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摘要：在新經济常态背景下，企业需要针对市场的情况不断调整管理方式、管理模式、管理体制以及管制制度等，从管理理念入手，由思想转变工作方式，通过对企业的工商管理，促使企业运行更加符合社会需求。这种发展方式能有效地提升企业的经济管理方式，转变发展方向等，形成以市场为导向的企业发展模式。
关键词：新经济环境;企业工商管理;提升策略
1企业创新工商管理在经济新常态背景下的重要性
从大多数公司目前的管理来看，都存在一个共同的问题，即没有成熟的工商管理机制，缺乏强有力的指导，导致企业的发展无论发展方向或采取的经济措施都是非常落后的，甚至违反整个市场经济规律，这将影响公司的市场竞争力。想象一下，假如该企业可以继续创新工商管理路径，与市场发展的步伐保持一致，并不断完善管理机制和投资多元化战略，并将其贯穿公司发展的历史以及各个部门（如人事部、科研技术部、销售部）等，从而使每个部门人才的优势最大化，改善工商管理，并使企业适应时代潮流，不断发展壮大，以充分发挥其社会价值。
2企业工商管理面临的现状分析
2.1发展理念模糊，缺乏长远规划
不少企业在创建之初就没有长远的发展理念，特别是一部分小微企业，创建的目标并不清晰，在工商管理上也没有明确的思路。如有的创业者因为在某个方面有一定的技术或技能，希望凭借技术或技能创业，有的创业者有一定的资金实力，以为有了资金就可以经营好企业，能够将企业做大。而在企业运营中，企业发展理念模糊，缺乏长远的发展规划，而且缺乏相应的工商管理能力。而工商管理质量对企业发展有着极其重大的影响，实践中，不少创业者缺乏工商管理知识，办理工商手续都不清楚，在这方面花费了较大精力。一方面，他们没有利用专业的人员代理相关的工商管理业务，从而将精力专注于企业的发展目标上，消耗了大量的时间;另一方面，相关部门没有对这些创业者进行创业培训和创造指导，没有人给予风险提示，创造者完全依靠个人的主观意愿创办企业，在风险来临时缺乏有效的应对措施。
2.2企业发展定位不准，缺乏创新精神
不少企业在创业与发展过程中，对自身的发展定位不准，也没有具体的管理目标。一是在企业管理中没有制订详细的发展计划，如今年目标是什么，简单点就是可以赚多少钱，采取哪些方式，如何保障目标实现等，没有将之制定规范化的创业方案，用于指导自己的创业项目，有时是脚踩西瓜皮，任其自然发展。二是想法简单，目标单一。有的企业管理者对市场没有进行全面调查，个人想法很简单，如有的是不想打工，希望创立自己的事业;有的则目标较单一，以赚多少钱为目标。而没有做好相关配套工作，如没有进行行情调查，如何采取合作方式更有效地进行资源组合，壮大自身实力，减少创业风险等。主要以“单干”为主，少有合作式创业，从而增加了创业风险。
3新经济背景下提升企业工商管理水平的主要策略
3.1结合市场环境，转变企业工商管理理念
在新经济背景下，企业想要实现工商管理水平的提升，必须充分考虑市场环境，积极转变传统的企业工商管理理念。在具体的策略实施方面，主要有三个步骤：第一，企业在开展工商管理工作之前，必须积极实行市场调研，了解外部市场环境以及市场的实际需求，制定详细的工商管理工作方案。第二，制定完工作计划并不是一劳永逸的，市场环境瞬息万变，在开展工商管理工作过程中，企业还应该充分考虑市场环境的复杂性，跟随市场格局的变迁及时调整工作计划，从而最大程度的迎合市场需求，提高工商管理工作的有效性。第三，在每一阶段的工商管理工作结束后，企业还应该跟进市场分析和工作总结，归纳工商管理计划的落实效果，明确其中的不足之处，在下一阶段的工作计划制定中规避这些问题，不仅可以在实际工作中少走弯路，也能显著提升企业工商管理水平，从而体现企业对工商管理理念的积极创新。
3.2重视制度建设，实现精细化的企业工商管理
建立健全的管理制度，是新经济背景对企业工商管理提出的基本要求。目前大部分企业的工商管理制度条例都不够精细，很多科学的机制都不健全，不仅降低了企业工商管理效率，也难以构建规范化的工商管理体系。基于此，企业的领导层必须重视制度建设，一方面可以为工作人员提供明确的理论依据，另一方面也能实现精细化的企业工商管理。首先，企业应该深入分析各部门、各岗位的工作特点，结合这些特点制定内容详尽的工作手册，使人员逐渐形成统一的工作标准，既可以提高工作质量，也能为工商管理提供便利条件。其次，企业还应该针对工商管理中常见的问题出具科学的应对制度，使人员面对突发情况能够迅速的采取处理措施，进而提升工商管理水平。
