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刘华强同志现任中国建设银行股份有限公司（以下简称为建设银行）福建总审计室非现场与IT审计处处长。长期奋战在内部审计前沿领域的他，具有深厚的审计理论功底和丰富的审计实务经验，为建设银行内部审计条线发展作出了较为突出的贡献。其突出的工作业绩、过硬的专业素养和无私的奉献精神获得了各方的充分肯定。近年来先后获得全国金融系统“金融服务能手”、全国内部审计先进工作者（2017至2019年度）等荣誉，并被中国建设银行评为“青年岗位能手”、总行级建功立业先进个人、“十大杰出青年”提名奖、审计领军人才、审计条线先进个人等。
坚守审计职责 强化风险防控
从事审计工作以来，他常年担任各类审计项目组长、主审，涉及银行资产、负债、海外等大部分业务领域，近年来多次牵头承担建设银行审计条线的重要工作，在利用审计模型测风险、防案件、强管理等方面发挥比较重要的作用。
一是主动履职，强化前瞻预判风险能力。他秉承“上医治未病”的要求，始终走在风险暴露的前面，为化解风险、堵塞漏洞争取主动。比如，在对建设银行某分行的网络金融审计监测时，发现部分平台商户出现不当归集资金的异常交易行为，通过分析类似苗头性问题交易特征，深挖风险传导规律，及时编发“关注某特征商户跨区域违规经营的风险传导新形态”“警惕某类商户参与非法传销活动”等重要风险审计简报，引起建设银行总行高度重视，针对此类问题专门发文加强全行商户风险防控，有效保护客户权益。
二是提高站位，增强服务大局的保障能力。他坚持靠前站位，在项目中通过走进客户、与业务部门对口交流、对基层行调研等多种方式，收集掌握第一手信息，查找经营中的困难和问题，努力提供审计见解，支持经营管理部门的风险管控和价值创造，为全行业务发展保驾护航。比如，针对已核销客户的财产信息分散在不同条线、相关部门难以通过信息共享与大数据分析整合这些财产信息、跨业务获取债务人可追索的财产线索问题，他牵头组织数据分析专家专题攻关，针对全行不良及已核销客户的可回收资产线索进行深入挖掘，形成“不良贷款债务人持有金融资产情况调查”研究报告和查找工具，对建设银行全行不良客户财产追索的协同提供基础性支持，有效提升已核销债权资产回收价值贡献。
三是积极创新，探索审计数据动态分析机制。围绕业务经营中的痛点、难点、堵点、断点和热点问题，他通过审计数据动态分析工作机制，探索审计技术方法新路径，将审计动态数据分析工作打造成审计创新的“试验田”。比如，他在动态分析中发现，建设银行某一级机构个人外汇业务发展疲态渐显、部分二级机构在当地同业竞争中暂处劣势等问题后，及时启动对当地分行个人外汇业务发展情况进行专题分析和审计调查，在分析业务数据、捕捉市场动向、了解基层需求的基础上，发掘分行个人外汇业务发展的制约因素，并探索性地提出“一个抓住、两个对标、五个强化”的审计建议，分行高度重视，全部采纳并多次召开专题会议布置推进相关工作。
探索前沿技术 数据驱动发展
作为建设银行内部审计非现场条线的大数据分析专家，刘华强深度参与了非现场审计系统的平台建设和推广工作，是审计风险监测体系建设的核心人员之一。他注重加强对已引入数据的深度分析与应用，结合审计项目及专业化建设开展数据研究工作;对新一代业务组件和应用平台进行整体研究，结合审计场景，深入分析审计条线应用新一代系统资源途径和方法。
一是坚持科技强审赋能审计工作。通过打造审计业务、数据、技术、人才及安全管理的“五个一”工程，提升数据基础和数据应用两个能力。坚持平台化赋能审计工作方法推广，数据化赋能审计项目实施质效，智能化赋能体系模型管理。开发“大数据智享管理平台”，集方法共享、工具创新、“新一代”业务系统组件学习管理、模型管理和信息共享五大功能，将日常审计工作过程中摸索出的方法、技术、研究成果进行归类、整理和展示，打造数据式审计的方法库、工具箱。
二是着力探索并推动数据式审计新模式。积极发挥数据驱动和引领作用，率先尝试在审计项目中设立“数据分析专员”，通过梳理明确数据主审在审计项目各流程中的职责定位和工作内容，使所有系统审计项目中设置数据主审岗位，并创新设置青年数据主审，有力推动了大数据审计技术与业务审計的融合发展和数据人才的梯队建设。
三是发挥数据优势助力全行战略落地推进。牵头承担普惠金融战略小微企业客户模型优化改造任务，完成了小微企业标签建立和模型组优化工作，对小微客户精准营销、防范外部欺诈、强化风险管控等发挥了重要作用。比如，针对住房租赁房源挖掘及租客招揽方面的“难点”，充分利用数据式审计方法，从有效房东入手挖掘房源，从租金交易入手挖掘租客，通过数据分析，精准挖掘目标业主、租客，为分行落实推进总行战略提供精准支持。
