乐购刚把金斯米尔牌子（Kingsmill）的面包踢出自己的商店，这个消息将在行业里掀起一阵讨论风潮，包括产品定价、产品利润空间和产品推广方式。但是人们同时也会把焦点放在“追随”品牌上，关注一种常见的品牌现象，即品牌市场定位不清晰。
　　从这家隐退品牌的例子中，我们能学到些什么？
　　重新聚焦在更少的品牌上
　　我期望乐购在未来几年里能够重新聚焦，将品牌力量放在更少的几个品牌上。这种做法部分原因在于：回应市场上来自德国打折品牌Lidl和Aldi等企业的挑战——这两家企业之前一起把零售巨头沃尔玛赶出德国，以此声名大振。现在这些企业的市场都呈现上升发展趋势。对比起乐购，这些企业之所以能够得到发展，在于他们本身要管理的产品线要少得多。从成本效益上看，这能让这些企业受益，依靠管理较少的产品线，让库存产品的价格也有较好的议价空间。而且，这种方式也让购物变得更简单。我预测，购物者将越来越倾向更为简便的购物旅程和体验，并且也希望乐购能够在各个方面展示自己的“简便”形象。假设所有的面包品牌都尝试推出全系列产品，包括全麦产品、白面包等，那么你有多情愿在各种品牌中花大量时间精力去做选择呢？
　　成为追随者的风险
　　虽然在乐购商店的品牌没有一个可以说绝对安全，但是相比之下如果是品牌领袖，将拥有强得多的品牌地位。根据报告显示，金斯米尔面包品牌是乐购店里第三大面包品牌，去年占有9.1%的市场份额。落后于Warburtons和Hovis，这两家面包品牌的比例分别为19%和31%。因此，乐购现在供应着市场排名前两位的面包品牌，或许还有自己的三大服务特色标签：“乐购价格”（Tesco Value）、“乐购每一天”（Tesco Everyday）和“最佳乐购”（Tesco Finest）。去年金斯米尔的销售额下降了11%，即是说，在乐购将其移除之前，该品牌已经处于较弱的市场地位。
　　定位不清晰的风险
　　除了占有一定市场份额之外，必须要有一个十分清晰的品牌定位，才能保住自己在市场上的位置。Warburtons已经创建了一个十分明晰的品牌定位：由Warbuton家族用爱和关怀烘烤的产品——而这并不是一种吹捧式营销手法。而Hovis的定位是“今天的味道就跟往日一样美好（As good today as its always been）”，该品牌继承之前优良的品牌遗产，力图将自己打造成英国人最爱的品牌之一。几年前，该品牌就尝试了放大自己的品牌遗产，并在市场做了重新投放。对比之下，金斯米尔品牌没有一个能让人觉得独一无二的品牌定位。它似乎代表着每一种家庭面包，但却没有太明显的个性特征。或许这也是乐购最终将其从店内剔除的原因。
　　总而言之，在零售商竞相让自己聚焦于更少、更精的品牌之时，你要让自己的品牌定位更精准，突出品牌独特性，保持品牌和消费者的相关性。尤其当你是一个追随品牌者而非领导品牌时更应该如此。