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今天，上海因大师杯而成为世界网球的嘉年华场；两年后，上海将因为大师赛的展开而成为世界网球一个新传统的起源地；十年前，上海一无所有，除了商人的直觉。
浦东国际会展中心，18 辆黑色奔驰S350 徐徐停下，球迷尖叫声越来越厉，MC的声音愈发激动，闪光灯映亮天空，黑衣保镖一一护送出26 名现场的主角——
26 名世界最顶尖的单双打选手走上红地毯，地道上海“老裁缝”纯手工缝制的黑色中山装贴身之至，胸前一朵大红花喜庆并典雅。
Superstar，这是你脑袋中掠过的唯一词汇。且不用说已经做惯王者的费德勒，昔日慵懒的纳班，貌不惊人的达维登科，邻家大叔般的柳比西奇在这一刻无限闪耀。因为在这里，他们的名字叫做“大师”。即便是见惯了大场面的米尔卡她们，此时也挤在人群中举着相机一遍又一遍地按下快门。
这是大师杯，只有世界排名最高的10名单打选手，包括8 名正选和2 名替补，以及世界排名最高的8 对双打选手才有资格入围这项盛事，他们将从这一天起开始角逐年终总决赛的冠军。
2002 年，大师杯首次在上海举办。2005年，上海再次获得了大师杯的主办权，合约四年。在这项赛事中，每个人都是超级巨星，每场比赛都是顶尖较量。
无数事实证明，这样的一项赛事在最短的时间内培养出了一个以可怕速度增长的网球市场。
1997 年买来的喜力公开赛
根据上海网球大师杯的推广公司新新体育文化有限公司和上海市网球协会，委托上海体育学院赛事研究小组作的一份上海市网球运动发展情况调研报告，1998 年上海打网球的人口只有8000 人左右，到了2005 年，这个数字已经变成了20 万，占总人口比例的4%。8 年期间，上海网球人口的平均增长率高达22.68%。一波又一波的上海人正在拿起网球拍。
“网球这项运动需要的经济花销不像高尔夫那么多，但又不算少，一般收入两三千的人就可以打。它跟上海人民的休闲品位、文化修养、消费趣味正好吻合，跟上海的城市气质很贴近。”上海大师杯的承办方巴士实业股份有限公司副总经理姜澜这么说。可是，即便身为承办大师杯公司的副总，姜澜自己却越来越难订到场地：“这个时候尽管我打不成球了，我心里也特别高兴。”网球身上的时尚标签，所需的不多不少的经济投入，以及崇尚个性的气质，使得网球迅速成为了这座城市的一个体育传统。
如果说大师杯的举办为上海网球市场的发展起了推波助澜的作用的话，真正为一切打下基础的还要从1998 年的喜力公开赛算起。
我们至今说不清，究竟是网球选择了上海，还是上海选择了网球。关于1997 年巴士集团出资112.5 万美元从香港那边买下总奖金只有38 万的沙龙公开赛的最原始动机，很多巴士人都有些解释不出。“其实这也是很偶然的一次结合。多多少少有些商人的直觉，就是觉得网球在上海有搞头。”新新体育副总杨亦斌简单地说。起因不过就是香港想卖掉这项赛事，到上海来找买家，市政府就介绍了在上海做交通的巴士集团。买下了比赛之后，巴士集团成立了新新体育公司来专门做这件事情。
尽管当时的上海还对网球赛事运作毫无头绪，但至今让巴士公司庆幸的是，1998 年他们就开了一个好头。“当时中国流行一个词，叫‘中国特色’。可是我们在这件事情上没有要什么‘中国特色’，一切按照国际惯例来。”曾作过上海市政府新闻发言人的姜澜说。巴士集团用每人15 万美金的年薪搬来了一套专业的国际管理团队——香港沙龙赛的赛事总监Michael 和在北美有着丰厚办赛经验的Charles。一切安排、规则全部按照国际标准的惯例。这样专业的办事风格很上海。
