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一、引言上级领导对其所控制的分部进行定期或不定期的业绩评价，这在组织控制中是一个较为重要的组成部分。上级领导在对其所控制的分部进行业绩评价时，要将分部的业绩（即分部的经营效益）和分部经理的业绩（即分部经理的努力）区分开来。然而，在上级领导对其所控制的分部经理的进行业绩评价时，要考虑到主观指标（上级领导对其分部经理的主观评价）和客观指标（例如：销售利润）。