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工程监理的实施在我们行业已近二十年，从表面上看，工程监理过程管理工作的程序化、制度化似乎已逐步趋于完备，各方面的具体工作已做得有声有色。但事实上很多具体过程管理工作仍旧停留在形式上，空洞的虚假的东西太多，慢慢地总感觉现场工程监理管理似乎陷入了难以逾越的困境。分析其主要原因：施工行业管理体制变化大而本身管理水平不升反降：特大型行业的行业保护壁垒使得施工、监理缺乏真正意义上的竞争：监理过程中出现的新问题新难点缺少相应配套管理细则规定；过程监理中的措施管理缺乏针对性或措施管理不到位。