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摘 要：
国民经济快速发展，国家的各项基础设施不断完善，房地产行业、建筑行业等都有了较快的发展，建筑工程施工的市场范围不断扩大，并在新时期取得了一定程度上的成功。建筑工程项目建设中质量因素是影响其发展的关键，质量问题不仅关系到建筑行业的未来发展，同时也影响着群众的生命健康安全。建筑工程建设过程中，所涉及的领域范围较广、施工人员众多、施工环节复杂，这些因素都严重制约着建筑工程项目的质量管理，因此，加强建筑工程建设项目管理，需要各个部门共同努力，营造良好的施工环境，提高施工建设质量。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
中图分类号：F27
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）25008002
1 工程项目管理概述
1.1 项目管理的概念
项目管理是项目经理以项目为对象，组建专门的、临时性的柔性组织，对项目进行指导、组织、计划、控制等一系列活动，达到对项目目标的综合协调和项目全过程的优化管理、动态管理。基于项目经理负责制的项目管理机制中最重要的是强调权责利的平等。项目管理者为使项目取得成功，按照项目管理目标控制定的时限、所批准的费用预算，实现项目所要求的质量，运用系统理论和方法对项目及其资源进行全方位的管理。项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用和质量。
项目管理由许多有序、复杂的管理工作组成，各阶段既有明显界限，又相互有机衔接，在每个阶段包含投资（成本）、进度、质量等多种因素的管理，所以要想实现项目任务就必须进行目标控制，即成本控制、进度控制和质量控制。从承建工程项目企业的角度分析，项目的成本、工期、质量是企业竞争力的三个关键因素。在每个项目的竞争中，企业除了以产品质量赢得信誉以外，还有成本和时间的竞争，利润也是承包商的主要目标。项目的经济效益，是通过收入的最大化和成本的最小化来实现的。只有承包商通过投标报价竞争取得中标，确定合同价格并签订合同后，项目的经济目标才能通过项目管理控制来实现，最终达到管理的有效性和利益性。
1.2 项目管理的内容
在施工项目管理的过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动时，都要加强管理。具体内容包括：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理（人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理）、合同管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。
1.3 项目管理的原则
（1）要始终将质量作为一切工作的根本。
建筑作为人们正常生活和国家经济发展的基础，由于其具有广泛性和特殊性，与人们的生产生活息息相关，因此，对于人们的影响就具有更深远的意义。如果质量出现问题，第一时间关系到的是生命安全和财产安全，并且一旦出现安全事故，必将是毁灭性的，其后果是无法估计的。所以，无论任何建设单位都必须将质量放在一切活动的首位，也是一切施工行为的根本原则，坚决禁止任何个人或集体触碰底线。
（2）要把人作为工程项目管理的核心。
工作人员是促进企业发展的核心，人力资源作为新时期最宝贵的资源，同样也是建筑工程项目中重要的组成部分。因此，建筑企业必须加强对员工的尊重与鼓励，保证每一位员工都能得到相应的报酬，保证物质鼓励的同时，也应该加强对员工的日常培训与职业技能提升等活动，加强员工综合素质的提高，保证企业能够更加健康快速的发展。
（3）要时刻牢记预防为主。
由于建筑施工具有周期长、环节多、涉及面广等特点，其质量受到较多方面因素的影响，必须加强施工前、施工期间及验收期间的监督检查工作，要牢记“预防为主，防治结合”的方针，按照相关标准，调派专业的技术人员全程跟踪，对安全隐患进行及时的查找、解决，坚决杜绝安全事故的发展，保证各个施工环节都能够有条不紊的进行。
（4）要坚持用数据作为评判标准。