这代价并不小。买比赛花的是国际标准的价钱，接待、安排用的是国际标准的价钱，可是票价却是中国的价钱，而当时上海的网球市场尚未萌芽。“第一届喜力我们是亏钱的，找到喜力这个冠名赞助商已经是很大的成功了，”杨亦斌说，“但是我们却为后来打下了一个很好的标准基础。”事后证明，由于上海“十分主动地遵循赛事举办的所有规则，成功赢取了ATP 的信任”( 一位业内人士语)。
为了吸引观众，喜力公开赛请来了在中国最有号召力的选手——张德培，并与他签下了3 年的合约。而张德培也争气地拿下了首届喜力公开赛的冠军，决赛拥有了9成的上座率。喜力公开赛的第一年，即获得了ATP 评选的“最佳新站奖”。
明星，从此成为了上海迅速笼络网球迷的必杀技。而上海的喜力公开赛，每年都会获奖。
2000 年，上海申请了一项WTA 的四级赛事，请来了美少女多克奇，并与男子赛事放在同一周举行，使得喜力公开赛成为了中国第一个男女赛同期举行的赛事。它更大的意义在于，帮助上海降低了办赛的平均成本。
2001 年，喜事开始纷纷将临。上海的女子赛事被KIWI 冠名，与喜力分开来，塞莱斯成为了这项赛事第一个女子超级大腕。而那一年的喜力公开赛，由于有阿加西的助阵加上前三年比赛的铺垫，成为了票房最好的一年，半决赛和决赛，举办比赛的仙霞网球中心爆满，与此同时，赛事也扭亏为盈。这一年，喜力公开赛获得了在一年中所有ATP 巡回赛中评选的“最佳赛事奖”，这个奖主要是由球员们选出来的，上海的赛事组织工作获得了他们的一致认可。“我们对球员很好，不管是大腕、小腕还是没有腕的，我们一律都尽力照顾得很周到。”杨亦斌说。
2002 年大师杯来了
也就是在这一年，上海诞生了申办大师杯的想法。在当时的背景下，这成为了一个势在必得的决定——2002 年上海将迎接申办世博的投票，如果能够有一项国际性的大赛，上海必将在2002 年成功吸引住世界的目光。上海的决心，加上在前三年的喜力公开赛中给ATP 留下的极好印象，让他们成功获得了2002 年的大师杯举办权。大师杯就这样来到了上海，并在政府的支持下，进行了不遗余力的推广。
虽然桑普拉斯在赛前遗憾退赛，但阿加西、休伊特、萨芬、费雷罗、莫亚以及当时还没有大红的费德勒，让上海的观众们第一次品尝到了网球的超级大餐。那一年的大师杯在国际会展中心临时搭建的场地中举行，能够容纳1 万名观众，而决赛当天，入场的观众人数竟超过了1 万人。比赛非常精彩，所有半决赛、决赛全都打到决胜盘才分出胜负，最终，野兔休伊特在决赛中击败了费雷罗，捧走了冠军，迎来了现场观众的山呼海啸。“那一年的比赛，观众看得那真的是如痴如醉。”杨亦斌回忆说。
而女子公开赛也在这一年被冠名为Polo公开赛，库尔尼科娃的到来使得上海的网球风潮继续风生水起。这名人气极高的美少女在上海惊人地夺得了双打冠军和单打亚军。历史上第一次，女单的半决赛也吸引了爆满的观众。事后证明，这一年成为了上海网球发展史上极为关键的一年，当年网球人口增长率达到了25.67％。 对于上海，02 年的大师杯成功地在世博投票之前宣传了城市的形象。在那年的观众中，有23%来自境外，西班牙有400 个人组团来看现场比赛，日本有300 多人的团。中国台湾地区也有300 多人的团。据调查，2002 年如果在搜索引擎中键入“上海”，“大师杯”已可以比肩“APEC”，成为出现频率最高的两个事件名词。
2003 年，已经被大师杯吊高了胃口的上海球迷已经不满足于低级别的喜力公开赛和polo 公开赛，尤其是喜力公开赛在那一年还遭遇了两名大腕萨芬和科斯塔的退赛，使得这项赛事遭遇了前所未有的质疑。
