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从20世纪90年代开始，公司面临越来越多的全球化竞争，竞争模式已不再以前的大规模生产，那时公司通过大规模生产和标准化设计致力于降低生产成本，从而产生了规模经济和低成本。顾客也越来越需要在更短的周期内定制产品。因此，公司必须在交货期、灵涪眭、创新性等方面发展自身的竞争优势。供应链管理的理念能帮助公司成功地实现这些竞争目标。