建筑行业有别于其他行业，其质量问题事关重大，因此，每一个环节、每一道工序不能够仅凭主观臆断或集体表决来决定，必须将客观、真实的数据作为判断的依据，作为施工的前提和标准，保证各项指标都能够让群众放心和安心。
2 项目管理目标控制
2.1 树立先进的质量管理意识
质量管理意识是任何建筑工程施工的前提，首先，必须要树立先进的质量管理观念，领导干部作为企业的核心，必须加强对建设质量的重要性的认识，同时应充分发挥模范带头作用，以高质量、高效率、低耗能为建设发展为己任，深入切实的抓好建筑质量，全身心的投入到工程建设当中，强化管理意识，结合实际工程经验，不断完善管理制度，创新管理方法，及时发现问题，解决问题，将安全隐患消除，做到“零事故”。其次，对建筑工程施工进行定期质量排名，并定期在企业内部进行评比、通报，对于存在质量问题多、情节严重的必须加以警告，整改合格后方能进行再施工。第三，应加强新工艺、新技术的应用，通过新技术、新工艺、新装备的投入和使用，能够不断的提高工程建设的机械化和自动化进程，提高施工现场的资源优化配置，大大提高新时期工程建设的施工效率。另外，制定相应的质量标准，配备专业的监督检查人员，定期、不定期的进行检查，从而，对现场的施工人员及其他工作人员形成良好的质量意识，提高企业的监督能力和落实能力，营造良好高效的企业氛围。
2.2 项目成本控制
建筑工程项目中成本控制是工程项目管理中的重点，由于建筑工程项目施工周期长、涉及领域众多，影响成本的因素较多，很容易增加施工的期限，投入更多的人力物力，使各项资源浪费，影响项目的收益。在工程施工前缺少科学的施工组织设计和施工方案，缺少高效率的现场管理，很容易造成工期与成本之间的比例失衡。鉴于此，必须加强对现场组织和施工效率等方面的综合考虑，在保证工程质量的同时，加快施工进度，提高施工人员以及各项机械设备的效率，从而降低工程成本，事项工程项目的成本控制。 2.3 项目质量控制
随着建筑工程行业的不断发展壮大，企业中的管理问题已经成为企业未来发展的重要因素。很多建筑企业内部的管理机制以及人才发展战略很难满足行业快速发展的脚步。因此，人才是企业发展的重点，要实现项目的质量管理目标，必须加强企业内部人才开发及有效管理，培养一支高素质、高效率、高层次的技术人才队伍和管理人才队伍，这样，才能够满足项目的建设需要。建筑项目将人才战略放在发展第一位，提高人才对于企业的重要性，通过不断培养本单位人才和引进外来人才为途径，建立良好的培养机制，营造积极的竞争氛围，在尊重每一位员工个人专业和能力的基础上，根据知识结构、年龄结构的不同，合理调配人员，保证建设队伍的科学合理，积极发挥其凝聚力，提高项目建设的高效性。
2.4 项目进度控制
建筑施工质量与工期是相对的关系，一般的项目来讲，如果实际的工期少于规定的工期时间，这样就会压缩施工程序，并且影响施工质量；如果延长施工周期，这样会加大资金的投入，增加人力物力，对于工程项目产生较大的费用，虽然俗话讲“慢工出细活”，但会使得施工效率降低，影响工程的经济收益。因此，在工程施工前，编制科学的施工方案和施工进度，是重中之重。同时，加强各个方面因素的影响，结合本工程施工地点的特点，控制工期与施工质量的关系，提高工作效率的同时，保证所投入的人力物力产生最大的经济效益。
2.5 对施工材料的质量控制
建筑材料是工程建设质量好坏的重要部分，如果材料质量存在问题，那么工程质量一定不能符合国家标准，会严重威胁用户的生命安全和财产安全，对建筑行业未来的发展也是一根毒刺。因此，要提高建筑质量必须加强对建筑材料质量标准的监督管理。本项目施工前期，设计人员将所使用的材料型号、参数、规格等相关性能标准做了详细的研究，结合国家对建筑材料的要求制定了明确的质量标准，从而大大提高了施工原材料的订货、检验和验收等环节的有效性和规范性。例如，对钢筋、混凝土、水泥等原材料的规格、性能的准确要求，质检人员通过核对材料的出厂合格证和相关检验报告，并进行抽样检查，杜绝了材料以次充好现象的发生。并通过公开材料质量标准，能够加强工程建设人员对于工程材料质量的全面监督，降低了不法分子对于施工材料的偷梁换柱现象的发生。
参考文献
[1]王晓梅，李青柏.建筑工程项目质量管理与控制影响因素简析[J].吉林建筑工程学院学报，2010，（04）.
[2]李尚艺.施工管理中的质量控制管理[J].福建建材，2011，（09）.