3.3抓好人才培养，强化工商管理人员的综合素质
企业工商管理水平的高低与企业核心竞争力的强弱，都是由管理人员的综合素质决定的。新经济背景下的企业发展，从本质上来讲就是人力资源的竞争，即人才竞争。管理人员不仅是企业工商管理工作的主体角色，也是提升企业工商管理水平的排头兵，目前大部分企业对于工商管理人才可谓是求贤若渴，基于此企业必须抓好人才培养，一方面可以强化工商管理人员的综合素质，另一方面也能打造一支素质过硬的工商管理生力军。比如，企业可以深化改革思想，开放招聘政策，以优越的薪资待遇和职业前景吸引更多的工商管理人才，为企业的工商管理队伍注入更多新鲜血液。再比如，企业可以定期组织现有工商管理人员参与专业培训，在原有培训课程的基础上增设市场经济、工商管理、信息技术、法律、金融以及思想政治课程，多层面扩充人员的理论知识储备，多角度增强人员的管理能力和综合素质，既能显著提升企业工商管理水平，也能以人才培养驱动企业市场竞争力的强化，从而不断扩大企业的发展规模，实现企业在新经济背景下的稳健运营。
结束语
随着我国综合国力的不断增强，市场环境中的企业竞争也日趋激烈。在新经济背景下，企业如果不努力谋求改革之路，那么自身的生存空间将越来越狭窄，这给工商管理工作的科学性与有效性带来严峻的考验。基于此，企业必须剖析市场经济格局，明确自身的工商管理现状，积极采取科学合理的管理策略，不断提升工商管理水平，从而增强企业的核心竞争力、开辟多元化、可持续的发展路径，下面我们就针对经济背景下如何提升企业工商管理水平展开简单探讨。
参考文献
[1]樊育红.浅析工商管理对提高企业管理水平的作用[J].财经界，2020（02）：68-69.
[2]廖明会.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代经济信息，2020（01）：45+47.
[3]厉骁.企业工商管理的未来发展方向与管理模式创新研究[J].商讯，2020（01）：117+119.
关键词：新经济环境;企业工商管理;提升策略
1企业创新工商管理在经济新常态背景下的重要性
从大多数公司目前的管理来看，都存在一个共同的问题，即没有成熟的工商管理机制，缺乏强有力的指导，导致企业的发展无论发展方向或采取的经济措施都是非常落后的，甚至违反整个市场经济规律，这将影响公司的市场竞争力。想象一下，假如该企业可以继续创新工商管理路径，与市场发展的步伐保持一致，并不断完善管理机制和投资多元化战略，并将其贯穿公司发展的历史以及各个部门（如人事部、科研技术部、销售部）等，从而使每个部门人才的优势最大化，改善工商管理，并使企业适应时代潮流，不断发展壮大，以充分发挥其社会价值。
2企业工商管理面临的现状分析
2.1发展理念模糊，缺乏长远规划
不少企业在创建之初就没有长远的发展理念，特别是一部分小微企业，创建的目标并不清晰，在工商管理上也没有明确的思路。如有的创业者因为在某个方面有一定的技术或技能，希望凭借技术或技能创业，有的创业者有一定的资金实力，以为有了资金就可以经营好企业，能够将企业做大。而在企业运营中，企业发展理念模糊，缺乏长远的发展规划，而且缺乏相应的工商管理能力。而工商管理质量对企业发展有着极其重大的影响，实践中，不少创业者缺乏工商管理知识，办理工商手续都不清楚，在这方面花费了较大精力。一方面，他们没有利用专业的人员代理相关的工商管理业务，从而将精力专注于企业的发展目标上，消耗了大量的时间;另一方面，相关部门没有对这些创业者进行创业培训和创造指导，没有人给予风险提示，创造者完全依靠个人的主观意愿创办企业，在风险来临时缺乏有效的应对措施。
2.2企业发展定位不准，缺乏创新精神
