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摘要：建筑工程造价控制是降低工程施工投入，提高建筑工程施工项目建设经济效益的关键手段。因此，这就要求建筑工程施工企业必须重视造价控制，通过动态的全过程的造价控制管理，实现建筑工程施工质量、进度以及造价的协调管理，确保建筑工程施工的顺利开展，并实现企业经济效益的最大化。建筑工程施工造价控制的重要性、存在问题及措施进行了探讨。
关键词：建筑 工程 造价 问题
中图分类号：TU723 文献标识码： A
正文：
建筑企业应不断的适应当前的市场环境，加大对工程造价的控制水平，使企业在激烈的市场竞争中占有优势。对建设工程造价进行合理控制，不仅可以保证投资成本的收回，同时对于施工中管理水平的提升，对于工程质量控制都具有积极的影响，同时为了合理的控制造价，在施工中可以使人力、物力和财力都实现最优化的配置，从而保证利润的最大化，这对建筑工程的经济效益和社会效益的实现具有极其重要的作用。
1建筑工程施工造价控制的重要性
（1）强化建筑工程施工造价控制，是建筑市场行业发展对于建筑工程施工企业的基本要求。通过强化建筑工程施工造价控制，可以有效的督促建筑工程施工企业不断地改善经营管理，提高建筑工程施工管理水平，为企业在新的市场环境下的发展赢得竞争力。
（2）强化建筑工程施工造价控制可以直接提高企业项目建设施工的经济效益，通过建筑工程施工造价控制，可以促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。
（3）完善建筑工程施工造价控制是确保建筑工程施工管理协调的重要手段。建筑工程施工质量管理、进度控制以及造价管理作为建筑工程施工管理三要素，三者之间的关系是相互协调，相辅相成的，因此，通过促进项目管理造价控制，完善项目建设管理的基础工作，也是确保建筑工程质量控制目标以及进度控制目标得以实现的关键。
2建筑工程施工造价控制管理问题分析
（1）部分建筑工程施工单位尚未全面认识到建筑工程施工造价控制的重要性。现阶段，我国建筑工程施工单位由于对建筑工程施工造价控制认识不足，因而缺乏应有的重视。在建筑工程施工准备阶段，对项目建设的造价控制缺乏整体的规划，因而导致造价控制意识淡薄，建筑工程施工造价控制难以实行。
（2）建筑工程施工造价控制管理方式与建筑工程项目实际情况适应性较差。由于对建筑工程造价控制的不重视，因此也直接造成了造价控制管理手段落后，造价控制措施与项目的实际情况差别较大，造价控制效果也较差。
（3）缺乏有效运转的建筑工程施工造价控制管理体系。由于建筑工程施工造价影响因素较多，建筑工程造价的波动幅度较大，但是现阶段建筑工程施工单位没有建立动态的造价控制管理体系，导致建筑工程施工造价控制目标难以实现。此外，由于建筑工程施工造价控制管理体系的不完善，导致项目施工单位对于造价控制管理工作分工不明确，岗位责任不清晰，也难以形成造价控制的岗位责任管理体系。
（4）缺乏行之有效的建筑工程施工造价控制措施，忽视了建筑工程施工三要素的协调管理。部分施工企业为了提高项目建设效益收入，不切实际的降低工程施工造价，在施工阶段采取的造价控制措施不当，忽视了质量、进度、安全以及成本的协调管理，导致工程施工质量出现问题，建筑工程施工质量问题频发，经常出现返工，导致造价控制目标难以实现。
3建筑工程施工造价控制完善措施
（1）严格审核工程图纸控制造价预算
根据项目工程的实际情况来随时审查工程项目图纸。如果有需要修改图纸的情况，那么请尽量的提前修改，要把工程项目的损失降到最低。对于超出预算造价的部分，要积极找出原因。最后严格审查图纸是否符合工程项目的要求，是否符合各项的规定。严格控制图纸部分的工程造价预算。
（2）在招标过程中，选最优设计方案
项目的结构设计、材料等等都对于工程项目造价的高低有着很大的影响。所以企业必须认真地比较各个设计方案，从其中挑选出最优秀的设计。达到一种设计最优，造价最低的状态，这是控制工程项目造价的重要方法之一。当然，在选择方案时，也不能过于盲目，必须按照工程项目的实际情况，来选择出最好的方案。最终应该挑选出造价最低，收益最高的设计方案。
