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【摘 要】 近年来，随着我国整体经济状况的飞速发展态势，在国家经济的结构当中，建筑行业成为我国经济发展行业当中重要的支柱行业，但是若要保持较高的竞争能力，就必须不断提高其施工技术以及施工管理。基于此，本文就将对建筑工程施工技术及其现场施工管理要点进行分析探讨。
【关键词】 建筑工程；现场管理；问题；措施
1、影响建筑工程土建施工现场管理的主要因素
1.1人为因素
人为因素是影响建筑工程质量的主要因素，施工人员的整体素质和技术手段能够直接对建筑工程的施工质量产生影响，因此人为因素是制约建筑工程施工管理水平的关键因素。尤其是当前对施工人员的需求大量增加，很多工程中都召集了从四面八方前来的工人，不管是在施工水平还是综合素质方面都没有经过严格的审核，很容易造成施工过程中的质量问题和安全问题，威胁整个建筑工程的质量和使用功能。
1.2环境因素
建筑工程施工中涉及到的环境主要是自然气候的大环境和建筑行业环境两方面。由于施工是一个长期、复杂的过程，并且常常露天作业，受天气变化的影响较大，如果出现雨雪、大风、炎热天气，将会严重影响施工的进度，并且使施工人员遭受较为恶劣的施工环境。随着近年来我国建筑市场竞争的日趋激烈，政府有关部门也推出了更多的政策来支持建筑行业的发展，但是由于各个地区的具体情况不同，并且政策在长期施工的过程中会发生些许的变化，给施工带来困难。
1.3管理因素
建筑工程施工的过程中，管理对于其质量、成本、进度、安全等要素起到保障作用，但是在当前很多施工中尚未得到重视，重技术轻管理的现象普遍存在，为施工管理的推广和应用起到了消极作用。为了摒弃传统建筑工程中对管理重视不足的现象，我们应致力于提升管理水品，发挥管理在建筑工程中的重要作用。
2、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1管理人员问题
管理中，有很多新毕业的大学生和刚入行的新人，有时是赶鸭子上架，来了就要担当现场管理角色，虽然工作激情饱满，也踏实肯干，但他们岗位经验不足，很难做到有效管理；管理人员沟通不及时。总包管理过程中项目部门多，人员多时常存在信息沟通不及时的情况，这就给项目管理造成了办事效率底、执行力弱的现象。信息沟通不及时，与监理、业主、分包的沟通都会很被动，不利于工作的有效开展；管理人员责任心不强。现场一线管理人员，存在责任心不强，做事情推三阻止四现象，岗位职责之内的事情该弄明白，弄清楚的，还没弄清楚就去管别人，敷衍了事。
2.2管理方式问题
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。
2.3质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检，再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
3、提高建筑工程土建施工现场管理的措施
3.1加强技术管理
在土建施工上，房屋施工进行的重点由之前人力转变为现如今的机器设备运作，施工项目是建筑企业管理的载体，工程项目施工管理在众多的管理项目当中，首先要重视技术的管理，不断加强技术的管理工作，按照国家新规定的规范流程来实施工程建设。与此同时，还要伴随着科学的步伐，研究新的施工设备、新的施工工艺以及新的施工技术，研究创新是企业持续发展的前提，更是建筑工程需要考虑的首要问题，提高施工技术，灵活运用掌握新技术能有效防止施工布置、施工难和组织不合理对施工造成的不良影响，降低由于技术原因影响施工进度与员工工作态度、破坏施工计划的发生率。
3.2加强人员管理
我国土建施工管理中，解决制度存在的问题，需提高施工人员的素质，控制好施工进度。企业要重视员工素质的提高，培养出优秀的管理人才，懂管理、懂技术、懂施工的人才，才可做好管理工作，在工作当中发挥监督作用。企业可采取定期培训的方式来提高管理人员的素质水平。在管理工作中，安全管理不可忽视，管理人员在工作中，向施工人员讲诉施工安全知识，提高全体施工人员的安全防范意识，坚持“安全第一”的工作原则。对施工人员进行重点培训，让施工人员掌握管理知识，土建施工中需要一批专业技术的骨干人才，加强施工人员管理，让有管理特长的人员参与到管理工作中，协助管理人员进行施工管理工作，提高工程进度的同时，更可提高工程质量。
3.3材料管理
各项目部在领用材料时，应该严格办理领料手续。材料耗用量也要加以严格的计算，不得以领带用，对于超额行为，必须要求负责人审核签认，并注明超用原因。领取后没有使用的材料，也应该及时的办理退库手续。仓管人员应该时将材料消耗单据提交给财务部门。以便及时准确的对材料消耗进行核算。为领导提供决策参考依据。建筑场地内的材料，应该及时回收处理，并提高材料的二次利用率。做好材料的储备工作。仓管人员在对材料进行存放时，应该对不同材料分类进行堆放，并标明品名、厂家、生产日期和型号等参数，以便后期使用。对材料的使用也应该加强监控力度，认真做好登记材料的收发、退存表格。对仓库环境也应该经常进行检查，加强安全防范。防止材料由于受潮或者高温的影响，发生变质、锈蚀，降低使用性能。
3.4具体管理要点
3.4.1加强施工组织管理 施工单位应建立完善的质量管理体系，并严格按照相关要求和规范选择好的材料，并选出专门的人员对这些材料进行管理。在施工组织结构中，管理人员应严格控制施工质量，并有效质量信息反馈给系统，并在处理和整理后，交给施工人员，施工人员应按照这些信息的内容，解决施工中遇到的问题，及时调整施工方案。
3.4.2加强施工成本管理
