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摘 要：在石油化工施工企业进行工程项目建设时，都需要将工程造价管理贯穿于其全过程，在对市场经济脉搏进行把握，对建设周期各种信息进行认真分析的过程中，使项目建设资金的流失得以减少或避免，从而使其投资效益得以最大限度的提高。工程造价管理是一项复杂的系统的工作，在整个工程管理中占据重要地位。本文主要介绍石油化工施工企业工程造价的管理方法。
关键词：石油化工 工程造价 管理方法 企业管理
石油化工施工企业的工程造价管理实施运用科学的管理方法，合理确定工程造价，从而节省成本，提高企业的经济效益。工程造价管理是一种系统、复杂而又十分重要的工作，它包括从投资决策到竣工决算的过程管理，其工作质量高低在很大程度上决定了工程项目建设的管理水平和经济效益。工程造价管理的目的并不只是为了有效地节约投资，它是多个部门相互配合的结果，是在精心设计、注重实际、尊重科学的前提基础上进行的。只有将工程建设全过程造价管理工作做到更实际、更科学，改变过去分段管理的状况，更加注重各个环节的细部管理，这样才可以有效地控制工程造价。
一、石油化工施工企业工程造价管理方法
1.做好资料的收集整理工作
石油化工施工企业的工程造价资料主要包括工程建设过程中的材料单价清单、施工现场记录、材料价格指数信息、结算材料、竣工结算等等。这些材料是对工程进行造价管理的重要依据，石油化工施工企业应当对这些资料进行统一的收集与整理，保证资料的准确性，使之能够作为施工企业内部进行造价分析、对比和管理以及编制企业内部定额的依据。
2.加强工程项目招投标管理工作
在对公正、公平、公开原则进行坚持，对招投标监督工作进行加强的基础上，使标底的和工程量清单的编制质量得以不断提高，使评标专家的综合素质得以不断强化，从而使低价抢标和压标的现象得以防止，进而使招投标双方双赢的目标得以实现。另一方面，在评标时，要在将低阶合理中标作为基础的前提下，对招标企业的业绩、设备状况、施工能力、资质情况及社会信誉等综合进行评定，在使工程造价成本得以有效降低的同时，也使工程项目建设质量得以保证。
3.合同管理工作的狠抓落实
作为施工建设阶段控制管理造价的依据，工程施工合同是施工建设阶段造价控制的主线。因此，在对合同进行签订时，要对其各项条款的完整性、准确性、严谨性、合理性和合法性进行全面认真的审核，从而使竞争中确定的工程造价得以合理科学，进而使疏漏产生后续索赔的现象得以避免。
4.现场经济签证和工程变更的严格管理
在石油化工施工企业进行工程建设时，尽管现场签证和工程变更难以避免，但是可以对其进行科学合理的管理控制。根据相关规定，在对设计进行变更时，要由设计单位对相关变更图纸进行出具，在获得监理工程师审核后，还要由建设单位进行审核，批准后才能进行变更工作。在对设计变更进行审查时，要对其依据和手续的合法性进行审核，对其与现行条款规定的符合情况进行审核，对其造成承包商经济损失的情况进行审核。在对现场进行经济签证时，要对其进行定性审查，即首先，确定其增加的费用非承包商造成；其次，根据合同非承包商进行承担的各种风险；再次，相较于合同已产生的增加费用；最后，合同规定时效内，事件发生后，承包商对书面索赔意向进行提出。满足上述条件后，才能进行定量审查。
5.施工过程的成本管理
工程造价控制需要建立在满足工程质量与工程进度之上的。在施工之前，石油化工施工企业应当制定出一套具有经济性和可操作性的施工方案。施工方案的制定应当充分考虑施工图纸、企业资源配置、施工现场的实际情况、企业管理水平、企业技术水平和相关的规范标准，找出其中可以降低成本的部分，对其进行管理，降低成本。
施工过程中，项目的预算人员必须本着以造价管理为核心，以降低成本为目的的原则，与专业技术人员和材料、机械人员密切配合，互相支持，目前施工企业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。
