国美危机的背后
　　
　　引人瞩目的9.28国美投票结果,形成一个“妥协”的方案:大股东的股权不会被摊薄,而现在的管理层也保持稳定。危机依然深重。没有大危机,人是不会觉醒的。危机正是一个人觉醒的契机。
　　黄光裕和陈晓,都在不属于自己的地方寻找自己。他们都把自己的价值,锁定在对公司的控制权上,把公司的控制权,又缩小到自己发出指令的有效程度上。而这个程度,常常是用权力、财富和光环来界定的。
　　一种巨大的恐惧,让他们看不清内在的资源和根据,他们一心想着去外面寻找他们的安全感和价值。他们对抗不确定性,没有看到不确定性中的巨大机遇。恐惧与恐惧交火,一个是“鱼死,网不破”、一个是“我的公司我做主”,于是不可避免地发生了战争。
　　他们没有办法感受到自己的完整性,只能从自己的经验和框框中去批评对手,逃避现实的真问题,不去感受对方的存在对自己的真正意义;他们都要强行把自己的诉求变成现实的节律;他们凭想像编故事到处宣传自己的利益,对现实过度反应;他们不懂得渐进是宇宙的法则,而是急不可待地要贯彻自己的意志。
　　他们不知道,重中之重是从内里觉醒自己生命的价值。他们的生命意识没有觉醒。觉醒需要因缘。黄光裕和陈晓的相互挑战,是最重要的因缘。
　　任何一个穷凶极恶的灾难,都有一颗正向的种子。国美危机正向的种子,就是让黄光裕和陈晓这些当事人觉醒,让中国企业人觉醒。原来,公司的经营管理,不只是那一点点签字权和胡萝卜大棒,更是一种生命意识的拓展,更是一种人活着到底为什么的追问,是对人生真谛的求索。
　　
　　“知止”的价值
　　
　　企业家们的反思要比学者深刻得多。我就见过一个企业家,已经有四家上市公司了,过个几年准备退休了。他一直在考虑管理创新的事。国美事件后,他在考虑:大股东一股独大不行,经理人的内部人控制也不行。那么中国企业该走一条什么样的中间道路呢?
　　他在探索,能不能建立一种新的体系。在这个体系中,可不可以让股东有三分之一的声音,让管理团队有三分之一的声音,让员工有三分之一的声音呢?他没有用什么“帝国制”或“共和制”,但是他这里谈的就是实际上的“共和制”:股东、高管团队、员工的共和。这是一种很高层面的反思。
　　国美今天的乱局,追根溯源,还是黄光裕造成的。黄只看重高层管理者,没有像张近东那样认识到,广大的基层管理者和员工才是公司的真正同盟军。老板用一双眼睛,监督一个人都很难,但如果善待员工,几万人监督少数几个高管,则一切都明明白白。
　　问题解决的惟一途径,是黄光裕和陈晓生命意识的觉醒。如果现在黄光裕和陈晓都能冷静下来,关注一下诸如“我是谁”、“来到这个世界上干什么”、“我能给国美、能给世界增添什么价值”、 “10年后、20年后,人们会如何看待今天的国美控制权之争”之类的问题,或许危机就有了新解。
　　如何知止?惟有靠生命意识的觉醒,才能够通晓一生一世的价值,才能参悟人生,也才能最终承担起对自身和对相关利益者的责任。
　　(本文作者系清华大学长三角研究院、中国企业家思想研究中心主任)
　　责任编辑:晓 庄