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本文的作者是编辑多年的朋友．他的这段在电子公司做ERP顾问的经历，编辑也是第一次了解得这么详细。这是—个没有终点的ERP实施过程．但是却在一定程度上反映了电子电器行业的中小企业的一些特点：（1）企业的业务流程有其独特的地方．需要管理系统尽量适应：（2）大部分这类企业的规模比较小．成立时间短．因此没有形成自己的管理体系；（3）生产模式决定这类中小企业的随机性比较大．人事和业务都不稳定：（4）没有形成自己的企业文化。