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摘 要：改革开放以来，社会进程脚步逐渐加快，建设施工程越来越多，进而导致建设工程行业内部竞争加剧，建设工程如何在激烈的竞争中脱颖而出，增强竞争力，成为建设工程面临的首要问题。要想保证建设工程质量，就必须要加强工程施工技术管理工作，建设专业化团队，对整个施工过程进行技术管理。只有这样，才能促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建设工程；施工项目管理；管理措施
建筑工程直接关系到我们的生活居住环境，直接影响到我国国民经济的建设，是社会关注的问题。建筑工程施工环境复杂，且具有多变性，极易受外界环境的影响，如果缺少统一的管理，缺乏有效的防范措施等，工程项目极易出现质量问题，甚至出现安全问题，危及到人们的生命财产安全，并且造成巨大的经济损失。所以，建设工程施工项目管理是非常重要的，关系到我国工程建设可持续发展的重要战略目标。有效的实施项目管理不僅包括成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等多个方面，是决定施工项目质量好坏的关键因素。
1施工项目管理存在的问题
1.1项目管理制度贯彻执行力度不够
随着施工项目的不断增多，施工项目管理理念落后，施工企业管理体制也存在了一定的限制，尤其是很多管理人员具备了一定管理经验后，一味的依靠经验进行管理，不能严格按照具体项目管理制度管理，不能完全贯彻和落实各项管理条例，出现管理粗放型的问题，项目管理制度贯彻执行力度不够，很多施工因人情关系而出现质量问题，最终导致施工企业的经济效益得到较大的损失。
1.1 缺乏有效的安全管理
在任何一个施工现场，最首要的任务就是保证施工安全，当前，大部分的建筑工程施工现场主要存在以下几点安全问题：首先，国内建筑工程相关部门对安全管理工作重视程度不足，也没有制定健全的法律法规，导致建筑工程施工现场管理工作无法可依，管理效果不佳；其次，建筑工程施工单位领导对安全管理工作不重视，在工程开工前，没有投入足够的安全防护设备，也没有对施工人员进行安全培训，致使整个施工团队安全意识薄弱，一旦施工过程中出现安全事故，安全管理工作人员不能及时处理或者采取应急措施，严重影响施工进度与质量；最后，监督管理机构的安全管理工作不到位，以致管理工作落实过程中缺乏权威性。
1.3项目管理责任制度不明确
一般施工项目管理过程中，都按照项目管理规范进行管理，但在实际施工过程中，没有明确的项目管理责权的划分，尤其是对于施工人员，根本不知道具体的项目管理人、责任人，当出现施工问题时，找不到相关的责任人，导致施工效率下降。在施工现场，经常出现各自为政、各自管理的状态，有的事情多头管理，有的工作又相互推诿，责权难以统一。
1.4考核监督体制不健全
项目考核和监督体制是保障施工项目质量的有效手段，而当前存在的问题是，对项目的效益情况没有考核指标，项目实施前没有预算，实施中缺乏核算，项目结束后没有决算。有的项目工期质量不能保证，给企业带来很坏的影响。施工企业对项目监督管理认识不正确，并没有制定全过程、全方位的监督管理体制，使得项目经理部的工作缺乏监督，严重干扰了施工项目管理工作的正常进行。
2建设工程施工项目管理措施
2.1创新项目管理的机制
结合实际施工项目的管理要求，不断创新项目管理机制，并细化各个管理内容，改革管理层与施工层的各项管理机制，一般项目管理为了减轻工作负担，坚持项目管理层和作业层分离，对各个层级的管理提出不同的管理要求，施工项目管理者应加强作业层人员的技能和管理能力的培训，不仅提高作业层人员的施工质量，还要加强自我管理的意识，提高整体管理的效果。
2.2明确项目经理部的组建工作