在现场施工中，应重视施工成本控制，在选取施工材料时，应进行多家对比，争取达到货物和价格的最好的结合点。施工单位应与供应商建立一个长期合作的关系，用更低的价格买入质量好的材料。对控制材料成本的人员给以奖励，激励所有的人员保护施工材料，并进行合理利用。管理人员应合理控制劳动力成本，不滥用施工人员，控制施工的固定成本，合理使用机械设备，使维修成本有所降低，并保证施工人员能正常操作机械设别。
3.4.3加强施工安全管理
国家相关部门应完善相关法律，法规和规章制度，加强施工安全管理，对施工现场进行监督和检查。施工单位应坚持“安全第一”和预防为主的理念，并始终坚持以人为本。这种安全理念，能够加强施工人员对施工的认识，将安全科学的施工观念传递给施工人员，从而顺利建立一个管理体系。管理人员应成立一个管理小组，并定期进行安全检查工作，给予相关人员有效的培训和教育，提高这些人员对安全施工的认识，并成立监督小组，时刻监控施工现场的安全情况，保证施工人员的拥有完备的安全措施。
3.4.4加强施工质量管理
针对施工现场的质量管理，首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查，特别是工程体的相关数据进行随时检查，另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中，建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合施工的要求。另外在施工现场中，针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。
总言之，工程现场管理是一项艰巨而又复杂的管控过程，好的工程现场管理不仅仅给质量提升带来空间还给企业带来不可估量的经济效益，建筑企业要在残酷的竞争中立于不败之地，这就要求我们在以后的实际工作中，相关人员要不仅是从施工材料上进行加强，还需要从工作人员方面进行重点加强，都需要有一个良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置，再加上土建施工现场管理在整个建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成。
参考文献：
[1]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，02：50.
[2]张垚.浅析建筑工程施工技术及现场施工管理[J].四川水泥，2014，10：43.
[3]陈恒仕.解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].工程经济，2014，04：23-25.
[4]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗，2013，05：162.
[5]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业，2012，19：156-157.
【关键词】 建筑工程；现场管理；问题；措施
1、影响建筑工程土建施工现场管理的主要因素
1.1人为因素
人为因素是影响建筑工程质量的主要因素，施工人员的整体素质和技术手段能够直接对建筑工程的施工质量产生影响，因此人为因素是制约建筑工程施工管理水平的关键因素。尤其是当前对施工人员的需求大量增加，很多工程中都召集了从四面八方前来的工人，不管是在施工水平还是综合素质方面都没有经过严格的审核，很容易造成施工过程中的质量问题和安全问题，威胁整个建筑工程的质量和使用功能。
1.2环境因素
建筑工程施工中涉及到的环境主要是自然气候的大环境和建筑行业环境两方面。由于施工是一个长期、复杂的过程，并且常常露天作业，受天气变化的影响较大，如果出现雨雪、大风、炎热天气，将会严重影响施工的进度，并且使施工人员遭受较为恶劣的施工环境。随着近年来我国建筑市场竞争的日趋激烈，政府有关部门也推出了更多的政策来支持建筑行业的发展，但是由于各个地区的具体情况不同，并且政策在长期施工的过程中会发生些许的变化，给施工带来困难。
1.3管理因素
建筑工程施工的过程中，管理对于其质量、成本、进度、安全等要素起到保障作用，但是在当前很多施工中尚未得到重视，重技术轻管理的现象普遍存在，为施工管理的推广和应用起到了消极作用。为了摒弃传统建筑工程中对管理重视不足的现象，我们应致力于提升管理水品，发挥管理在建筑工程中的重要作用。
2、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1管理人员问题
管理中，有很多新毕业的大学生和刚入行的新人，有时是赶鸭子上架，来了就要担当现场管理角色，虽然工作激情饱满，也踏实肯干，但他们岗位经验不足，很难做到有效管理；管理人员沟通不及时。总包管理过程中项目部门多，人员多时常存在信息沟通不及时的情况，这就给项目管理造成了办事效率底、执行力弱的现象。信息沟通不及时，与监理、业主、分包的沟通都会很被动，不利于工作的有效开展；管理人员责任心不强。现场一线管理人员，存在责任心不强，做事情推三阻止四现象，岗位职责之内的事情该弄明白，弄清楚的，还没弄清楚就去管别人，敷衍了事。
2.2管理方式问题
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。
2.3质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检，再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
3、提高建筑工程土建施工现场管理的措施
