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【摘 要】作为企业经营管理的重要组成部分和人力支持重要内容之一，人力资源管理对如何科学有效地加强煤矿企业的管理、促进企业的发展起着举足轻重的作用。随着市场竞争的加剧，要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，那么煤炭企业就需要不断创新和改革人力资源管理的方法，解决企业人事发展的各种问题，提高企业煤炭的核心竞争力和经营管理水平。本文通过对煤炭企业人力资源管理方面的现状和问题进行分析，探寻如何提高煤炭企业人力资源管理效率的方法和对策。
【关键词】煤矿企业；人力资源管理；重要性；问题；对策
随着知识经济的快速发展、科技水平的不断提高以及整个市场竞争的加大，各类大中小型煤炭企业要想处于不败之地，就需要针对目前出现的问题，寻求适宜的人力资源管理的理念和现代企业的管理制度，经营管理理念和方式也就需要发生相应的变革。要达到企业发展和繁荣的目的，煤炭企业就需要从其目前发展现状的分析入手，不断提高员工在其企业发展中的地位，提高员工的综合素质，适时调整人才结构，使得人力管理的理念迎合市场变革的需求。
一、人力资源管理在煤炭企业的重要性
塑造员工、规范员工、选拔员工是人力资源管理的重要内容和重要宗旨。一套设计科学、时效性强的人力资源管理方法，对煤炭企业的人才选拔和利用、避免人才流失和浪费、增强企业的向心力、凝聚力和竞争力、使企业得到可持续发展等都具有不可替代的作用。
1.有助于提升不同员工的素质。由于教育程度不同、社会接触范围不同，煤炭企业的员工素质存在着比较大的差异。在煤炭企业中，有些员工属于企业内部的高层管理人员和煤炭企业的技术人员，他们的教育背景和社会地位等都比较高。而在这些煤炭企业中，基础人员也是必不可少的重要组成部分，他们的教育背景、社会接触范围和地位、知识素质等都与高层管理人员和基础人员存在着一定的差距。因而，在对这三类人员进行管理的方式就应该要因人而异，从他们的实际情况和实际需求出发最大程度地挖掘不同工作人员的个人发展潜力，提高工作效率和热情。这时候，高效、科学、合理的资源管理方式就能够符合员工们的实际情况，提升人力资源的素质，促使员工保质保量地完成工作，满足企业壮大和发展得迫切需求。
2.有效提升员工工作创造性和积极性。当前，我国一些煤炭企业的人力资源管理出现了较为混乱的局面，其不科学、低效的人力资源管理方式导致一些长期处于恶劣工作环境、超强劳动强度的一线工人主动性、积极性不高的情况。久而久之，这些企业就会出现工人素质不高、重要岗位员工缺乏、工作效率较低的状况。通过高效率的人力资源管理模式，煤炭企业可以通过实施人力资源管理激励等机制，将煤炭企业的绩效与每个员工结合在一起，能够从根本上解决员工在利益上与企业的一些争端和矛盾，有效地发挥企业员工的积极性，从根本上提升煤炭企业的绩效与生产的效率，大幅度提高企业整体的社会竞争力。
二、我国煤炭企业在人力资源管理方面目前的状况和存在的问题
我国煤炭企业的经营管理主要分为井上机关人员、井下工作人员、井上辅助人员等三个部分。正是由于这些工种以及人员的素质、背景的不同，煤炭企业的人力资源管理就存在着很多复杂的影响因素。一些排名不高、设备不足够现金的煤炭企业，由于诸多因素的影响，它们的创新能力和人力资源管理的模式和理念也就更加落后。这都会极大地影响到企业的正常发展和运转，甚至会关系到企业的生死存亡。因此，敢于面对煤炭企业人力资源管理方面目前存在的问题和状况，是我们解决问题的前提和条件。