看到网球市场日渐壮大，球迷的日渐专业，巴士集团意识到，是该引进一项更大赛事的时候了，球迷需要看到更多的明星，更好的比赛。在财政危机中挣扎的汉堡大师赛进入了他们的视野。如果不是汉堡政府的强力干预，上海也许在2005 年就已迎来大师赛。购买汉堡失败后，上海要想承办高级别的赛事，大师杯成为了唯一的选择。2004 年，上海与ATP 签下了“3+2”的大师杯主办协议，即2005-2007 年大师杯在上海主办，2008、2009 年上海拥有绝对优先权。
2005 年的大师杯并不顺利，甚至可以说，遭遇了一场灾难，萨芬、罗迪克、休伊特、纳达尔、阿加西，5 名超级大腕先后退赛，虽然这让上海的观众非常失望，但大师杯主办方的危机公关却获得了空前的好评。在阿加西退赛后一个小时，巴士集团总经理王力群亲自召开新闻发布会，向观众致歉，并公布了他们在短短一个小时内做出的决定——观众可以凭05 年大师杯的票据在购买06 年球票时享受6 折优惠。道歉、让步，虽然在整件事情中，上海主办方并没有过错并且也是受害者之一，但这样的行动却让上海的观众感到了莫大的宽慰，也让世界对上海更加充满信心。网球人口的迅速增长以及顶级网球赛事的举办，让网球成为了上海不折不扣的体育名片。
根据2005 年大师杯综合效益评估报告，2005 年上海网球大师杯赛的总价值为4.49亿元，其中赛事收入为1.07 亿元，对相关产业产生的经济效益为1.32 亿元，新闻媒体及广告估算价值为2.10 亿元。据姜澜介绍，大师杯一年给上海市政府所创造的税收在2000万元左右。
除此之外，还有巨大的社会效益是无法被量化的。按照2002、2005、2006 年的统计来看，大师杯平均每年将迎来至少15%的外地观众和15%的国外观众。比如瑞士人每年都会组个三四十个人的团，浩浩荡荡地飞到上海来，为他们的罗杰呐喊。每次举办大赛，本地的传媒业、广告业、服务业都得到了很大的促进。
更重要的是，由喜力公开赛、大师杯10年努力带起来的20 万网球人口，根据每位网球人口的年均网球消费4000 元来算的话，上海网球产业规模为8 亿元/ 年。
2002 年，巴士公司还成立了巴士双钱网球俱乐部，以中国目前唯一的企业培养的模式，要为上海培养出一流的网球职业选手。如今，旗下的周奕妙已经成为了中国青少年网球手中最耀眼的一朵小花。
2009 年大师赛的长路起点
今年4 月，上海运作多年的大事终于有了结果，根据和ATP 签订的协议，自2009年开始，上海将永久拥有一站大师系列赛（仅次于四大满贯的顶级赛事）的举办权，这意味着上海真正被纳入了世界网球地图的正统。届时，ATP 排名前45 位的高手们都将自动成为正选球员，没有正当理由放弃参赛将受到ATP 的处罚。如果说大师杯的本质更像一场年终秀的话，大师系列赛才是真正的战斗。
而关于大师系列赛的谈判，从上海第一次举办大师杯时就开始了，5 年来经历了数十个回合。
大师杯培养市场的使命是否已经完成？杨亦斌说，路还长着呢。
杨亦斌指出了现在上海网球市场上一些不成熟的地方，比如大师杯的赞助商仍然是一些国外的知名企业，国内的、民营的企业还没有认识到赞助这项赛事将成为推广自己品牌的好机会。此外，赛事的收入过于依赖赞助商，70% 的收入都来源于赞助，而国外的这个数字只有50％。2005年大师杯的观赛人次是9.5 万，上座率在80% 左右，而2004 年休斯敦的上座率是100%。很多人还存在着等关系票、赠票的观念，不肯花钱买票，这也导致了大师杯场外黄牛业的“发达”。
除去这些，巴士双钱网球俱乐部的主教练夏嘉平也道出了另一个方面的矛盾——虽然上海打网球的人越来越多了，可是俱乐部中却鲜见上海家长送来孩子。“上海家长都不愿意孩子走这条路，更希望他们上学、经商、作白领。在这些方面，上海还远远不如四川、武汉几个城市。”
