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摘要：集团企业是经济发展中的重要组织，对一个国家、社会的经济发展都具有较大影响。对集团企业中的财务进行管理、控制能够保证自身的经营与发展，并提升经济发展水平。在本文中，对集团企业中财务管控体系的构建现状进行了分析，以相关对策进行积极解决，以保证构建的体系能够为企业管理人员开展工作提供参考。
关键词： 集团企业； 财务； 管控； 体系
财务在集团企业中一直发挥着主要作用，在内部对财务进行管理与控制能够降低企业的生产成本，提高资金的运行利用效率，使企业在市场上占有较大地位。但由于我国集团企业在社会中还处于初级发展地位，在多种体制上还不够成熟，从而抑制了集团企业的积极进步。
一、集团企业财务管控体系构建现状
集团企业在构建财务管控体系期间，其中存在几点不足情况。如：下属企业存在较严重的行政现象，缺乏统一性。主要是集团企业在融资以及成本控制上，不仅增加了投资风险，还降低了实际的管控能力。而且，集团企业中相关管理人员的观念还比较落后，没有形成科学性，主要是因为随着现代企业的不断进步，要适应新的市场环境，就要不断更新观念。原有的传统观念已经不适应现代财务管控的积极手段[1]。其次，集团企业中的工作人员相互之间不够配合，主要是受经济利益的影响，一些管控人员在实际工作中还兼任着其他工作，而且，对财务工作的管控方式掌握还比较少，从而在相互管理中存在较大障碍。同时，没有建立规范、统一的财务制度和确定标准的核算规则，也没有利用先进的信息技术创建统一的管理平台，从而降低了实际的工作效率。最后，集团企业财务管控内容与监管力度不够，主要是因为在对其管理期间，不仅没有做好前期的准备工作，也没有执行监督管理的效率性，从而导致在实际实施期间出现较大的混乱现象。
二、集团企业财务管控体系构建对策
（一）财务人员集中管理，统一委派到分子公司去进行管控
在对财务人员实现集中化管理中，首先要将财务管理理念和企业集团管理理念有效结合，然后实现集中化企业的基础管理，主要是将相关的财务人员统一派发到分子公司实施管控[2]。如：财务总监、财务经理等人员。最后促进集团企业集中化管理工作的先进性，为其提供科学的指导理念，实现集团企业财务管控工作的一体化发展。
（二）资金集中管理
要将资金运营作为主要控制方式，并促进人员、技术以及管理之间的关系，因为在集团企业中，要开展经营活动，都需要资金的有力支持，所以要坚持以资本发展为中心，实现集中化管理方式才能优化集团企业的自身利益。在对资金进行集中管理工作期间，相关的责任人与实施人员之间要相互监督，并确保资金支出与收入的严格性，这样才能在整体上控制资金使用的有效性。
（三）统一财务制度和核算规则
在集团企业内部建立完善的、规范的财务管控体制，首先，在对集团企业机构进行设置期间，应对财务进行核算与管理，这样才能确定出财务部门的正常运行，并促进各个成员参与的主动性。而且，还要根据财务工作的具体发展情况，制定完善的、统一的财务制度，并明确相关人员的职责范围。而且，还要根据统一的财务制度，对内部工作人员实施整体，并使其能按照规定的核算规则实施管理[3]。在对集团企业中的机构、人员实施管理期间，要根据相关的财经法律，不仅要促进其执行的规范性，还要以一定的约束机制确保资本的有效性，这样在集团企业中才能实现统一的调配工作，才能促进资金的合理运作。
（四）信息平台统一，实现业财融合
促进集团企业的财务管理实现信息化，就要利用专业的财务管理信息系统作为集团企业财务管控的主要运行平台，并在该系统中进行财务信息的核算、资金的有效管理以及预算控制等方式，这样才能保证财务与业务的集成化管理，才能实现集中化的管理方式。而且，还要建立包括多行业、标准的数据管理体系，其中，要将信息化平台中的业务软件数据与相关的财务软件集成管理，如：将其中的销售软件、合同软件以及资金软件中的相关数据与财务软件集成发展，以实现业财的有效融合。其次，在集团企业财务管理工作中，还要构建网络监督体系，该体系的形成不仅能实现信息实时性，还能确保信息的真实性与完整性。最后，构建功能比较多的报表，不仅要促进财务的全面、统一性，还能提高集团企业的资金运行效率[4]。
（五）预算管控
要加强集团企业的预算管控，相关人员要认识到预算管理工作的重要性，并对集团企业的治理结构进行科学优化，而且，还要实现科学、合理的编制预算工作，并能针对各个阶段的预算问题对其进行分析、严格控制，以提出合理的解决对策，从而为集团企业的各种经营活动提供有效的信息监督工作与控制工作。
三、总结
构建完善的、科学的集团企业财务管控体系，对集团企业的自身进步与发展具有重要作用。针对当前集团企业财务管理中存在的不足情况，不仅降低了绩效管理工作效率，还不利于资源的有效分配。所以，在集团企业中构建财务管控体系，能够降低企业的资金运行风险，提高集团企业的健康稳定发展，从而为现代企业在经济社会发展中提供有利条件。
参考文献：
[1]陆建群.浅析集团企业财务管控体系的现状与改革对策[J].现代经济信息，2013（15）：301-302.
[2]王春英.浅谈集团企业财务管控体系的构建[J].知识经济，2012（3）：12-13.
[3]李娟.集团企业财务管控体系七要素[J].中国经贸，2015（21）：187-188.