1.人力资源管理模式相对滞后。煤炭企业全球化、经营管理一体化的发展模式是目前世界以及我国大型煤炭企业发展壮大的必然之势。然而当前我国大部分的煤炭企业都还没有形成这种发展模式的理念，也就更不能打造一套适合这些企业自身的人力资源管理发展模式。由于缺乏现代企业的经营思维，很多煤炭企业就缺乏对人力资源管理的重视，而这些企业传统的人力资源管理模式只是为了单纯地位企业的管理人员设置，却不可能为企业在当今的市场经济条件下提供可靠、高效、科学发展战略的服务。另外，还有一些煤炭企业尽管开始逐步认识到人力资源管理在企业的发展中占有举足轻重的作用，却不可避免地收到了传统人事模式的影响，使得整个人力资源的管理模式不能科学地运用于实际的操作之中，也不可能构建出科学的、新型的人才管理运营机制，这些都十分不利于企业建立长远、一致的目标，更不利于企业的长远进步和发展。
2.没有建立合理的、行之有效的激励机制。薪酬体系是企业对于人才追求和向往的重要标识之一。虽然，目前我国一些大型的煤矿企业已经开始建立起科学化的人才激励机制和薪酬体制，但是其他的一些规模较小的煤矿企业仍旧没有形成一套合理的、行之有效的激励管理模式，这也就使得这些小规模的煤炭企业的竞争力逐步降低。没有形成科学激励模式和薪酬体系的煤炭企业通常会在生产过程中出现这种情况：管理得好和管理落后的待遇一个样子，干得多干得好的和干得差干得少的一个样。久而久之，企业中的优秀人才得不到应有的肯定和奖励，而那些工作不积极的人也没有收到任何的惩罚。这种忽略科学管理的、粗放式管理模式就会极大程度地影响到企业内部员工们的拼搏力和上进心，影响企业的人才选拔机制，最终形成企业内耗严重、生产效率低下的情况，甚至产生恶性循环等。
3.缺乏对人的关注，人才流动性较大。由于科技的进步和信息时代的到来，科学技术老化等问题的出现成为煤炭企业人力资源专员管理不利的一个重要现象。企业要想跟上时代步伐，不断实现知识更新等，就要树立竞争环境中的危机感，并且能留得住一线的煤炭研发、开采、管理等人才。目前，我国一些煤炭企业会出现留不住有本事的人，这就跟该企业的人力资源管理有着密不可分的关系。一些企业的技术骨干或者高级、中级管理人才的流动性比较大，一方面是由于工作安排不当、用人机制不合理等原因，挫伤他们的积极性；另一方面也是由于企业的工资待遇等无法满足职工的要求，因而就容易出现跳槽的现象。同时，一些煤炭企业还缺乏对员工个人合理的职业规划，缺乏科学有效的人才培养机制和用人机制。尽管在一些国有大型的煤矿中这种问题也难以避免。国家是我国国有煤炭企业的所有者，但是生产经营者却是具体的个人。这样就不可避免地会产生煤炭生产经营者对人才的录用存在私心，无法在选拔人才的时候实现公平、公正，最终产生了人浮于事、尾大不掉的情况。同时，由于不重视员工的个人发展，很多煤炭企业会为了减少培训资金和投资成本，而忽略对员工的培训，十分不利于企业的长远发展。 三、煤矿企业人力资源管理的对策分析
忽略员工个人发展、管理模式滞后、激励机制单一等问题，是当前多数煤矿企业人力资源管理目前的问题和现状。要提高煤炭企业的人力资源管理水平，启动煤炭企业发展的根本动力，就必须要改善以往的人事管理方式，充分运用现代先进的人力资源管理观念，借鉴前卫的科学人力资源管理企业制度，优化企业的资源配置，构建与社会、市场相适应的资源管理机制策略。
1.树立“以人为本”的科学观念。企业的发展需要依靠人才，人才是企业进步发展的核心动力。作为煤炭企业，如果要想适应市场经济的步伐，就必须从实际出发，建立起符合自身需求的人力资源管理体系，而对“人”的关注，则是企业运用人才的原动力。在煤炭企业的日常管理之中，资产管理者要规避以往传统管理模式中“为管理而管理”的理念，充分运用先进的人才资源管理理念以及现代企业的管理制度。在管理过程中，要突出员工的地位和作用，满足职工的合理需求，充分尊重人才，发挥员工的创造力和主观能动性。例如，推出“创建八大模式、推行快乐工作”的山西大同煤矿十分注重企业员工的感受和心理，让员工参与到企业的成长和壮大之中，充分体现了人本的管理思想。
