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摘要：建筑行业在不断的发展，行业的要求也越来越高，承包的模式也在不断的更新，越来越多的涉及到的更多的是项目的经营和管理、材料的采购、机具的租赁和使用，还涉及到现场的建设的质量标准和现场的安全管理等多个方面。也就是说建筑的施工只占到其中之一，想要实现各个部门的协调联动的合作，项目管理在其中发挥着巨大的作用。只有对项目做好充分的管理和协调调度，才能保证项目合理的运营，才能打造精品的工程。
关键词 ：建筑管理；项目管理；重要性；质量安全；成本进度
1、建筑管理中项目管理重要性
项目管理的真正目的和意义就是在经营一个项目中合理的利用和分配相关的资源，实现项目运营利润的最大化，同时质量和安全获得了最大程度的保证。从投资者角度项目管理能获得最大收益，从施工现场角度项目管理能保证质量和安全，所以说项目管理在施工的全过程中是有非常重要的地位和作用的。
1.1降低或者减少投资风险
项目管理是全过程的管理，是从项目立项到竣工投入使用的全过程的管理。在项目之初，项目的管理在于确定项目的可行性，确定项目的投入及回报，以及资金的回收周期。这样的细致的推敲和研究才能确定出更加精细化的成本。只有高精度的设计和精准的执行才能实现真正意义的项目管理，降低或者减少投资风险是项目管理的一大作用。
1.2 安全事故概率能够大大降低
在现场的施工过程中，技术人员重视的是每日施工安排和检查工作，其实进度工期之上，更加应该受到重视的还有安全。项目管理的一个分支就是安全管理，安全至上无小事。现场的安全，就是项目最大的财富。安全员的每日安全巡检工作，遇到危险源的上报和解除或者隔离危险源，都是安全员的职责。安全技术交底也是保证施工安全的一个重要手段。安全的教育培训和考核工作中，也能体现出安全管理的成效。安全管理重点在于安全预防，巡检、培训、检查都能有效的减少安全隐患和突发事件的发生，保证施工现场安全，降低安全事故发生率。
1.3 推动企业可持续发展
管理就是让工作有序的开展和进行。建筑工程本身具有不可逆性，项目一次性的建立，工程也是一次性的工程，所以，很多方面是不节约的不经济的。项目管理的目的，更加侧重于可持续发展，尤其是可多次反复利用的施工材料和机具的回收和管理。比如，施工常用的脚手架的管理和保存，周转材料模板的合理堆放与保存带来的反复的利用，实现施工管理的价值。只有实现各方面的可持续发展，才能真正意义上保证企业的可持续发展，推动社会的进步。
2、在建筑管理中如何加强项目管理
建筑管理对于项目的管理者并不陌生，项目的开始到结束都离不开成本分析进度控制、质量保证、安全要求这几个方面。本节从施工的成本控制的要点
2.1 成本管理的决策
成本的管理可以很大也可以很小。大到整个项目的成本控制，小到每一个分项工程的成本控制。项目成本管理的决策，更多的是项目计划成本的确定，计划成本一旦确定，整个的施工过程中需要严格的执行，只有这样才能从管理中要成果，要利润。除此之外，还有项目的分包成本，对外的合同签订，也是成本管理的一部分。在成本管理中，最重要的是成本的决策，成本决策确定了预期和计划成本，计划成本确定的同时施工方案、投入机械、施工队伍的选择也就随之确定了。项目管理中，人材机三个项目的确定，使得成本在计划范围内有序的进行。
2.2 进度管理的决策
进度管理是施工中的管理，也是施工前的进度计划的细化。在这一过程中的每一个决策必须贴近生产和生活的实际，保证基本每天的工期都按照计划在进行。这样的施工管理不仅仅是保证施工的进度，更是在保证施工的成本及各个方面。进度管理的细致工作就是检查施工现场进度与计划进度是否一致，其中资源的合理配置和使用是管理的重点。进度管理的决策涉及的方面很多，最重要的还是成本和人材机的控制。只有合理的施工人员和设备的安排，才能保证施工过程中，有计划有步骤的进行施工，保证项目的经济性和可行性。进度节点的相关工作，必须强调周例会所发挥的作用。在会议上提出施工方的进度，这样才能合理调度和保证施工整体的进度按时完成。只有掌握好进度的管理，才能真正意义上掌握整个施工的节奏和重要环节。