“只能说上海这几年在网球发展上步子迈得比较大而已，毕竟国外的很多赛事，比如汉堡、蒙特卡洛，都是经历了百年的历史才发展到现在大师赛的规模的，而我们只有10 年。”杨亦斌说。
浦东国际会展中心，18 辆黑色奔驰S350 徐徐停下，球迷尖叫声越来越厉，MC的声音愈发激动，闪光灯映亮天空，黑衣保镖一一护送出26 名现场的主角——
26 名世界最顶尖的单双打选手走上红地毯，地道上海“老裁缝”纯手工缝制的黑色中山装贴身之至，胸前一朵大红花喜庆并典雅。
Superstar，这是你脑袋中掠过的唯一词汇。且不用说已经做惯王者的费德勒，昔日慵懒的纳班，貌不惊人的达维登科，邻家大叔般的柳比西奇在这一刻无限闪耀。因为在这里，他们的名字叫做“大师”。即便是见惯了大场面的米尔卡她们，此时也挤在人群中举着相机一遍又一遍地按下快门。
这是大师杯，只有世界排名最高的10名单打选手，包括8 名正选和2 名替补，以及世界排名最高的8 对双打选手才有资格入围这项盛事，他们将从这一天起开始角逐年终总决赛的冠军。
2002 年，大师杯首次在上海举办。2005年，上海再次获得了大师杯的主办权，合约四年。在这项赛事中，每个人都是超级巨星，每场比赛都是顶尖较量。
无数事实证明，这样的一项赛事在最短的时间内培养出了一个以可怕速度增长的网球市场。
1997 年买来的喜力公开赛
根据上海网球大师杯的推广公司新新体育文化有限公司和上海市网球协会，委托上海体育学院赛事研究小组作的一份上海市网球运动发展情况调研报告，1998 年上海打网球的人口只有8000 人左右，到了2005 年，这个数字已经变成了20 万，占总人口比例的4%。8 年期间，上海网球人口的平均增长率高达22.68%。一波又一波的上海人正在拿起网球拍。
“网球这项运动需要的经济花销不像高尔夫那么多，但又不算少，一般收入两三千的人就可以打。它跟上海人民的休闲品位、文化修养、消费趣味正好吻合，跟上海的城市气质很贴近。”上海大师杯的承办方巴士实业股份有限公司副总经理姜澜这么说。可是，即便身为承办大师杯公司的副总，姜澜自己却越来越难订到场地：“这个时候尽管我打不成球了，我心里也特别高兴。”网球身上的时尚标签，所需的不多不少的经济投入，以及崇尚个性的气质，使得网球迅速成为了这座城市的一个体育传统。
如果说大师杯的举办为上海网球市场的发展起了推波助澜的作用的话，真正为一切打下基础的还要从1998 年的喜力公开赛算起。
我们至今说不清，究竟是网球选择了上海，还是上海选择了网球。关于1997 年巴士集团出资112.5 万美元从香港那边买下总奖金只有38 万的沙龙公开赛的最原始动机，很多巴士人都有些解释不出。“其实这也是很偶然的一次结合。多多少少有些商人的直觉，就是觉得网球在上海有搞头。”新新体育副总杨亦斌简单地说。起因不过就是香港想卖掉这项赛事，到上海来找买家，市政府就介绍了在上海做交通的巴士集团。买下了比赛之后，巴士集团成立了新新体育公司来专门做这件事情。
尽管当时的上海还对网球赛事运作毫无头绪，但至今让巴士公司庆幸的是，1998 年他们就开了一个好头。“当时中国流行一个词，叫‘中国特色’。可是我们在这件事情上没有要什么‘中国特色’，一切按照国际惯例来。”曾作过上海市政府新闻发言人的姜澜说。巴士集团用每人15 万美金的年薪搬来了一套专业的国际管理团队——香港沙龙赛的赛事总监Michael 和在北美有着丰厚办赛经验的Charles。一切安排、规则全部按照国际标准的惯例。这样专业的办事风格很上海。
这代价并不小。买比赛花的是国际标准的价钱，接待、安排用的是国际标准的价钱，可是票价却是中国的价钱，而当时上海的网球市场尚未萌芽。“第一届喜力我们是亏钱的，找到喜力这个冠名赞助商已经是很大的成功了，”杨亦斌说，“但是我们却为后来打下了一个很好的标准基础。”事后证明，由于上海“十分主动地遵循赛事举办的所有规则，成功赢取了ATP 的信任”( 一位业内人士语)。
