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在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院为了发展和壮大自己,都在不断增强经营意识,调整服务结构,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本.而成本管理是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一.传统的成本管理只重视明显的成本因素,如材料费、药品费及管理费用等,而忽视了隐含的成本因素,如市场开拓、内部结构调整、医院规模、文化等,它不能全面揭示医院成本的真正构成,其成本信息不能帮助管理者有效地进行战略决策.因此,在新的形势下,医院会计更应侧重于战略成本管理.