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【摘 要】现场施工管理的好坏关系到工程的整体质量和施工进度，现场施工管理工作的开展，有利于降低施工成本，增强企业的经济效益。但是随着建筑施工多样性、复杂性的变化，给现场施工带来一系列难题，本文主要分析了土建现场施工管理的工作内容，进而探讨了加强土建工程项目施工现场管理的措施，旨在为实际的管理工作提供一定的理论参考。
【关键词】土建工程；施工；现场管理；措施
1、土建工程现场施工管理工作内容
1.1现场施工前期准备工作
在工程项目建筑施工过程中，会涉及到施工队伍、建筑材料等众多问题，这就要求管理人员必须做好前期准备工作。
1.1.1勘察现场。对施工现场进行详细的勘察，了解具体的施工情况，收集现场的相关资料信息，比如水文条件、运输路线、气象、地下管线等，根据掌握的信息制定施工方案。若缺少前期准备环节，直接进行现场施工，必然会造成众多问题，如施工中任意安放材料、机器设备，会阻碍交通道路的正常使用，给人们出行带来困扰。
1.1.2研究图纸。对施工图纸进行细致的研究，避免出现差错，使图纸设计在保证工程项目建设要求的同时，能达到节约成本的目的；使参加建设的各单位熟悉图纸的内容，对需要解决的难题，及时提出并进行处理。
1.1.3工艺特点。对施工工艺做好充足准备，加强人员培训，更新工艺技术，做好突发情况的应对工作，保证工程的质量和进度。
1.2现场施工建筑材料
在工程项目中，施工材料品种多、数量大，为了更好的控制物资消耗和产品质量，要采取以下措施。
1.2.1材料安放。对采购的材料进行分类放置，根据平面布置图的位置合理摆放材料，对建筑材料进行登记造册，追踪材料的使用情况，并做好记录工作，避免出现浪费丢失现象。例如某建筑公司在对地面铺设过程中，设计规定大理石为20毫米，当建筑材料运送到场地后，经过抽样调查发现，大理石材料的厚度最大值仅是16毫米，部分甚至出现12毫米的现象，均不符合建筑标准要求，最终施工单位不得不更换全部材料，可见材料控制的作用。
1.2.2材料数据。对于材料投标书、技术要求、采购合同及材料样品等资料妥善保管，材料运达施工现场后，管理人员要对材料的数量、产地、型号、性能、规格一系列指标进行核查，一旦出现违规材料，坚决禁止进入施工场地。
1.2.3符合标准。对施工现场使用的半成品、原材料、设备、配件都必须具有“中文生产许可证及合格证”，在符合国家要求下，才能予以采购。
1.3现场施工质量监管
在建筑工程项目中，质量是最重要的一项标准，质量的好坏，直接关系到工程的效益，为此，质量监管工作尤为重要。质量监管要坚持“以人为本”的原则，把人作为主体，发挥人的能动作用，对工程质量的监管本着事前控制、事中监督、事后检验的标准，贯彻落实人员自检、相互检查、专人检查的要求，从而保证施工质量。影响建筑质量的因素包括三方面：
1.3.1管理水平低，我国建筑工程
项目的质量监管相对落后水平较低，目前，监理信息主要依靠人工传递手写方式，致使效率低、书写出现差错，不利于信息记录。而且对工程的监管范围小、层次低，对工程的控制、工期都缺少全面系统的管理；
1.3.2施工方法，一些施工单位，为了节约成本，依旧采用落后的机械设备，或者用成本低的材料取代标准材料，这些对建筑质量都有严重的影响；
1.3.3人为因素，质量监管人员的能力水平，关系到建筑质量的好坏，能力弱会使工程管理混乱，出现偷工减料的行为，威胁到工程质量。
1.4现场施工的安全管理
建筑工程自身的独特性，决定其是一个高风险的行业，与此同时，建筑产品的多变性、施工建筑的流动性、工作环境的复杂性，都致使施工场地易出现安全问题，因此，加强施工现场的安全管理刻不容缓。
1.4.1樹立“安全第一”的意识，作为管理人员，要加强对施工人员的教育，培养他们的安全防范意识和自我保护能力；同时，坚持预防为主的原则，做好事前控制，完善安全设备，尽量避免出现事故；成立安全小组，建立生产安全管理制度，安全小组进行定期检查，并组织人员学习安全知识，交流工作心得，保证在安全的环境中进行作业。
1.4.2提高人员专业水平，对施工人员的综合素质实行考察，重点测试其从事本工种技术的安全操作流程，对于从事汽车驾驶、高空作业、爆破、电气等特殊工作的人群，注意考察他们的从业资格证和相关部门颁发的合格证，在符合标准后，才允许上岗工作。
1.4.3健全责任制，完善生产安全体系，增强施工人员和管理者的责任心，严格按照要求标准执行工作，对于违规操作者，进行严厉处罚，建立相互监督、共同约束制度，保障人员穿戴安全帽进行工作，消灭安全隐患。
1.5对施工人员的管理
工程项目施工中，会有众多的施工班组参与其中，不同班组经常在一个平面共同施工，避免出现交叉、互相影响的情况，就要合理分配任务，密切联系共同完成任务。健全规章制度，做好设备维修、安全检工作，各班组相互学习，明确责任，增强自身的凝聚力，共同为工程建筑贡献力量。对施工人员的管理方式要实行体现人性化意识，尊重人们的想法，
特别是长期工作在一线的人员，他们有丰富的实践经验，多听取他们的意见，调动人员的积极性和参与性，合理搭配人员结构，取长补短实现最优组合。
2、加强建筑工程土建施工现场管理的具体措施