[4]廖华丽.浅析集团财务管控——基于企业集团集权式财务管控的思考与分析[J].现代商业，2013（26）：189-190.
（作者单位：广西建工集团大都投资有限公司）
关键词： 集团企业； 财务； 管控； 体系
财务在集团企业中一直发挥着主要作用，在内部对财务进行管理与控制能够降低企业的生产成本，提高资金的运行利用效率，使企业在市场上占有较大地位。但由于我国集团企业在社会中还处于初级发展地位，在多种体制上还不够成熟，从而抑制了集团企业的积极进步。
一、集团企业财务管控体系构建现状
集团企业在构建财务管控体系期间，其中存在几点不足情况。如：下属企业存在较严重的行政现象，缺乏统一性。主要是集团企业在融资以及成本控制上，不仅增加了投资风险，还降低了实际的管控能力。而且，集团企业中相关管理人员的观念还比较落后，没有形成科学性，主要是因为随着现代企业的不断进步，要适应新的市场环境，就要不断更新观念。原有的传统观念已经不适应现代财务管控的积极手段[1]。其次，集团企业中的工作人员相互之间不够配合，主要是受经济利益的影响，一些管控人员在实际工作中还兼任着其他工作，而且，对财务工作的管控方式掌握还比较少，从而在相互管理中存在较大障碍。同时，没有建立规范、统一的财务制度和确定标准的核算规则，也没有利用先进的信息技术创建统一的管理平台，从而降低了实际的工作效率。最后，集团企业财务管控内容与监管力度不够，主要是因为在对其管理期间，不仅没有做好前期的准备工作，也没有执行监督管理的效率性，从而导致在实际实施期间出现较大的混乱现象。
二、集团企业财务管控体系构建对策
（一）财务人员集中管理，统一委派到分子公司去进行管控
在对财务人员实现集中化管理中，首先要将财务管理理念和企业集团管理理念有效结合，然后实现集中化企业的基础管理，主要是将相关的财务人员统一派发到分子公司实施管控[2]。如：财务总监、财务经理等人员。最后促进集团企业集中化管理工作的先进性，为其提供科学的指导理念，实现集团企业财务管控工作的一体化发展。
（二）资金集中管理
要将资金运营作为主要控制方式，并促进人员、技术以及管理之间的关系，因为在集团企业中，要开展经营活动，都需要资金的有力支持，所以要坚持以资本发展为中心，实现集中化管理方式才能优化集团企业的自身利益。在对资金进行集中管理工作期间，相关的责任人与实施人员之间要相互监督，并确保资金支出与收入的严格性，这样才能在整体上控制资金使用的有效性。
（三）统一财务制度和核算规则
在集团企业内部建立完善的、规范的财务管控体制，首先，在对集团企业机构进行设置期间，应对财务进行核算与管理，这样才能确定出财务部门的正常运行，并促进各个成员参与的主动性。而且，还要根据财务工作的具体发展情况，制定完善的、统一的财务制度，并明确相关人员的职责范围。而且，还要根据统一的财务制度，对内部工作人员实施整体，并使其能按照规定的核算规则实施管理[3]。在对集团企业中的机构、人员实施管理期间，要根据相关的财经法律，不仅要促进其执行的规范性，还要以一定的约束机制确保资本的有效性，这样在集团企业中才能实现统一的调配工作，才能促进资金的合理运作。
（四）信息平台统一，实现业财融合
促进集团企业的财务管理实现信息化，就要利用专业的财务管理信息系统作为集团企业财务管控的主要运行平台，并在该系统中进行财务信息的核算、资金的有效管理以及预算控制等方式，这样才能保证财务与业务的集成化管理，才能实现集中化的管理方式。而且，还要建立包括多行业、标准的数据管理体系，其中，要将信息化平台中的业务软件数据与相关的财务软件集成管理，如：将其中的销售软件、合同软件以及资金软件中的相关数据与财务软件集成发展，以实现业财的有效融合。其次，在集团企业财务管理工作中，还要构建网络监督体系，该体系的形成不仅能实现信息实时性，还能确保信息的真实性与完整性。最后，构建功能比较多的报表，不仅要促进财务的全面、统一性，还能提高集团企业的资金运行效率[4]。
（五）预算管控
要加强集团企业的预算管控，相关人员要认识到预算管理工作的重要性，并对集团企业的治理结构进行科学优化，而且，还要实现科学、合理的编制预算工作，并能针对各个阶段的预算问题对其进行分析、严格控制，以提出合理的解决对策，从而为集团企业的各种经营活动提供有效的信息监督工作与控制工作。
三、总结
构建完善的、科学的集团企业财务管控体系，对集团企业的自身进步与发展具有重要作用。针对当前集团企业财务管理中存在的不足情况，不仅降低了绩效管理工作效率，还不利于资源的有效分配。所以，在集团企业中构建财务管控体系，能够降低企业的资金运行风险，提高集团企业的健康稳定发展，从而为现代企业在经济社会发展中提供有利条件。
参考文献：
[1]陆建群.浅析集团企业财务管控体系的现状与改革对策[J].现代经济信息，2013（15）：301-302.
[2]王春英.浅谈集团企业财务管控体系的构建[J].知识经济，2012（3）：12-13.
[3]李娟.集团企业财务管控体系七要素[J].中国经贸，2015（21）：187-188.
[4]廖华丽.浅析集团财务管控——基于企业集团集权式财务管控的思考与分析[J].现代商业，2013（26）：189-190.
（作者单位：广西建工集团大都投资有限公司）