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摘要：近年來，经济快速发展，社会不断进步，工程造价是建筑工程施工的主心骨，它不仅能有效提高建筑项目的管理水平，增加经济效益，而且还能让建筑行业充满竞争力。现如今，有很多建筑企业在进行决算时会出现亏损，其主要原因是建筑工程在造价上没有控制好，只偏重对施工阶段的造价控制，并没有落实到工程整个过程中的造价控制，会导致决算的成本超过目标成本控制，从而影响企业的经济发展。那么怎样有效地让建筑工程管理中全过程造价控制发挥重要意义，在此，根据建筑工程管理过程中出现的问题，进行深入探究，并提出全过程造价的应对措施。
关键词：建筑工程;管理;全过程;造价控制;意义
引言
在经济发展的新时代，建筑施工企业要想获得进一步的发展和更高的经济利益就必须加强全过程造价的控制，降低建筑工程的成本，提升自身的竞争力。要根据全过程造价控制工作中存在的具体问题，寻找有效的应对和预防措施，在保证建筑工程质量、建筑功能的前提下促进优化设计，提高现场管理水平，最终实现降低建筑工程成本。
1建筑工程中全过程造价控制的意义
①建筑工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力，在市场经济占主导地位的环境下，建筑行业中所有企业的竞争都非常激烈。如果公司的各个项目质量相同，项目各个公司的报价都是上述公司的竞争力。各项目由多个项目构成，但关于建设项目的价格，建设产品由项目成本和建设产品的经济利益构成整个市场和建设公司的成本。如果公司想达成更大的经济利益，就必须深入了解市场情况。在确保质量的基础上，可以将项目的建设费尽可能地控制在更大范围内。建设企业对市场经济很敏感，需要提高企业的管理能力，才能在市场竞争中保有一席地位。②全过程造价控制有利于加强企业的经济效益，项目现场管理是最重要的基本项目管理部门。现场管理部门的创建是项目总公司领导在建设过程中的现场管理。先进技术一方面改善了工人管理的概念，另一方面削减了企业的项目费用，最终增加了企业的经济利益。整个建筑工程过程的控制是全过程造价控制的重要部分。在项目的构建过程中，如果项目的成本没有按计划管理，整个项目管理系统就可以简单地被禁用。因此，现场管理是项目的成本管理，可以实现经济利益的增加。
2建筑工程管理中全过程造价控制的措施
2.1加强全过程造价控制前的市场调研
建筑施工企业在开展全过程造价控制前要做好市场调研工作，合理的估算建筑工程各个环节所需要的成本，如首先要根据项目工期的跨度，测算各个时间点及相应工作内容的用工量，尤其需要准确把握传统节日期间的用工量，该时间节点用工市场紧张，劳务价格高，还要考虑不可抗力的影响，如特殊期间的人工市场等;其次要测算各个时间点的材料用量、机械用量，根据往年的经验去预测各个时间段的价格波动情况;还要了解用量较大、周期较长有关措施项目的租赁市场情况等，周期长的项目还要适当考虑风险系数等，只有这样才能够有效提高全过程造价控制的质量。
2.2设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程的重要环节，对整个工程造价的影响达到70%，概念方案、设计施工图纸与成本管控有着密切关系。因此，建筑企业需要注意的点有：①在设计阶段，设计人员要对项目信息充分理解，并了解建设单位真实需求，设计人员应在全过程造价的理念下进行设计，在施工图设计中要结合施工工艺对成本进行规划配置，做到有章可循，且设计要灵活，预留调整空间，便于实施人员有针对性的优化成本配置，从而提高建筑工程的合理性;②引入设计竞争机制，在达到项目目标的前提下，选择最优设计方案，政府部门需加大建筑工程设计招投标的建设力度，而设计单位需重视设计工作的重要性，推行新技术、新工艺和新材料，并给以一定激励措施，已充分调动设计单位的积极性，提高建筑工程的规范性和合理性。
2.3加强施工阶段的造价控制
工程造价人员首先要做好市场调查工作，大部分施工企业中该工作内容由采购员负责，但针对价值量较大，成本控制价值高的材料，造价人员也需要进行必要的询价，双管齐下，以控制有可能发生的腐败现象，这样不仅能保证购买的施工材料符合行业标准和项目要求，还能在保证材料质量的基础上对成本进行有效控制。其次，造价人员还要做好现场管理人员的辅助工作，对施工设备和施工人员投入时间和投入量提供好的提议，避免设备空置时间过长和投入人员不合理造成的浪费等有可能增加建设成本的情况。造价人员要熟悉地方政府要求的程序，涉及较大的设计变更或者增量，需要专家论证的，应及时向委托单位或者代建单位提出，有的达到一定规模的，需要招标的，应提醒业主单位去招标，不要业主要求做，就不加思考地去执行。该环节是现阶段施工单位较为头痛的环节，因为造价人员不专业，甚至由现场人员兼职，造成不规范，资料需要重新签，不符合规定程序等，让后期的竣工结算进度和效率大打折扣，如果做好这一环节，就可以为结算工作扫清障碍，能较快结束结算，提早回款，节约资金成本。