2.1建立健全有效的现场管理制度。通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增强整个土建工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。 2.2针对施工材料的现场管理措施。在整个的土建工程当中，其中的材料占据了整个工程成本的50%以上，并且施工材料的质量关系着整个工程的质量，因此在材料方面做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。首先从材料的选择方面，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。最后，特别是材料的出库工作，不仅需要进行登记，还需要根据实际的施工进度追查是否使用到位，这样一来就能够了解材料的具体使用情况，同时还能够避免其中出现浪费等现象。
2.3针对施工队伍的现场安全管理。在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作，只有在保证了安全管理的基础之上，才能够保证施工的有序进行。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法，有效较少其中可能突发的安全事故的发生。第一步，总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。第二步，建立一个安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，例如脚手架、脚手板的铺设问题、另外还需要着重对施工队伍人员继续安全意识的再教育，定期组织施工人员学习安全知识，让其了解保证自身安全是工作的重点，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。
2.4有效加强施工现场的质量管理。针对施工现场的质量管理，首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查，特别是工程体的相关数据进行随时检查，另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中，建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合施工的要求。另外在施工现场中，针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。
结语
总而言之，在建筑工程土建施工现场管理中，想要做好管理工作不仅是从施工材料上进行加强，还需要从工作人员方面进行重点加强，不管是负责人还是普通的施工工作人员，都需要有一個良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置，从而保证整个项目的顺利完成。
参考文献：
[1]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业，2014，02.
[2]马钊明.试论如何进行土建工程项目的施工现场管理[J].江西建材，2014，11.
[3]鲁俊男，谷鹏.土建工程项目施工现场管理的方式探讨[J].四川水泥，2014，11.
[4]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资，2012，24.
【关键词】土建工程；施工；现场管理；措施
1、土建工程现场施工管理工作内容
1.1现场施工前期准备工作
在工程项目建筑施工过程中，会涉及到施工队伍、建筑材料等众多问题，这就要求管理人员必须做好前期准备工作。
1.1.1勘察现场。对施工现场进行详细的勘察，了解具体的施工情况，收集现场的相关资料信息，比如水文条件、运输路线、气象、地下管线等，根据掌握的信息制定施工方案。若缺少前期准备环节，直接进行现场施工，必然会造成众多问题，如施工中任意安放材料、机器设备，会阻碍交通道路的正常使用，给人们出行带来困扰。
1.1.2研究图纸。对施工图纸进行细致的研究，避免出现差错，使图纸设计在保证工程项目建设要求的同时，能达到节约成本的目的；使参加建设的各单位熟悉图纸的内容，对需要解决的难题，及时提出并进行处理。
1.1.3工艺特点。对施工工艺做好充足准备，加强人员培训，更新工艺技术，做好突发情况的应对工作，保证工程的质量和进度。
1.2现场施工建筑材料
在工程项目中，施工材料品种多、数量大，为了更好的控制物资消耗和产品质量，要采取以下措施。
1.2.1材料安放。对采购的材料进行分类放置，根据平面布置图的位置合理摆放材料，对建筑材料进行登记造册，追踪材料的使用情况，并做好记录工作，避免出现浪费丢失现象。例如某建筑公司在对地面铺设过程中，设计规定大理石为20毫米，当建筑材料运送到场地后，经过抽样调查发现，大理石材料的厚度最大值仅是16毫米，部分甚至出现12毫米的现象，均不符合建筑标准要求，最终施工单位不得不更换全部材料，可见材料控制的作用。
1.2.2材料数据。对于材料投标书、技术要求、采购合同及材料样品等资料妥善保管，材料运达施工现场后，管理人员要对材料的数量、产地、型号、性能、规格一系列指标进行核查，一旦出现违规材料，坚决禁止进入施工场地。
1.2.3符合标准。对施工现场使用的半成品、原材料、设备、配件都必须具有“中文生产许可证及合格证”，在符合国家要求下，才能予以采购。
1.3现场施工质量监管
在建筑工程项目中，质量是最重要的一项标准，质量的好坏，直接关系到工程的效益，为此，质量监管工作尤为重要。质量监管要坚持“以人为本”的原则，把人作为主体，发挥人的能动作用，对工程质量的监管本着事前控制、事中监督、事后检验的标准，贯彻落实人员自检、相互检查、专人检查的要求，从而保证施工质量。影响建筑质量的因素包括三方面：
1.3.1管理水平低，我国建筑工程
项目的质量监管相对落后水平较低，目前，监理信息主要依靠人工传递手写方式，致使效率低、书写出现差错，不利于信息记录。而且对工程的监管范围小、层次低，对工程的控制、工期都缺少全面系统的管理；