施工过程还应当熟悉索赔程序，加强索赔意识一般来讲，施工企业在工程建设过程中，如果不是因为自身的原因造成了损失，施工企业可以根据合同规定的内容向也出提出经济补偿或者延长施工期限。当然，索赔是需要建立在合同条款之上的，施工企业应当熟悉合同中所有的条款，并且挑选其中重要的条款传达给所有的员工，增强施工者的合同意识，方便出现事故的时候，根据合同条款维护自身的合法权益。工程索赔包括工期索赔和费用索赔，其中工期索赔是要求业主将合同中规定的工期延后，而费用索赔就是要求通过费用的方式对施工企业的损失进行弥补。需要费用索赔的事项主要包括：一是由于材料、资金或者设备没有及时刀位，从而造成工程的缓建或者停建，可以向业主提出费用索赔；二是由于工程设计发生改变导致项目出现问题，可以向业主提出费用索赔；三是由于市场变化，施工期间因施工材料、设备价格上涨和人工标准提高等原因造成工程造价提高的，可以向业主提出费用索赔。
6.材料价格与人工成本的有效控制
在施工建设工程中，作为占据重要比重的费用，材料费对工程造价具有十分重要的影响。因此，为使工程造价得以有效降低，需要对材料价格进行严格控制。在对材料质量进行保证的基础上，还要使其价格在最低水平上保持。因此，有关部门和人员要根据批准概算对材料进行严格选择，对业主行为进行规范，从而使施工建设阶段，因建设规格和建设规模的调整对工程造价造成巨大影响的现象得以避免。
另外，还需要做好对人工成本的控制。为了使得所有员工的工作积极性提高，施工企业可以通过开展技能比武大会、加强宣传等方式，将经济利益、劳动成果和成就感深深联系起来，使得所有的员工都能够充分发挥自身的才能，提高生产效率。有条件的企业还可以组织员工去国内先进的公司或者国外学习先进的生产技术和生产工艺，提高员工的技能水平与综合素质，使生产效率得到提升，从而节约企业的经济成本。
二、结束语
由于石油化工施工企业施工中对于施工质量和工艺的要求都比较高，在造价管理上还存在不少的问题，但只要施工企业运用先进的管理方法，就能够避免很多问题的发生，使工程建设的效率与质量都得到提高。
参考文献
[1] 高苏.通过加强过程控制促进石油企业工程造价管理[J]. 油气田地面工程，2008，12（06）：33-36.
[2] 高岩，冯涛，潘文彦.浅谈工程造价管理与控制的措施[J]. 中州煤炭， 2005，8（03）：72-76.
[3] 邓大明.石油行业工程计价资料积累的初步探讨[J]. 特区经济，2004，15（07）：115-119.
[4] 李侠，王素梅，何亚婉.石油企业实施“油公司”管理体制探讨[J]. 武汉科技学院学报，2006，11（06）：209-211.
[5] 田巍.如何对油田地面建设工程中的施工现场签证费用实施有效控制[J]. 科技创新导报，2011，18（23）：79-82.
[6] 向华，韩莉.龙岗气田试采地面工程设计阶段造价控制的探讨[J]. 天然气与石油，2008，20（06）：78-81.
关键词：石油化工 工程造价 管理方法 企业管理
石油化工施工企业的工程造价管理实施运用科学的管理方法，合理确定工程造价，从而节省成本，提高企业的经济效益。工程造价管理是一种系统、复杂而又十分重要的工作，它包括从投资决策到竣工决算的过程管理，其工作质量高低在很大程度上决定了工程项目建设的管理水平和经济效益。工程造价管理的目的并不只是为了有效地节约投资，它是多个部门相互配合的结果，是在精心设计、注重实际、尊重科学的前提基础上进行的。只有将工程建设全过程造价管理工作做到更实际、更科学，改变过去分段管理的状况，更加注重各个环节的细部管理，这样才可以有效地控制工程造价。
一、石油化工施工企业工程造价管理方法
1.做好资料的收集整理工作
石油化工施工企业的工程造价资料主要包括工程建设过程中的材料单价清单、施工现场记录、材料价格指数信息、结算材料、竣工结算等等。这些材料是对工程进行造价管理的重要依据，石油化工施工企业应当对这些资料进行统一的收集与整理，保证资料的准确性，使之能够作为施工企业内部进行造价分析、对比和管理以及编制企业内部定额的依据。
2.加强工程项目招投标管理工作
在对公正、公平、公开原则进行坚持，对招投标监督工作进行加强的基础上，使标底的和工程量清单的编制质量得以不断提高，使评标专家的综合素质得以不断强化，从而使低价抢标和压标的现象得以防止，进而使招投标双方双赢的目标得以实现。另一方面，在评标时，要在将低阶合理中标作为基础的前提下，对招标企业的业绩、设备状况、施工能力、资质情况及社会信誉等综合进行评定，在使工程造价成本得以有效降低的同时，也使工程项目建设质量得以保证。
3.合同管理工作的狠抓落实
作为施工建设阶段控制管理造价的依据，工程施工合同是施工建设阶段造价控制的主线。因此，在对合同进行签订时，要对其各项条款的完整性、准确性、严谨性、合理性和合法性进行全面认真的审核，从而使竞争中确定的工程造价得以合理科学，进而使疏漏产生后续索赔的现象得以避免。
