随着世界经济全球化日益发展,企业兼并重组业务随之增加,集团化公司在我国也如雨后春笋般竞相涌现,企业间的竞争日益激烈,在经营规模迅速扩张的同时也带来了诸如成本负担不断加重、经营效率不断下降等问题,因此对集团财务管控能力的要求也因组织扩张而日益提高。企业集团为保障其快速发展壮大的同时保持强有力的竞争实力,“转变管理模式,业务流程再造”已成为众多集团化企业近年来关注的热点课题。通过跨国企业集团的多年实践,“财务共享服务”逐渐被一些企业接受并有效应用于日常管理中,也在“提高企业财务管理水平,加强集团化财务管控”领域发挥了一定的作用。某著名管理咨询服务公司的近期研究向我们揭示了这一管理方法在过去的十年中给中国企业带来的非凡变化,并指出,这一革新将伴随信息技术的不断提升以及经济一体化进程扮演着更加重要的角色。本文在系统学习、吸收国内国外有关财务共享服务和财务管理的各类专著及论文前提下,尝试着结合相关学术理论,通过分析财务共享服务的发展和主要特点,比较出财务共享服务为公司财务管理模式带来的机遇与挑战,总结出构建新型财务管理模式的必要性,并具体构想出怎样构建合理的基于财务共享服务的财务管理模式的方案框架。另外,在此基础上探讨如何扬长避短,总结出基于财务共享服务与企业自身财务管理模式构建与运行中的相关关键因素。本文以中石化股份有限责任公司A公司为研究对象,结合该公司实际情况,对该公司财务管理概况、实施财务共享服务影响及财务管理模式构建等几个方面进行分析,并对财务会计和管理会计的分离之后,如何通过系统化和批量化的处理模式提升公司财务管理的效率,如何更好地体现财务管理人员的专业技能,如何将A公司财务管理工作水平提高到更高的标准层面上提出了建议。作者还对于A公司财务共享服务和财务管理模式的协调运行提出了自己的看法,并希望可以帮助其他企业付诸于实践。