（3）工程项目造价的预算必须具有真实性。在一项工程项目投资的预算中，应该严格按照设计的实际情况来加以预算工程项目的造价。要想做到这一点，就必须要求设计出的图纸能够客观的正确的反映出工程项目的内容以及规模。然后工作人员对于已经设计好的方案加以修改优化，让设计方案变得更加的合理。所以工程项目造价的预算工作人员应该从设计方案开始，慢慢的融入到工程项目中去，按照工程项目造价的预算方法，认真地合理的进行估算，最后来严格控制此阶段的项目工程的造价预算。
（4）结合建筑工程项目实际情况成立造价控制管理体系，完善造价控制组织机构的设置。首先建筑工程施工管理部门尤其是项目经理应该按照预算管理的方式，明确整个项目建设期间的造价控制目标，然后将造价控制目标分解到项目管理的各个部门，明确造价控制管理责任，并制定完善造价控制奖惩制度。同时对建筑工程项目建设施工的所有参与人员，包括管理人员以及施工作业技术人员明确其造价控制责任，由在施工企业管理方面，严格执行既定的建筑工程造价控制制度，根据监督考核机制，严格控制工程质量、工期要求与安全要求等控制指标。
（5）对建筑工程施工造价控制管理进行整体的规划设计。在建筑工程施工组织计划阶段，应该遵循动态全程则制定建筑工程造价控制实施计划。首先按照建筑工程施工建设项目的作业特点，对建筑工程施工工序做出合理的安排，同时做好施工工序之间的衔接处理，避免衔接不当造成施工额外规费的增加。其次，在建筑工程项目施工组织计划中，应该侧重与造价控制管理工作相关的具体落实措施的制定。结合建筑工程项目规模以及企业施工项目组成人员结构，完善建筑工程施工造价控制管理模式，同时使建筑工程项目施工人员以及项目财务管理人员树立明确的造价控制意识，在项目实施阶段，降低各项费用的投入，节约施工配置资源，明确建筑工程施工主要的造价影响因素及控制措施，确保建筑工程造价得到有效的控制。
（6）在建筑工程施工作业阶段强化工程造价控制。建筑工程施工作业阶段的造价控制是造价控制管理措施的具体落实实施阶段。因此在建筑工程施工现场管理过程中必须完善造价控制措施。首先，应该实现造价控制与质量、进度控制管理的协调统一，避免由于质量或者是进度控制不当导致返工而增加建筑工程造价投入的增加。其次，结合建筑工程实际的施工规模，合理的配置施工现场的机械、材料以及劳动力等资源的配置，根据施工工程量以及施工作业进度统筹安排人员机械配备，实现资源利用的最大化。
（7）降低建筑工程施工材料方面的造价投入。建筑工程施工材料造价通常可以占到建筑工程总造价的六成以上，因此应该将材料造价投入控制作为建筑工程造价控制的重点。首先，在建筑工程原材料的采购上，确定最佳经济运距内的供货商，并根据原材料的单价情况选择成本投入最低的供货商。同时明确各种施工材料的经济订货量。对于建筑工程使用量较大，而且价格波动较大的诸如钢筋、水泥以及砂石料，则应该建立适当的库存储备，避免由于价格波动造成造价的提高。
（8）降低建筑工程施工人力以及机械设备的费用投入。人工费用以及机械设备使用费用作为建筑工程施工造价的重要组成部分，也是建筑工程施工造价控制的关键。首先在建筑工程施工方案的选择上，尽可能的选择机械化水平高，人力使用少的施工方案，通过这些措施来降低劳动力成本开支。对于建筑工程施工队伍的管理上，施工企业在与施工队伍签订合同之前，必须仔细了解审核合同中的劳务内容以及各自的权利义务及相应的违约解决措施。此外，对于建筑工程施工所必需的机械设备，首先建筑工程施工管理部门应该充分分析机械设备的作业需求程度，并结合企业的实际需要决定是采取租赁或者是直接购买机械设备。并采取招标的方式进行建筑工程机械设备的租赁以及采购工作，从而降低机械设备的整体造价。
4.结语
建筑工程施工造价控制不仅会直接影响到工程施工企业的项目建设效益，对于企业在建筑工程市场的长远发展也具有重要的影响。因此，建筑工程施工企业必须总结分析当前建筑工程施工造价控制存在的一系列问题，并结合工程项目施工的实际特点，通过完善管理体系设置以及优化管理措施等一系列方式，来提高建筑工程造价控制效果，实现建筑工程施工建设项目效益的最大化，提高建筑工程施工企业的市场競争力。
