论文部分内容阅读
【摘 要】县区公路局做为公路事业发展的最前线，人员管理更为复杂。绩效激励关系到人员工作积极性的提升和工作效率提升，是人事管理工作中的重要组成部分。随着机构改革的不断深化和我国社会经济的快速发展，加强人力资源管理工作，保证员工的工作积极性和工作效率，是促进公路事业健康稳定发展的重要措施，本文就绩效激励管理机制进行了简单分析和论述。
【关键词】县区公路局；人力资源；绩效；激励管理
1.绩效激励机制在县区公路局人力资源管理中的重要性
对于事业单位的县区公路局来说，员工管理是事业发展的主要内容，调整员工的工作态度，保证员工的工作积极性，是事业单位人力资源管理的重要工作，因此，加强激励机制的有效建立，将是人力资源管理中不可缺少的关键内容。随着机构改革的不断深化和我国社会经济的不断发展，各行业间的竞争日渐激烈，提升员工工作效率和工作积极性，是提高市场竞争力的重要手段，目前，我们对人力资源管理工作的重视程度日渐加强，对激励机制的认识也不断深刻。加强对良好激励机制的应用，能够有效消除员工的不良工作情绪，解决员工生产力同员工所得的矛盾，激发员工的创新力和创造力，将员工个人目标同单位发展目标紧密结合，为单位创造更高价值。
2.目前县区公路局人力资源管理中绩效激励机制中出现的问题
每个行业都在管理体系中建立的绩效考核制度，但实际的操作往往存在很多问题。
2.1绩效管理空于形式
很多的行业在处理绩效管理方面流于形式，只是表明他们有这样一个管理体系，并没有切实落实，只是简单的在月末、季末、年终的时候将一些文字性的表格发给各个部门的领导，由这些领导对员工的表现进行评价及简短的评语。这并没有实现绩效管理考核的内在含义。多数员工都希望绩效考核能和自己的升迁挂钩，以此来激励自己的工作积极性。但由于只把考核走形式，在考核之初相当的认真，给员工一种假象，让员工觉得自己升迁的希望很大。可考核只有就再无音信，结果就是本来很有潜力的员工一个个走掉，造成核心人员的流失，使竞争力大大下降。
2.2单一的激励机制致使员工缺乏积极性
很多个业过分重视单一的物质激励，不可否认，物质激励对于员工来说具有非常积极的作用，对员工实施物质激励，使员工能够得到直接好处，从而促进员工工作积极性的提升。但是，目前如果过分单一的重视物质激励，反而导致了激励效果的低下。有的物质激励的尺度和标准没有制定完善，没有从员工的角度出发，使得过度的物质激励效果适得其反，大大影响到员工的工作效率；有的重视平均主义，对组织进行物质激励，分配的过于均衡，导致工作效率较高的员工反而失去工作积极性。
2.3绩效激励机制考核结果的反馈问题
作为绩效管理考核的考核者的主观性导致考核结果的偏差。主要是部门领导，他们往往只是看到了员工的某个表现或是某个片面的表现，从而就对该员工的整个工作表现进行考核评价，这样是片面的，主观性太大，影响了绩效考核的可信度。第二是绩效考核中公平性导致考核结果的出入，每个员工都想要公平，然而绝对的公平并不存在，再者是绩效考核的结果得不到真实快速的反馈。一个是考核的结果没有反馈给被考核者，使考核者认为考核时一种人为地暗箱操作。被考核者也就无从知道自己的考核是否通过，自身有哪些缺点需要改进，哪些地方时满意的。也有可能是单位的管理者如果把考核的信息公布很可能会引起下属或者员工的不满。另一个是考核者本身的职业素质或技能太低。没有能力把考核的信息通过比较完整的叙述传达给被考核者。
3.人力资源中绩效管理机制有效开展的措施
面对县区公路局中人力资源管理中出现的问题，要最大程度的利用绩效管理，充分调动员工的工作热情和积极性，员工的工作积极性和热情既在于其本身的责任心，也需要激励去调动。在工作当中，通过评先创优对做得好的员工给予奖励，能极大地鼓励员工提高工作水平和服务质量。
3.1建立良好的绩效管理考核制度
人力资源管理绩效激励机制的完善是有效施行绩效管理制度的前提。我们应该建立和绩效管理相适应的人力资源管理体制，让绩效管理和人力资源管理的开发、薪酬管理及人事变动等相互关联及促进。采用多角度多方位考核方法，使绩效评价包括：上级主管的评价；下属的反馈；本人的自我评价；平级同事的评价；单位外部的客户和群众评价等。并把绩效管理考核的结果做为各项工作的依据。首先把绩效管理考核结果做为选拔人才的依据。绩效考核是判断员工道德素质、工作能力及各方面优缺点的重要管理体系，因此是单位选拔人才的重要依据。二是绩效考核结果做为激励人才的有效依据。对员工的奖惩是单位绩效管理的主要内容，因为有切实的物质、精神方面的奖励，因此绩效管理是激励人才的有效手段。三是绩效考核结果做为调配人员的依据。绩效管理除了可以区分单位员工的工作态度与积极性外，还可以区分单位员工对于其所处在的岗位的胜任能力，以此发掘各个员工的优势，所以也是调配人员的依据。