国民经济快速发展，国家的各项基础设施不断完善，房地产行业、建筑行业等都有了较快的发展，建筑工程施工的市场范围不断扩大，并在新时期取得了一定程度上的成功。建筑工程项目建设中质量因素是影响其发展的关键，质量问题不仅关系到建筑行业的未来发展，同时也影响着群众的生命健康安全。建筑工程建设过程中，所涉及的领域范围较广、施工人员众多、施工环节复杂，这些因素都严重制约着建筑工程项目的质量管理，因此，加强建筑工程建设项目管理，需要各个部门共同努力，营造良好的施工环境，提高施工建设质量。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
中图分类号：F27
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）25008002
1 工程项目管理概述
1.1 项目管理的概念
项目管理是项目经理以项目为对象，组建专门的、临时性的柔性组织，对项目进行指导、组织、计划、控制等一系列活动，达到对项目目标的综合协调和项目全过程的优化管理、动态管理。基于项目经理负责制的项目管理机制中最重要的是强调权责利的平等。项目管理者为使项目取得成功，按照项目管理目标控制定的时限、所批准的费用预算，实现项目所要求的质量，运用系统理论和方法对项目及其资源进行全方位的管理。项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用和质量。
项目管理由许多有序、复杂的管理工作组成，各阶段既有明显界限，又相互有机衔接，在每个阶段包含投资（成本）、进度、质量等多种因素的管理，所以要想实现项目任务就必须进行目标控制，即成本控制、进度控制和质量控制。从承建工程项目企业的角度分析，项目的成本、工期、质量是企业竞争力的三个关键因素。在每个项目的竞争中，企业除了以产品质量赢得信誉以外，还有成本和时间的竞争，利润也是承包商的主要目标。项目的经济效益，是通过收入的最大化和成本的最小化来实现的。只有承包商通过投标报价竞争取得中标，确定合同价格并签订合同后，项目的经济目标才能通过项目管理控制来实现，最终达到管理的有效性和利益性。
1.2 项目管理的内容
在施工项目管理的过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动时，都要加强管理。具体内容包括：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理（人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理）、合同管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。
1.3 项目管理的原则
（1）要始终将质量作为一切工作的根本。
建筑作为人们正常生活和国家经济发展的基础，由于其具有广泛性和特殊性，与人们的生产生活息息相关，因此，对于人们的影响就具有更深远的意义。如果质量出现问题，第一时间关系到的是生命安全和财产安全，并且一旦出现安全事故，必将是毁灭性的，其后果是无法估计的。所以，无论任何建设单位都必须将质量放在一切活动的首位，也是一切施工行为的根本原则，坚决禁止任何个人或集体触碰底线。
（2）要把人作为工程项目管理的核心。
工作人员是促进企业发展的核心，人力资源作为新时期最宝贵的资源，同样也是建筑工程项目中重要的组成部分。因此，建筑企业必须加强对员工的尊重与鼓励，保证每一位员工都能得到相应的报酬，保证物质鼓励的同时，也应该加强对员工的日常培训与职业技能提升等活动，加强员工综合素质的提高，保证企业能够更加健康快速的发展。
（3）要时刻牢记预防为主。
由于建筑施工具有周期长、环节多、涉及面广等特点，其质量受到较多方面因素的影响，必须加强施工前、施工期间及验收期间的监督检查工作，要牢记“预防为主，防治结合”的方针，按照相关标准，调派专业的技术人员全程跟踪，对安全隐患进行及时的查找、解决，坚决杜绝安全事故的发展，保证各个施工环节都能够有条不紊的进行。
（4）要坚持用数据作为评判标准。