2.以市场为导向，建立科学的激励制度。要想从根本上提高员工们的生产积极性和主观能动性，煤炭企业的人力资源管理部门就需要建立科学合理的激励制度，使企业的发展价值与员工本人的价值及其创造的价值相融合。首先人力资源部门就要对薪酬机制进行合理的设定。除了要以岗位等级制度为依据之外，还要按照员工的绩效考核结果对员工的薪酬进行评定，使员工保持积极性和主动性，从而不断推进企业的发展。其次，煤炭企业还要规范人才招聘制度，杜绝不合理的“人情”增员及调动。在针对人才招聘问题上，煤炭企业的人才资源管理部门需要以市场为主动，以需求为风标，建立规范的人才招聘体系，让所招聘的人才符合企业的发展方向、目标等，并根据生产的需要，将企业人员进行合理的配置，使整个企业的生产、研发、管理部门之间相互配合，实现一体化、协同化的合作与发展。
3.加强对员工的教育培训。对员工科学的教育培训是煤炭企业的发展的强大动力，是企业发展的长远投资活动。但是，在进行培训的过程中，人力资源管理部门应当注意合理的、科学的方式和方法，只有这样才能够从根本上更新员工的知识技能，提高他们的综合素质。首先，人力资源部门要建立多样化的培训形式和完整的教育培训体系。煤矿企业的教育培训通常是面对全企业的管理、技术的，有时会忽略对基层的培训。这样不全面的教育培训制度，让企业的管理和生产环节逐步脱离，不能够培养起员工们的学习热情和创造性来。因此，煤矿企业要建立起来的多层次而全面的培训系统来，尤其要注意加强工人们的科学文化素质和技术操作水平。其次，煤矿企业还要深入研究调研职工的岗位特点和现状调查，增强培训的针对性和科学性，在培训制度上逐步确定和细化教育培训的内容和标准，为员工建立配套的培训管理制度，营造一种自主、自由的工作环境和学习氛围。
总之，综上所述，煤矿企业的人力资源管理体系和模式目前仍旧存在着一定的问题，这就要求其人力资源部门要加强对整个企业员工的管理，积极创新和改革人力资源管理的模式和观念，注重运用人才培养的战略，营造良好的人才发展外部环境，建立健全整个企业的人才管理模式。只有这样，我国的煤炭企业才会向着更高、更强的目标更快地前进。
参 考 文 献
[1]王洪连.煤矿企业人力资源管理初探[J].价值工程.2009（1）：12～13
[2]李则生.新型煤矿企业人力资源管理浅析[J].科技与管理.2009：56～57
[3]昊迪.探讨煤矿企业人力资源管理的激励机制[J].商业文化（上半月）.2010（17）
【关键词】煤矿企业；人力资源管理；重要性；问题；对策
随着知识经济的快速发展、科技水平的不断提高以及整个市场竞争的加大，各类大中小型煤炭企业要想处于不败之地，就需要针对目前出现的问题，寻求适宜的人力资源管理的理念和现代企业的管理制度，经营管理理念和方式也就需要发生相应的变革。要达到企业发展和繁荣的目的，煤炭企业就需要从其目前发展现状的分析入手，不断提高员工在其企业发展中的地位，提高员工的综合素质，适时调整人才结构，使得人力管理的理念迎合市场变革的需求。
一、人力资源管理在煤炭企业的重要性
塑造员工、规范员工、选拔员工是人力资源管理的重要内容和重要宗旨。一套设计科学、时效性强的人力资源管理方法，对煤炭企业的人才选拔和利用、避免人才流失和浪费、增强企业的向心力、凝聚力和竞争力、使企业得到可持续发展等都具有不可替代的作用。
1.有助于提升不同员工的素质。由于教育程度不同、社会接触范围不同，煤炭企业的员工素质存在着比较大的差异。在煤炭企业中，有些员工属于企业内部的高层管理人员和煤炭企业的技术人员，他们的教育背景和社会地位等都比较高。而在这些煤炭企业中，基础人员也是必不可少的重要组成部分，他们的教育背景、社会接触范围和地位、知识素质等都与高层管理人员和基础人员存在着一定的差距。因而，在对这三类人员进行管理的方式就应该要因人而异，从他们的实际情况和实际需求出发最大程度地挖掘不同工作人员的个人发展潜力，提高工作效率和热情。这时候，高效、科学、合理的资源管理方式就能够符合员工们的实际情况，提升人力资源的素质，促使员工保质保量地完成工作，满足企业壮大和发展得迫切需求。