不少企业在创业与发展过程中，对自身的发展定位不准，也没有具体的管理目标。一是在企业管理中没有制订详细的发展计划，如今年目标是什么，简单点就是可以赚多少钱，采取哪些方式，如何保障目标实现等，没有将之制定规范化的创业方案，用于指导自己的创业项目，有时是脚踩西瓜皮，任其自然发展。二是想法简单，目标单一。有的企业管理者对市场没有进行全面调查，个人想法很简单，如有的是不想打工，希望创立自己的事业;有的则目标较单一，以赚多少钱为目标。而没有做好相关配套工作，如没有进行行情调查，如何采取合作方式更有效地进行资源组合，壮大自身实力，减少创业风险等。主要以“单干”为主，少有合作式创业，从而增加了创业风险。
3新经济背景下提升企业工商管理水平的主要策略
3.1结合市场环境，转变企业工商管理理念
在新经济背景下，企业想要实现工商管理水平的提升，必须充分考虑市场环境，积极转变传统的企业工商管理理念。在具体的策略实施方面，主要有三个步骤：第一，企业在开展工商管理工作之前，必须积极实行市场调研，了解外部市场环境以及市场的实际需求，制定详细的工商管理工作方案。第二，制定完工作计划并不是一劳永逸的，市场环境瞬息万变，在开展工商管理工作过程中，企业还应该充分考虑市场环境的复杂性，跟随市场格局的变迁及时调整工作计划，从而最大程度的迎合市场需求，提高工商管理工作的有效性。第三，在每一阶段的工商管理工作结束后，企业还应该跟进市场分析和工作总结，归纳工商管理计划的落实效果，明确其中的不足之处，在下一阶段的工作计划制定中规避这些问题，不仅可以在实际工作中少走弯路，也能显著提升企业工商管理水平，从而体现企业对工商管理理念的积极创新。
3.2重视制度建设，实现精细化的企业工商管理
建立健全的管理制度，是新经济背景对企业工商管理提出的基本要求。目前大部分企业的工商管理制度条例都不够精细，很多科学的机制都不健全，不仅降低了企业工商管理效率，也难以构建规范化的工商管理体系。基于此，企业的领导层必须重视制度建设，一方面可以为工作人员提供明确的理论依据，另一方面也能实现精细化的企业工商管理。首先，企业应该深入分析各部门、各岗位的工作特点，结合这些特点制定内容详尽的工作手册，使人员逐渐形成统一的工作标准，既可以提高工作质量，也能为工商管理提供便利条件。其次，企业还应该针对工商管理中常见的问题出具科学的应对制度，使人员面对突发情况能够迅速的采取处理措施，进而提升工商管理水平。
3.3抓好人才培养，强化工商管理人员的综合素质
企业工商管理水平的高低与企业核心竞争力的强弱，都是由管理人员的综合素质决定的。新经济背景下的企业发展，从本质上来讲就是人力资源的竞争，即人才竞争。管理人员不仅是企业工商管理工作的主体角色，也是提升企业工商管理水平的排头兵，目前大部分企业对于工商管理人才可谓是求贤若渴，基于此企业必须抓好人才培养，一方面可以强化工商管理人员的综合素质，另一方面也能打造一支素质过硬的工商管理生力军。比如，企业可以深化改革思想，开放招聘政策，以优越的薪资待遇和职业前景吸引更多的工商管理人才，为企业的工商管理队伍注入更多新鲜血液。再比如，企业可以定期组织现有工商管理人员参与专业培训，在原有培训课程的基础上增设市场经济、工商管理、信息技术、法律、金融以及思想政治课程，多层面扩充人员的理论知识储备，多角度增强人员的管理能力和综合素质，既能显著提升企业工商管理水平，也能以人才培养驱动企业市场竞争力的强化，从而不断扩大企业的发展规模，实现企业在新经济背景下的稳健运营。
结束语
随着我国综合国力的不断增强，市场环境中的企业竞争也日趋激烈。在新经济背景下，企业如果不努力谋求改革之路，那么自身的生存空间将越来越狭窄，这给工商管理工作的科学性与有效性带来严峻的考验。基于此，企业必须剖析市场经济格局，明确自身的工商管理现状，积极采取科学合理的管理策略，不断提升工商管理水平，从而增强企业的核心竞争力、开辟多元化、可持续的发展路径，下面我们就针对经济背景下如何提升企业工商管理水平展开简单探讨。
参考文献
[1]樊育红.浅析工商管理对提高企业管理水平的作用[J].财经界，2020（02）：68-69.
[2]廖明会.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代经济信息，2020（01）：45+47.
[3]厉骁.企业工商管理的未来发展方向与管理模式创新研究[J].商讯，2020（01）：117+119.