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摘要：随着时代的发展，我国的市场竞争变得越来越激烈，企业是生存发展的内外部环境发生了极大的变化，本文从提高员工的工作积极性、为企业创造价值及不断提高企业的核心竞争力等三个方面阐述了人力资源管理对企业经济发展的重要性，从强化人力资源开发、建立健全的激励奖惩制度和薪酬制度及提升企业人力资源管理的灵活性等三个方面提出了优化企业人力资源管理的对策。
关键词：人力资源;人力资源管理;企业经济发展;重要性
引言：
随着经济全球化的发展，企业内外部环境的变化对人力资管理分配提出了全新的要求。企业应当不断提高自己的核心竞争力，注重人力资源的管理问题，提高企业员工的综合素质。人力资源管理是现阶段企业管理不可或缺的内容，企业应当从本企业的经济效益出发，对企业的人力资源进行合理的分配和管理，促进企业经济朝向可持续化的方向发展，为企业创造更大的经济效益。
一、人力资源管理对企业经济发展的重要性
（一）提高员工的工作积极性
企业进行人力资源管理的重要目标之一是提高员工的工作积极性。企业通过合理的规划能够为员工提供更加优良的工作环境，通过对员工性格、能力等的分析能够为员工提供更加适合其发展的工作岗位，这在一定程度上能够缓解员工的工作压力。要进行良好的人力资源管理就必须建立切实可行的企业薪酬体系，对员工进行多方面的激励。通过企业薪酬体系为员工提供多元化的福利，对员工进行全方位的管理。人力资源管理是根据实际情况和企业发展的环境对员工进行适当的岗位调整，对其进行专业能力的培训，帮助其提高专业技能，提高其工作积极性，帮助其树立先进的工作思想和工作理念，在提高员工综合素质的同时提升企业的经济效益，促使企业经济朝向可持续化的方向发展。
（二）为企业创造价值
人力资源管理能够优化企业的人力资源结构，让员工在最适合的岗位上工作。人力资源管理通过合理的激励管理手段，激发了员工的工作潜能，提高了员工工作的忠诚度，优化了企业人力投资的经济效益。人力资源对企业的重要资源进行划分，使其得到最充分的运用。人力资源的基本理论、实效性以及会计理论等三个方面是相辅相成，不可分割的。人力资源具有独特性，它会随着企业的发展及经营理念的变化而发生差异。在企业发展的过程中，人力资源管理能夠根据企业的文化、发展形式及规模等形成适合于本企业发展的独特的管理模式，为提高企业的经济效益提供条件。莫轻狂：
（三）不断提高企业的核心竞争力
企业所拥有的资源主要有人力资源、物力资源及财力资源等三个方面。人力资源在企业发展过程中发挥了非常重要的作用，它能够为企业提供必要的人才支持，为企业的快速稳定发展奠定了基础。企业人力资源管理能够充分发挥员工的工作能力，提升工作效率，实现人力资本的扩张，增加了企业的隐形资本，促使企业朝向利润最大化的方向发展。现阶段的市场竞争归根到底是人才的竞争，企业必须健全人力资源管理体制，完善人才培训开发制度，提高企业的人才竞争能力，为企业注入源源不断的生机活力，充分提高企业的核心竞争力。
二、优化企业人力资源管理的对策
（一）强化人力资源开发
随着经济全球化的发展，我国的市场竞争变得越来越激烈，企业的生存发展环境也在不断的发生变化，企业对人力资源的需求由之前的静态调整为现阶段的动态，企业只有不断地更新人力资源管理理念才能在经济快速发展的今天做好人力资源管理工作。企业的顺利运营需要多方面的人才，因此，企业必须根据本企业生产和经营的特点强化人力资源开发，依据企业发展战略对企业人才的需求量进行科学预测，战略性部署人力资源。人力资源部门要充分了解企业各个部门的运行情况，根据部门的需求和岗位对人才的能力要求对人才进行招聘和管理，对员工进行合理的选用，优化企业的人力资源结构，更好地完成企业预定的经营目标。
