以可靠性为中心的维修(RCM)是众所周知的一种维修方法.它能有助于企业的维修工作达到效率更高、效果更好.与Nowlan和Heap当初提出的RCM方法相比较,近年来,RCM方法已稍有改进.这些改进是在许多新兴工业部门应用RCM后而产生的.这些工业部门需要各种“量体裁衣”式的RCM.维修工作的进行外协是一种普遍现象,但是外协维修工作也会影响RCM方法的细节.例如,外协时委托人与承包人之间的责任划分可能有不太明确之处.因此,决定采用RCM时,就应该伴随一个长期的实施方案,该方案增加了维修部门的复杂程度和承担的义务.但是这样的一种方案要有非常充分的资源和人力.在某些情况下,许多企业在实施RCM时,经历了许多严重的困难.瑞典首次计划在水电部门实施RCM.在1997年,一个水电公司与维修承包人一起开始实施RCM.现在根据他们的经验,我们将说明一种适用于水电站的、带有外协维修特点的RCM模式.在一个案例中,曾经研究了实施这种RCM模式的计划和准备工作.到目前为止,这项研究揭露了许多影响成功实施的RCM的一些障碍.根据这些障碍提出了一个正式的计划阶段,作为实施RCM策略的一部分.