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摘要：随着我国经济的高速发展，针对市场经济发展也取得了较大的进步，所以对应的工程建设也在不断的发展之中，长时间的创新发展，针对工程项目的具体建设模式也有了较大的不同，同传统模式中的施工建设方式有较大区别。在目前的情况当中，针对工程项目建设，已经由传统的施工建设方向，向EPC方向进行具体转变，所以根据传统模式下物资采购基础的供应链管理已经不能满足现在的发展需求。所以根据供应链管理的EPC项目物资采购模式必须要根据具体发展特点以及情况进行有效转变，所以本文就着重从这个方向进行探讨研究。
关键词：供应链管理;EPC项目;物资采购模式
引言：结合高速发展的经济速度以及经济全球化的背景模式，所以我国工程行业之间的竞争也在不断的增强，所以针对EPC的承包模式进入深入实施，可以具体的改善行业竞争力以及对传统物资采购管理模式的具体改善。但是结合我国目前的情况，具体的供应链管理的EPC项目物资采购模式，由于存在一定的弊端，所以相对应的创新和发展也受到了不同程度的制约，如何适应市场经济化，更加充分地利用各方面的资源达到相对应的发展，必须要从实际情况出发。
一、关于EPC项目供应链管理的物资采购以及相对应供应模式
（一）内在含义
物资采购是通过合适的价格购买所需要的产品，同时将产品运送到所需要的地方，完成产品的购买流程，所以针对物资采购项目来说，是项目建设过程中的重要环节，所以其中的内容包括基础的物资购买以及物资生产、运输等相对应的环节。所以在EPC项目中，基于供应链管理的物资内涵较为复杂。在EPC项目模式下，要不断确保物资采购的合理性，所以必须要从工程建设项目的实际情况出发，结合物资的生产以及成本等多方面因素进行。而且在物资的整个环节中，必须要有一定的系统性、科学性、合理性，同时整个过程也是存在供应链之中的，这样才能让EPC项目的物资采购，有一定的高效性，并且采购方案较为科学合理，所以供应效率也会不断的提高。所以必须保证物资的基本需求的同时，对采购的成本要达到有效控制，才能使得供应链管理EPC项目物资采购达到较为有效的效果，并且控制成本。
（二）具体特点
针对供应链管理的项目物资采购模式进行主要研究，对于其中的特点也要达到有效了解，EPC项目的建设过程由于具备一定的复杂性、多样性，所以从勘察设计到竣工验收的全部过程，对于资源的需求，要达到多样化。并且在建设过程中，由于建设性质的一次性特征，所以建设目标必须要有唯一性设置，才能让EPC项目供应物资的采购模式达到合理标准，同时对于成本也达到具体控制。而且针对EPC项目进行重点研究，是具有一定典型性的订单生产模式，只有客户有了相对应的需求，才会建设对应的项目，从而进行相对应的物资采购。所以针对整个过程来说，客户既是物资采购的需求者，也是使用者，并且EPC项目地建设模式具有多样化，会随着具体需求而产生变化，所以对应之间的供应商模式也會有所变化，这在一定程度上也就增大了供应链管理的难度。
二、该模式的优点分析
（一）更为标准化
结合传统的物资采购模式，使用EPC项目供应链物资采购会具体改变传统模式中各个部门交流较少的情况，同时有效地加强了各个部门之间的联系，所以能够对资源达到更加充分的利用以及整合，并且根据实际情况可以得到有效的反馈，较为及时有效。物资采购与供应工作可以按照EPC项目的制定方案进行，所以在具体工作效率方面也得到了有效提高。
（二）更为集成化
根据EPC项目的整体流程，由于在供应链中物资的采购以及相对应的供应模式是整体基于供应链的物资采购模式以及原则进行，所以其中的采购作业主要是物资的采购过程，以及对于工程内部资源进行有效的整合和利用。所以与传统模式相比较，能够有效地达到采购流程简化的目的，从而使得物资采购的流程更加科学化、高效化、合理化。所以不仅对成本能达到有效控制，减少对应的采购资金，也能够使得采购质量达到有效提升，提高相对应的工作效率。
（三）更具目标化
EPC项目供应链的物资采购模式，整体来说，从开始到结束阶段有一定的目标设计，也就是整体的战略部署，所以在与传统采购模式相比较中，EPC项目的采购模式更加能够从实际情况出发，和相对应的物资供应企业达到有效的交流、沟通、合作，所以有基础的合约关系作为支撑，整个过程中会形成一定的战略合作关系。所以这样的模式下，能够将物资的需求信息得到有效的反馈，供应商也能及时的了解过程，从而及时做出改变，对项目的帮助作用较大。
三、具体的改善措施
（一）结合信息技术，建立对应管理平台
