模式之变与不变

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  刚刚过去的十月,电视界很热闹。四季度屏幕上的新节目、戛纳交易会上的新模式、各台广告招标会上的新计划,让人眼花缭乱。电视人一起做大、盘活整个行业,身处其中,着实高兴。
  我坚信对于创新的热望,必然会走向创新的自觉。但为了更快、更稳地将趋势变成现实,有时可能要把握一些“不变”的东西,才不至于失去方向。毕竟,“变”本身不是目的,而是手段罢了。
  1990年代末至今,全球节目创意及模式流动,在量的积累上相当可观。但细究经典大节目(中小节目暂且不论),至今难以超出Super 4的范围。全球公认的电视界Super 4,指的是《老大哥》《偶像》系列、《幸存者》和《谁能成为百万富翁》,它们的标签可简单归纳为窥视、选秀、户外和博彩。
  由于窥视、博彩类节目与中国国情和行业政策有悖,近年来国内的大节目集中在选秀和“户外”两类:《中国好声音》是选秀、《爸爸去哪儿》是户外;《中国达人秀》是选秀、《奔跑吧兄弟》是户外。2012-2013年选秀扎堆,2013-2014年户外云集。反观北美、西欧,虽然也有不少让人开眼或咂舌的新模式问世,但占据收视榜前列的节目,依然没有出离Super 4所划定的模式范畴。
  所以,看完热闹就要看点门道:电视界各种新、各种变,但其实鲜有Super 4当年诞生之后的石破天惊与风起云涌。整体性的模式架构创新,成功的不多;多见的是若干模式点的再造,比如在选秀类节目中,the Voice的两个新模式点即为反选与盲选。
  那么,面对这种“不变”,应对之道或许应该是:在全球没有出现第五个“大模式”或我们自己没有研发出一个新的“大模式”之前,倒不妨再多多琢磨一下Super 4划定的“势力圈”,看看还有什么模式点的修订、再造或交融、混搭,从而进行反思性、渐进性的创新。
  “知其然”的问题解决了,就得“知其所以然”:Super 4,为什么“不变”?
  简单说,这四大模式紧扣社会和民众的欲望。或换个中性点的说法,它们满足了社会和民众的需求。窥视,百姓好奇心的满足;选秀,素人对成名的想象;户外,征服自然的野心;博彩,素人对财富的渴望——综合来说,Super 4反映了社会和民众的需求,实现了社会和民众的需求,同时,也在制造着社会和民众的需求。
  欲罢不能,Super 4才成为Super 4。为什么互联网那么火?不完全是技术的新旧问题,其中一个关键是,互联网更让人欲罢不能,在互联网世界里,更多的社会和民众需求被反映、被实现、被制造出来。
  所以,更核心的“不变”是:社会和民众的需求。我们即便对节目和模式再熟稔,若不懂社会和民众,且不论是否南辕北辙,也是事倍功半。只有把握住“不变”,才能“变”得更好。
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