（二）建立健全的激励奖惩制度和薪酬制度
企业需要建立健全的用才机制，对员工进行适当的奖惩。企业通过有效的激励制度，能够最大限度的留住人才。企业应当根据员工的实际情况和需求对其进行人性化关怀，切实为员工解决生活和工作中的问题，让员工感觉到温暖。在企业内部发展中，员工之间会因为工资的问题出现不必要的麻烦，企业应当制定详细的激励奖惩制度，并严格执行激励奖惩制度，对满足相关要求的员工进行奖励，对出现失误的员工进行惩罚，做到奖惩明确。
（三）提升企业人力资源管理的灵活性
要想提高企业人力资源管理的效率就必须提高企业人力资源管理的灵活性。企业人力资源管理的灵活性是指根据不同员工的性格特征及工作能力等制定不同的管理方案，为其匹配与其性格特征和专业能力相适应的工作岗位，这在一定程度上会提高企业的管理成本，但其会极大地提高员工的工作积极性和员工对企业的忠诚度，为企业的可持续发展奠定了基础。在企业进行人员招聘时，对于一些对专业技能的要求不高的岗位，可以适当降低对学历的要求，适当降低企业的人力成本。在人力资源管理的过程中，需要针对市场的变化对特定岗位的员工进行专业技术培训，加强员工的专业技术能力。
结束语：
科学的人才管理能够充分提高员工的工作效率，为企业的发展带来巨大的经济效益和社会效益。现阶段的企业要加强对人力资源管理的重视，对其进行充分的开发。企业应当加强人才培训的投入力度，增强企业的人才竞争力，为企业持续、健康的发展奠定人才基础，实现利润最大化。
参考文献：
[1]谢咏秀.试论人力资源管理对企业生存与可持续发展的重要性[J].企业科技与发展，2016（03）：135-137.
[2]孙丞.论创新人力资源管理对企业和谐发展的重要性[J].现代商贸工业，2008（02）：113-114.
[3]梁军.人力资源管理对企业经济效益的重要性分析[J].现代经济信息，2019（05）：138.
[4]李春霞.试论人力资源管理对企业发展的重要性[J].商场现代化，2013（21）：119-120.
关键词：人力资源;人力资源管理;企业经济发展;重要性
引言：
随着经济全球化的发展，企业内外部环境的变化对人力资管理分配提出了全新的要求。企业应当不断提高自己的核心竞争力，注重人力资源的管理问题，提高企业员工的综合素质。人力资源管理是现阶段企业管理不可或缺的内容，企业应当从本企业的经济效益出发，对企业的人力资源进行合理的分配和管理，促进企业经济朝向可持续化的方向发展，为企业创造更大的经济效益。
一、人力资源管理对企业经济发展的重要性
（一）提高员工的工作积极性
企业进行人力资源管理的重要目标之一是提高员工的工作积极性。企业通过合理的规划能够为员工提供更加优良的工作环境，通过对员工性格、能力等的分析能够为员工提供更加适合其发展的工作岗位，这在一定程度上能够缓解员工的工作压力。要进行良好的人力资源管理就必须建立切实可行的企业薪酬体系，对员工进行多方面的激励。通过企业薪酬体系为员工提供多元化的福利，对员工进行全方位的管理。人力资源管理是根据实际情况和企业发展的环境对员工进行适当的岗位调整，对其进行专业能力的培训，帮助其提高专业技能，提高其工作积极性，帮助其树立先进的工作思想和工作理念，在提高员工综合素质的同时提升企业的经济效益，促使企业经济朝向可持续化的方向发展。
（二）为企业创造价值