3.2根据员工需求，采用多种激励方式
首先分析员工的需求，才能制定有效的激励机制，员工队伍的组成比较复杂，人员年龄、人际交往、个人发展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差异。根据这些不同的差异，结合本单位人员的实际情况，可以运用薪酬激励法、实行淘汰激励同内部提升激励并用、荣誉激励法及榜样激励法等多种不同的激励法。二是加强物质激励同精神激励的有效结合。对提升员工工作积极性也有着较大的作用，单位在重视物质激励的同时，也应该开展一定的精神激励工作。比如，对于工作效率较高，且对单位有着突出贡献的员工，应该予以奖金的发放，使员工获得一定的物质奖励，同时，单位也应该召开表彰大会，对员工的相关工作行为和工作态度进行充分的肯定，并做好相关的宣传工作，提高员工的个人形象，对于其他单位员工来说，也能够获得良好的榜样和模范，激励自己提高工作效率，促进自身的全面成长。
3.3建立有效准确的反馈机制
在绩效激励中，反馈机制的建立尤其重要。县区公路单位人员管理中首先应当根据岗位的实际情况预设激励方式的比例与权重，通过口头反馈与书面反馈结合，员工反馈与领导反馈结合，公开反馈与匿名反馈相结合的立体反馈机制构建，达到有效准确的反馈目的。绩效考核的信息要及时的反馈给被考核者，是其在工作中能更好的去认识其自身的不足，哪些方面需要改进，哪些方面是有点可以继续的发扬等。绩效考核也就更加的公平客观。这样单位的管理就会进入全新的模式，员工自身把单位当做自己的单位，绩效考核的真正作用也就随之体现。绩效考核也就会真正融台进单位管理而不是单独存在。通过反馈机制的运用，可以促使人事管理工作及时调整绩效考核维度与激励形式，促使人事管理工作顺利开展。 [科]
【参考文献】
[1]林梅玲.激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].现代经济信息，2012，1.
[2]梁开民.浅谈激励机制在企业管理中的运用[J].山东社会科学，2011，（S2）.
[3]吉苏滨.试论建立人才激励机制对企业人力资源管理的重要性[J].新远见，2011，1.
[4]吴沛.事业单位人事管理面临的问题以及应对策略，资治文摘，2009（02）：9-10.
[5]绩效考核存在的问题及对策，中小企业管理及科技（上旬刊），2009（11）：46.
【关键词】县区公路局；人力资源；绩效；激励管理
1.绩效激励机制在县区公路局人力资源管理中的重要性
对于事业单位的县区公路局来说，员工管理是事业发展的主要内容，调整员工的工作态度，保证员工的工作积极性，是事业单位人力资源管理的重要工作，因此，加强激励机制的有效建立，将是人力资源管理中不可缺少的关键内容。随着机构改革的不断深化和我国社会经济的不断发展，各行业间的竞争日渐激烈，提升员工工作效率和工作积极性，是提高市场竞争力的重要手段，目前，我们对人力资源管理工作的重视程度日渐加强，对激励机制的认识也不断深刻。加强对良好激励机制的应用，能够有效消除员工的不良工作情绪，解决员工生产力同员工所得的矛盾，激发员工的创新力和创造力，将员工个人目标同单位发展目标紧密结合，为单位创造更高价值。
2.目前县区公路局人力资源管理中绩效激励机制中出现的问题
每个行业都在管理体系中建立的绩效考核制度，但实际的操作往往存在很多问题。
2.1绩效管理空于形式
很多的行业在处理绩效管理方面流于形式，只是表明他们有这样一个管理体系，并没有切实落实，只是简单的在月末、季末、年终的时候将一些文字性的表格发给各个部门的领导，由这些领导对员工的表现进行评价及简短的评语。这并没有实现绩效管理考核的内在含义。多数员工都希望绩效考核能和自己的升迁挂钩，以此来激励自己的工作积极性。但由于只把考核走形式，在考核之初相当的认真，给员工一种假象，让员工觉得自己升迁的希望很大。可考核只有就再无音信，结果就是本来很有潜力的员工一个个走掉，造成核心人员的流失，使竞争力大大下降。
2.2单一的激励机制致使员工缺乏积极性
很多个业过分重视单一的物质激励，不可否认，物质激励对于员工来说具有非常积极的作用，对员工实施物质激励，使员工能够得到直接好处，从而促进员工工作积极性的提升。但是，目前如果过分单一的重视物质激励，反而导致了激励效果的低下。有的物质激励的尺度和标准没有制定完善，没有从员工的角度出发，使得过度的物质激励效果适得其反，大大影响到员工的工作效率；有的重视平均主义，对组织进行物质激励，分配的过于均衡，导致工作效率较高的员工反而失去工作积极性。