随着信息技术的高速发展，同时已经应用到各个领域当中，所以针对于EPC项目供应链物资的采购模式应该结合信息技术，使其更加电子化。同时要提高其中的管理效率，必须要针对具体的管理平台，做到相对应的完善，就能够使供应链不断的优化，不仅能够强化其中的信息交流，并且有利于问题的及时有效解决。同时，针对EPC项目建设过程的物资需求，可以通过管理平台达到有效及时的反馈，所以相关的采购部门可以及时了解物资成本、风险、价格等多方面的信息，及时改变采购方案等等。所以电子化的管理平台能够更加有效地规避风险，使得项目成功率更高，并且由于电子化的供应管理所以物资采购的流程能够达到有效的优化，其中的透明度也能够不断提高，更加有利于了解其中资金的流向，建立动态关注。并且对于成本能够更加有效地进行控制，所以加强多方联合能够达到采购效率的有效提高。
（二）针对供应关系能够达到长期的合作
由于EPC项目供应链物资采购模式，同传统模式相比较有较大的区别，所以针对其中供应链的各个生产方以及采购方等相对应的关系来说，联系较为紧密，所以在不同的模式下可以有不同的改变，只要有一定的原则基础，就可以形成长期合作的供应链关系，通过这种关系，更加有利于EPC项目地进行。
（三）针对合同管理方面达到有效强化
结合EPC项目的采购模式，其中的合同签订是非常重要的一个板块，以及关于具体的合同管理为了避免相对应的纠纷以及物资后期出现问题等情况，所以对于采购合同的管理必须要达到一定的强化，才能让生产方以及物资采购方的责任达到有效的明确以及一定的约束，更加确定责任的方向。所以在物资采购的交接环节中，应该按照具体的合同原则以及标准对于物资进行查验，并且保证物资的质量，从而规范相关的工作流程，使得确定的目标达到高效标准和高效完成，根据其中的合同、管理依据以及票据等使用情况，包括核算等等，都要达到相对应的明确以及透明化、公开化，保证合同管理的高效进行。同时合同也是其中具有重要约束力的依据，针对合同的高效管理，不仅可以减少不必要的纠纷，对各个责任方也能起到较强的约束能力和警示能力，从而推进各个责任方的责任遵守，使得整个物资采购模式更加高效的进行，所以必须结合实际情况，合理制定采购模式中的合同并达到高效管理。
结束语：所以通过以上的相关探究，针对供应链管理的EPC项目物资采购模式，必须要从实际的情况出发，结合具体的工程行业情况进行对应的改革完善，从而不断得到进步。并且这种新式的管理模式在目前仍然有一定的问题存在，需要进行针对性解决，才能达到有效管理，并且要不断规范行业原则等，才能实现积极的发展意义。
参考文献
[1]梁晓霞.工程造价管理在施工阶段存在的问题及对策[J].中国市场，2020（17）：106.
[2]易宗采.探讨施工阶段工程造价管理存在的问题及措施[J].四川水泥，2019（04）：222.
[3]王静.土木工程造价管理各阶段现存问题及对策[J].环渤海经济瞭望，2019（02）：105.
关键词：供应链管理;EPC项目;物资采购模式
引言：结合高速发展的经济速度以及经济全球化的背景模式，所以我国工程行业之间的竞争也在不断的增强，所以针对EPC的承包模式进入深入实施，可以具体的改善行业竞争力以及对传统物资采购管理模式的具体改善。但是结合我国目前的情况，具体的供应链管理的EPC项目物资采购模式，由于存在一定的弊端，所以相对应的创新和发展也受到了不同程度的制约，如何适应市场经济化，更加充分地利用各方面的资源达到相对应的发展，必须要从实际情况出发。
一、关于EPC项目供应链管理的物资采购以及相对应供应模式
（一）内在含义
物资采购是通过合适的价格购买所需要的产品，同时将产品运送到所需要的地方，完成产品的购买流程，所以针对物资采购项目来说，是项目建设过程中的重要环节，所以其中的内容包括基础的物资购买以及物资生产、运输等相对应的环节。所以在EPC项目中，基于供应链管理的物资内涵较为复杂。在EPC项目模式下，要不断确保物资采购的合理性，所以必须要从工程建设项目的实际情况出发，结合物资的生产以及成本等多方面因素进行。而且在物资的整个环节中，必须要有一定的系统性、科学性、合理性，同时整个过程也是存在供应链之中的，这样才能让EPC项目的物资采购，有一定的高效性，并且采购方案较为科学合理，所以供应效率也会不断的提高。所以必须保证物资的基本需求的同时，对采购的成本要达到有效控制，才能使得供应链管理EPC项目物资采购达到较为有效的效果，并且控制成本。
（二）具体特点
针对供应链管理的项目物资采购模式进行主要研究，对于其中的特点也要达到有效了解，EPC项目的建设过程由于具备一定的复杂性、多样性，所以从勘察设计到竣工验收的全部过程，对于资源的需求，要达到多样化。并且在建设过程中，由于建设性质的一次性特征，所以建设目标必须要有唯一性设置，才能让EPC项目供应物资的采购模式达到合理标准，同时对于成本也达到具体控制。而且针对EPC项目进行重点研究，是具有一定典型性的订单生产模式，只有客户有了相对应的需求，才会建设对应的项目，从而进行相对应的物资采购。所以针对整个过程来说，客户既是物资采购的需求者，也是使用者，并且EPC项目地建设模式具有多样化，会随着具体需求而产生变化，所以对应之间的供应商模式也會有所变化，这在一定程度上也就增大了供应链管理的难度。