为了吸引观众，喜力公开赛请来了在中国最有号召力的选手——张德培，并与他签下了3 年的合约。而张德培也争气地拿下了首届喜力公开赛的冠军，决赛拥有了9成的上座率。喜力公开赛的第一年，即获得了ATP 评选的“最佳新站奖”。
明星，从此成为了上海迅速笼络网球迷的必杀技。而上海的喜力公开赛，每年都会获奖。
2000 年，上海申请了一项WTA 的四级赛事，请来了美少女多克奇，并与男子赛事放在同一周举行，使得喜力公开赛成为了中国第一个男女赛同期举行的赛事。它更大的意义在于，帮助上海降低了办赛的平均成本。
2001 年，喜事开始纷纷将临。上海的女子赛事被KIWI 冠名，与喜力分开来，塞莱斯成为了这项赛事第一个女子超级大腕。而那一年的喜力公开赛，由于有阿加西的助阵加上前三年比赛的铺垫，成为了票房最好的一年，半决赛和决赛，举办比赛的仙霞网球中心爆满，与此同时，赛事也扭亏为盈。这一年，喜力公开赛获得了在一年中所有ATP 巡回赛中评选的“最佳赛事奖”，这个奖主要是由球员们选出来的，上海的赛事组织工作获得了他们的一致认可。“我们对球员很好，不管是大腕、小腕还是没有腕的，我们一律都尽力照顾得很周到。”杨亦斌说。
2002 年大师杯来了
也就是在这一年，上海诞生了申办大师杯的想法。在当时的背景下，这成为了一个势在必得的决定——2002 年上海将迎接申办世博的投票，如果能够有一项国际性的大赛，上海必将在2002 年成功吸引住世界的目光。上海的决心，加上在前三年的喜力公开赛中给ATP 留下的极好印象，让他们成功获得了2002 年的大师杯举办权。大师杯就这样来到了上海，并在政府的支持下，进行了不遗余力的推广。
虽然桑普拉斯在赛前遗憾退赛，但阿加西、休伊特、萨芬、费雷罗、莫亚以及当时还没有大红的费德勒，让上海的观众们第一次品尝到了网球的超级大餐。那一年的大师杯在国际会展中心临时搭建的场地中举行，能够容纳1 万名观众，而决赛当天，入场的观众人数竟超过了1 万人。比赛非常精彩，所有半决赛、决赛全都打到决胜盘才分出胜负，最终，野兔休伊特在决赛中击败了费雷罗，捧走了冠军，迎来了现场观众的山呼海啸。“那一年的比赛，观众看得那真的是如痴如醉。”杨亦斌回忆说。
而女子公开赛也在这一年被冠名为Polo公开赛，库尔尼科娃的到来使得上海的网球风潮继续风生水起。这名人气极高的美少女在上海惊人地夺得了双打冠军和单打亚军。历史上第一次，女单的半决赛也吸引了爆满的观众。事后证明，这一年成为了上海网球发展史上极为关键的一年，当年网球人口增长率达到了25.67％。 对于上海，02 年的大师杯成功地在世博投票之前宣传了城市的形象。在那年的观众中，有23%来自境外，西班牙有400 个人组团来看现场比赛，日本有300 多人的团。中国台湾地区也有300 多人的团。据调查，2002 年如果在搜索引擎中键入“上海”，“大师杯”已可以比肩“APEC”，成为出现频率最高的两个事件名词。
2003 年，已经被大师杯吊高了胃口的上海球迷已经不满足于低级别的喜力公开赛和polo 公开赛，尤其是喜力公开赛在那一年还遭遇了两名大腕萨芬和科斯塔的退赛，使得这项赛事遭遇了前所未有的质疑。
看到网球市场日渐壮大，球迷的日渐专业，巴士集团意识到，是该引进一项更大赛事的时候了，球迷需要看到更多的明星，更好的比赛。在财政危机中挣扎的汉堡大师赛进入了他们的视野。如果不是汉堡政府的强力干预，上海也许在2005 年就已迎来大师赛。购买汉堡失败后，上海要想承办高级别的赛事，大师杯成为了唯一的选择。2004 年，上海与ATP 签下了“3+2”的大师杯主办协议，即2005-2007 年大师杯在上海主办，2008、2009 年上海拥有绝对优先权。