2.3 质量管理的对策
质量管理一直以来被建筑人所提出，是因为质量关乎的问题太重要了。对于施工中质量的管理总之一个字就是细。细致的工作，细致的检查质量。但是，光这样做是不够的，在质量管理中，将相关的质量分为主控项目和一般项目。可以看出，质量的管理是有主有次的。主控就是重点检查的部分，做到一丝不苟。一般项目可以是抽查的，相关的要求也没有主控项目那样严格。做好质量管理，其实，就是将质量的部分分开来管理，做到有的放矢。
2.4 安全管理的决策
安全是施工的重重之中。一百个质量都合格，一个安全不合格都是零。说明安全在施工中的重要性。安全管理，不仅是建筑施工的管理，更是人文的管理。安全上一旦发生事情，一定都是悲剧。无论是工作中，还是生活上，我们都不希望不好的事情发生，所以，心中谨记安全这根绳。安全管理从言传身教开始，从安全宣讲安全培训开始，从安全考核开始，安全的工作就是给在工作中人们提个醒，减少不注意的危害发生。所以，安全管理的决策就是保证大家安全，保证集体安全，保证项目安全。
3、結束语
项目管理的工作在施工项目所起到的作用是非常大的，从投资的角度可以节省投资资金，现场施工过程中，可以保证施工现场安全。同时，项目管理的意义是让资源在项目中合理均衡的分配达到整个项目完美呈现在世人面前。从自身的内部管理角度考虑，项目的管理可以从成本、进度、质量、安全四个方面展开。施工管理让施工的成本更加降低，施工管理让施工进度让投资各方满意，更加具有计划性。施工管理让工程质量更加有保证，施工管理让施工安全更加可靠。
参考文献：
[1]寇民道.基于建筑工程项目管理中人员管理的重要性分析[J].科技展望，2017，（16）：173.
[2]李春怡.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].建材与装饰，2017，（13）：144-145.
[3]吾春雅.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].住宅与房地产，2017，（03）：165.
[4]白伟.建筑管理中项目管理的重要性探讨[J].四川水泥，2016，（10）：117.
关键词 ：建筑管理；项目管理；重要性；质量安全；成本进度
1、建筑管理中项目管理重要性
项目管理的真正目的和意义就是在经营一个项目中合理的利用和分配相关的资源，实现项目运营利润的最大化，同时质量和安全获得了最大程度的保证。从投资者角度项目管理能获得最大收益，从施工现场角度项目管理能保证质量和安全，所以说项目管理在施工的全过程中是有非常重要的地位和作用的。
1.1降低或者减少投资风险
项目管理是全过程的管理，是从项目立项到竣工投入使用的全过程的管理。在项目之初，项目的管理在于确定项目的可行性，确定项目的投入及回报，以及资金的回收周期。这样的细致的推敲和研究才能确定出更加精细化的成本。只有高精度的设计和精准的执行才能实现真正意义的项目管理，降低或者减少投资风险是项目管理的一大作用。
1.2 安全事故概率能够大大降低
在现场的施工过程中，技术人员重视的是每日施工安排和检查工作，其实进度工期之上，更加应该受到重视的还有安全。项目管理的一个分支就是安全管理，安全至上无小事。现场的安全，就是项目最大的财富。安全员的每日安全巡检工作，遇到危险源的上报和解除或者隔离危险源，都是安全员的职责。安全技术交底也是保证施工安全的一个重要手段。安全的教育培训和考核工作中，也能体现出安全管理的成效。安全管理重点在于安全预防，巡检、培训、检查都能有效的减少安全隐患和突发事件的发生，保证施工现场安全，降低安全事故发生率。
1.3 推动企业可持续发展
管理就是让工作有序的开展和进行。建筑工程本身具有不可逆性，项目一次性的建立，工程也是一次性的工程，所以，很多方面是不节约的不经济的。项目管理的目的，更加侧重于可持续发展，尤其是可多次反复利用的施工材料和机具的回收和管理。比如，施工常用的脚手架的管理和保存，周转材料模板的合理堆放与保存带来的反复的利用，实现施工管理的价值。只有实现各方面的可持续发展，才能真正意义上保证企业的可持续发展，推动社会的进步。