3.1加强技术管理
在土建施工上，房屋施工进行的重点由之前人力转变为现如今的机器设备运作，施工项目是建筑企业管理的载体，工程项目施工管理在众多的管理项目当中，首先要重视技术的管理，不断加强技术的管理工作，按照国家新规定的规范流程来实施工程建设。与此同时，还要伴随着科学的步伐，研究新的施工设备、新的施工工艺以及新的施工技术，研究创新是企业持续发展的前提，更是建筑工程需要考虑的首要问题，提高施工技术，灵活运用掌握新技术能有效防止施工布置、施工难和组织不合理对施工造成的不良影响，降低由于技术原因影响施工进度与员工工作态度、破坏施工计划的发生率。
3.2加强人员管理
我国土建施工管理中，解决制度存在的问题，需提高施工人员的素质，控制好施工进度。企业要重视员工素质的提高，培养出优秀的管理人才，懂管理、懂技术、懂施工的人才，才可做好管理工作，在工作当中发挥监督作用。企业可采取定期培训的方式来提高管理人员的素质水平。在管理工作中，安全管理不可忽视，管理人员在工作中，向施工人员讲诉施工安全知识，提高全体施工人员的安全防范意识，坚持“安全第一”的工作原则。对施工人员进行重点培训，让施工人员掌握管理知识，土建施工中需要一批专业技术的骨干人才，加强施工人员管理，让有管理特长的人员参与到管理工作中，协助管理人员进行施工管理工作，提高工程进度的同时，更可提高工程质量。
3.3材料管理
各项目部在领用材料时，应该严格办理领料手续。材料耗用量也要加以严格的计算，不得以领带用，对于超额行为，必须要求负责人审核签认，并注明超用原因。领取后没有使用的材料，也应该及时的办理退库手续。仓管人员应该时将材料消耗单据提交给财务部门。以便及时准确的对材料消耗进行核算。为领导提供决策参考依据。建筑场地内的材料，应该及时回收处理，并提高材料的二次利用率。做好材料的储备工作。仓管人员在对材料进行存放时，应该对不同材料分类进行堆放，并标明品名、厂家、生产日期和型号等参数，以便后期使用。对材料的使用也应该加强监控力度，认真做好登记材料的收发、退存表格。对仓库环境也应该经常进行检查，加强安全防范。防止材料由于受潮或者高温的影响，发生变质、锈蚀，降低使用性能。
3.4具体管理要点
3.4.1加强施工组织管理 施工单位应建立完善的质量管理体系，并严格按照相关要求和规范选择好的材料，并选出专门的人员对这些材料进行管理。在施工组织结构中，管理人员应严格控制施工质量，并有效质量信息反馈给系统，并在处理和整理后，交给施工人员，施工人员应按照这些信息的内容，解决施工中遇到的问题，及时调整施工方案。
3.4.2加强施工成本管理
在现场施工中，应重视施工成本控制，在选取施工材料时，应进行多家对比，争取达到货物和价格的最好的结合点。施工单位应与供应商建立一个长期合作的关系，用更低的价格买入质量好的材料。对控制材料成本的人员给以奖励，激励所有的人员保护施工材料，并进行合理利用。管理人员应合理控制劳动力成本，不滥用施工人员，控制施工的固定成本，合理使用机械设备，使维修成本有所降低，并保证施工人员能正常操作机械设别。
3.4.3加强施工安全管理
国家相关部门应完善相关法律，法规和规章制度，加强施工安全管理，对施工现场进行监督和检查。施工单位应坚持“安全第一”和预防为主的理念，并始终坚持以人为本。这种安全理念，能够加强施工人员对施工的认识，将安全科学的施工观念传递给施工人员，从而顺利建立一个管理体系。管理人员应成立一个管理小组，并定期进行安全检查工作，给予相关人员有效的培训和教育，提高这些人员对安全施工的认识，并成立监督小组，时刻监控施工现场的安全情况，保证施工人员的拥有完备的安全措施。
3.4.4加强施工质量管理
针对施工现场的质量管理，首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查，特别是工程体的相关数据进行随时检查，另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中，建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合施工的要求。另外在施工现场中，针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。
总言之，工程现场管理是一项艰巨而又复杂的管控过程，好的工程现场管理不仅仅给质量提升带来空间还给企业带来不可估量的经济效益，建筑企业要在残酷的竞争中立于不败之地，这就要求我们在以后的实际工作中，相关人员要不仅是从施工材料上进行加强，还需要从工作人员方面进行重点加强，都需要有一个良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置，再加上土建施工现场管理在整个建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成。
参考文献：
[1]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，02：50.
[2]张垚.浅析建筑工程施工技术及现场施工管理[J].四川水泥，2014，10：43.
[3]陈恒仕.解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].工程经济，2014，04：23-25.
[4]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗，2013，05：162.
[5]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业，2012，19：156-157.