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摘 要：机电安装工程管理目标要以施工利润最大化和运营成本最小化为指导思想。机电安装工程项目管理首先要在网络计划相应技术、时间费用、进度费用和人优化模型管理、时间费用问题和计算方法上面取得成就。其交，要在基础上根据其机电设备的安装工程进度及费用管理特点，在工程项目开始时就制定成本控制和质量控制计划，工程项目在实际进展中合理安排费用投入、机机械设备及人员来满足项目各阶段进度、成本及质量需求，从而保证项目满足施工利润最大化及运营成本最小化的目标。
关键词：机电安装；项目管理
现代机电安装工程施工活动从设备采购开始到安装、调试、生产运行以及竣工验收各个阶段。机电安装工程施工过程中，涉及很多新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工设备以及施工技术。机电安装工程施工质量验收和建筑物相比有着明显的不同，其主要特点表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务等手段的区别。
一、电安装工程管理存在的主要问题
（一）安装不规范
很多地下变配电所及发电机房工程中，由于运输通路被冷水机组和地下水箱阻挡。施工安装顺序只能是先将变、配电设备及发电组安装就位后再安装冷水机组及水箱，而没有考虑运行之后发变电设备检修、更换的运输等方面的问题。
（二）设计深度不够
国内外各种型号规格的产品非常多，国家不能统一各类电气设备及材料的型号。设计时标明各种设备材料的型号和规格参数便显得十分重要，这是业主或施工单位进行设备采购的依据。然而近年来电气设计文件中普遍只在系统图的设备符号旁标注该设备的型号，导致设备订货时出现错误。
（三）缺乏协调配合
目前普遍利用建筑物结构钢筋作为防雷接闪器、引下线及接地与等电位联结装置，按规定应在电气施工图中标出联接点、预埋件；并在土建施工图中有相关的预埋件详图及相关的标注与说明。但是，实际上大多数情况下只有电气图中有防雷接地图，并且标注相当简略。这给工程监理及施工过程的顺利进行都带来很大困难，一旦遇到经验不足的施工单位，则极易因工种（序）配合不当而造成施工错漏。尤其是建筑结构转换层，因柱（墙）内主钢筋调整、防雷引下线钢筋发生错接错焊的概率大大增加。
二、机电安装工程的项目管理的措施
（一）项目合同的管理
在机电设备安装前要对项目合同进行评审，评审的内容包括工程的实物量、施工过程中突发事件造成的变更、设备使用、原材料供应、施工质量、工期目标的评估，综合各个要素编制施工图的预算，签订合同以后，办理开工手续。
（二）机电安装工程项目的成本管理
工程项目的成本节超不仅是项目管理各方面因素的综合体现，更是各项项目管理工作的一个相当重要的检验标准。工程项目的成本控制目标通常是“项目管理承包合同”所要求的责任成本，为确保此目标的实现，应当建立一套项目成本的控制体系，同时，成立一个合同预算部门，专门进行成本控制以及索赔管理等相关工作的实施。为实现项目成本的控制目标，项目部应当重点进行如下工作 ：一是将制定的成本计划根据工程部位以及成本项目等进行分解，同时寻找各种降低成本的措施，进行计划目标成本的明细表及其控制措施表的详细编制，然后将此计划落实到各个岗位的责任人身上，并不断检验和完善相关的成本控制措施和方法 ；二是收支明细表的制定，进行施工时各项成本费用的逐项记录，然后每月结算并同对比及分析，然后进行评价 ；三是针对所制定的目标成本的控制计划，确保提前将所需人员、材料以及设备等进行计划和安排，统一调度和策划，务必尽量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出现计划不周所导致的停工、积压、浪费或是效率不高等的問题发生。
（三）机电安装工程项目的技术管理
鉴于现代建筑机电安装工程施工时新型安装工艺及技术的应用以及施工人员新型创新工法等的实施，因而需建立一个以项目经理为主，技术、质量、安全等相关人员参与的项目技术管理体系，不断进行新技术的研究论证，进行使用效果评价，进一步推动项目的顺利进行，实现降本增效的目的。
（四）安全施工管理
安全问题是施工活动的头等大事，施工企业要重视安全管理工作，建立科学的安全管理体系。项目部可以组织机构建设，建立全方位的安全管理体系，落实生产责任制，项目经理是整个项目的总负责人，对项目的安全生产负责，生产经理和总工程师是直接负责人，上到项目经理，下到一线工人，都要具体落实安全生产责任制，安全职责要明确，最好有书面形式进行管理，项目质量安全部门具体负责日常安全生产的管理工作。
（五）施工的进度管理
施工进度决定着整个施工组织计划的制定，大多数的情况下，相关人员都会通过建立工程进度表来进行检查和管理。弱电工程施工进度表是在施工顺序的基础上建立的，其施工顺序主要包括施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通和验收几个阶段。
（六）加强成本管理
成本管理影响着工程项目的经济效益，如何降低成本，提高企业经济效益是企业备受关注的问题。在机电设备安装工程项目中，成本的管理是检验工程项目管理其他工作的重要标准，工程管理部门应该建立完善的成本管理与控制体系，以项目经理为中心，具体工作由合同预算部专门负责。加强成本控制首先要制定成本计划，成本计划要考虑到工程部位、成本项目的具体内容，对内容进行分解，寻找降低成本的措施，制定具体的成本计划表和成本控制表，落实责任制，在施工过程中根据实际问题对成本控制的措施和方法适时进行调整。
三、结语
综上所述，作为建筑施工项目中一个重要部分， 机电安装工程与人民生活和国家发展密切相关。机电安装关乎着建筑的舒适性、安全性、高效性。机电安装项目管理并不是一尘不变的，在整个过程中有大量的数据和信息需要处理，在这种情况下，最有效的方法就是建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。
参考文献：
[1]谢坤.对现代机电安装工程全过程施工管理分析[J].科技资讯，2010.
