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摘 要：随着社会的进步，国内经济的不断发展，我国对外投资的数量也在不断的增加。尤其是对周边的国家进行的投资，近些年来已经形成了一定的规模，我国已经在周边国家建立起了一些专门的投资公司，比较有代表性的就是我国在俄罗斯远东地区建立的中国投资企业。这些企业在当地已经形成了一定的规模，在管理方面也已经做到了相对完善了很多。本论文重点以绩效管理为研究重点，研究范围为俄罗斯远东地区的中国投资企业绩效管理的特点。
关键词：俄罗斯远东地区；中国投资企业；绩效管理特点
一、 俄罗斯远东地区中国投资企业绩效管理的特点分析
所谓的绩效管理，是指企业中的管理者以及相关的工作人员为了达到组织之前已经制定的目标而进行的一系列绩效计划的制定、沟通、考核、评估等活动，最终使企业得以发展的过程。绩效管理在我国的企业中得到了广泛的运用，并且也取得了很大的成效。我国企业在绩效管理方面有其自己的特点，但是在国外的成立的我国的企业在绩效管理方面又有一些不同的特点。
（一）绩效至上，将绩效管理几乎等同于企业的管理
近些年来，随着经济的不断发展，我国企业的规模越办越大，当然，企业在规模扩大的同时，也会越来越注重对企业的管理与经营。管理是一个企业的生命，如果没有合理有效的管理模式，那么企业很容易造成内部的混乱。所以，我国多数的大中型企业普遍都在管理方面做的非常到位。由中方投资设立的企业，不仅仅是在国内这样，在国外也是同样注重管理。我国在俄罗斯远东地区成立的投资企业也是非常的注重管理。我们在这里所说的管理既包括人力资源管理中的绩效管理、薪酬管理等等，还包括行政管理、工商管理中的各个分支。在绩效管理上所体现出来的就是把绩效管理看的太过于重要，甚至已经将其等同于企业管理。在俄罗斯远东地区，我国本土企业与俄罗斯当地企业相比，管理水平本身就不能在一个水平上衡量，俄罗斯企业管理的特点是“规范有余，灵活不足”，如果还采用绩效至上的原则，那么发展是非常受限的，不仅不能兼顾效率，而且会在原本冗余的组织架构上再增设岗位，边际贡献极低。
（二）对绩效考核的结果重于过程，评估重于发展
在俄罗斯远东地区中国的投资企业在绩效管理方面有一个普遍的特点，那就是对绩效考核的结果重于考核的过程本身，对评估的重视度要高于发展。这也是影响其绩效管理的一个非常重要的因素。我国企业在绩效考核方面尤其重视结果，几乎可以说绩效等于结果。也就是说无论采用什么样的方式进行的考核、考核的过程是否准确、是否存在误差，这些都没有结果更加重要。尤其是在国外建立起来的我国的投资类型的企业，都是通过员工是否为企业盈利、创收为评价他们的标准，只要是为企业盈利了，那么就可以得到相应的报酬。另外，还有一个最大的特点那就是评估重于发展。在俄罗斯远东地区的中国投资企业中，进行绩效考核的方式基本分为两类，一类就是评估式的考核，另一种就是发展式的考核。评估式的考核是以结果为导向的，重视评估的结果，将其作为薪酬发放的依据。发展式的考核是以员工本身为导向的，从多维度来考查员工未来的发展性。显然，在俄罗斯远东地区的中国投资企业中，评估式要重于发展式。这样的绩效考核方式是管理上的短视造成的，对于投资型企业的长期发展并没有太大的好处。
二、 对俄罗斯远东地区中国投资企业绩效管理未来发展的展望
（一）注重绩效管理，但是要有度
在上述中我们已经有提到，我国在俄罗斯远东地区的投资企业多数都是绩效至上的企业，他们将绩效看的过于重要，将绩效管理几乎等同于企业的管理。如果说企业重视绩效管理，那么这本身并没有什么问题。如果过度的重视绩效管理，那么反而会阻碍企业本身的发展，不能兼顾效率。因此，我们要明确一点，那就是企业发展要注重绩效管理，但是一定要有度，绝不可以过度的重视。比如，重视企业中的绩效管理，可以从以下几个方面多努力：第一，加强企业中员工的参与度。毕竟员工是一个企业的命脉，没有员工的支持，企业也是很难发展起来的。所以，提高员工的参与度，对俄罗斯远东地区中国投资企业绩效管理的发展是有推动作用的。