蓝领用工与薪酬激励新动向

来源 :人力资源 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zjlsxz
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  不久前,中智咨询发布了《2021年蓝领用工及薪酬管理调研报告》,该报告从企业在蓝领用工和薪酬管理中面临的挑战出发,共收集超过270家有效样本企业数据。本次调研涉及的企业中,40%的企业位于一线城市(北京、上海、广州、深圳),60%的企业位于二、三线城市。参与调研的企业中,近九成为制造型企业,其中民营企业占比超三成,日资企业占比为23.1%,另外欧美外资、国有企业、港澳台资企业也均有一定比例的分布。本文将本报告精华内容分薪酬激励篇和人才管理篇进行解读,以飨读者。

2021年蓝领员工整体调薪率

薪酬激励篇


  针对蓝领薪酬激励相关信息进行分享,主要包含蓝领调薪、薪酬水平、津贴、奖金和福利等信息。
  ●蓝领平均调薪率5.5%,调薪向技能蓝领、关键绩优人才倾斜
  调研结果显示,2021年,57%的企业有针对蓝领员工的调薪计划,34%的企业暂不确定是否调薪,9%的企业无调薪计划。2021年,企业针对蓝领人员整体调薪率低、中、高分位值分别为3.6%、5.1%、7.0%,平均调薪率为5.5%。
  从蓝领的分类来看,我们将一线蓝领分为技能蓝领(技工)、普通蓝领(普工),其中技能蓝领指企业在操作技能上有一定任职要求的人员,而对普通蓝领的技能则没有相应要求,仅在操作熟练程度上有一定要求。
  两类岗位人员又细分为关键绩优人才和一般人员。企业针对不同类型的蓝领员工,调薪率有所差异。调研结果显示,企业的调薪激励向技能蓝领、关键绩优人才倾斜。
  技能蓝领的关键绩优人才平均调薪率为7.4%,高分位调薪率达10.0%,高于技工一般人员平均4.3%的调薪率。
  普工中的关键绩优人才平均调薪率为6.8%,高于一般人员3.8%的调薪率。整体来看,企业针对技能蓝领的调薪率高于普通蓝领,平均高出0.5个百分点。
  ●技能蓝领平均年薪超10万,普通蓝领近7万
  由于一线蓝领普遍存在招工难的问题,企业提供蓝领人员的薪酬水平也水涨船高。从2020年蓝领员工年总现金收入来看,技能蓝领平均收入高于10万,市场高分位水平(P75)超过12万,普通蓝领年薪近7万。
  二、三线城市一线蓝领人员薪资水平和一线城市蓝领收入差距并不明显,整体来看,一线城市蓝领薪酬相比二、三城市仅高出10%—15%左右。
  從蓝领员工固定薪资发放月数来看,55%的企业发放12个月,26%的企业发放13个月,另有少部分企业发放14个月及以上。
  从蓝领员工的薪酬结构来看,普通蓝领和技能蓝领差异较小,其中普通蓝领年固定收入占比为67.8%,年变动收入和年加班费分别占比16%左右。普通蓝领年固定收入为4.7万,年变动收入和年加班费分别在1.1万左右。
  技能蓝领年固定收入占64.8%,年变动收入和年加班费占比在17%左右。技能蓝领年固定收入近6.5万,年变动收入近1.8万,年加班费为1.7万。
  ●津贴类型多元化,技能津贴挂钩技能水平逐步提升

2021年蓝领员工差异化调薪率

2020年蓝领员工年总现金收入(元/年)

蓝领员工津贴类型


  蓝领员工津贴类型近10种,其中,提供高温津贴与膳食津贴的企业比例较高,分别为67.0%和52.7%,其次,41.8%的企业提供工龄津贴,另外还有部分企业提供技能津贴、交通津贴、住宿津贴、通信津贴和现场津贴等,津贴类型呈现多元化形式。
  从各项津贴水平来看,住宿津贴每月人均为405元,膳食津贴每月人均为326元,高温津贴、交通津贴、现场津贴平均每月超过200元。
  随着蓝领员工技能等级的提高,其技能津贴水平也随之提升,技工平均每月为420元,高级技工为500元,技师为670元,高级技师每月技能津贴近千元。
  企业针对蓝领员工设置的奖金激励项目,也呈现出多元化特点。从调研结果来看,奖金类型排名前三的分别为年终奖、全勤奖和月度奖金,分别有79.1%、45.1%、42.9%的企业提供。
  除此之外,先进个人等模范奖、质量奖、超产奖、团队绩效奖、创新奖等也是企业会考虑设置的奖金项目。
  针对当前蓝领人员招聘和留用难的现状,企业除了通过薪资和奖金激励蓝领员工以外,还提供多元化的福利项目,以吸引、激励和保留一线蓝领。

蓝领津补贴平均水平

不同技能等级人员技能津贴平均值(元/人/月)不同技能等级人员技能津贴每月人均值(元)