2.4提高预算人员的综合素质
造价控制人员的专业能力以及综合素质会对建筑工程造价控制产生非常重要的影响，所以建筑企业需要提高相关人员的综合素质。首先，企业要开展相应的培训，要着重培养相关人员关于成本控制的理论知识以及专业运用能力，并且对相关法律进行普及，从而提升相关人员的专业素养，保障造价控制工作顺利进行;其次，要建立科学合理的考核制度，建筑企业要对造价控制人员的工作进行具体而全面的分析，要根据其实际工作状况制定相应考核标准，制定相应奖惩机制，进而激发员工工作热情，间接保障工程质量。
2.5健全全过程造价控制的监管制度
健全的全过程造价控制监管机制是提高造价控制质量的重要保证，因此施工企业要不断完善监管制度，逐渐建立起一套健全、合理的全过程造价控制监管机制。在监管过程中不仅要做好施工材料和施工设备的监管，更应做好相应的费用支出预算和记录，保证施工人员按照施工标准规范施工，降低安全事故发生率。
2.6建筑项目竣工阶段造价管理
在完成阶段，优化项目质量是不可能的，但它是建设公司整体经济利益的结算环节，与公司利益密切相关，与项目整体成本也有关系。为了在这样的情况下综合提高成本管理的质量，需要制定并改善相关系统，以便能够注意监查人员的管理，切实支持适当的成本管理系统。同时，要确保所有联系上的工作人员紧密合作和沟通，提高整个建设过程的成本管理精度，为建设企业的稳定发展提供有力的支持。不仅可以优化当前完成中存在的问题和各个阶段的成本管理，还可以适应时代的发展，整合先进的信息技术，检查动态的各建设项目链接的成本。
结语
简而言之，成本管理必须贯穿整个项目的建设阶段，以便更好地完成各种项目。各项目的预算是项目的成本管理，项目成本管理不仅可以节约投资，也可以在尊重科学和准确设计的过程中适当管理项目成本，这需要各部门相互合作。为了降低成本，评估、预算、合同价格等与基金相关的所有问题都必须在科学、积极、合理的范围内进行管理，不能重复管理。因此在项目建设过程中应重视全过程造价控制的作用，确保项目整个过程中成本的合理规划，提高建设效率和竞争力。
参考文献
[1]王金成.探讨建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].居舍，2019，（33）：175.
[2]刘瑞.建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].纳税，2019，13（31）：212.
[3]张奕璘.影响建筑工程造价超预算的原因分析及其控制措施[J].居舍，2019，（30）：7.
关键词：建筑工程;管理;全过程;造价控制;意义
引言
在经济发展的新时代，建筑施工企业要想获得进一步的发展和更高的经济利益就必须加强全过程造价的控制，降低建筑工程的成本，提升自身的竞争力。要根据全过程造价控制工作中存在的具体问题，寻找有效的应对和预防措施，在保证建筑工程质量、建筑功能的前提下促进优化设计，提高现场管理水平，最终实现降低建筑工程成本。
1建筑工程中全过程造价控制的意义
①建筑工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力，在市场经济占主导地位的环境下，建筑行业中所有企业的竞争都非常激烈。如果公司的各个项目质量相同，项目各个公司的报价都是上述公司的竞争力。各项目由多个项目构成，但关于建设项目的价格，建设产品由项目成本和建设产品的经济利益构成整个市场和建设公司的成本。如果公司想达成更大的经济利益，就必须深入了解市场情况。在确保质量的基础上，可以将项目的建设费尽可能地控制在更大范围内。建设企业对市场经济很敏感，需要提高企业的管理能力，才能在市场竞争中保有一席地位。②全过程造价控制有利于加强企业的经济效益，项目现场管理是最重要的基本项目管理部门。现场管理部门的创建是项目总公司领导在建设过程中的现场管理。先进技术一方面改善了工人管理的概念，另一方面削减了企业的项目费用，最终增加了企业的经济利益。整个建筑工程过程的控制是全过程造价控制的重要部分。在项目的构建过程中，如果项目的成本没有按计划管理，整个项目管理系统就可以简单地被禁用。因此，现场管理是项目的成本管理，可以实现经济利益的增加。
2建筑工程管理中全过程造价控制的措施
2.1加强全过程造价控制前的市场调研
建筑施工企业在开展全过程造价控制前要做好市场调研工作，合理的估算建筑工程各个环节所需要的成本，如首先要根据项目工期的跨度，测算各个时间点及相应工作内容的用工量，尤其需要准确把握传统节日期间的用工量，该时间节点用工市场紧张，劳务价格高，还要考虑不可抗力的影响，如特殊期间的人工市场等;其次要测算各个时间点的材料用量、机械用量，根据往年的经验去预测各个时间段的价格波动情况;还要了解用量较大、周期较长有关措施项目的租赁市场情况等，周期长的项目还要适当考虑风险系数等，只有这样才能够有效提高全过程造价控制的质量。