[2]王思思.浅议提高机电安装工程项目管理的对策[J].科技信息，2008.
关键词：机电安装；项目管理
现代机电安装工程施工活动从设备采购开始到安装、调试、生产运行以及竣工验收各个阶段。机电安装工程施工过程中，涉及很多新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工设备以及施工技术。机电安装工程施工质量验收和建筑物相比有着明显的不同，其主要特点表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务等手段的区别。
一、电安装工程管理存在的主要问题
（一）安装不规范
很多地下变配电所及发电机房工程中，由于运输通路被冷水机组和地下水箱阻挡。施工安装顺序只能是先将变、配电设备及发电组安装就位后再安装冷水机组及水箱，而没有考虑运行之后发变电设备检修、更换的运输等方面的问题。
（二）设计深度不够
国内外各种型号规格的产品非常多，国家不能统一各类电气设备及材料的型号。设计时标明各种设备材料的型号和规格参数便显得十分重要，这是业主或施工单位进行设备采购的依据。然而近年来电气设计文件中普遍只在系统图的设备符号旁标注该设备的型号，导致设备订货时出现错误。
（三）缺乏协调配合
目前普遍利用建筑物结构钢筋作为防雷接闪器、引下线及接地与等电位联结装置，按规定应在电气施工图中标出联接点、预埋件；并在土建施工图中有相关的预埋件详图及相关的标注与说明。但是，实际上大多数情况下只有电气图中有防雷接地图，并且标注相当简略。这给工程监理及施工过程的顺利进行都带来很大困难，一旦遇到经验不足的施工单位，则极易因工种（序）配合不当而造成施工错漏。尤其是建筑结构转换层，因柱（墙）内主钢筋调整、防雷引下线钢筋发生错接错焊的概率大大增加。
二、机电安装工程的项目管理的措施
（一）项目合同的管理
在机电设备安装前要对项目合同进行评审，评审的内容包括工程的实物量、施工过程中突发事件造成的变更、设备使用、原材料供应、施工质量、工期目标的评估，综合各个要素编制施工图的预算，签订合同以后，办理开工手续。
（二）机电安装工程项目的成本管理
工程项目的成本节超不仅是项目管理各方面因素的综合体现，更是各项项目管理工作的一个相当重要的检验标准。工程项目的成本控制目标通常是“项目管理承包合同”所要求的责任成本，为确保此目标的实现，应当建立一套项目成本的控制体系，同时，成立一个合同预算部门，专门进行成本控制以及索赔管理等相关工作的实施。为实现项目成本的控制目标，项目部应当重点进行如下工作 ：一是将制定的成本计划根据工程部位以及成本项目等进行分解，同时寻找各种降低成本的措施，进行计划目标成本的明细表及其控制措施表的详细编制，然后将此计划落实到各个岗位的责任人身上，并不断检验和完善相关的成本控制措施和方法 ；二是收支明细表的制定，进行施工时各项成本费用的逐项记录，然后每月结算并同对比及分析，然后进行评价 ；三是针对所制定的目标成本的控制计划，确保提前将所需人员、材料以及设备等进行计划和安排，统一调度和策划，务必尽量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出现计划不周所导致的停工、积压、浪费或是效率不高等的問题发生。
（三）机电安装工程项目的技术管理
鉴于现代建筑机电安装工程施工时新型安装工艺及技术的应用以及施工人员新型创新工法等的实施，因而需建立一个以项目经理为主，技术、质量、安全等相关人员参与的项目技术管理体系，不断进行新技术的研究论证，进行使用效果评价，进一步推动项目的顺利进行，实现降本增效的目的。
（四）安全施工管理
安全问题是施工活动的头等大事，施工企业要重视安全管理工作，建立科学的安全管理体系。项目部可以组织机构建设，建立全方位的安全管理体系，落实生产责任制，项目经理是整个项目的总负责人，对项目的安全生产负责，生产经理和总工程师是直接负责人，上到项目经理，下到一线工人，都要具体落实安全生产责任制，安全职责要明确，最好有书面形式进行管理，项目质量安全部门具体负责日常安全生产的管理工作。
（五）施工的进度管理
施工进度决定着整个施工组织计划的制定，大多数的情况下，相关人员都会通过建立工程进度表来进行检查和管理。弱电工程施工进度表是在施工顺序的基础上建立的，其施工顺序主要包括施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通和验收几个阶段。
（六）加强成本管理
成本管理影响着工程项目的经济效益，如何降低成本，提高企业经济效益是企业备受关注的问题。在机电设备安装工程项目中，成本的管理是检验工程项目管理其他工作的重要标准，工程管理部门应该建立完善的成本管理与控制体系，以项目经理为中心，具体工作由合同预算部专门负责。加强成本控制首先要制定成本计划，成本计划要考虑到工程部位、成本项目的具体内容，对内容进行分解，寻找降低成本的措施，制定具体的成本计划表和成本控制表，落实责任制，在施工过程中根据实际问题对成本控制的措施和方法适时进行调整。
三、结语
综上所述，作为建筑施工项目中一个重要部分， 机电安装工程与人民生活和国家发展密切相关。机电安装关乎着建筑的舒适性、安全性、高效性。机电安装项目管理并不是一尘不变的，在整个过程中有大量的数据和信息需要处理，在这种情况下，最有效的方法就是建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。
参考文献：
[1]谢坤.对现代机电安装工程全过程施工管理分析[J].科技资讯，2010.
[2]王思思.浅议提高机电安装工程项目管理的对策[J].科技信息，2008.