。目前，建筑工程施工人员素质普遍偏低，其文化水平、专业素质参差不齐，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题。
1.3物料管理不全面
物料管理可以说是建筑工程施工现场管理中最繁琐任务，建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异，如果存放不妥善，取用不合规定，分类不明确，将直接导致施工材料的浪费、物料性能降低，进而影响施工进度和施工质量。目前，多数工程施工中，各种物料的离散性较大，随意进场，制约了物料管理的全面性、有效性。
1.4安全施工意识低
安全生產是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员也忽视了安全施工管理。安全施工对于建筑施工企业来说，不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。虽然安全生产被一再强调，但建筑施工安全事故仍然时有发生，造成了不同程度的生命财产损失，这说明目前很多建筑施工单位仍然没有树立安全施工意识，没有采取有效的施工现场安全管理，导致施工人员安全意识淡薄。
2、建筑工程施工现场管理改进对策
结合上述问题，以及建筑工程施工现场管理的需要和特点，笔者认为建筑工程施工现场管理的改进应在充分认识现场管理重要性的基础上，从完善人员管理、加强技术管理、提升物料管理有效性以及提升安全管理意识等方面做起。
2.1强化人员管理
要提升工程项目人员素质，强化人员管理，应从以下几方面做起：（1）强化对施工人员的职业道德教育。使其认识现场管理作用和意义，具备较强的工作责任心，并能积极主动地配合各项管理工作；（2）优化人员配置。建筑工程施工涉及多种技能，需要各种具备较强专业技能的人才，要提升工程施工质量就要培养技术骨干，采用高素质人才，尤其要配备思想素质、业务素质兼具的优秀管理人员。
2.2提高对施工现场管理的认识
要想提升建筑工程施工现场管理的有效性，首先要认识到现场管理之于建筑工程施工建设的重要性。建筑企业领导人、建筑工程项目经理和各班组管理人应以身作则，从保证工程质量、工期、经济性出发，立足于企业的长期发展，制定合理的建筑工程现场管理目标和管理计划，将现场管理目标量化、细化，分配落实到每个部门和班组。要转变工程管理人员以及施工人员的思想观念，使其充分认识严格管理、规范施工、安全施工的重要性，积极参与和配合建筑施工现场管理工作，从而提升现场管理效率和成效。
2.3强化技术监督和指导
要制定科学的施工计划、施工方案，以及进行合理的施工现场管理，就要充分了解工程设计要求、技术规范等相关信息。首先，开工前应组织工程管理人员、技术人员全面熟悉图纸、学习相关技术规范、充分了解图纸设计要求和设计意图，对不合理之处进行完善和优化；其次，要根据工程具体情况，施工条件等制定科学的施工计划，做好技术交底，对施工人员进行全面、详细地指导，尤其是做好对新材料、新技术的讲解；再次，要根据施工合同、相关技术规范和规定制定施工质量检验制度和规定检验指标，施工过程中，要强化对施工现场的技术监督，对每一道工序、工艺进行质量检验，另外还要积极配合监理和质检部门的检查。
2.4强化安全管理
安全是效益之本，只有保证施工安全才能保证工程施工质量和项目的经济效益、社会效益。施工现场管理中，要制定完善的安全管理规定，严格的安全管理制度，将安全管理责任落实到每个岗位，必要时要采取奖惩措施，激励全体工作人员重视安全生产和安全管理；其次，要强化安全施工监督，除了要进行每月、每个季度和每年的安全监察外，还要进行不定期的抽查；再次，要对施工人员进行岗前培训，使其认识安全施工的重要性，在进行技术交底的同时要使其了解工艺流程和操作规范，杜绝违章操作。
2.5完善物料管理
作为建筑工程施工的重要因素，建筑材料价格影响着工程经济性，建筑材料的性能、质量、使用影响着工程施工质量，因而施工现场管理中既要做好物料采购又要完善现场物料管理。首先，采购前要对建筑材料市场进行调查和了解，充分了解每类材料的价格、质量情况，要选择价格合理、质量上乘且能保证及时供货的材料厂商；其次，要完善现场物料管理，制定严格而明确的物料取用、存放规定，要对各种材料的库存、取用情况作详细的记录。
3、总结
现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，最能体现企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，加强建筑施工现场管理是一条必由之路。建筑施工现场的各项管理是整个项目管理的基础，建筑施工过程的管理质量直接反映了整个项目的管理水平和整体形象，因此，建筑施工现场管理对整个工程项目的管理至关重要，从而可以为施工单位节省资金，提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1]肖秀成. 工程施工现场管理中的问题及对策研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2017（3）.
[2]王松林. 浅谈建筑施工现场管理的优化及措施[J]. 魅力中国， 2017（18）.