2.3绩效激励机制考核结果的反馈问题
作为绩效管理考核的考核者的主观性导致考核结果的偏差。主要是部门领导，他们往往只是看到了员工的某个表现或是某个片面的表现，从而就对该员工的整个工作表现进行考核评价，这样是片面的，主观性太大，影响了绩效考核的可信度。第二是绩效考核中公平性导致考核结果的出入，每个员工都想要公平，然而绝对的公平并不存在，再者是绩效考核的结果得不到真实快速的反馈。一个是考核的结果没有反馈给被考核者，使考核者认为考核时一种人为地暗箱操作。被考核者也就无从知道自己的考核是否通过，自身有哪些缺点需要改进，哪些地方时满意的。也有可能是单位的管理者如果把考核的信息公布很可能会引起下属或者员工的不满。另一个是考核者本身的职业素质或技能太低。没有能力把考核的信息通过比较完整的叙述传达给被考核者。
3.人力资源中绩效管理机制有效开展的措施
面对县区公路局中人力资源管理中出现的问题，要最大程度的利用绩效管理，充分调动员工的工作热情和积极性，员工的工作积极性和热情既在于其本身的责任心，也需要激励去调动。在工作当中，通过评先创优对做得好的员工给予奖励，能极大地鼓励员工提高工作水平和服务质量。
3.1建立良好的绩效管理考核制度
人力资源管理绩效激励机制的完善是有效施行绩效管理制度的前提。我们应该建立和绩效管理相适应的人力资源管理体制，让绩效管理和人力资源管理的开发、薪酬管理及人事变动等相互关联及促进。采用多角度多方位考核方法，使绩效评价包括：上级主管的评价；下属的反馈；本人的自我评价；平级同事的评价；单位外部的客户和群众评价等。并把绩效管理考核的结果做为各项工作的依据。首先把绩效管理考核结果做为选拔人才的依据。绩效考核是判断员工道德素质、工作能力及各方面优缺点的重要管理体系，因此是单位选拔人才的重要依据。二是绩效考核结果做为激励人才的有效依据。对员工的奖惩是单位绩效管理的主要内容，因为有切实的物质、精神方面的奖励，因此绩效管理是激励人才的有效手段。三是绩效考核结果做为调配人员的依据。绩效管理除了可以区分单位员工的工作态度与积极性外，还可以区分单位员工对于其所处在的岗位的胜任能力，以此发掘各个员工的优势，所以也是调配人员的依据。
3.2根据员工需求，采用多种激励方式
首先分析员工的需求，才能制定有效的激励机制，员工队伍的组成比较复杂，人员年龄、人际交往、个人发展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差异。根据这些不同的差异，结合本单位人员的实际情况，可以运用薪酬激励法、实行淘汰激励同内部提升激励并用、荣誉激励法及榜样激励法等多种不同的激励法。二是加强物质激励同精神激励的有效结合。对提升员工工作积极性也有着较大的作用，单位在重视物质激励的同时，也应该开展一定的精神激励工作。比如，对于工作效率较高，且对单位有着突出贡献的员工，应该予以奖金的发放，使员工获得一定的物质奖励，同时，单位也应该召开表彰大会，对员工的相关工作行为和工作态度进行充分的肯定，并做好相关的宣传工作，提高员工的个人形象，对于其他单位员工来说，也能够获得良好的榜样和模范，激励自己提高工作效率，促进自身的全面成长。
3.3建立有效准确的反馈机制
在绩效激励中，反馈机制的建立尤其重要。县区公路单位人员管理中首先应当根据岗位的实际情况预设激励方式的比例与权重，通过口头反馈与书面反馈结合，员工反馈与领导反馈结合，公开反馈与匿名反馈相结合的立体反馈机制构建，达到有效准确的反馈目的。绩效考核的信息要及时的反馈给被考核者，是其在工作中能更好的去认识其自身的不足，哪些方面需要改进，哪些方面是有点可以继续的发扬等。绩效考核也就更加的公平客观。这样单位的管理就会进入全新的模式，员工自身把单位当做自己的单位，绩效考核的真正作用也就随之体现。绩效考核也就会真正融台进单位管理而不是单独存在。通过反馈机制的运用，可以促使人事管理工作及时调整绩效考核维度与激励形式，促使人事管理工作顺利开展。 [科]
【参考文献】
[1]林梅玲.激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].现代经济信息，2012，1.
[2]梁开民.浅谈激励机制在企业管理中的运用[J].山东社会科学，2011，（S2）.
[3]吉苏滨.试论建立人才激励机制对企业人力资源管理的重要性[J].新远见，2011，1.
[4]吴沛.事业单位人事管理面临的问题以及应对策略，资治文摘，2009（02）：9-10.
[5]绩效考核存在的问题及对策，中小企业管理及科技（上旬刊），2009（11）：46.