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摘要：财务管理是现代医院实现科学化管理的基础前提。财务管理的好坏直接影响到事业单位的生存与发展。在新的市场经济形式下，理财观念的更新关系到医院财务管理的成功与否。
关键词：医院财务管理
0 引言
随着经济的飞速发展，各单位把财务管理作为重中之中，同样在医院管理的工作中，对医院财务管理的重视成度也日趋提高。所谓医院的财务管理是对医院资金的筹集、使用、分配等一系列资金活动进行计划、执行和控制等工作的总称。财务管理是现代医院实现科学化管理的基础前提。财务管理的好坏直接影响到事业单位的生存与发展。在新的市场经济形式下，理财观念的更新关系到医院财务管理的成功与否。
1 医院财务管理存在一些不足
1.1 医院财务管理观念过于落后
医院的领导认为医院财务管理的重要性不同于企业，始终以业务为重。企业设置财务总监或总会计师这一管理岗位，由专业水平较高，素质良好的经济人才负责经济管理，使经济效益最大化。而医院则是由医学专家或院领导兼职财务管理，这些人大都是医疗部门的学科带头人或医学专家，在专业技术方面他们数一数二，但在财务管理水平上他们几乎为零，如对哪些业务应该在哪个科目下核算、哪种财务分析更有利于本单位、哪类财务人才不能兼职等并不熟悉。让这些医学类的人来负责医院财务管理，利少弊多，难以有专业性的制约和管制，直接影响到了医院的经济效益。也有些医院由于自身的各种原因，没有将财务管理这项工作纳入单位管理的日程中，缺乏现代现实管理理念。部分医院的管理模式主要是事业单位管理模式，实行差额预算管理，资产单纯国有化，使一些领导惰性十足，认为财务管理没必要，理好理坏那是国家的事，无法适应当今形势的需求。长期下来不利于医院的生存与发展。
1.2 固定资产核算不精
固定资产在医院内占很大一部分，管理精否直接影响整个医院的总资金。但医院对固定资产管理普遍存在重资金轻实物的现象，非常混乱。首先，由于医院部分固定资产是由上级主管部分投入，医院在固定资产增加、重装修和更新时，缺乏科学的效益分析评价；一些投资项目工期较长、造成资金的浪费。其次，有些新建项目急于使用，尚未办理竣工验收等有关手续，长期在在建工程科目挂账，无法体现固定资产资金，还有报废的固定资产已不能使用，实际已不是固定资产，但未报上级部分也未做任何账务处理，这些都会产生固定资产“账实不符”。
1.3 医院财务人员专业水平不高
医院财务管理工作是医院建设发展好坏的重要管理科室，是为医院发展提供必要依据的职能科室。但医院普遍重视对医疗人员的培养和进修，并不注重对财务人员的专业水平和整体素质的培养，这样大部分医院严重缺乏高水平、高素质的财务人员。在医院普遍存在财务科室是‘养老’科室，财务室人员超编，但是对财务精通的人员缺乏，在医院的业务量不断增长，财务工作量也随之增大，人才却严重缺乏，会干活的人少事多问题一直影响着医院的财务建设发展。在这些财务人员中还有一大部分理论基础薄弱，知识结构老化，工作质量和效率不高，难以适应现代财务自动化。缺乏素质较高的财务人员，导致不能发现管理中更深层更价值的问题，也不利于医院专业水平的提高。
2 改进措施
2.1 更新理财观念
俗话说的好，“你不理财，‘财’不理你”。医院领导应该加强财务管理意识，财务管理直接关系到医院管理质量的提高，经济效益和社会效益的取得。年初把财务管理工作列为重要日程，平时再把理财融到日常的管理工作中，把医院财务工作重心由核算型向管理型转移，不再是以前只在账上算账，要走出去，把单位实际融入到账上来核算来管理。杜绝财务工作封閉状态，要融到医院管理整体之中。把有限的卫生资源融入到优质的卫生服务，增收节支，使医院的资金发挥最大的价值。