4.现场经济签证和工程变更的严格管理
在石油化工施工企业进行工程建设时，尽管现场签证和工程变更难以避免，但是可以对其进行科学合理的管理控制。根据相关规定，在对设计进行变更时，要由设计单位对相关变更图纸进行出具，在获得监理工程师审核后，还要由建设单位进行审核，批准后才能进行变更工作。在对设计变更进行审查时，要对其依据和手续的合法性进行审核，对其与现行条款规定的符合情况进行审核，对其造成承包商经济损失的情况进行审核。在对现场进行经济签证时，要对其进行定性审查，即首先，确定其增加的费用非承包商造成；其次，根据合同非承包商进行承担的各种风险；再次，相较于合同已产生的增加费用；最后，合同规定时效内，事件发生后，承包商对书面索赔意向进行提出。满足上述条件后，才能进行定量审查。
5.施工过程的成本管理
工程造价控制需要建立在满足工程质量与工程进度之上的。在施工之前，石油化工施工企业应当制定出一套具有经济性和可操作性的施工方案。施工方案的制定应当充分考虑施工图纸、企业资源配置、施工现场的实际情况、企业管理水平、企业技术水平和相关的规范标准，找出其中可以降低成本的部分，对其进行管理，降低成本。
施工过程中，项目的预算人员必须本着以造价管理为核心，以降低成本为目的的原则，与专业技术人员和材料、机械人员密切配合，互相支持，目前施工企业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。
施工过程还应当熟悉索赔程序，加强索赔意识一般来讲，施工企业在工程建设过程中，如果不是因为自身的原因造成了损失，施工企业可以根据合同规定的内容向也出提出经济补偿或者延长施工期限。当然，索赔是需要建立在合同条款之上的，施工企业应当熟悉合同中所有的条款，并且挑选其中重要的条款传达给所有的员工，增强施工者的合同意识，方便出现事故的时候，根据合同条款维护自身的合法权益。工程索赔包括工期索赔和费用索赔，其中工期索赔是要求业主将合同中规定的工期延后，而费用索赔就是要求通过费用的方式对施工企业的损失进行弥补。需要费用索赔的事项主要包括：一是由于材料、资金或者设备没有及时刀位，从而造成工程的缓建或者停建，可以向业主提出费用索赔；二是由于工程设计发生改变导致项目出现问题，可以向业主提出费用索赔；三是由于市场变化，施工期间因施工材料、设备价格上涨和人工标准提高等原因造成工程造价提高的，可以向业主提出费用索赔。
6.材料价格与人工成本的有效控制
在施工建设工程中，作为占据重要比重的费用，材料费对工程造价具有十分重要的影响。因此，为使工程造价得以有效降低，需要对材料价格进行严格控制。在对材料质量进行保证的基础上，还要使其价格在最低水平上保持。因此，有关部门和人员要根据批准概算对材料进行严格选择，对业主行为进行规范，从而使施工建设阶段，因建设规格和建设规模的调整对工程造价造成巨大影响的现象得以避免。
另外，还需要做好对人工成本的控制。为了使得所有员工的工作积极性提高，施工企业可以通过开展技能比武大会、加强宣传等方式，将经济利益、劳动成果和成就感深深联系起来，使得所有的员工都能够充分发挥自身的才能，提高生产效率。有条件的企业还可以组织员工去国内先进的公司或者国外学习先进的生产技术和生产工艺，提高员工的技能水平与综合素质，使生产效率得到提升，从而节约企业的经济成本。
二、结束语
由于石油化工施工企业施工中对于施工质量和工艺的要求都比较高，在造价管理上还存在不少的问题，但只要施工企业运用先进的管理方法，就能够避免很多问题的发生，使工程建设的效率与质量都得到提高。
参考文献
[1] 高苏.通过加强过程控制促进石油企业工程造价管理[J]. 油气田地面工程，2008，12（06）：33-36.
[2] 高岩，冯涛，潘文彦.浅谈工程造价管理与控制的措施[J]. 中州煤炭， 2005，8（03）：72-76.
[3] 邓大明.石油行业工程计价资料积累的初步探讨[J]. 特区经济，2004，15（07）：115-119.
[4] 李侠，王素梅，何亚婉.石油企业实施“油公司”管理体制探讨[J]. 武汉科技学院学报，2006，11（06）：209-211.
[5] 田巍.如何对油田地面建设工程中的施工现场签证费用实施有效控制[J]. 科技创新导报，2011，18（23）：79-82.
[6] 向华，韩莉.龙岗气田试采地面工程设计阶段造价控制的探讨[J]. 天然气与石油，2008，20（06）：78-81.