2005 年的大师杯并不顺利，甚至可以说，遭遇了一场灾难，萨芬、罗迪克、休伊特、纳达尔、阿加西，5 名超级大腕先后退赛，虽然这让上海的观众非常失望，但大师杯主办方的危机公关却获得了空前的好评。在阿加西退赛后一个小时，巴士集团总经理王力群亲自召开新闻发布会，向观众致歉，并公布了他们在短短一个小时内做出的决定——观众可以凭05 年大师杯的票据在购买06 年球票时享受6 折优惠。道歉、让步，虽然在整件事情中，上海主办方并没有过错并且也是受害者之一，但这样的行动却让上海的观众感到了莫大的宽慰，也让世界对上海更加充满信心。网球人口的迅速增长以及顶级网球赛事的举办，让网球成为了上海不折不扣的体育名片。
根据2005 年大师杯综合效益评估报告，2005 年上海网球大师杯赛的总价值为4.49亿元，其中赛事收入为1.07 亿元，对相关产业产生的经济效益为1.32 亿元，新闻媒体及广告估算价值为2.10 亿元。据姜澜介绍，大师杯一年给上海市政府所创造的税收在2000万元左右。
除此之外，还有巨大的社会效益是无法被量化的。按照2002、2005、2006 年的统计来看，大师杯平均每年将迎来至少15%的外地观众和15%的国外观众。比如瑞士人每年都会组个三四十个人的团，浩浩荡荡地飞到上海来，为他们的罗杰呐喊。每次举办大赛，本地的传媒业、广告业、服务业都得到了很大的促进。
更重要的是，由喜力公开赛、大师杯10年努力带起来的20 万网球人口，根据每位网球人口的年均网球消费4000 元来算的话，上海网球产业规模为8 亿元/ 年。
2002 年，巴士公司还成立了巴士双钱网球俱乐部，以中国目前唯一的企业培养的模式，要为上海培养出一流的网球职业选手。如今，旗下的周奕妙已经成为了中国青少年网球手中最耀眼的一朵小花。
2009 年大师赛的长路起点
今年4 月，上海运作多年的大事终于有了结果，根据和ATP 签订的协议，自2009年开始，上海将永久拥有一站大师系列赛（仅次于四大满贯的顶级赛事）的举办权，这意味着上海真正被纳入了世界网球地图的正统。届时，ATP 排名前45 位的高手们都将自动成为正选球员，没有正当理由放弃参赛将受到ATP 的处罚。如果说大师杯的本质更像一场年终秀的话，大师系列赛才是真正的战斗。
而关于大师系列赛的谈判，从上海第一次举办大师杯时就开始了，5 年来经历了数十个回合。
大师杯培养市场的使命是否已经完成？杨亦斌说，路还长着呢。
杨亦斌指出了现在上海网球市场上一些不成熟的地方，比如大师杯的赞助商仍然是一些国外的知名企业，国内的、民营的企业还没有认识到赞助这项赛事将成为推广自己品牌的好机会。此外，赛事的收入过于依赖赞助商，70% 的收入都来源于赞助，而国外的这个数字只有50％。2005年大师杯的观赛人次是9.5 万，上座率在80% 左右，而2004 年休斯敦的上座率是100%。很多人还存在着等关系票、赠票的观念，不肯花钱买票，这也导致了大师杯场外黄牛业的“发达”。
除去这些，巴士双钱网球俱乐部的主教练夏嘉平也道出了另一个方面的矛盾——虽然上海打网球的人越来越多了，可是俱乐部中却鲜见上海家长送来孩子。“上海家长都不愿意孩子走这条路，更希望他们上学、经商、作白领。在这些方面，上海还远远不如四川、武汉几个城市。”
“只能说上海这几年在网球发展上步子迈得比较大而已，毕竟国外的很多赛事，比如汉堡、蒙特卡洛，都是经历了百年的历史才发展到现在大师赛的规模的，而我们只有10 年。”杨亦斌说。