2.2 固定资产管理上精益求精
医院应进行集中招标采购，成立固定资产委员会，负责固定资产的可行性分析及效益分析，不可出现“盲目购置、设备闲置”等现象。固定资产增加入账及时、日常核算合理和后期处置科学严谨。正确提取固定资产折旧，尤其是固定资产重装修后价值的评定及折旧，在“固定资产”科目下增设“固定资产装修”明细科目，以真实反映固定资产装修而增加的价值。针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度、盘点清查制度等，做到账实相符，账卡相符，保证资产的安全完整。
2.3 加强会计人员专业水平及整体素质的建设
财务人员素质的强与弱直接影响财务管理工作好与坏。医院竞争日益激烈，业务量增大，繁重的财务量势必要走向自动化。这样对财务人员的素质要求也越来越高。在符合医院的实际情况下管理趋于企业化，对会计人员的政治素质和业务素质提出更新、更高的要求，提高专业理论知识。对财务人员培养要多方面：一要有部分高级人才，财务人员不光要是一个“核算型”人才，而是要一个有创新能力的复合型、知识型管理人才。二要有部分一般人员，包括系统管理人员、系统维护人员和各类操作人员。在医院财务管理中多调动会计人员学习专业知识的积极性，对财务人员有奖惩制度，激励更多的会计人才脱颖而出。
2.4 作好、作细财务分析
做好财务分析对医院的财务管理非常有益，为领导提供了可靠的财务信息，使领导做出明确的裁断，也是对医院财务管理的间接的监督。在财务分析中，要实事求的反映当期财务情况，财会人员不能只报顺事不报逆境，并根据当前本单位的实际情况向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。
医院的财务管理工作是一个医院管理工作的中心，不管是私立还是公立医院都要面临财务管理工作的创新。科学的财务管理是医院持好家的必然选择，需要各科室的密切配合，各方面长期不懈的努力，很多方面还要我们在新的形势新的经济轨道上继续探索和完善。
关键词：医院财务管理
0 引言
随着经济的飞速发展，各单位把财务管理作为重中之中，同样在医院管理的工作中，对医院财务管理的重视成度也日趋提高。所谓医院的财务管理是对医院资金的筹集、使用、分配等一系列资金活动进行计划、执行和控制等工作的总称。财务管理是现代医院实现科学化管理的基础前提。财务管理的好坏直接影响到事业单位的生存与发展。在新的市场经济形式下，理财观念的更新关系到医院财务管理的成功与否。
1 医院财务管理存在一些不足
1.1 医院财务管理观念过于落后
医院的领导认为医院财务管理的重要性不同于企业，始终以业务为重。企业设置财务总监或总会计师这一管理岗位，由专业水平较高，素质良好的经济人才负责经济管理，使经济效益最大化。而医院则是由医学专家或院领导兼职财务管理，这些人大都是医疗部门的学科带头人或医学专家，在专业技术方面他们数一数二，但在财务管理水平上他们几乎为零，如对哪些业务应该在哪个科目下核算、哪种财务分析更有利于本单位、哪类财务人才不能兼职等并不熟悉。让这些医学类的人来负责医院财务管理，利少弊多，难以有专业性的制约和管制，直接影响到了医院的经济效益。也有些医院由于自身的各种原因，没有将财务管理这项工作纳入单位管理的日程中，缺乏现代现实管理理念。部分医院的管理模式主要是事业单位管理模式，实行差额预算管理，资产单纯国有化，使一些领导惰性十足，认为财务管理没必要，理好理坏那是国家的事，无法适应当今形势的需求。长期下来不利于医院的生存与发展。
1.2 固定资产核算不精