建筑行业有别于其他行业，其质量问题事关重大，因此，每一个环节、每一道工序不能够仅凭主观臆断或集体表决来决定，必须将客观、真实的数据作为判断的依据，作为施工的前提和标准，保证各项指标都能够让群众放心和安心。
2 项目管理目标控制
2.1 树立先进的质量管理意识
质量管理意识是任何建筑工程施工的前提，首先，必须要树立先进的质量管理观念，领导干部作为企业的核心，必须加强对建设质量的重要性的认识，同时应充分发挥模范带头作用，以高质量、高效率、低耗能为建设发展为己任，深入切实的抓好建筑质量，全身心的投入到工程建设当中，强化管理意识，结合实际工程经验，不断完善管理制度，创新管理方法，及时发现问题，解决问题，将安全隐患消除，做到“零事故”。其次，对建筑工程施工进行定期质量排名，并定期在企业内部进行评比、通报，对于存在质量问题多、情节严重的必须加以警告，整改合格后方能进行再施工。第三，应加强新工艺、新技术的应用，通过新技术、新工艺、新装备的投入和使用，能够不断的提高工程建设的机械化和自动化进程，提高施工现场的资源优化配置，大大提高新时期工程建设的施工效率。另外，制定相应的质量标准，配备专业的监督检查人员，定期、不定期的进行检查，从而，对现场的施工人员及其他工作人员形成良好的质量意识，提高企业的监督能力和落实能力，营造良好高效的企业氛围。
2.2 项目成本控制
建筑工程项目中成本控制是工程项目管理中的重点，由于建筑工程项目施工周期长、涉及领域众多，影响成本的因素较多，很容易增加施工的期限，投入更多的人力物力，使各项资源浪费，影响项目的收益。在工程施工前缺少科学的施工组织设计和施工方案，缺少高效率的现场管理，很容易造成工期与成本之间的比例失衡。鉴于此，必须加强对现场组织和施工效率等方面的综合考虑，在保证工程质量的同时，加快施工进度，提高施工人员以及各项机械设备的效率，从而降低工程成本，事项工程项目的成本控制。 2.3 项目质量控制
随着建筑工程行业的不断发展壮大，企业中的管理问题已经成为企业未来发展的重要因素。很多建筑企业内部的管理机制以及人才发展战略很难满足行业快速发展的脚步。因此，人才是企业发展的重点，要实现项目的质量管理目标，必须加强企业内部人才开发及有效管理，培养一支高素质、高效率、高层次的技术人才队伍和管理人才队伍，这样，才能够满足项目的建设需要。建筑项目将人才战略放在发展第一位，提高人才对于企业的重要性，通过不断培养本单位人才和引进外来人才为途径，建立良好的培养机制，营造积极的竞争氛围，在尊重每一位员工个人专业和能力的基础上，根据知识结构、年龄结构的不同，合理调配人员，保证建设队伍的科学合理，积极发挥其凝聚力，提高项目建设的高效性。
2.4 项目进度控制
建筑施工质量与工期是相对的关系，一般的项目来讲，如果实际的工期少于规定的工期时间，这样就会压缩施工程序，并且影响施工质量；如果延长施工周期，这样会加大资金的投入，增加人力物力，对于工程项目产生较大的费用，虽然俗话讲“慢工出细活”，但会使得施工效率降低，影响工程的经济收益。因此，在工程施工前，编制科学的施工方案和施工进度，是重中之重。同时，加强各个方面因素的影响，结合本工程施工地点的特点，控制工期与施工质量的关系，提高工作效率的同时，保证所投入的人力物力产生最大的经济效益。
2.5 对施工材料的质量控制
建筑材料是工程建设质量好坏的重要部分，如果材料质量存在问题，那么工程质量一定不能符合国家标准，会严重威胁用户的生命安全和财产安全，对建筑行业未来的发展也是一根毒刺。因此，要提高建筑质量必须加强对建筑材料质量标准的监督管理。本项目施工前期，设计人员将所使用的材料型号、参数、规格等相关性能标准做了详细的研究，结合国家对建筑材料的要求制定了明确的质量标准，从而大大提高了施工原材料的订货、检验和验收等环节的有效性和规范性。例如，对钢筋、混凝土、水泥等原材料的规格、性能的准确要求，质检人员通过核对材料的出厂合格证和相关检验报告，并进行抽样检查，杜绝了材料以次充好现象的发生。并通过公开材料质量标准，能够加强工程建设人员对于工程材料质量的全面监督，降低了不法分子对于施工材料的偷梁换柱现象的发生。
参考文献
[1]王晓梅，李青柏.建筑工程项目质量管理与控制影响因素简析[J].吉林建筑工程学院学报，2010，（04）.
[2]李尚艺.施工管理中的质量控制管理[J].福建建材，2011，（09）.