无私传递分享 强化人才培养
2013年至今，刘华强积极推动建设银行数据式审计，探索并践行数据与信息的应用转化、数据与业务的关联融合，积累了大量具有现实指导意义的审计场景和大数据审计工作方法。近年来，他受邀到全国三十多家审计机构讲授审计技术，多次赴银保监会、建设银行总行业务部门数据应用培训班授课，培养了一批高端数据分析人才。
一是加强数据式审计人才队伍建设。把“数据+业务+技术”作为审计能力提升的三大抓手，以审代训，以考促学，强化日常学习，组织非现场考试短期集训，提升非现场应用能力。所在机构的非现场审计系统A级人才21人，占比29.2%，系统排名前列。
二是做好能力共享输出。牵头开展审计机构间结对协作，协调兄弟机构，以数据获取分析能力为中心，结合审计项目和专业化研究实践，向兄弟机构分享新一代业务组件应用、非结构化数据分析等数据技术工具应用和创新案例，联合开展非现场审计动态数据分析等各类审计工作，在实践中共享数据应用经验，全面加强一体化协调运作能力，协作成效评价高居条线第一名。
三是持续深化学习型组织建设。推动在建设银行福建总审计室各处、各审计组、各专业团队及个人层面，全方位制订学习计划，各层级的负责人带头讲授政策理论和业务知识，把创建学习型组织纳入建设银行福建总审计室的各项考评和评优序列中，加快推进学习型组织建设。
坚持党建引领 提升政治站位
刘华强始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，进一步压实管党治党的政治责任，把政治标准和政治要求贯穿审计各项工作始终，把党的领导全面融入内部审计全过程，建强“红色堡垒”，以“严”的要求和“实”的举措，全面提升基层党建工作水平。2019年，他担任党支部书记的非现场与IT审计处党支部被评为建设银行驻地分行“先进基层党组织”。
同时他还深入开展政治理论学习，认真落实中国建设银行党委和福建总审计室党总支的各项工作安排，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，夯实党建工作基础。加强党风廉政建设，加大警示教育力度，集中学习员工违规违纪案例，筑牢思想防线。强化作风建设，严格执行“反四风”工作要求，梳理良好的工作作风。落实中央“八项规定”精神，严格执行出差报销财务制度，切实做到廉洁自律。健全组织生活，落实“三会一课”，强化政治学习，确保时间、人员、内容、效果四个到位。加强组织建设，依托审计项目组，组建临时党小组，将党建工作融入审计工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
（本文由中国建设银行股份有限公司福建总审计室提供）
坚守审计职责 强化风险防控
从事审计工作以来，他常年担任各类审计项目组长、主审，涉及银行资产、负债、海外等大部分业务领域，近年来多次牵头承担建设银行审计条线的重要工作，在利用审计模型测风险、防案件、强管理等方面发挥比较重要的作用。
一是主动履职，强化前瞻预判风险能力。他秉承“上医治未病”的要求，始终走在风险暴露的前面，为化解风险、堵塞漏洞争取主动。比如，在对建设银行某分行的网络金融审计监测时，发现部分平台商户出现不当归集资金的异常交易行为，通过分析类似苗头性问题交易特征，深挖风险传导规律，及时编发“关注某特征商户跨区域违规经营的风险传导新形态”“警惕某类商户参与非法传销活动”等重要风险审计简报，引起建设银行总行高度重视，针对此类问题专门发文加强全行商户风险防控，有效保护客户权益。
二是提高站位，增强服务大局的保障能力。他坚持靠前站位，在项目中通过走进客户、与业务部门对口交流、对基层行调研等多种方式，收集掌握第一手信息，查找经营中的困难和问题，努力提供审计见解，支持经营管理部门的风险管控和价值创造，为全行业务发展保驾护航。比如，针对已核销客户的财产信息分散在不同条线、相关部门难以通过信息共享与大数据分析整合这些财产信息、跨业务获取债务人可追索的财产线索问题，他牵头组织数据分析专家专题攻关，针对全行不良及已核销客户的可回收资产线索进行深入挖掘，形成“不良贷款债务人持有金融资产情况调查”研究报告和查找工具，对建设银行全行不良客户财产追索的协同提供基础性支持，有效提升已核销债权资产回收价值贡献。
三是积极创新，探索审计数据动态分析机制。围绕业务经营中的痛点、难点、堵点、断点和热点问题，他通过审计数据动态分析工作机制，探索审计技术方法新路径，将审计动态数据分析工作打造成审计创新的“试验田”。比如，他在动态分析中发现，建设银行某一级机构个人外汇业务发展疲态渐显、部分二级机构在当地同业竞争中暂处劣势等问题后，及时启动对当地分行个人外汇业务发展情况进行专题分析和审计调查，在分析业务数据、捕捉市场动向、了解基层需求的基础上，发掘分行个人外汇业务发展的制约因素，并探索性地提出“一个抓住、两个对标、五个强化”的审计建议，分行高度重视，全部采纳并多次召开专题会议布置推进相关工作。
