探讨建筑工程施工中安全施工管理的重要性

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  摘要:本文主要探讨了安全施工管理在整个建筑工程的施工过程中重要性。对国内外工程施工中的安全施工管理的现状进行了一定的阐述,并结合我国的特点给出了这些问题的一些解决措施。
  关键词:施工管理;重要性;现状;措施
  1、引言
  1.1什么是建筑工程施工中的安全施工管理?
  安全施工管理就是工程的主管者通过法律、技术等措施,对整个施工环节的管理层进行影响和控制,将不安全的一系列因素给予排除,从而达到安全施工的目的。建筑工程施工安全管理也是指在施工的整个过程中对安全第一的自始至终的坚持,对责权利统一的安全责任制度的落实,通过科学的方法,自身长久的经验,以及符合相关规定的手段,使整个施工过程处于最安全的状态。
  1.2为什么安全施工管理对整个建筑工程施工如此重要?
  不论在任何一项工程的施工中安全都是第一位,而建筑业是国内外事故发生率最高的行业。为了防止建筑工程过程中生成职业病甚至发生事故,避免各类损失,保证施工人员的安全与健康,推动建筑工程的快速高效施工,提高建筑队伍的经济利益以及社会效益,安全施工管理在建筑工程施工过程中十分重要。施工队伍作为一支为企业效力的队伍,其根本目的也是为了追求经济上的效益,为了减少因为不必要的安全隐患导致的经济损失,安全施工管理也是十分重要的。由于安全器材以及安全隐患在整个施工过程中占有相应的比例,所以为了提高经济效益,节约成本更为了防患于未然,安全管理对建筑施工的整个过程具有极其重要的意义。
  2、目前建筑工程施工中的安全施工管理的状况
  2.1施工人员对安全施工管理的认识不足。由于我国现在正处于向发达国家迈步的阶段,施工人员的整体素质都不太高,以农民为主的工人文化程度不高,也就对安全知识认识不足。没有经过相关的技术培训使得农民工在施工过程中对安全隐患认识不够,从而容易导致工程事故的发生。
  2.2安全施工管理落实不到位。在整个施工队伍中大部分人对于安全施工管理毫无概念,都认为安全施工是由安全员去管理,其实施工过程中的安全管理是整个施工队伍的责任。对安全管理的宣传并不仅仅只是口头上的说,更多的应该是行动上去做。基本所有的施工现场都有安全制度牌以及安全标识,但这些标志性物品大部分都没有起到它本身的警示作用。过半的施工人员对于这些安全标识以及安全制度熟视无睹,所以施工队伍的安全管理并没有做到全面的认识。
  2.3安全设备缺乏,设备管理混乱。由于建筑施工队伍是以利益最大化为目标,所以为了追求最大的利益,很多施工队伍的安全设备的准备并不充分,甚至有些施工队伍的安全设备是过期沿用,这样不仅没有遵守国家的相关规定,更严重的是威胁到了施工人员的生命安全。虽然有些施工队伍的设备完全,但是并没有指定的人员来对设备进行管理,设备的配置错误以及设备放置地点的错位也会导致安全隐患。
  2.4责任落实不到位。由于施工队伍的人员的流动性,所以管理起来相对有些困难,而且由于大部分农民工的素质低下不好管理,从而导致责任落实不到位,各部门之间存在交叉管理以及空余管理,有些安全设备无人管理检修。还有工地人员为了自身利益的最大化,一人身兼多职,导致施工管理混乱,安全施工制度无法落实。
  2.5施工人员的自身问题。对于施工人员,不仅仅只是其素质及文化问题,很多情况下一些具备高技能的技术人员也会导致施工过程中的安全隐患。由于施工人员的每日的心理状态不同,所以每个部门的负责人应对自己负责的队伍中的工作人员有详细的了解,对工作人员的情绪有所掌控,避免发生由于个人心理原因而造成的安全隐患问题。
  3、建筑工程施工中安全管理措施
  3.1施工人员统一接受安全教育培训。建筑施工工地的各部门人员都应接受建筑队安排的安全教育培训,特别是对安全知识没有太大概念的农民工,他们通常是施工工地的基础施工人员,做的是整个工程最基础最重要的部分,所以对他们应该做专门的教育培训。最初,应让施工人员知道何为安全施工以及安全施工的重要性。之后对于有一定技术能力的施工人员应进一步讲解安全施工中的技术要求,一切按照要求进行,不能在施工中有随意性。通过提高整个施工队伍的安全知识的了解程度以及技术标准程度消除施工过程中的安全隐患。
  3.2加强对安全施工管理的宣传。由于基础施工人员为学历低下的农民工,集中的安全教育培训可能并不能让他们全部理解,所以应当加强对安全施工管理的宣传。宣传并不仅仅是局限于海报以及口号形式,而是通过更具特色更能让农民工接受的方式来进行。还可以对施工人员有奖惩制度的安全施工管理知识的提问,这样更能促进施工人员对其的接受。循序渐进的宣传能达到施工人员对安全施工管理铭记于心而不是熟读于口。这样就能让口头的宣传变成实际的行动。
  3.3完善施工安全设备,加强对安全设备的管理。由于施工队伍对利益最大化的追求导致安全设备缺乏管理混乱的现象产生,所以项目管理者应拨出适当的款项弥补这些过失。将安全设备购买到位,适当增加用于购买安全施工的必要设备、器材、工具等的费用,购买符合国家相关规定的安全设备。同时项目管理者更应该指定相关人员对购入的安全设备进行专门管理、检测。保证安全设备不过期使用、不滥用、不误用。使用安全设备、器材、工具时应按照其使用说明来使用,严格遵守安全要求进行。
  3.4完善责任落实制度。项目管理者应制定相应的责任落实制度、安全措施计划以及安全检查制度,同时应优化及改善施工条件,从而防止安全事故的发生。施工队伍除了每日的安全例检外,还应由相关部门进行安全大检查,检查平日安全例检没有查出的问题。而责任制的实行,则应由各部门的相关管理人员与项目管理者签订安全责任书,各部门各人员各司其责,层层负责下去,落实自身的责任,明确自己在整个施工过程中应当负的安全责任。
  3.5加强施工人员的管理。施工人员时整个施工过程中最重要的部分,他们既是组成者也是操作者,所以除了对施工人员的安全教育培训外还应改善施工人员的工作环境,保证施工人员的安全问题,此外还应对施工人员有一定的心理辅导,通过观察工作人员的情绪变化而决定其是否能继续完成作业。施工人员的作业从事不仅要考虑其技术因素还应考虑其身体状况以及心理状况。
  身体状况和业务水平等多方面综合考虑,全面控制。
  3.6对危险源的识别和控制。由于危险源的识别和控制是可以提前做好预防控制,所以施工队伍应在施工前对其有效控制,才能避免以及减少安全事故的发生。每个施工人员都应做到准确且及时地对施工现场的危险源识别和控制,这样有利于为施工人员创造一个安全的施工现场。而常见的危险源通常有:施工过程中的用电、用水、施工过程中产生的滑坡、塌方等地质问题、爆破器材以及易爆品的使用、管理以及储存。对于危险源的识别和确定要准确且及时,这样才能有效的對危险源采取相应的措施。对于危险源所在地应设置危险警示标识牌。
  参考文献:
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