参考文献
[1]徐忠伟.浅析工程预算定额的优化问题[J].科技创新导报,2008(30)
[2]林颖波.试论建筑工程预算存在的问题及对策[J].沿海企业与科技，2008(01)
关键词：建筑 工程 造价 问题
中图分类号：TU723 文献标识码： A
正文：
建筑企业应不断的适应当前的市场环境，加大对工程造价的控制水平，使企业在激烈的市场竞争中占有优势。对建设工程造价进行合理控制，不仅可以保证投资成本的收回，同时对于施工中管理水平的提升，对于工程质量控制都具有积极的影响，同时为了合理的控制造价，在施工中可以使人力、物力和财力都实现最优化的配置，从而保证利润的最大化，这对建筑工程的经济效益和社会效益的实现具有极其重要的作用。
1建筑工程施工造价控制的重要性
（1）强化建筑工程施工造价控制，是建筑市场行业发展对于建筑工程施工企业的基本要求。通过强化建筑工程施工造价控制，可以有效的督促建筑工程施工企业不断地改善经营管理，提高建筑工程施工管理水平，为企业在新的市场环境下的发展赢得竞争力。
（2）强化建筑工程施工造价控制可以直接提高企业项目建设施工的经济效益，通过建筑工程施工造价控制，可以促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。
（3）完善建筑工程施工造价控制是确保建筑工程施工管理协调的重要手段。建筑工程施工质量管理、进度控制以及造价管理作为建筑工程施工管理三要素，三者之间的关系是相互协调，相辅相成的，因此，通过促进项目管理造价控制，完善项目建设管理的基础工作，也是确保建筑工程质量控制目标以及进度控制目标得以实现的关键。
2建筑工程施工造价控制管理问题分析
（1）部分建筑工程施工单位尚未全面认识到建筑工程施工造价控制的重要性。现阶段，我国建筑工程施工单位由于对建筑工程施工造价控制认识不足，因而缺乏应有的重视。在建筑工程施工准备阶段，对项目建设的造价控制缺乏整体的规划，因而导致造价控制意识淡薄，建筑工程施工造价控制难以实行。
（2）建筑工程施工造价控制管理方式与建筑工程项目实际情况适应性较差。由于对建筑工程造价控制的不重视，因此也直接造成了造价控制管理手段落后，造价控制措施与项目的实际情况差别较大，造价控制效果也较差。
（3）缺乏有效运转的建筑工程施工造价控制管理体系。由于建筑工程施工造价影响因素较多，建筑工程造价的波动幅度较大，但是现阶段建筑工程施工单位没有建立动态的造价控制管理体系，导致建筑工程施工造价控制目标难以实现。此外，由于建筑工程施工造价控制管理体系的不完善，导致项目施工单位对于造价控制管理工作分工不明确，岗位责任不清晰，也难以形成造价控制的岗位责任管理体系。
（4）缺乏行之有效的建筑工程施工造价控制措施，忽视了建筑工程施工三要素的协调管理。部分施工企业为了提高项目建设效益收入，不切实际的降低工程施工造价，在施工阶段采取的造价控制措施不当，忽视了质量、进度、安全以及成本的协调管理，导致工程施工质量出现问题，建筑工程施工质量问题频发，经常出现返工，导致造价控制目标难以实现。
3建筑工程施工造价控制完善措施
（1）严格审核工程图纸控制造价预算
根据项目工程的实际情况来随时审查工程项目图纸。如果有需要修改图纸的情况，那么请尽量的提前修改，要把工程项目的损失降到最低。对于超出预算造价的部分，要积极找出原因。最后严格审查图纸是否符合工程项目的要求，是否符合各项的规定。严格控制图纸部分的工程造价预算。
（2）在招标过程中，选最优设计方案
项目的结构设计、材料等等都对于工程项目造价的高低有着很大的影响。所以企业必须认真地比较各个设计方案，从其中挑选出最优秀的设计。达到一种设计最优，造价最低的状态，这是控制工程项目造价的重要方法之一。当然，在选择方案时，也不能过于盲目，必须按照工程项目的实际情况，来选择出最好的方案。最终应该挑选出造价最低，收益最高的设计方案。