固定资产在医院内占很大一部分，管理精否直接影响整个医院的总资金。但医院对固定资产管理普遍存在重资金轻实物的现象，非常混乱。首先，由于医院部分固定资产是由上级主管部分投入，医院在固定资产增加、重装修和更新时，缺乏科学的效益分析评价；一些投资项目工期较长、造成资金的浪费。其次，有些新建项目急于使用，尚未办理竣工验收等有关手续，长期在在建工程科目挂账，无法体现固定资产资金，还有报废的固定资产已不能使用，实际已不是固定资产，但未报上级部分也未做任何账务处理，这些都会产生固定资产“账实不符”。
1.3 医院财务人员专业水平不高
医院财务管理工作是医院建设发展好坏的重要管理科室，是为医院发展提供必要依据的职能科室。但医院普遍重视对医疗人员的培养和进修，并不注重对财务人员的专业水平和整体素质的培养，这样大部分医院严重缺乏高水平、高素质的财务人员。在医院普遍存在财务科室是‘养老’科室，财务室人员超编，但是对财务精通的人员缺乏，在医院的业务量不断增长，财务工作量也随之增大，人才却严重缺乏，会干活的人少事多问题一直影响着医院的财务建设发展。在这些财务人员中还有一大部分理论基础薄弱，知识结构老化，工作质量和效率不高，难以适应现代财务自动化。缺乏素质较高的财务人员，导致不能发现管理中更深层更价值的问题，也不利于医院专业水平的提高。
2 改进措施
2.1 更新理财观念
俗话说的好，“你不理财，‘财’不理你”。医院领导应该加强财务管理意识，财务管理直接关系到医院管理质量的提高，经济效益和社会效益的取得。年初把财务管理工作列为重要日程，平时再把理财融到日常的管理工作中，把医院财务工作重心由核算型向管理型转移，不再是以前只在账上算账，要走出去，把单位实际融入到账上来核算来管理。杜绝财务工作封閉状态，要融到医院管理整体之中。把有限的卫生资源融入到优质的卫生服务，增收节支，使医院的资金发挥最大的价值。
2.2 固定资产管理上精益求精
医院应进行集中招标采购，成立固定资产委员会，负责固定资产的可行性分析及效益分析，不可出现“盲目购置、设备闲置”等现象。固定资产增加入账及时、日常核算合理和后期处置科学严谨。正确提取固定资产折旧，尤其是固定资产重装修后价值的评定及折旧，在“固定资产”科目下增设“固定资产装修”明细科目，以真实反映固定资产装修而增加的价值。针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度、盘点清查制度等，做到账实相符，账卡相符，保证资产的安全完整。
2.3 加强会计人员专业水平及整体素质的建设
财务人员素质的强与弱直接影响财务管理工作好与坏。医院竞争日益激烈，业务量增大，繁重的财务量势必要走向自动化。这样对财务人员的素质要求也越来越高。在符合医院的实际情况下管理趋于企业化，对会计人员的政治素质和业务素质提出更新、更高的要求，提高专业理论知识。对财务人员培养要多方面：一要有部分高级人才，财务人员不光要是一个“核算型”人才，而是要一个有创新能力的复合型、知识型管理人才。二要有部分一般人员，包括系统管理人员、系统维护人员和各类操作人员。在医院财务管理中多调动会计人员学习专业知识的积极性，对财务人员有奖惩制度，激励更多的会计人才脱颖而出。
2.4 作好、作细财务分析
做好财务分析对医院的财务管理非常有益，为领导提供了可靠的财务信息，使领导做出明确的裁断，也是对医院财务管理的间接的监督。在财务分析中，要实事求的反映当期财务情况，财会人员不能只报顺事不报逆境，并根据当前本单位的实际情况向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。
医院的财务管理工作是一个医院管理工作的中心，不管是私立还是公立医院都要面临财务管理工作的创新。科学的财务管理是医院持好家的必然选择，需要各科室的密切配合，各方面长期不懈的努力，很多方面还要我们在新的形势新的经济轨道上继续探索和完善。