二、该模式的优点分析
（一）更为标准化
结合传统的物资采购模式，使用EPC项目供应链物资采购会具体改变传统模式中各个部门交流较少的情况，同时有效地加强了各个部门之间的联系，所以能够对资源达到更加充分的利用以及整合，并且根据实际情况可以得到有效的反馈，较为及时有效。物资采购与供应工作可以按照EPC项目的制定方案进行，所以在具体工作效率方面也得到了有效提高。
（二）更为集成化
根据EPC项目的整体流程，由于在供应链中物资的采购以及相对应的供应模式是整体基于供应链的物资采购模式以及原则进行，所以其中的采购作业主要是物资的采购过程，以及对于工程内部资源进行有效的整合和利用。所以与传统模式相比较，能够有效地达到采购流程简化的目的，从而使得物资采购的流程更加科学化、高效化、合理化。所以不仅对成本能达到有效控制，减少对应的采购资金，也能够使得采购质量达到有效提升，提高相对应的工作效率。
（三）更具目标化
EPC项目供应链的物资采购模式，整体来说，从开始到结束阶段有一定的目标设计，也就是整体的战略部署，所以在与传统采购模式相比较中，EPC项目的采购模式更加能够从实际情况出发，和相对应的物资供应企业达到有效的交流、沟通、合作，所以有基础的合约关系作为支撑，整个过程中会形成一定的战略合作关系。所以这样的模式下，能够将物资的需求信息得到有效的反馈，供应商也能及时的了解过程，从而及时做出改变，对项目的帮助作用较大。
三、具体的改善措施
（一）结合信息技术，建立对应管理平台
随着信息技术的高速发展，同时已经应用到各个领域当中，所以针对于EPC项目供应链物资的采购模式应该结合信息技术，使其更加电子化。同时要提高其中的管理效率，必须要针对具体的管理平台，做到相对应的完善，就能够使供应链不断的优化，不仅能够强化其中的信息交流，并且有利于问题的及时有效解决。同时，针对EPC项目建设过程的物资需求，可以通过管理平台达到有效及时的反馈，所以相关的采购部门可以及时了解物资成本、风险、价格等多方面的信息，及时改变采购方案等等。所以电子化的管理平台能够更加有效地规避风险，使得项目成功率更高，并且由于电子化的供应管理所以物资采购的流程能够达到有效的优化，其中的透明度也能够不断提高，更加有利于了解其中资金的流向，建立动态关注。并且对于成本能够更加有效地进行控制，所以加强多方联合能够达到采购效率的有效提高。
（二）针对供应关系能够达到长期的合作
由于EPC项目供应链物资采购模式，同传统模式相比较有较大的区别，所以针对其中供应链的各个生产方以及采购方等相对应的关系来说，联系较为紧密，所以在不同的模式下可以有不同的改变，只要有一定的原则基础，就可以形成长期合作的供应链关系，通过这种关系，更加有利于EPC项目地进行。
（三）针对合同管理方面达到有效强化
结合EPC项目的采购模式，其中的合同签订是非常重要的一个板块，以及关于具体的合同管理为了避免相对应的纠纷以及物资后期出现问题等情况，所以对于采购合同的管理必须要达到一定的强化，才能让生产方以及物资采购方的责任达到有效的明确以及一定的约束，更加确定责任的方向。所以在物资采购的交接环节中，应该按照具体的合同原则以及标准对于物资进行查验，并且保证物资的质量，从而规范相关的工作流程，使得确定的目标达到高效标准和高效完成，根据其中的合同、管理依据以及票据等使用情况，包括核算等等，都要达到相对应的明确以及透明化、公开化，保证合同管理的高效进行。同时合同也是其中具有重要约束力的依据，针对合同的高效管理，不仅可以减少不必要的纠纷，对各个责任方也能起到较强的约束能力和警示能力，从而推进各个责任方的责任遵守，使得整个物资采购模式更加高效的进行，所以必须结合实际情况，合理制定采购模式中的合同并达到高效管理。
结束语：所以通过以上的相关探究，针对供应链管理的EPC项目物资采购模式，必须要从实际的情况出发，结合具体的工程行业情况进行对应的改革完善，从而不断得到进步。并且这种新式的管理模式在目前仍然有一定的问题存在，需要进行针对性解决，才能达到有效管理，并且要不断规范行业原则等，才能实现积极的发展意义。
参考文献
[1]梁晓霞.工程造价管理在施工阶段存在的问题及对策[J].中国市场，2020（17）：106.
[2]易宗采.探讨施工阶段工程造价管理存在的问题及措施[J].四川水泥，2019（04）：222.
[3]王静.土木工程造价管理各阶段现存问题及对策[J].环渤海经济瞭望，2019（02）：105.