首先，严格制定项目经理的选拔制度，项目经理职位要求具有高度的职业道德素质和专业的技能知识、懂管理熟技术，并制定严格的项目经理资质考核机制，项目经理必须具备各项考核内容的要求，才能胜任此工作。其次，组建系统的项目经理部，项目经理部门作为项目管理的主要部门，既要满足施工项目内部的实际需要，还应体现到具体岗位当中，明确各个岗位的人选和职责，保障项目经理部门的人员稳定和整体质量。如实际项目管理中，各个岗位的管理人员均来自企业各职能部门，由项目经理提名，企业各业务系统配置。
2.3建立健全项目管理责任制
企业必须建立和完善工程项目责任管理机制，提高项目人员的工作效率和质量，也明确管理的主体及各项职责的考核指标，企业结合工程项目的特点，明确项目的质量指标、工期指标、安全目标，以成本、质量、工期、安全、职工教育的综合指标作为项目经理部的考核内容，做到“指标清楚、责任明确、利益挂钩、考核严格”。公司在对项目经理部进行责任制考核的同时，也要对公司经营层进行考核，按照不同职责，提高企业的经营能力，进而强化项目经理部的全面建设。加强对所有项目相关人员的管理意识和知识的培训，提高所有成员的管理热情，积极参与管理和监督，实现人人管理、人人施工的施工环境。
2.4建立健全项目考核监督机制
为了保障项目管理的有效实施，企业应对项目管理全过程实施考核、检查和监督，对成本、质量、进度、安全各项目标实施监控，协调解决好项目管理中存在的问题，构建完整的监督管理部门，明确监督主体、责任、办法等等；建立健全监督机制，如员工的激励机制、约束机制和奖惩办法，监督管理人员按照规定坚持项目的每日核算，做到事前有预算、施工中有核算、完工后有决算，确保项目利润的上缴。
结束语
综上所述，建筑工程施工项目是关系着我国国民经济建设的重要内容，所以，我们应不断地深化项目管理机制的改革，坚持与时俱进，不断使用各项新技术、管理新理念，强化工程项目的管理效能，逐渐完善项目管理体系，实现施工项目管理的科学化、程序化、制度化和规范化。
参考文献：
[1]周芳宁.浅谈建筑工程施工项目精细化管理[J].建材与装饰.2013（24）：232-233.
[2]冯飞.建设工程施工项目管理与目标控制探讨[J].工程管理.2014（10）.411.
关键词：建设工程；施工项目管理；管理措施
建筑工程直接关系到我们的生活居住环境，直接影响到我国国民经济的建设，是社会关注的问题。建筑工程施工环境复杂，且具有多变性，极易受外界环境的影响，如果缺少统一的管理，缺乏有效的防范措施等，工程项目极易出现质量问题，甚至出现安全问题，危及到人们的生命财产安全，并且造成巨大的经济损失。所以，建设工程施工项目管理是非常重要的，关系到我国工程建设可持续发展的重要战略目标。有效的实施项目管理不僅包括成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等多个方面，是决定施工项目质量好坏的关键因素。
1施工项目管理存在的问题
1.1项目管理制度贯彻执行力度不够
随着施工项目的不断增多，施工项目管理理念落后，施工企业管理体制也存在了一定的限制，尤其是很多管理人员具备了一定管理经验后，一味的依靠经验进行管理，不能严格按照具体项目管理制度管理，不能完全贯彻和落实各项管理条例，出现管理粗放型的问题，项目管理制度贯彻执行力度不够，很多施工因人情关系而出现质量问题，最终导致施工企业的经济效益得到较大的损失。
1.1 缺乏有效的安全管理
在任何一个施工现场，最首要的任务就是保证施工安全，当前，大部分的建筑工程施工现场主要存在以下几点安全问题：首先，国内建筑工程相关部门对安全管理工作重视程度不足，也没有制定健全的法律法规，导致建筑工程施工现场管理工作无法可依，管理效果不佳；其次，建筑工程施工单位领导对安全管理工作不重视，在工程开工前，没有投入足够的安全防护设备，也没有对施工人员进行安全培训，致使整个施工团队安全意识薄弱，一旦施工过程中出现安全事故，安全管理工作人员不能及时处理或者采取应急措施，严重影响施工进度与质量；最后，监督管理机构的安全管理工作不到位，以致管理工作落实过程中缺乏权威性。
