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摘要：经济的发展推动了建筑行业的快速发展，建筑行业内的企业竞争也随着发展变得愈发激烈，为确保企业在竞争中依旧能够稳步发展，保证建筑工程施工质量就成为了决定性的内容之一。本文以此为出发点，针对建筑工程施工技术管理水平的提升方法，探究基于建筑行业发展中企业发展和扩大的根本要素——管理。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
施工技术无疑是建筑企业的关键，施工技术能够直接决定建筑工程所呈现的最终质量，而如何提高技术水平就成为了企业之间比拼竞争力的核心内容。现阶段，科学技术虽然不断发展前进，但是能够将理论运用到实际是需要非常漫长的论证过程。基于市场的竞争，提升管理水平，显然是当下提升建筑企业市场竞争力的主要措施。
一、现阶段管理层面存在的问题分析
（一）管理措施不严格
管理措施不严格这一问题主要体现在施工开展阶段，首先是对于材料进场管理的问题上，很多管理人员仅仅核对采购内容的数量，忽视了采购内容入场前的质量筛检，导致基于人为因素下，一些相对不符合施工要求或者存在质量缺陷的材料进入了施工场地，被错误的运用在施工过程中，进而为工程质量埋下了隐患，甚至有可能威胁到建筑安全性能[1]；其次在设备的管理上，管理人员缺乏相关的经验，对于设备的管理和设备安全操作的管理没有结合起来，导致在施工过程中，可能会由于不安全行为操作导致设备损坏或引发安全事故，最后是关于人力的整体管理，建筑工程依据具体的项目内容会对于施工参与人员的数量有一个明确的要求，但是由于在人力管理上的不严格，导致施工过程中经常出现应到施工人员数目与实际施工人员数目不吻合的情况，继而间接的影响到整体的施工质量。
（二）管理观念较落后
管理观念落后并不能通过一个工程或一件事情体现出来，应当追溯到我国整个建筑行业发展中，对于管理观念整体的重视程度来看。我国就建筑工程管理方面的相关理论探究本身起步相对比较晚，但是我国经济发展迅猛，城市化建设进程不断推进，因此建筑行业发展也呈现出欣欣向荣、突飞猛进的态势，而在这一基础之下，过去的建筑管理观念显然不适用于当下不断发展前进的建筑行业，但是建筑行业中作为中坚力量的微小企业片面追求经济增长，而忽视了管理层面上的缺失，致使管理观念得不到有效的普及和更新。长此以往，微小企业受管理限制而阻碍了自身经济发展，而经济发展受限又迫使微小企业不断在重视和加大对于建设工程的任务量而忽视了管理，最终形成恶性循环。
（三）管理责任不清晰
建筑工程并不是某一单一的工程，而是由多种工程组合而成的一个系统、全面的工程，因此在实际的建筑工程当中，经常会出现由于部门众多，责任划分不清晰的问题。一旦工程出现问题，需要采取追责处理时，各个部门之间就会呈现出“踢皮球”的样子，不愿意承担责任[2]。除此之外，由于建筑工程的范围、面积、需要的施工人数都比较多，很多参与施工的施工人员都并非来自施工企业自身，而是招揽流动人员完成的，因此在责任的划分上也不好处理，容易出现脱节的现象。最终导致工程的开展过程中，基于管理责任划分的不清晰问题，限制了建筑工程的质量，阻碍了企业经济的发展。
二、提高管理水平有效性的措施分析
基于上述内容，不难看出，管理与质量之间联系紧密。只有采取有效的措施，提升建筑管理水平，才能推动企业发展。
（一）施工过程的管理水平增强
审查是确保管理到位的第一步，也是施工过程中管理水平增强的第一步。审查的内容主要包括以下几个方面，首先是对于进场材料的审查，在材料采购过程中，会对于采购厂家和材料的合格证进行检查，并抽取样品检测，确定其符合施工要求后采购，而在采购的材料需要进入施工现场保存或使用时，还需要对于材料进行审查，依旧采用抽检的方式，确保材料没有在人为因素或其他因素的影响下发生质量变化。其次是对于设备的审查，其一要审查设备是否符合施工需求，是否能够满足施工要求，其二要审查操作设备的管理人员是否持有相关的使用证件，能否正确的完成设备操作。最后是对于人力资源的审查，在开展建筑工程中的某一项内容时，要确保参与施工与实际需求施工的人数是一致的，且不存在滥竽充数的现象，并对于施工中整体质量进行审查。
（二）具体施工过程中管理办法