2、在建筑管理中如何加强项目管理
建筑管理对于项目的管理者并不陌生，项目的开始到结束都离不开成本分析进度控制、质量保证、安全要求这几个方面。本节从施工的成本控制的要点
2.1 成本管理的决策
成本的管理可以很大也可以很小。大到整个项目的成本控制，小到每一个分项工程的成本控制。项目成本管理的决策，更多的是项目计划成本的确定，计划成本一旦确定，整个的施工过程中需要严格的执行，只有这样才能从管理中要成果，要利润。除此之外，还有项目的分包成本，对外的合同签订，也是成本管理的一部分。在成本管理中，最重要的是成本的决策，成本决策确定了预期和计划成本，计划成本确定的同时施工方案、投入机械、施工队伍的选择也就随之确定了。项目管理中，人材机三个项目的确定，使得成本在计划范围内有序的进行。
2.2 进度管理的决策
进度管理是施工中的管理，也是施工前的进度计划的细化。在这一过程中的每一个决策必须贴近生产和生活的实际，保证基本每天的工期都按照计划在进行。这样的施工管理不仅仅是保证施工的进度，更是在保证施工的成本及各个方面。进度管理的细致工作就是检查施工现场进度与计划进度是否一致，其中资源的合理配置和使用是管理的重点。进度管理的决策涉及的方面很多，最重要的还是成本和人材机的控制。只有合理的施工人员和设备的安排，才能保证施工过程中，有计划有步骤的进行施工，保证项目的经济性和可行性。进度节点的相关工作，必须强调周例会所发挥的作用。在会议上提出施工方的进度，这样才能合理调度和保证施工整体的进度按时完成。只有掌握好进度的管理，才能真正意义上掌握整个施工的节奏和重要环节。
2.3 质量管理的对策
质量管理一直以来被建筑人所提出，是因为质量关乎的问题太重要了。对于施工中质量的管理总之一个字就是细。细致的工作，细致的检查质量。但是，光这样做是不够的，在质量管理中，将相关的质量分为主控项目和一般项目。可以看出，质量的管理是有主有次的。主控就是重点检查的部分，做到一丝不苟。一般项目可以是抽查的，相关的要求也没有主控项目那样严格。做好质量管理，其实，就是将质量的部分分开来管理，做到有的放矢。
2.4 安全管理的决策
安全是施工的重重之中。一百个质量都合格，一个安全不合格都是零。说明安全在施工中的重要性。安全管理，不仅是建筑施工的管理，更是人文的管理。安全上一旦发生事情，一定都是悲剧。无论是工作中，还是生活上，我们都不希望不好的事情发生，所以，心中谨记安全这根绳。安全管理从言传身教开始，从安全宣讲安全培训开始，从安全考核开始，安全的工作就是给在工作中人们提个醒，减少不注意的危害发生。所以，安全管理的决策就是保证大家安全，保证集体安全，保证项目安全。
3、結束语
项目管理的工作在施工项目所起到的作用是非常大的，从投资的角度可以节省投资资金，现场施工过程中，可以保证施工现场安全。同时，项目管理的意义是让资源在项目中合理均衡的分配达到整个项目完美呈现在世人面前。从自身的内部管理角度考虑，项目的管理可以从成本、进度、质量、安全四个方面展开。施工管理让施工的成本更加降低，施工管理让施工进度让投资各方满意，更加具有计划性。施工管理让工程质量更加有保证，施工管理让施工安全更加可靠。
参考文献：
[1]寇民道.基于建筑工程项目管理中人员管理的重要性分析[J].科技展望，2017，（16）：173.
[2]李春怡.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].建材与装饰，2017，（13）：144-145.
[3]吾春雅.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].住宅与房地产，2017，（03）：165.
[4]白伟.建筑管理中项目管理的重要性探讨[J].四川水泥，2016，（10）：117.