2.有效提升员工工作创造性和积极性。当前，我国一些煤炭企业的人力资源管理出现了较为混乱的局面，其不科学、低效的人力资源管理方式导致一些长期处于恶劣工作环境、超强劳动强度的一线工人主动性、积极性不高的情况。久而久之，这些企业就会出现工人素质不高、重要岗位员工缺乏、工作效率较低的状况。通过高效率的人力资源管理模式，煤炭企业可以通过实施人力资源管理激励等机制，将煤炭企业的绩效与每个员工结合在一起，能够从根本上解决员工在利益上与企业的一些争端和矛盾，有效地发挥企业员工的积极性，从根本上提升煤炭企业的绩效与生产的效率，大幅度提高企业整体的社会竞争力。
二、我国煤炭企业在人力资源管理方面目前的状况和存在的问题
我国煤炭企业的经营管理主要分为井上机关人员、井下工作人员、井上辅助人员等三个部分。正是由于这些工种以及人员的素质、背景的不同，煤炭企业的人力资源管理就存在着很多复杂的影响因素。一些排名不高、设备不足够现金的煤炭企业，由于诸多因素的影响，它们的创新能力和人力资源管理的模式和理念也就更加落后。这都会极大地影响到企业的正常发展和运转，甚至会关系到企业的生死存亡。因此，敢于面对煤炭企业人力资源管理方面目前存在的问题和状况，是我们解决问题的前提和条件。
1.人力资源管理模式相对滞后。煤炭企业全球化、经营管理一体化的发展模式是目前世界以及我国大型煤炭企业发展壮大的必然之势。然而当前我国大部分的煤炭企业都还没有形成这种发展模式的理念，也就更不能打造一套适合这些企业自身的人力资源管理发展模式。由于缺乏现代企业的经营思维，很多煤炭企业就缺乏对人力资源管理的重视，而这些企业传统的人力资源管理模式只是为了单纯地位企业的管理人员设置，却不可能为企业在当今的市场经济条件下提供可靠、高效、科学发展战略的服务。另外，还有一些煤炭企业尽管开始逐步认识到人力资源管理在企业的发展中占有举足轻重的作用，却不可避免地收到了传统人事模式的影响，使得整个人力资源的管理模式不能科学地运用于实际的操作之中，也不可能构建出科学的、新型的人才管理运营机制，这些都十分不利于企业建立长远、一致的目标，更不利于企业的长远进步和发展。
2.没有建立合理的、行之有效的激励机制。薪酬体系是企业对于人才追求和向往的重要标识之一。虽然，目前我国一些大型的煤矿企业已经开始建立起科学化的人才激励机制和薪酬体制，但是其他的一些规模较小的煤矿企业仍旧没有形成一套合理的、行之有效的激励管理模式，这也就使得这些小规模的煤炭企业的竞争力逐步降低。没有形成科学激励模式和薪酬体系的煤炭企业通常会在生产过程中出现这种情况：管理得好和管理落后的待遇一个样子，干得多干得好的和干得差干得少的一个样。久而久之，企业中的优秀人才得不到应有的肯定和奖励，而那些工作不积极的人也没有收到任何的惩罚。这种忽略科学管理的、粗放式管理模式就会极大程度地影响到企业内部员工们的拼搏力和上进心，影响企业的人才选拔机制，最终形成企业内耗严重、生产效率低下的情况，甚至产生恶性循环等。
3.缺乏对人的关注，人才流动性较大。由于科技的进步和信息时代的到来，科学技术老化等问题的出现成为煤炭企业人力资源专员管理不利的一个重要现象。企业要想跟上时代步伐，不断实现知识更新等，就要树立竞争环境中的危机感，并且能留得住一线的煤炭研发、开采、管理等人才。目前，我国一些煤炭企业会出现留不住有本事的人，这就跟该企业的人力资源管理有着密不可分的关系。一些企业的技术骨干或者高级、中级管理人才的流动性比较大，一方面是由于工作安排不当、用人机制不合理等原因，挫伤他们的积极性；另一方面也是由于企业的工资待遇等无法满足职工的要求，因而就容易出现跳槽的现象。同时，一些煤炭企业还缺乏对员工个人合理的职业规划，缺乏科学有效的人才培养机制和用人机制。尽管在一些国有大型的煤矿中这种问题也难以避免。国家是我国国有煤炭企业的所有者，但是生产经营者却是具体的个人。这样就不可避免地会产生煤炭生产经营者对人才的录用存在私心，无法在选拔人才的时候实现公平、公正，最终产生了人浮于事、尾大不掉的情况。同时，由于不重视员工的个人发展，很多煤炭企业会为了减少培训资金和投资成本，而忽略对员工的培训，十分不利于企业的长远发展。 三、煤矿企业人力资源管理的对策分析
