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[摘 要]随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，使得建筑工程利润空间越来越小，结合建筑施工工地粗放的现场管理，如何通过加强施工管理工作创造经济效益，是我们建筑工程管理者需要理性分析和面对的重大问题，管理是建筑工程施工企业管理的核心。因此，加强施工前及后续的现场管理，对建筑施工企业都非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。
[关键词]建筑工程；施工管理；工程质量
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0153-01
1 建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
1.1 成本控制
项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2）全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
3）动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
5）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
1.2 进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一
次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
2 房产建筑工程施工管理策略
2.1 做好施工技术准备工作，促进施工现场管理的有效实施科学的建筑工程施工现场管理前提是做好技术准备工作
一方面，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等。另一方面，管理人员应该熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。做好这些前期准备才能确保施工过程中工程的各个部分和安全防护设施处于完好的状态，保障施工安全管理工作的科学实施。
2.2 针对施工管理各项控制因素进行现场施工管理
建筑工程施工现场管理需要对影响建筑工程施工质量、施工安全、施工进度的各项因素在施工现场进行管理工作。建筑工程施工现场管理的基础是各项技术参数的控制与管理，也是传统施工现场管理的重点。为有效保障工程施工质量，建筑施工企业要加强施工技术人员对工程情况的掌握，以此为基础进行施工现场各项技术参数的控制。一方面，现场管理需要对施工过程各项技术参数的控制、需要对施工材料进行严格的监督与管理。另一方面，还应该注重对施工材料进场、存放、使用前复核的管理，切实保障施工用建筑材料符合施工设计要求，为工程施工质量奠定基础。在注重上述两方面施工现场管理工作的同时，加强施工现场质量管理工作的开展也不容忽视。包括现场人员管理、注重施工现场设备操作管理、注重现场施工操作管理等工作。施工现场安全管理工作是施工安全管理人员和施工过程中所有参与人员的首要职责。通过全员参与的安全管理工作，減少建筑工工程施工安全隐患，保障建筑工程顺利完成。
2.3 提高人员素质
对施工人员做好安全培训教育，因为建筑工程施工人员素质各不相同，应该一切从实际出发。区分层次，突出重点，采取多种方式做好安全培训工作。对特种作业人员，比如电焊工、电工、起重工等，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。这些方法有利于提高施工人员的总体素质，便于施工管理工作的顺利开展。
3 建立施工企业激励、约束、监督机制构建良好的企业文化
3.1 建立竞争机制及企业内外部的综合激励机制
建立全员（包括领导层）的竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。一要有效促进全员工作作风的转变，提高管理层工作和办事效率；二要有效激发员工对企业、对新技术新工艺的学习热情；三要提高广大员工的劳动生产积极性和潜在力量，有效地促进施工生产和质量意识；从改革员工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩，按贡献给予应有的价值获得。
3.2 建立有效的约束机制、监督机制
施工企业必须有章法“章和法”才有说服力，避免传统的家长制，让各项规章制度切实发生效力用制度激励人、用制度约束人；围绕提高工程质量和增加企业效益这一核心，切实建立有效的建立施工企业内部监督机制。
结语
建筑工程对企业来说，是企业形象的代表，是企业的缩影，也是企业实力的象征。好的建筑工程管理可以为企业获得更多的经济效益和社会效益。更好更有效的企业施工管理对企业来说会越来越重要。
参考文献
[1] 邓学才.建筑工程施工组织设计的编制与实施[M].北京：中国建材工业出版社，2006：10-45.
[2] 陈贵民.建筑工程施工索赔与反索赔[M].北京：中国建材工业出版社，2000.
[3] 李明雄.建筑施工项目质量管理问题与对策[J].建筑设计管理，2009，8（26）.
[4] 于杰.浅析建筑施工质量管理的决定因素及措施[J].黑龙江科技信息，2009，（18）.
[关键词]建筑工程；施工管理；工程质量
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0153-01
1 建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
1.1 成本控制
项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2）全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
3）动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
5）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
1.2 进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一
次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
2 房产建筑工程施工管理策略
2.1 做好施工技术准备工作，促进施工现场管理的有效实施科学的建筑工程施工现场管理前提是做好技术准备工作
一方面，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等。另一方面，管理人员应该熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。做好这些前期准备才能确保施工过程中工程的各个部分和安全防护设施处于完好的状态，保障施工安全管理工作的科学实施。
2.2 针对施工管理各项控制因素进行现场施工管理
建筑工程施工现场管理需要对影响建筑工程施工质量、施工安全、施工进度的各项因素在施工现场进行管理工作。建筑工程施工现场管理的基础是各项技术参数的控制与管理，也是传统施工现场管理的重点。为有效保障工程施工质量，建筑施工企业要加强施工技术人员对工程情况的掌握，以此为基础进行施工现场各项技术参数的控制。一方面，现场管理需要对施工过程各项技术参数的控制、需要对施工材料进行严格的监督与管理。另一方面，还应该注重对施工材料进场、存放、使用前复核的管理，切实保障施工用建筑材料符合施工设计要求，为工程施工质量奠定基础。在注重上述两方面施工现场管理工作的同时，加强施工现场质量管理工作的开展也不容忽视。包括现场人员管理、注重施工现场设备操作管理、注重现场施工操作管理等工作。施工现场安全管理工作是施工安全管理人员和施工过程中所有参与人员的首要职责。通过全员参与的安全管理工作，減少建筑工工程施工安全隐患，保障建筑工程顺利完成。
2.3 提高人员素质
对施工人员做好安全培训教育，因为建筑工程施工人员素质各不相同，应该一切从实际出发。区分层次，突出重点，采取多种方式做好安全培训工作。对特种作业人员，比如电焊工、电工、起重工等，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。这些方法有利于提高施工人员的总体素质，便于施工管理工作的顺利开展。
3 建立施工企业激励、约束、监督机制构建良好的企业文化
3.1 建立竞争机制及企业内外部的综合激励机制
建立全员（包括领导层）的竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。一要有效促进全员工作作风的转变，提高管理层工作和办事效率；二要有效激发员工对企业、对新技术新工艺的学习热情；三要提高广大员工的劳动生产积极性和潜在力量，有效地促进施工生产和质量意识；从改革员工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩，按贡献给予应有的价值获得。
3.2 建立有效的约束机制、监督机制
施工企业必须有章法“章和法”才有说服力，避免传统的家长制，让各项规章制度切实发生效力用制度激励人、用制度约束人；围绕提高工程质量和增加企业效益这一核心，切实建立有效的建立施工企业内部监督机制。
结语
建筑工程对企业来说，是企业形象的代表，是企业的缩影，也是企业实力的象征。好的建筑工程管理可以为企业获得更多的经济效益和社会效益。更好更有效的企业施工管理对企业来说会越来越重要。
参考文献
[1] 邓学才.建筑工程施工组织设计的编制与实施[M].北京：中国建材工业出版社，2006：10-45.
[2] 陈贵民.建筑工程施工索赔与反索赔[M].北京：中国建材工业出版社，2000.
[3] 李明雄.建筑施工项目质量管理问题与对策[J].建筑设计管理，2009，8（26）.
[4] 于杰.浅析建筑施工质量管理的决定因素及措施[J].黑龙江科技信息，2009，（18）.