论文部分内容阅读
中老铁路作为“一带一路”倡议联通东南亚的重要项目。工程建设面临诸多难题和挑战。中国电建承建的中老铁路磨万段Ⅳ、Ⅴ标段,从项目组织投标、队伍进场及过程管理中面临的困难及采取应对措施,对各参建局进行统筹、引领、指导,使项目取得了预期的效果。本文就该工程建设组织管理中的一些实践经验进行分析,为类似国际铁路施工组织与管理提供经验和参考。