在经济全球化的发展趋势中，从事海外经营是我国企业生存和发展的必然选择。世界银行的一项调查显示，在被调查的我国企业中，有58.9%的企业计划三年内“走出去”，另有 12.9%的企业有这一意向。随着更多的企业走出国门，海外经营中暴露出来的企业文化问题日益明显。其中，尤以建筑企业更为突出。
　　
　　我国建筑企业海外经营中企业文化现状和问题
　　
　　随着世界经济形势的好转，国际工程承包市场日趋活跃。目前，我国建筑企业在国际工程承包市场上已积累了丰富经验，也获得了空前的增长业绩。2005年，我国对外承包工程完成海外营业额216.7亿美元。2006年1至11月，我国对外承包工程完成营业额246.8亿美元，同比增长38.2%；新签合同额550.6亿美元，同比增长120%；截至2006年11月底，我国对外承包工程累计完成营业额1605亿美元，签订合同额2410亿美元。
　　调查显示，目前海外经营的我国企业1／3发展较好，1／3处于维持阶段，另外1／3则陷入亏损或处于停业状态。这种状况固然与我国企业走向海外时间不长，缺乏应对国际市场竞争经验等外部因素有关，也与企业没有根据所在国家不同的文化特点，有针对性地调整自身管理措施与策略有关；企业没有长远的文化目标和建设规划，没有使企业本身的文化在海外得到健康的延伸和发展。
　　由于我国实行市场经济时间较短，建筑企业海外经营也只有二十多年，企业数量众多，管理上仍处于粗放经营阶段，凭借劳动力的低成本开拓海外市场，承包工程多是国际工程承包产业链利润最低的施工环节。许多建筑企业刚进入国际市场，忙于具体事务，无暇顾及企业文化建设。在企业文化方面所做的工作，往往留于表面，提出几句口号、整理几句企业精神、价值观等。部分企业或本土文化定位较重，或照搬照套西方大企业的文化模式。
　　缺乏明确具体的企业文化发展目标和规划。部分建筑企业认为“走出去”便是海阔天空，风光无限，对自身的竞争优势缺乏认真分析，对战略思考和科学管理体系关注不够，在投资项目、企业文化研究、环境分析、地点选择、合作伙伴选择、经营策略的制定与执行等方面，缺乏论证。经营方式单一，缺乏适应当地市场需求的人才，经营管理仍然处于半政府状态。对文化因素决定企业命运的认识不够，缺乏企业文化建设发展目标和规划。
　　对当地的文化了解不够。在实施海外经营发展的过程中，部分企业把人情交往当作主要的交往方式，没有详细了解拟进入国家的市场与文化情况，没有根据不同国家的文化层面特点，有针对性地调整自身的管理措施与策略，照搬国内经验，最终被迫退出市场。
　　传统管理方式依然不同程度地存在。我国在海外从事经营活动的是国有大型企业集团，习惯于依赖政府工程，市场竞争观念不强，“大锅饭”和“铁饭碗”的体制和观念未彻底改变；在部分企业中“一言堂”、“家长制”、“上智下愚，尊卑有序”等管理观念还有不同程度地存在，国企经营者是“准官员”，有行政级别，即使海外经营成绩欠佳，也可以调到其他企业或部门“易地做官”；依然用国内管理方式来管理海外项目，如，开个现场办公会解决问题，是我国建筑企业的常用的一种解决问题的形式，但海外业主、监理及员工中很奇怪，他们不明白“现场办公会”的意思，觉得一件本来可以由下面员工当即直接办理的事，为何必须要经理亲自到“场”，把有关的人员全召集到“现场”来才能解决。
　　不能很好地遵循国际交际惯例。我国部分建筑企业的员工在与当地主管部门、人民交往中，习惯按照国内的交际惯例，“你的事就是我的事”，热情过度，急于求成，令对方反感；有的员工工作中过于谦逊，使业主方、监理方误以为其工作能力差，给工作造成被动；还有部分企业海外经理还像在国内一样，对海外招聘员工的婚恋、家庭、健康、经历、住址、以及宗教信仰、政治见解等问长问短，自以为这是在关心属下，而事与愿违，造成误会。
　　缺乏自信。一旦走出国门，很多建筑企业很有些茫然，不知自己的管理水平到了外国行不行，不知道要遇到什么样的业主和监理，觉得在国内多年的施工经验不一定管用，加之语言交流上过分依赖翻译，中标后匆忙上场，经常在物资采购上吃亏，自信尽失。
　　
　　几点建议
　　
　　尽快让企业文化“落地生根”。我国建筑企业走出国门的同时，还有一个完成企业转型的任务。要尽快确定合适的国际化发展思路，采取“企业文化先行”的战略，对企业文化培训给予充分重视，采取多种措施，增强员工的文化敏感力和文化适应能力。尽快使企业的文化理念在海外找到结合点，形成独特的海外企业文化体系。
　　处理好企业文化与所在地区社会文化的关系。首先要了解各国的文化，充分考虑文化差异，处理好社会关系。海外经营不同于本国内经营，企业公司领导者必须把文化差异这个变量考虑进去。管理好不同民族、不同价值观念的员工，解决“跨文化管理”，处理好企业文化与社会文化，使不同文化背景的员工有一个共同的行为准则，这是建筑企业从事国际化经营所必须解决的问题。中铁十四局集团在阿富汗施工中，充分考虑文化差异，因为这是个多党派、多派系的国家，宗教成分非常复杂，安全性比较差，集团就要求各项目要处理好与联合国组织、维和部队、各地方政府、警察局的关系，甚至与地方长老、地方势力的关系，也注意多渠道加强和沟通，取得一定的效果，各项目虽在年内9次接到可能遭受袭击的警报，并在2006年三次击退了针对工地的袭击，由于防护严密、措施得力，均没造成人员伤亡和财产损失。
　　遵循国际社会中约定俗成的交际惯例。要主动与所在国政府官员、业主、企业和当地人打交道，把企业宣传出去，把工作开展起来。要遵守国际社会中约定俗成的交际惯例，做到：信守承诺、热情有度、尊重隐私、女士优先、不必过谦。在对外活动中，难免碰上一些尚未经历的场面或难以处置之事，最好的办法是静观他人做法，努力“从众”，保持一致。