蓝领员工奖金类型

蓝领员工福利类型

智能制造趋势下企业一线蓝领用工变化趋势


  企业针对蓝领员工提供的福利项目主要可以分为以下四档:
  第一档:八成以上的企业提供的福利项目有社会保险、住房公积金、体检和节假日礼品/礼金;
  第二档:七成左右企业提供的福利项目有餐饮福利、公司福利年假、生日礼物/礼金;
  第三档:四到五成企业提供的福利项目有公司组织旅游、交通补贴/班车、补充商业保险、定期团建活动和住房福利;
  第四档:一成左右企业提供的福利项目有探亲假、子女教育福利、补充公积金和其他福利。

人才管理篇


  ●技能蓝领需求增幅集中在5%—10%,普工需求降幅集中在10%—20%

  智能化生产已成为企业未来发展趋势,从目前企业智能制造的进程来看,大部分企业已引入自动化生产,但仍需人工操作;极少数企业已实现智能生产。
  随着智能制造和自动化技术的推进,企业对于技能蓝领的需求呈上升趋势,普工需求整体呈下降趋势。其中41.3%的企业表示技能蓝领的用工数量增加,同时有近四成企业针对普通蓝领的用工需求减少。

企业蓝领人员配置情况

蓝领员工招聘渠道

员工内部推荐奖励具体额度


  从调研结果来看,企业对于技能蓝领增加的需求趋势,人员数量增幅一般在5%—10%之間,部分企业针对技能蓝领的用工增长达20%—30%;企业针对普工下降的需求趋势,降幅主要在10%—20%,部分企业针对普工的用工需求甚至下降30%—40%。
  ●企业技能蓝领和普通蓝领人员配置比平均为3∶7
  在向智能制造转型的背景下,企业对技术蓝领需求有所增加,对普通蓝领需求逐渐缩减。从目前参与调研企业中技能蓝领和普通蓝领的人员配置来看,技工的占比达32.7%,普工占比为67.3%。
  在一些自动化程度高或技能要求高的企业,技能蓝领的占比近半数甚至达60%—80%。
  ●蓝领招聘渠道多样,近六成企业设立内部推荐奖励制度吸引人才
  企业蓝领员工的招聘渠道较为多元,主要方式有员工内部推荐、劳务中介机构、在线招聘网站、工厂直招,分别有五到六成的企业采用这些招聘方式,另外有部分企业采用现场招聘或推介会、对接中职技校、校企联合培养等招聘方式。
  为鼓励员工积极内部推荐,59%的企业设立了蓝领招聘的内部推荐奖励政策,14%的企业计划设立推荐激励政策。
  从蓝领招聘员工内部推荐奖励的具体额度来看,推荐成功后奖金额度市场中位水平为500元/人,市场高位水平为800元/人,平均值为682元/人。
  ●蓝领用工形式灵活多样
  报告数据显示,对于蓝领人员,企业一般会采取多种用工形式:97.8%的企业使用正式劳动合同员工;41.8%的企业使用劳务派遣的形式;另外有10%—20%的企业采用岗位外包、在校学生/实习生或其他灵活用工形式。

企业针对蓝领人员的用工形式

两种翻班制度下的翻班津贴(元)