第二，增加对员工考核的频率，并且要将考核结果与员工的薪酬直接挂钩。在俄罗斯远东地区的很多中国投资企业中，以公司的利益为宗旨，将员工为公司带来的利益作为其获得薪酬的标准，但是在实际考核中并没有对其能力、素质等各个方面进行综合的考核，这样的方式虽然短期内可以为公司带来利益，但不能给予员工能力、素质上进行培训提升以及职级晋升规划，那么人才的流失，将成为企业为管理“买单”的最大成本。因此，企业应该适当的增加对员工考核的频率，并且要将考核的结果记录在案，将此作为员工薪酬发放与职级晋升的依据，以培训的形式辅助薪酬的激励效果，这样会使绩效管理更加规范、绩效考核更有效果，进而提高边际贡献率。
（二）平衡好对绩效考核的结果与过程的关系，发展重于评估
在上述中我们已经提到了，在俄罗斯远东地区中国的投资企业在绩效管理方面有一个普遍的特点，那就是对绩效考核的结果重于考核的过程本身，对评估的重视度要高于发展。重视结果的原因是因为将其作为考核的依据，这样并不是十分科学的。我们应该平衡好过程与结果之间的关系，既可以将结果作为考核的依据，又要保证过程的科学性和有效性。同时，在评估式考核与发展式考核之间也要平衡好，不能只注重评估，更应该注重发展。这样才能够更好的促进企业的发展，增强企业的经济实力。企业的发展虽然是以营利为目的的，但是企业的长期发展更加重要，而对于投资型企业尤为重要。
综上所诉绩效管理是为企业的发展服务的，不能本末倒置，绝不能因为过于注重绩效而影响到企业的长期发展。生存与发展、规范与效率是每个企业最个性化的需求，即使在投资环境近似于东北地区的俄罗斯远东地区，绩效管理也不能照抄照搬，要根据实际情况制定具体的绩效管理措施。这样才能因地制宜因人而异，从而使企业进入最佳运行状态。（作者单位：哈尔滨商业大学MBA、MPA教育中心）
参考文献：
[1] 李随安 中国的俄罗斯形象[M]黑龙江教育出版社 2012
[2] 李传勋 俄罗斯远东地区中国投资问题研究[J]经济 2013
[3] 廖剑桥 中国式绩效管理：特点、问题及发展方向[J]管理学报 2013
[4] 曹阳 俄罗斯加入WTO对中俄贸易的影响及对策[J]东北亚论坛 2015
[5] 郭晓琼 俄罗斯经济增长动力与未来发展道路[J]俄罗斯研究 2015
关键词：俄罗斯远东地区；中国投资企业；绩效管理特点
一、 俄罗斯远东地区中国投资企业绩效管理的特点分析
所谓的绩效管理，是指企业中的管理者以及相关的工作人员为了达到组织之前已经制定的目标而进行的一系列绩效计划的制定、沟通、考核、评估等活动，最终使企业得以发展的过程。绩效管理在我国的企业中得到了广泛的运用，并且也取得了很大的成效。我国企业在绩效管理方面有其自己的特点，但是在国外的成立的我国的企业在绩效管理方面又有一些不同的特点。
（一）绩效至上，将绩效管理几乎等同于企业的管理
近些年来，随着经济的不断发展，我国企业的规模越办越大，当然，企业在规模扩大的同时，也会越来越注重对企业的管理与经营。管理是一个企业的生命，如果没有合理有效的管理模式，那么企业很容易造成内部的混乱。所以，我国多数的大中型企业普遍都在管理方面做的非常到位。由中方投资设立的企业，不仅仅是在国内这样，在国外也是同样注重管理。我国在俄罗斯远东地区成立的投资企业也是非常的注重管理。我们在这里所说的管理既包括人力资源管理中的绩效管理、薪酬管理等等，还包括行政管理、工商管理中的各个分支。在绩效管理上所体现出来的就是把绩效管理看的太过于重要，甚至已经将其等同于企业管理。在俄罗斯远东地区，我国本土企业与俄罗斯当地企业相比，管理水平本身就不能在一个水平上衡量，俄罗斯企业管理的特点是“规范有余，灵活不足”，如果还采用绩效至上的原则，那么发展是非常受限的，不仅不能兼顾效率，而且会在原本冗余的组织架构上再增设岗位，边际贡献极低。
（二）对绩效考核的结果重于过程，评估重于发展