2.2设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程的重要环节，对整个工程造价的影响达到70%，概念方案、设计施工图纸与成本管控有着密切关系。因此，建筑企业需要注意的点有：①在设计阶段，设计人员要对项目信息充分理解，并了解建设单位真实需求，设计人员应在全过程造价的理念下进行设计，在施工图设计中要结合施工工艺对成本进行规划配置，做到有章可循，且设计要灵活，预留调整空间，便于实施人员有针对性的优化成本配置，从而提高建筑工程的合理性;②引入设计竞争机制，在达到项目目标的前提下，选择最优设计方案，政府部门需加大建筑工程设计招投标的建设力度，而设计单位需重视设计工作的重要性，推行新技术、新工艺和新材料，并给以一定激励措施，已充分调动设计单位的积极性，提高建筑工程的规范性和合理性。
2.3加强施工阶段的造价控制
工程造价人员首先要做好市场调查工作，大部分施工企业中该工作内容由采购员负责，但针对价值量较大，成本控制价值高的材料，造价人员也需要进行必要的询价，双管齐下，以控制有可能发生的腐败现象，这样不仅能保证购买的施工材料符合行业标准和项目要求，还能在保证材料质量的基础上对成本进行有效控制。其次，造价人员还要做好现场管理人员的辅助工作，对施工设备和施工人员投入时间和投入量提供好的提议，避免设备空置时间过长和投入人员不合理造成的浪费等有可能增加建设成本的情况。造价人员要熟悉地方政府要求的程序，涉及较大的设计变更或者增量，需要专家论证的，应及时向委托单位或者代建单位提出，有的达到一定规模的，需要招标的，应提醒业主单位去招标，不要业主要求做，就不加思考地去执行。该环节是现阶段施工单位较为头痛的环节，因为造价人员不专业，甚至由现场人员兼职，造成不规范，资料需要重新签，不符合规定程序等，让后期的竣工结算进度和效率大打折扣，如果做好这一环节，就可以为结算工作扫清障碍，能较快结束结算，提早回款，节约资金成本。
2.4提高预算人员的综合素质
造价控制人员的专业能力以及综合素质会对建筑工程造价控制产生非常重要的影响，所以建筑企业需要提高相关人员的综合素质。首先，企业要开展相应的培训，要着重培养相关人员关于成本控制的理论知识以及专业运用能力，并且对相关法律进行普及，从而提升相关人员的专业素养，保障造价控制工作顺利进行;其次，要建立科学合理的考核制度，建筑企业要对造价控制人员的工作进行具体而全面的分析，要根据其实际工作状况制定相应考核标准，制定相应奖惩机制，进而激发员工工作热情，间接保障工程质量。
2.5健全全过程造价控制的监管制度
健全的全过程造价控制监管机制是提高造价控制质量的重要保证，因此施工企业要不断完善监管制度，逐渐建立起一套健全、合理的全过程造价控制监管机制。在监管过程中不仅要做好施工材料和施工设备的监管，更应做好相应的费用支出预算和记录，保证施工人员按照施工标准规范施工，降低安全事故发生率。
2.6建筑项目竣工阶段造价管理
在完成阶段，优化项目质量是不可能的，但它是建设公司整体经济利益的结算环节，与公司利益密切相关，与项目整体成本也有关系。为了在这样的情况下综合提高成本管理的质量，需要制定并改善相关系统，以便能够注意监查人员的管理，切实支持适当的成本管理系统。同时，要确保所有联系上的工作人员紧密合作和沟通，提高整个建设过程的成本管理精度，为建设企业的稳定发展提供有力的支持。不仅可以优化当前完成中存在的问题和各个阶段的成本管理，还可以适应时代的发展，整合先进的信息技术，检查动态的各建设项目链接的成本。
结语
简而言之，成本管理必须贯穿整个项目的建设阶段，以便更好地完成各种项目。各项目的预算是项目的成本管理，项目成本管理不仅可以节约投资，也可以在尊重科学和准确设计的过程中适当管理项目成本，这需要各部门相互合作。为了降低成本，评估、预算、合同价格等与基金相关的所有问题都必须在科学、积极、合理的范围内进行管理，不能重复管理。因此在项目建设过程中应重视全过程造价控制的作用，确保项目整个过程中成本的合理规划，提高建设效率和竞争力。
参考文献
[1]王金成.探讨建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].居舍，2019，（33）：175.
[2]刘瑞.建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].纳税，2019，13（31）：212.
[3]张奕璘.影响建筑工程造价超预算的原因分析及其控制措施[J].居舍，2019，（30）：7.