基于现有的管理理论，在进入正式的施工阶段后，为了确保工程质量，具体到实际的某一工程时，可以采取以下几种措施。首先是技术交底工作的进行[3]。技术交底工作的开展本身就是比较重要的一部分，在具体施工过程中，可以将技术交底工作分割开来，形成局部的技术交底工作、整体的技术交底工作、阶段性施工的技术交底工作等等，由小到大，由浅到深的完成技术交底工作，通过技术交底工作的质量来为整个建筑做铺垫。
其次是对于质量内容的强制性要求。任何建筑工程都有自身的施工技术要求，不同建筑工程对于施工技术的要求不同。以建立其关于质量内容的强制性要求，建筑方可以在施工工程基础上建立咨询部，专门针对有关该工程的技术问题进行审查和反映。
最后是工程进度和造价管理的问题。对于一个建筑工程而言，除了质量，按工期完成工程和整体工程预算与实际花费金额两个方面也同样重要，对于建筑企业而言，体现出企业基于发展自身的管理能力和竞争能力[4]。应当进一步加大对于工程进度和造价管理的重视程度，将工程划分为若干内容，每个内容都需要在规定工期内完成，并预留出质量检测的时间，来确保施工工期进度不会被延误。造价管理上，则形成贯通整个施工，从施工方案到工程竣工的造价管理工作，形成实时的成本管理，便于核算施工成本，为节约施工成本建立良好开端。
（三）施工技术图纸的考察
施工技术的好坏很大程度上依赖施工图纸的设计，图纸的设计引导着施工技术的运用与开展。因此，需要加強对于施工技术图纸的考察，尤其是对于大型建筑工程而言，除了考察图纸，还要结合实际的施工现场进行对比分析，判断是否存在纰漏。
三、结束语
建筑行业在未来的发展过程中，必然会经历诸如技术、资本等更多严峻的问题，而应对这些问题的最佳手段就是提升企业自身的管理能力，依靠管理来完成对于建筑工程质量的有效控制，稳扎稳打，最终在市场中站稳脚跟。
参考文献：
[1]夏祥寿.对建筑工程施工技术与现场施工管理的探讨[J].工程技术：全文版，2017（2）：00061-00061.
[2]赵玉科.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析探讨[J].工程技术：文摘版，2016（12）：00209-00209.c
[3]李秋玲.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中外企业家，2015（11）：234+236.
[4]王开海.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2016（12）：342+345.
（作者单位：天伟建设集团有限公司）
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
施工技术无疑是建筑企业的关键，施工技术能够直接决定建筑工程所呈现的最终质量，而如何提高技术水平就成为了企业之间比拼竞争力的核心内容。现阶段，科学技术虽然不断发展前进，但是能够将理论运用到实际是需要非常漫长的论证过程。基于市场的竞争，提升管理水平，显然是当下提升建筑企业市场竞争力的主要措施。
一、现阶段管理层面存在的问题分析
（一）管理措施不严格
管理措施不严格这一问题主要体现在施工开展阶段，首先是对于材料进场管理的问题上，很多管理人员仅仅核对采购内容的数量，忽视了采购内容入场前的质量筛检，导致基于人为因素下，一些相对不符合施工要求或者存在质量缺陷的材料进入了施工场地，被错误的运用在施工过程中，进而为工程质量埋下了隐患，甚至有可能威胁到建筑安全性能[1]；其次在设备的管理上，管理人员缺乏相关的经验，对于设备的管理和设备安全操作的管理没有结合起来，导致在施工过程中，可能会由于不安全行为操作导致设备损坏或引发安全事故，最后是关于人力的整体管理，建筑工程依据具体的项目内容会对于施工参与人员的数量有一个明确的要求，但是由于在人力管理上的不严格，导致施工过程中经常出现应到施工人员数目与实际施工人员数目不吻合的情况，继而间接的影响到整体的施工质量。
（二）管理观念较落后
管理观念落后并不能通过一个工程或一件事情体现出来，应当追溯到我国整个建筑行业发展中，对于管理观念整体的重视程度来看。我国就建筑工程管理方面的相关理论探究本身起步相对比较晚，但是我国经济发展迅猛，城市化建设进程不断推进，因此建筑行业发展也呈现出欣欣向荣、突飞猛进的态势，而在这一基础之下，过去的建筑管理观念显然不适用于当下不断发展前进的建筑行业，但是建筑行业中作为中坚力量的微小企业片面追求经济增长，而忽视了管理层面上的缺失，致使管理观念得不到有效的普及和更新。长此以往，微小企业受管理限制而阻碍了自身经济发展，而经济发展受限又迫使微小企业不断在重视和加大对于建设工程的任务量而忽视了管理，最终形成恶性循环。