在俄罗斯远东地区中国的投资企业在绩效管理方面有一个普遍的特点，那就是对绩效考核的结果重于考核的过程本身，对评估的重视度要高于发展。这也是影响其绩效管理的一个非常重要的因素。我国企业在绩效考核方面尤其重视结果，几乎可以说绩效等于结果。也就是说无论采用什么样的方式进行的考核、考核的过程是否准确、是否存在误差，这些都没有结果更加重要。尤其是在国外建立起来的我国的投资类型的企业，都是通过员工是否为企业盈利、创收为评价他们的标准，只要是为企业盈利了，那么就可以得到相应的报酬。另外，还有一个最大的特点那就是评估重于发展。在俄罗斯远东地区的中国投资企业中，进行绩效考核的方式基本分为两类，一类就是评估式的考核，另一种就是发展式的考核。评估式的考核是以结果为导向的，重视评估的结果，将其作为薪酬发放的依据。发展式的考核是以员工本身为导向的，从多维度来考查员工未来的发展性。显然，在俄罗斯远东地区的中国投资企业中，评估式要重于发展式。这样的绩效考核方式是管理上的短视造成的，对于投资型企业的长期发展并没有太大的好处。
二、 对俄罗斯远东地区中国投资企业绩效管理未来发展的展望
（一）注重绩效管理，但是要有度
在上述中我们已经有提到，我国在俄罗斯远东地区的投资企业多数都是绩效至上的企业，他们将绩效看的过于重要，将绩效管理几乎等同于企业的管理。如果说企业重视绩效管理，那么这本身并没有什么问题。如果过度的重视绩效管理，那么反而会阻碍企业本身的发展，不能兼顾效率。因此，我们要明确一点，那就是企业发展要注重绩效管理，但是一定要有度，绝不可以过度的重视。比如，重视企业中的绩效管理，可以从以下几个方面多努力：第一，加强企业中员工的参与度。毕竟员工是一个企业的命脉，没有员工的支持，企业也是很难发展起来的。所以，提高员工的参与度，对俄罗斯远东地区中国投资企业绩效管理的发展是有推动作用的。第二，增加对员工考核的频率，并且要将考核结果与员工的薪酬直接挂钩。在俄罗斯远东地区的很多中国投资企业中，以公司的利益为宗旨，将员工为公司带来的利益作为其获得薪酬的标准，但是在实际考核中并没有对其能力、素质等各个方面进行综合的考核，这样的方式虽然短期内可以为公司带来利益，但不能给予员工能力、素质上进行培训提升以及职级晋升规划，那么人才的流失，将成为企业为管理“买单”的最大成本。因此，企业应该适当的增加对员工考核的频率，并且要将考核的结果记录在案，将此作为员工薪酬发放与职级晋升的依据，以培训的形式辅助薪酬的激励效果，这样会使绩效管理更加规范、绩效考核更有效果，进而提高边际贡献率。
（二）平衡好对绩效考核的结果与过程的关系，发展重于评估
在上述中我们已经提到了，在俄罗斯远东地区中国的投资企业在绩效管理方面有一个普遍的特点，那就是对绩效考核的结果重于考核的过程本身，对评估的重视度要高于发展。重视结果的原因是因为将其作为考核的依据，这样并不是十分科学的。我们应该平衡好过程与结果之间的关系，既可以将结果作为考核的依据，又要保证过程的科学性和有效性。同时，在评估式考核与发展式考核之间也要平衡好，不能只注重评估，更应该注重发展。这样才能够更好的促进企业的发展，增强企业的经济实力。企业的发展虽然是以营利为目的的，但是企业的长期发展更加重要，而对于投资型企业尤为重要。
综上所诉绩效管理是为企业的发展服务的，不能本末倒置，绝不能因为过于注重绩效而影响到企业的长期发展。生存与发展、规范与效率是每个企业最个性化的需求，即使在投资环境近似于东北地区的俄罗斯远东地区，绩效管理也不能照抄照搬，要根据实际情况制定具体的绩效管理措施。这样才能因地制宜因人而异，从而使企业进入最佳运行状态。（作者单位：哈尔滨商业大学MBA、MPA教育中心）
参考文献：
[1] 李随安 中国的俄罗斯形象[M]黑龙江教育出版社 2012
[2] 李传勋 俄罗斯远东地区中国投资问题研究[J]经济 2013
[3] 廖剑桥 中国式绩效管理：特点、问题及发展方向[J]管理学报 2013
[4] 曹阳 俄罗斯加入WTO对中俄贸易的影响及对策[J]东北亚论坛 2015
[5] 郭晓琼 俄罗斯经济增长动力与未来发展道路[J]俄罗斯研究 2015