1.3.2施工方法，一些施工单位，为了节约成本，依旧采用落后的机械设备，或者用成本低的材料取代标准材料，这些对建筑质量都有严重的影响；
1.3.3人为因素，质量监管人员的能力水平，关系到建筑质量的好坏，能力弱会使工程管理混乱，出现偷工减料的行为，威胁到工程质量。
1.4现场施工的安全管理
建筑工程自身的独特性，决定其是一个高风险的行业，与此同时，建筑产品的多变性、施工建筑的流动性、工作环境的复杂性，都致使施工场地易出现安全问题，因此，加强施工现场的安全管理刻不容缓。
1.4.1樹立“安全第一”的意识，作为管理人员，要加强对施工人员的教育，培养他们的安全防范意识和自我保护能力；同时，坚持预防为主的原则，做好事前控制，完善安全设备，尽量避免出现事故；成立安全小组，建立生产安全管理制度，安全小组进行定期检查，并组织人员学习安全知识，交流工作心得，保证在安全的环境中进行作业。
1.4.2提高人员专业水平，对施工人员的综合素质实行考察，重点测试其从事本工种技术的安全操作流程，对于从事汽车驾驶、高空作业、爆破、电气等特殊工作的人群，注意考察他们的从业资格证和相关部门颁发的合格证，在符合标准后，才允许上岗工作。
1.4.3健全责任制，完善生产安全体系，增强施工人员和管理者的责任心，严格按照要求标准执行工作，对于违规操作者，进行严厉处罚，建立相互监督、共同约束制度，保障人员穿戴安全帽进行工作，消灭安全隐患。
1.5对施工人员的管理
工程项目施工中，会有众多的施工班组参与其中，不同班组经常在一个平面共同施工，避免出现交叉、互相影响的情况，就要合理分配任务，密切联系共同完成任务。健全规章制度，做好设备维修、安全检工作，各班组相互学习，明确责任，增强自身的凝聚力，共同为工程建筑贡献力量。对施工人员的管理方式要实行体现人性化意识，尊重人们的想法，
特别是长期工作在一线的人员，他们有丰富的实践经验，多听取他们的意见，调动人员的积极性和参与性，合理搭配人员结构，取长补短实现最优组合。
2、加强建筑工程土建施工现场管理的具体措施
2.1建立健全有效的现场管理制度。通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增强整个土建工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。 2.2针对施工材料的现场管理措施。在整个的土建工程当中，其中的材料占据了整个工程成本的50%以上，并且施工材料的质量关系着整个工程的质量，因此在材料方面做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。首先从材料的选择方面，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。最后，特别是材料的出库工作，不仅需要进行登记，还需要根据实际的施工进度追查是否使用到位，这样一来就能够了解材料的具体使用情况，同时还能够避免其中出现浪费等现象。
2.3针对施工队伍的现场安全管理。在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作，只有在保证了安全管理的基础之上，才能够保证施工的有序进行。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法，有效较少其中可能突发的安全事故的发生。第一步，总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。第二步，建立一个安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，例如脚手架、脚手板的铺设问题、另外还需要着重对施工队伍人员继续安全意识的再教育，定期组织施工人员学习安全知识，让其了解保证自身安全是工作的重点，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。
2.4有效加强施工现场的质量管理。针对施工现场的质量管理，首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查，特别是工程体的相关数据进行随时检查，另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中，建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合施工的要求。另外在施工现场中，针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。
结语
总而言之，在建筑工程土建施工现场管理中，想要做好管理工作不仅是从施工材料上进行加强，还需要从工作人员方面进行重点加强，不管是负责人还是普通的施工工作人员，都需要有一個良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置，从而保证整个项目的顺利完成。
参考文献：
[1]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业，2014，02.
[2]马钊明.试论如何进行土建工程项目的施工现场管理[J].江西建材，2014，11.
[3]鲁俊男，谷鹏.土建工程项目施工现场管理的方式探讨[J].四川水泥，2014，11.
[4]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资，2012，24.