忽略员工个人发展、管理模式滞后、激励机制单一等问题，是当前多数煤矿企业人力资源管理目前的问题和现状。要提高煤炭企业的人力资源管理水平，启动煤炭企业发展的根本动力，就必须要改善以往的人事管理方式，充分运用现代先进的人力资源管理观念，借鉴前卫的科学人力资源管理企业制度，优化企业的资源配置，构建与社会、市场相适应的资源管理机制策略。
1.树立“以人为本”的科学观念。企业的发展需要依靠人才，人才是企业进步发展的核心动力。作为煤炭企业，如果要想适应市场经济的步伐，就必须从实际出发，建立起符合自身需求的人力资源管理体系，而对“人”的关注，则是企业运用人才的原动力。在煤炭企业的日常管理之中，资产管理者要规避以往传统管理模式中“为管理而管理”的理念，充分运用先进的人才资源管理理念以及现代企业的管理制度。在管理过程中，要突出员工的地位和作用，满足职工的合理需求，充分尊重人才，发挥员工的创造力和主观能动性。例如，推出“创建八大模式、推行快乐工作”的山西大同煤矿十分注重企业员工的感受和心理，让员工参与到企业的成长和壮大之中，充分体现了人本的管理思想。
2.以市场为导向，建立科学的激励制度。要想从根本上提高员工们的生产积极性和主观能动性，煤炭企业的人力资源管理部门就需要建立科学合理的激励制度，使企业的发展价值与员工本人的价值及其创造的价值相融合。首先人力资源部门就要对薪酬机制进行合理的设定。除了要以岗位等级制度为依据之外，还要按照员工的绩效考核结果对员工的薪酬进行评定，使员工保持积极性和主动性，从而不断推进企业的发展。其次，煤炭企业还要规范人才招聘制度，杜绝不合理的“人情”增员及调动。在针对人才招聘问题上，煤炭企业的人才资源管理部门需要以市场为主动，以需求为风标，建立规范的人才招聘体系，让所招聘的人才符合企业的发展方向、目标等，并根据生产的需要，将企业人员进行合理的配置，使整个企业的生产、研发、管理部门之间相互配合，实现一体化、协同化的合作与发展。
3.加强对员工的教育培训。对员工科学的教育培训是煤炭企业的发展的强大动力，是企业发展的长远投资活动。但是，在进行培训的过程中，人力资源管理部门应当注意合理的、科学的方式和方法，只有这样才能够从根本上更新员工的知识技能，提高他们的综合素质。首先，人力资源部门要建立多样化的培训形式和完整的教育培训体系。煤矿企业的教育培训通常是面对全企业的管理、技术的，有时会忽略对基层的培训。这样不全面的教育培训制度，让企业的管理和生产环节逐步脱离，不能够培养起员工们的学习热情和创造性来。因此，煤矿企业要建立起来的多层次而全面的培训系统来，尤其要注意加强工人们的科学文化素质和技术操作水平。其次，煤矿企业还要深入研究调研职工的岗位特点和现状调查，增强培训的针对性和科学性，在培训制度上逐步确定和细化教育培训的内容和标准，为员工建立配套的培训管理制度，营造一种自主、自由的工作环境和学习氛围。
总之，综上所述，煤矿企业的人力资源管理体系和模式目前仍旧存在着一定的问题，这就要求其人力资源部门要加强对整个企业员工的管理，积极创新和改革人力资源管理的模式和观念，注重运用人才培养的战略，营造良好的人才发展外部环境，建立健全整个企业的人才管理模式。只有这样，我国的煤炭企业才会向着更高、更强的目标更快地前进。
参 考 文 献
[1]王洪连.煤矿企业人力资源管理初探[J].价值工程.2009（1）：12～13
[2]李则生.新型煤矿企业人力资源管理浅析[J].科技与管理.2009：56～57
[3]昊迪.探讨煤矿企业人力资源管理的激励机制[J].商业文化（上半月）.2010（17）