（三）管理责任不清晰
建筑工程并不是某一单一的工程，而是由多种工程组合而成的一个系统、全面的工程，因此在实际的建筑工程当中，经常会出现由于部门众多，责任划分不清晰的问题。一旦工程出现问题，需要采取追责处理时，各个部门之间就会呈现出“踢皮球”的样子，不愿意承担责任[2]。除此之外，由于建筑工程的范围、面积、需要的施工人数都比较多，很多参与施工的施工人员都并非来自施工企业自身，而是招揽流动人员完成的，因此在责任的划分上也不好处理，容易出现脱节的现象。最终导致工程的开展过程中，基于管理责任划分的不清晰问题，限制了建筑工程的质量，阻碍了企业经济的发展。
二、提高管理水平有效性的措施分析
基于上述内容，不难看出，管理与质量之间联系紧密。只有采取有效的措施，提升建筑管理水平，才能推动企业发展。
（一）施工过程的管理水平增强
审查是确保管理到位的第一步，也是施工过程中管理水平增强的第一步。审查的内容主要包括以下几个方面，首先是对于进场材料的审查，在材料采购过程中，会对于采购厂家和材料的合格证进行检查，并抽取样品检测，确定其符合施工要求后采购，而在采购的材料需要进入施工现场保存或使用时，还需要对于材料进行审查，依旧采用抽检的方式，确保材料没有在人为因素或其他因素的影响下发生质量变化。其次是对于设备的审查，其一要审查设备是否符合施工需求，是否能够满足施工要求，其二要审查操作设备的管理人员是否持有相关的使用证件，能否正确的完成设备操作。最后是对于人力资源的审查，在开展建筑工程中的某一项内容时，要确保参与施工与实际需求施工的人数是一致的，且不存在滥竽充数的现象，并对于施工中整体质量进行审查。
（二）具体施工过程中管理办法
基于现有的管理理论，在进入正式的施工阶段后，为了确保工程质量，具体到实际的某一工程时，可以采取以下几种措施。首先是技术交底工作的进行[3]。技术交底工作的开展本身就是比较重要的一部分，在具体施工过程中，可以将技术交底工作分割开来，形成局部的技术交底工作、整体的技术交底工作、阶段性施工的技术交底工作等等，由小到大，由浅到深的完成技术交底工作，通过技术交底工作的质量来为整个建筑做铺垫。
其次是对于质量内容的强制性要求。任何建筑工程都有自身的施工技术要求，不同建筑工程对于施工技术的要求不同。以建立其关于质量内容的强制性要求，建筑方可以在施工工程基础上建立咨询部，专门针对有关该工程的技术问题进行审查和反映。
最后是工程进度和造价管理的问题。对于一个建筑工程而言，除了质量，按工期完成工程和整体工程预算与实际花费金额两个方面也同样重要，对于建筑企业而言，体现出企业基于发展自身的管理能力和竞争能力[4]。应当进一步加大对于工程进度和造价管理的重视程度，将工程划分为若干内容，每个内容都需要在规定工期内完成，并预留出质量检测的时间，来确保施工工期进度不会被延误。造价管理上，则形成贯通整个施工，从施工方案到工程竣工的造价管理工作，形成实时的成本管理，便于核算施工成本，为节约施工成本建立良好开端。
（三）施工技术图纸的考察
施工技术的好坏很大程度上依赖施工图纸的设计，图纸的设计引导着施工技术的运用与开展。因此，需要加強对于施工技术图纸的考察，尤其是对于大型建筑工程而言，除了考察图纸，还要结合实际的施工现场进行对比分析，判断是否存在纰漏。
三、结束语
建筑行业在未来的发展过程中，必然会经历诸如技术、资本等更多严峻的问题，而应对这些问题的最佳手段就是提升企业自身的管理能力，依靠管理来完成对于建筑工程质量的有效控制，稳扎稳打，最终在市场中站稳脚跟。
参考文献：
[1]夏祥寿.对建筑工程施工技术与现场施工管理的探讨[J].工程技术：全文版，2017（2）：00061-00061.
[2]赵玉科.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析探讨[J].工程技术：文摘版，2016（12）：00209-00209.c
[3]李秋玲.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中外企业家，2015（11）：234+236.
[4]王开海.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2016（12）：342+345.
（作者单位：天伟建设集团有限公司）