探索前沿技术 数据驱动发展
作为建设银行内部审计非现场条线的大数据分析专家，刘华强深度参与了非现场审计系统的平台建设和推广工作，是审计风险监测体系建设的核心人员之一。他注重加强对已引入数据的深度分析与应用，结合审计项目及专业化建设开展数据研究工作;对新一代业务组件和应用平台进行整体研究，结合审计场景，深入分析审计条线应用新一代系统资源途径和方法。
一是坚持科技强审赋能审计工作。通过打造审计业务、数据、技术、人才及安全管理的“五个一”工程，提升数据基础和数据应用两个能力。坚持平台化赋能审计工作方法推广，数据化赋能审计项目实施质效，智能化赋能体系模型管理。开发“大数据智享管理平台”，集方法共享、工具创新、“新一代”业务系统组件学习管理、模型管理和信息共享五大功能，将日常审计工作过程中摸索出的方法、技术、研究成果进行归类、整理和展示，打造数据式审计的方法库、工具箱。
二是着力探索并推动数据式审计新模式。积极发挥数据驱动和引领作用，率先尝试在审计项目中设立“数据分析专员”，通过梳理明确数据主审在审计项目各流程中的职责定位和工作内容，使所有系统审计项目中设置数据主审岗位，并创新设置青年数据主审，有力推动了大数据审计技术与业务审計的融合发展和数据人才的梯队建设。
三是发挥数据优势助力全行战略落地推进。牵头承担普惠金融战略小微企业客户模型优化改造任务，完成了小微企业标签建立和模型组优化工作，对小微客户精准营销、防范外部欺诈、强化风险管控等发挥了重要作用。比如，针对住房租赁房源挖掘及租客招揽方面的“难点”，充分利用数据式审计方法，从有效房东入手挖掘房源，从租金交易入手挖掘租客，通过数据分析，精准挖掘目标业主、租客，为分行落实推进总行战略提供精准支持。
无私传递分享 强化人才培养
2013年至今，刘华强积极推动建设银行数据式审计，探索并践行数据与信息的应用转化、数据与业务的关联融合，积累了大量具有现实指导意义的审计场景和大数据审计工作方法。近年来，他受邀到全国三十多家审计机构讲授审计技术，多次赴银保监会、建设银行总行业务部门数据应用培训班授课，培养了一批高端数据分析人才。
一是加强数据式审计人才队伍建设。把“数据+业务+技术”作为审计能力提升的三大抓手，以审代训，以考促学，强化日常学习，组织非现场考试短期集训，提升非现场应用能力。所在机构的非现场审计系统A级人才21人，占比29.2%，系统排名前列。
二是做好能力共享输出。牵头开展审计机构间结对协作，协调兄弟机构，以数据获取分析能力为中心，结合审计项目和专业化研究实践，向兄弟机构分享新一代业务组件应用、非结构化数据分析等数据技术工具应用和创新案例，联合开展非现场审计动态数据分析等各类审计工作，在实践中共享数据应用经验，全面加强一体化协调运作能力，协作成效评价高居条线第一名。
三是持续深化学习型组织建设。推动在建设银行福建总审计室各处、各审计组、各专业团队及个人层面，全方位制订学习计划，各层级的负责人带头讲授政策理论和业务知识，把创建学习型组织纳入建设银行福建总审计室的各项考评和评优序列中，加快推进学习型组织建设。
坚持党建引领 提升政治站位
刘华强始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，进一步压实管党治党的政治责任，把政治标准和政治要求贯穿审计各项工作始终，把党的领导全面融入内部审计全过程，建强“红色堡垒”，以“严”的要求和“实”的举措，全面提升基层党建工作水平。2019年，他担任党支部书记的非现场与IT审计处党支部被评为建设银行驻地分行“先进基层党组织”。
同时他还深入开展政治理论学习，认真落实中国建设银行党委和福建总审计室党总支的各项工作安排，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，夯实党建工作基础。加强党风廉政建设，加大警示教育力度，集中学习员工违规违纪案例，筑牢思想防线。强化作风建设，严格执行“反四风”工作要求，梳理良好的工作作风。落实中央“八项规定”精神，严格执行出差报销财务制度，切实做到廉洁自律。健全组织生活，落实“三会一课”，强化政治学习，确保时间、人员、内容、效果四个到位。加强组织建设，依托审计项目组，组建临时党小组，将党建工作融入审计工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
（本文由中国建设银行股份有限公司福建总审计室提供）