（3）工程项目造价的预算必须具有真实性。在一项工程项目投资的预算中，应该严格按照设计的实际情况来加以预算工程项目的造价。要想做到这一点，就必须要求设计出的图纸能够客观的正确的反映出工程项目的内容以及规模。然后工作人员对于已经设计好的方案加以修改优化，让设计方案变得更加的合理。所以工程项目造价的预算工作人员应该从设计方案开始，慢慢的融入到工程项目中去，按照工程项目造价的预算方法，认真地合理的进行估算，最后来严格控制此阶段的项目工程的造价预算。
（4）结合建筑工程项目实际情况成立造价控制管理体系，完善造价控制组织机构的设置。首先建筑工程施工管理部门尤其是项目经理应该按照预算管理的方式，明确整个项目建设期间的造价控制目标，然后将造价控制目标分解到项目管理的各个部门，明确造价控制管理责任，并制定完善造价控制奖惩制度。同时对建筑工程项目建设施工的所有参与人员，包括管理人员以及施工作业技术人员明确其造价控制责任，由在施工企业管理方面，严格执行既定的建筑工程造价控制制度，根据监督考核机制，严格控制工程质量、工期要求与安全要求等控制指标。
（5）对建筑工程施工造价控制管理进行整体的规划设计。在建筑工程施工组织计划阶段，应该遵循动态全程则制定建筑工程造价控制实施计划。首先按照建筑工程施工建设项目的作业特点，对建筑工程施工工序做出合理的安排，同时做好施工工序之间的衔接处理，避免衔接不当造成施工额外规费的增加。其次，在建筑工程项目施工组织计划中，应该侧重与造价控制管理工作相关的具体落实措施的制定。结合建筑工程项目规模以及企业施工项目组成人员结构，完善建筑工程施工造价控制管理模式，同时使建筑工程项目施工人员以及项目财务管理人员树立明确的造价控制意识，在项目实施阶段，降低各项费用的投入，节约施工配置资源，明确建筑工程施工主要的造价影响因素及控制措施，确保建筑工程造价得到有效的控制。
（6）在建筑工程施工作业阶段强化工程造价控制。建筑工程施工作业阶段的造价控制是造价控制管理措施的具体落实实施阶段。因此在建筑工程施工现场管理过程中必须完善造价控制措施。首先，应该实现造价控制与质量、进度控制管理的协调统一，避免由于质量或者是进度控制不当导致返工而增加建筑工程造价投入的增加。其次，结合建筑工程实际的施工规模，合理的配置施工现场的机械、材料以及劳动力等资源的配置，根据施工工程量以及施工作业进度统筹安排人员机械配备，实现资源利用的最大化。
（7）降低建筑工程施工材料方面的造价投入。建筑工程施工材料造价通常可以占到建筑工程总造价的六成以上，因此应该将材料造价投入控制作为建筑工程造价控制的重点。首先，在建筑工程原材料的采购上，确定最佳经济运距内的供货商，并根据原材料的单价情况选择成本投入最低的供货商。同时明确各种施工材料的经济订货量。对于建筑工程使用量较大，而且价格波动较大的诸如钢筋、水泥以及砂石料，则应该建立适当的库存储备，避免由于价格波动造成造价的提高。
（8）降低建筑工程施工人力以及机械设备的费用投入。人工费用以及机械设备使用费用作为建筑工程施工造价的重要组成部分，也是建筑工程施工造价控制的关键。首先在建筑工程施工方案的选择上，尽可能的选择机械化水平高，人力使用少的施工方案，通过这些措施来降低劳动力成本开支。对于建筑工程施工队伍的管理上，施工企业在与施工队伍签订合同之前，必须仔细了解审核合同中的劳务内容以及各自的权利义务及相应的违约解决措施。此外，对于建筑工程施工所必需的机械设备，首先建筑工程施工管理部门应该充分分析机械设备的作业需求程度，并结合企业的实际需要决定是采取租赁或者是直接购买机械设备。并采取招标的方式进行建筑工程机械设备的租赁以及采购工作，从而降低机械设备的整体造价。
4.结语
建筑工程施工造价控制不仅会直接影响到工程施工企业的项目建设效益，对于企业在建筑工程市场的长远发展也具有重要的影响。因此，建筑工程施工企业必须总结分析当前建筑工程施工造价控制存在的一系列问题，并结合工程项目施工的实际特点，通过完善管理体系设置以及优化管理措施等一系列方式，来提高建筑工程造价控制效果，实现建筑工程施工建设项目效益的最大化，提高建筑工程施工企业的市场競争力。
参考文献
[1]徐忠伟.浅析工程预算定额的优化问题[J].科技创新导报,2008(30)
[2]林颖波.试论建筑工程预算存在的问题及对策[J].沿海企业与科技，2008(01)