1.3项目管理责任制度不明确
一般施工项目管理过程中，都按照项目管理规范进行管理，但在实际施工过程中，没有明确的项目管理责权的划分，尤其是对于施工人员，根本不知道具体的项目管理人、责任人，当出现施工问题时，找不到相关的责任人，导致施工效率下降。在施工现场，经常出现各自为政、各自管理的状态，有的事情多头管理，有的工作又相互推诿，责权难以统一。
1.4考核监督体制不健全
项目考核和监督体制是保障施工项目质量的有效手段，而当前存在的问题是，对项目的效益情况没有考核指标，项目实施前没有预算，实施中缺乏核算，项目结束后没有决算。有的项目工期质量不能保证，给企业带来很坏的影响。施工企业对项目监督管理认识不正确，并没有制定全过程、全方位的监督管理体制，使得项目经理部的工作缺乏监督，严重干扰了施工项目管理工作的正常进行。
2建设工程施工项目管理措施
2.1创新项目管理的机制
结合实际施工项目的管理要求，不断创新项目管理机制，并细化各个管理内容，改革管理层与施工层的各项管理机制，一般项目管理为了减轻工作负担，坚持项目管理层和作业层分离，对各个层级的管理提出不同的管理要求，施工项目管理者应加强作业层人员的技能和管理能力的培训，不仅提高作业层人员的施工质量，还要加强自我管理的意识，提高整体管理的效果。
2.2明确项目经理部的组建工作
首先，严格制定项目经理的选拔制度，项目经理职位要求具有高度的职业道德素质和专业的技能知识、懂管理熟技术，并制定严格的项目经理资质考核机制，项目经理必须具备各项考核内容的要求，才能胜任此工作。其次，组建系统的项目经理部，项目经理部门作为项目管理的主要部门，既要满足施工项目内部的实际需要，还应体现到具体岗位当中，明确各个岗位的人选和职责，保障项目经理部门的人员稳定和整体质量。如实际项目管理中，各个岗位的管理人员均来自企业各职能部门，由项目经理提名，企业各业务系统配置。
2.3建立健全项目管理责任制
企业必须建立和完善工程项目责任管理机制，提高项目人员的工作效率和质量，也明确管理的主体及各项职责的考核指标，企业结合工程项目的特点，明确项目的质量指标、工期指标、安全目标，以成本、质量、工期、安全、职工教育的综合指标作为项目经理部的考核内容，做到“指标清楚、责任明确、利益挂钩、考核严格”。公司在对项目经理部进行责任制考核的同时，也要对公司经营层进行考核，按照不同职责，提高企业的经营能力，进而强化项目经理部的全面建设。加强对所有项目相关人员的管理意识和知识的培训，提高所有成员的管理热情，积极参与管理和监督，实现人人管理、人人施工的施工环境。
2.4建立健全项目考核监督机制
为了保障项目管理的有效实施，企业应对项目管理全过程实施考核、检查和监督，对成本、质量、进度、安全各项目标实施监控，协调解决好项目管理中存在的问题，构建完整的监督管理部门，明确监督主体、责任、办法等等；建立健全监督机制，如员工的激励机制、约束机制和奖惩办法，监督管理人员按照规定坚持项目的每日核算，做到事前有预算、施工中有核算、完工后有决算，确保项目利润的上缴。
结束语
综上所述，建筑工程施工项目是关系着我国国民经济建设的重要内容，所以，我们应不断地深化项目管理机制的改革，坚持与时俱进，不断使用各项新技术、管理新理念，强化工程项目的管理效能，逐渐完善项目管理体系，实现施工项目管理的科学化、程序化、制度化和规范化。
参考文献：
[1]周芳宁.浅谈建筑工程施工项目精细化管理[J].建材与装饰.2013（24）：232-233.
[2]冯飞.建设工程施工项目管理与目标控制探讨[J].工程管理.2014（10）.411.