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本文就中小建筑企业存在自身劣势和建筑业的发展趋势，提出了在某一有效的经济区域内，按照经济合理的原则，引导企业找准与市场的结合点及专业经营的切入点，采取灵活多样的经营方式，立足区域向专业化方向发展，积极实施大市场战略，把无所不包“小而全”的中小建筑企业通过专业化细分，优化组合成独立的专业生产经营机构，构筑建筑业专业化运行体系，以全面提高建筑企业的经济效益。