人力资源管理能够优化企业的人力资源结构，让员工在最适合的岗位上工作。人力资源管理通过合理的激励管理手段，激发了员工的工作潜能，提高了员工工作的忠诚度，优化了企业人力投资的经济效益。人力资源对企业的重要资源进行划分，使其得到最充分的运用。人力资源的基本理论、实效性以及会计理论等三个方面是相辅相成，不可分割的。人力资源具有独特性，它会随着企业的发展及经营理念的变化而发生差异。在企业发展的过程中，人力资源管理能夠根据企业的文化、发展形式及规模等形成适合于本企业发展的独特的管理模式，为提高企业的经济效益提供条件。莫轻狂：
（三）不断提高企业的核心竞争力
企业所拥有的资源主要有人力资源、物力资源及财力资源等三个方面。人力资源在企业发展过程中发挥了非常重要的作用，它能够为企业提供必要的人才支持，为企业的快速稳定发展奠定了基础。企业人力资源管理能够充分发挥员工的工作能力，提升工作效率，实现人力资本的扩张，增加了企业的隐形资本，促使企业朝向利润最大化的方向发展。现阶段的市场竞争归根到底是人才的竞争，企业必须健全人力资源管理体制，完善人才培训开发制度，提高企业的人才竞争能力，为企业注入源源不断的生机活力，充分提高企业的核心竞争力。
二、优化企业人力资源管理的对策
（一）强化人力资源开发
随着经济全球化的发展，我国的市场竞争变得越来越激烈，企业的生存发展环境也在不断的发生变化，企业对人力资源的需求由之前的静态调整为现阶段的动态，企业只有不断地更新人力资源管理理念才能在经济快速发展的今天做好人力资源管理工作。企业的顺利运营需要多方面的人才，因此，企业必须根据本企业生产和经营的特点强化人力资源开发，依据企业发展战略对企业人才的需求量进行科学预测，战略性部署人力资源。人力资源部门要充分了解企业各个部门的运行情况，根据部门的需求和岗位对人才的能力要求对人才进行招聘和管理，对员工进行合理的选用，优化企业的人力资源结构，更好地完成企业预定的经营目标。
（二）建立健全的激励奖惩制度和薪酬制度
企业需要建立健全的用才机制，对员工进行适当的奖惩。企业通过有效的激励制度，能够最大限度的留住人才。企业应当根据员工的实际情况和需求对其进行人性化关怀，切实为员工解决生活和工作中的问题，让员工感觉到温暖。在企业内部发展中，员工之间会因为工资的问题出现不必要的麻烦，企业应当制定详细的激励奖惩制度，并严格执行激励奖惩制度，对满足相关要求的员工进行奖励，对出现失误的员工进行惩罚，做到奖惩明确。
（三）提升企业人力资源管理的灵活性
要想提高企业人力资源管理的效率就必须提高企业人力资源管理的灵活性。企业人力资源管理的灵活性是指根据不同员工的性格特征及工作能力等制定不同的管理方案，为其匹配与其性格特征和专业能力相适应的工作岗位，这在一定程度上会提高企业的管理成本，但其会极大地提高员工的工作积极性和员工对企业的忠诚度，为企业的可持续发展奠定了基础。在企业进行人员招聘时，对于一些对专业技能的要求不高的岗位，可以适当降低对学历的要求，适当降低企业的人力成本。在人力资源管理的过程中，需要针对市场的变化对特定岗位的员工进行专业技术培训，加强员工的专业技术能力。
结束语：
科学的人才管理能够充分提高员工的工作效率，为企业的发展带来巨大的经济效益和社会效益。现阶段的企业要加强对人力资源管理的重视，对其进行充分的开发。企业应当加强人才培训的投入力度，增强企业的人才竞争力，为企业持续、健康的发展奠定人才基础，实现利润最大化。
参考文献：
[1]谢咏秀.试论人力资源管理对企业生存与可持续发展的重要性[J].企业科技与发展，2016（03）：135-137.
[2]孙丞.论创新人力资源管理对企业和谐发展的重要性[J].现代商贸工业，2008（02）：113-114.
[3]梁军.人力资源管理对企业经济效益的重要性分析[J].现代经济信息，2019（05）：138.
[4]李春霞.试论人力资源管理对企业发展的重要性[J].商场现代化，2013（21）：119-120.