蓝领人员主动离职原因


  从不同类型用工形式的人员占比来看,蓝领人员以正式劳动合同员工为主,占比近八成;岗位外包、劳务派遣等灵活用工形式的人员占比在20%左右。
  业务/产线外包或岗位外包用工形式下,蓝领员工平均工时费用为27.5元/人/小时,市场高分位值(P75)为32元/人/小时。
  ●近四成企业采取综合工时制,晚班津贴在33元左右
  从一线蓝领工时制度来看,64%的企业针对蓝领员工采用标准工时制,36%的企业采用综合工时制。在采用综合工时制度的企业中,40.6%的企业采用年度综合工时制,34.4%的企业以季度为计算周期,25%的企业采用月度综合工时制。
  从蓝领翻班制度看,在调查企业中,46%的企业实行两班倒制度,21%的企业实行三班倒制度,33%的企业为正常8小时日班。
  从蓝领翻班津贴看,员工两班倒或三班倒的晚班津贴都在33元左右,早班或午班津贴在10—15元左右。
  ●蓝领员工平均主动离职率29.3%,薪酬水平为首要影响因素
  2020年蓝领员工主动离职率平均值为29.3%,相比2019年的28.9%略有提升,这和2020年下半年以来随着经济复苏企业蓝领用工需求增长,一线蓝领出现用工荒、招工难,人员流动加速有关。
  一线蓝领主要离职原因排在前三的分别为薪酬水平、返乡/个人家庭原因、个人职业发展,其中薪酬水平为首要影响因素,占比为67.0%。另外福利待遇、工作强度、工作环境、上级带教方式、工作时长、内部管理机制等也是影响蓝领人员离职的因素。
  本文所引用数据均出自中智咨询《2021年蓝领用工及薪酬管理调研报告》
  作者 中智咨询人力资本数据中心 产品专家
其他文献
化繁为简成为核心领导力之一  2021年5月,戴维·尤里奇及其团队发布了人力资源从业者胜任力模型调研的第八版调研成果,再次定义了当下业务和组织对HR能力的需求。这项调查已经持续了34年,其调研成果每发布一版,都引领着下一阶段人力资源热点的走向。与曾经被热议的第七版调研结果相比,第八版调研结果将九大胜任力模型简化为五大胜任力模型,其中的核心能力就是化繁为简。  这五项能力我们可以解读为:  ★化繁为
期刊
2020年新冠肺炎疫情的出现加速了整个人力资源数字化进程以及SaaS产业的发展。在这之前,企业购买SaaS产品还有一些犹豫,比如SaaS软件是不是必要,是不是安全等等。但疫情出现之后,这种犹豫越来越少。原本中国的SaaS市场教育和转化预计需要五年的时间,因为疫情的出现被压缩到一年,人力资源系统以及人力资源数字化理念开始被更多的企业接受。 HR系统的“割裂”危机  在SaaS软件的应用过程中,企业也
期刊
又是一年毕业季。作为高校毕业生,面对未知的职场,他们是陌生的甚至是恐惧的。有的学生毕业后进入工作岗位,几年后就成为团队的骨干力量;而有的学生毕业即失业,前路迷茫。之所以会有如此大的差距,笔者认为,是因为在高校的学习实践中,没有得到专业的训练,没有做好清晰的职业规划。如果专业知识尚可通过课堂的学习获取,那么职业规划和社会实践,就需要辅导员全程跟踪和辅助。这样才能培养出毕业即就业的人才。企业更倾向于校
期刊
补缴社保是否存在时效限制  众所周知,根据法律规定,员工参加基本养老保险累计缴费满15年,达到法定退休年龄时可办理退休,按月领取基本养老金。从员工的角度,退休年龄到来时办理退休手续并领取退休金是一件非常重要的事情;从企业的角度,若在用工期间存在未为员工缴纳社保或者未足额缴纳社保的情形,员工退休之时,补缴社保就会成为无法回避的事实。对于补缴社保的时限,实践中,存在不同的认识和理解,存在1年、2年、无
期刊
前两天看到一个热门话题:“现在的工作让我很不开心,每天心里想着的都是辞职、辞职,可是又不知道自己真正想做什么、能做什么。怎么办,难道只能这么一天一天混日子?”一个精辟的回答是,现在的不满意,基本都是源自多年前的选择。  7月毕业季,又将有909万高校毕业生进入职场。他们首先要面对的就是如何选择职业方向。富兰克林说:“宝贝放错了地方便是废物。”在职业发展上,选择比努力更重要。因为选择是战略问题,努力
期刊
不论是传统制造业还是新兴制造业,不论是工业经济还是数字经济,工匠始终是中国制造业的重要力量,工匠精神始终是创新创业的重要精神源泉。在“中国制造2025”战略实施背景下,国家跟企业都迫切呼唤工匠精神的回归。随着时代的不断发展,工匠精神被赋予了新的内涵。工匠精神对员工创新绩效的重要性不言而喻,但工匠精神通过何种作用机制影响员工创新绩效这一问题值得探讨。工匠精神作为一种内在的工作价值观,包含精益求精、个
期刊
有研究表明,只有55%的消费者会相信一家公司或一个品牌的营销内容。这意味着接近一半的消费者会对营销内容表示不信任或选择性忽略。在这样一个信息泛滥的时代,如何以最优性价比让自己的品牌被消费者关注和信任,是每一位营销人员都在思考的问题。企业也在思考,由谁来传递信息最有效呢?员工固然能通过微博、朋友圈、抖音等多种渠道为品牌代言,但没有谁能比CEO更好地代表品牌形象。遗憾的是,研究表明,目前只有40%的C
期刊
职场中有这样一类员工,他们害怕上班,只要踏进公司就感觉紧张、恐惧、焦虑,不敢见领导或是一接领导电话就烦,就排斥,但离开公司就症状全无。这是一种典型的上班恐惧症,即对上班、对工作产生恐惧。从恐惧类型上分析,可以分为对人的恐惧(对领导、特定同事等)、对特定环境所带来压力的恐惧(主要是工作压力)两类,但归根结底是对人的恐惧,因为没有一个环境是独立于人而单独存在的,也没有一个个体是独立于客体而自成关系的。
期刊
在研究世界五百强企业的发展历程中,我们发现,要想实现企业基业长青,不仅仅取决于技术的创新,还取决于管理创新和科学化的程度。我国市场经济发展到今天,许多中小民营企业逐渐成长为大型企业集团。选择什么样的管理模式,是中国民营企业面临的重大问题。改革开放四十多年,西方许多先进的管理理论和经验落户中国企业,企业的领导者们在付出高昂的学费后,海归热、MBA热、管理咨询热等浪潮渐渐退去。在认真审视国际范儿的同时
期刊
“互联网 用工”使得劳动形式和劳动关系发生了巨大的变化,在互联网建立的初期,企业只是通过广告内容和信息的宣传进行推广,在之后发展为网络销售,而后演变成了与生产要素有关的一些产品和服务。在这个过程中,劳动环境也得到了前所未有的发展。因此,在全新的时代背景下,企业必须充分重视人力资源管理的作用,将人力资源管理与企业的长远发展紧密地联系起来,借助创新的思维改善当前人力资源管理工作中的不足,为人力资源管理
期刊