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近年来，企业文化作为企业管理的新型管理思想和管理方式已日益为企业各界和企业家所重视，尤其对企业文化给企业发展带来的助推和润滑作用得到了广泛的认可。乌海能源公司紧紧围绕影响和制约企业发展的思想观念、发展战略、管理体制、管理机制与制度建设、“五型企业”建设等10个方面的问题，结合企业实际，狠抓企业文化建设，取得了长足的进步。
企业文化建设现状
2008年10月26日，按照神华集团公司更好地优化资源配置、调整经营管理格局、加快建设具有国际竞争力的大集团进程的战略决策，乌达矿业有限责任公司、海勃湾矿业有限责任公司、乌海煤焦化有限责任公司、蒙西煤化股份有限责任公司四家企业重组整合，成立神华乌海能源有限责任公司。乌海能源公司是一个以焦化生产和煤炭深加工为主，集焦煤生产、洗选、焦化、煤化工及矸石发电为一体的多元化新型能源企业，也是内蒙古最大的焦煤生产基地。公司点多、面广、线长、人员多，共有生产矿井11座，洗煤厂13个，以及23个职能部门、9个下属中心、7个全资公司、10个控股公司，这些企业主要分布在乌海市各区及鄂尔多斯市、阿拉善盟境内，共有职工26 000多人。
未重组整合前，这四个公司虽地处一个区域，但有新企业、有老企业，在企业管理、经营理念、机制体制等方面存在很大差异。在企业文化建设方面，四个公司无论规模大小、发展历史长短，都借鉴和吸收了煤炭企业文化建设的优秀成果，运用煤炭企业文化建设的部分要素和手段进行了有益的探索和尝试，如：推行精细化管理、准军事化管理、加强班组建设、建设学习型组织等，并取得了一定的成效。但是，由于各公司没有形成完整的企业文化建设框架和运行体系，所以企业文化建设进展程度参差不齐，文化理念不同，方式各异，都没有形成一套完整、清晰的企业文化建设思路和模式，使企业文化建设氛围不浓厚，没有充分发挥企业文化作为企业核心竞争力的真正优势。
建设企业文化重要意义
企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的必要手段，建设先进的企业文化，能够为企业的持续健康稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业形象，使企业保持旺盛的生机和活力。
重组整合后的乌海能源公司，要想真正走上集约化、规模化发展道路，真正发挥企业煤炭资源、产品结构、市场销售、经营管理、物流等综合性优势，实现做大做强和可持续发展，不是靠多个企业的简单捆绑，更不是靠几个产业、产量和产值数据的叠加，而是靠公司整个管理体制、组织结构、运行机制、产业结构以及发展战略的优化和整合，是企业内涵式发展与外延式发展的有机结合。要实施大公司发展战略，就迫切需要从管理思想到管理行为、从管理制度到管理文化、从产业结构到组织结构都进行全方位的改革与创新，实现优势整合、流程再造。要完成这一战略转变，必须依靠企业文化的发展与创新，以文化力激活生产力，以文化力提升企业的创造力、凝聚力和核心竞争力。为此，乌海能源公司要从建立现代企业发展的实际出发，积极践行科学发展观，整合企业文化，培育企业精神，塑造企业形象，规划发展战略，完善制度体系，提升诚信价值，优化企业内外部环境，倡导和谐发展、科学发展、可持续发展，构建符合神华集团公司发展战略、具有乌海能源公司特色的“以人为本精细化管理”的“五精”（精细、精准、精确、精益、精良）企业文化模式。
企业文化建设实施举措
2008年，神华集团公司下发了《神华集团公司企业文化建设纲要》。《纲要》站在企业生存、科学发展的高度，确立和阐释了神华集团公司企业文化的地位和作用，明确了神华企业文化的指导思想和基本原则，具体提出并规范了企业文化的核心内容与基本要求，强调要高举“神华”一面旗帜，坚持“名称、标识、核心理念”三统一，强调神华集团公司企业文化共性要与子（分）公司的个性相结合。
按照神华集团公司的部署和要求，结合重组整合后公司的实际，乌海能源公司制定了《企业文化建设规划》。其指导思想是以党的“十七大”精神和科学发展观为指导，认真贯彻落实《神华集团公司企业文化建设纲要》精神，在继承和弘扬企业优良传统文化的基础上，借鉴吸收国内外现代企业管理和企业文化的优秀成果，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以安全高效为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企，努力建设符合企业实际、具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和乌海能源公司特色的企业文化，推进“五型”企业建设，实现“科学发展循环经济，打造千万吨级煤焦化板块，五年实现经济总量翻番”的发展战略目标，进而打造国内一流大型能源企业。
在构建企业文化进程中，乌海能源公司坚持循序渐进、以人为本、务求实效、继承与创新相结合、共性与个性相结合的工作原则，有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上重点突破，用愿景鼓舞人，用机制激励人，用环境培育人，积极营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的工作氛围；进一步提高员工的忠诚度、归属感和自律能力，充分调动职工群众的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值和企业发展的有机统一。总体要求是去其糟粕取其精华，以自身的文化积淀和管理机制为基础，借鉴、吸收先进企业的成功经验，总结、提炼本企业文化建设的优秀成果，力争用三年时间建立起符合神华集团公司企业文化核心内涵、符合本企业发展战略、符合员工根本利益、反映企业特色、始终充满生机与活力的文化体系；建立起适应现代企业制度要求的规章制度、管理体制、经营机制和职工行为规范，形成完整、清晰、管用、有效的企业文化建设框架和模式。通过企业文化建设，促进乌海能源公司管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善，企业凝聚力、创造力、竞争力进一步增强。
按照“一年全面起步、两年实施发展、三年形成特色”的思路，从2009年起，乌海能源公司用三年时间分三个阶段系统地开展了企业文化建设。2009年，我们在全公司范围内开展了“企业文化建设起步年”主题活动，成立了乌海能源公司企业文化建设组织机构，明确工作职责、目标任务及具体要求；多种渠道广泛开展企业文化宣传活动；采取走出去、请进来和自主培训的方式，组织中层以上管理干部进行企业文化和精细化管理学习培训；设计制作乌海能源公司企业旗帜，征集、创作企业歌曲，总结提炼乌海能源公司目标愿景、发展战略、企业精神、管理理念、安全理念、经营理念等，构建乌海能源公司企业文化建设体系和模式。2010年为全面实施年，在全公司广大干部职工中广泛深入地开展理念宣灌和渗透，在工业广场、井口、井下、会议室及办公场所张贴和悬挂规范的文化理念图版、灯箱、标语等，实现“文化引领人本精细化管理”，逐步实现管理架构系统化、员工行为规范化、环境刷新人性化、网络信息数字化的“四化”目标。2011年为巩固提升年，公司充分利用政研会各专业学组，积极探索研究与公司核心理念相适应的生产技术文化、安全文化、质量文化、营销文化、财务文化、人才文化、廉洁文化、环境文化等各分项文化。
在企业文化建设进程中，乌海能源公司做到了“四项整合”，实现了“四个融合”。一是管理思想和管理方式的整合。通过整合，探索出一种新的管理思想和管理模式，提升了企业管理效能。二是企业核心价值观、企业精神、企业员工心态的整合，抓住“以人为本”这一企业文化建设的第一要素，形成新的企业发展动力。三是企业发展战略和经营理念的整合。通过建立符合市场规律的管理体制和运行机制，深化改革，完善制度，加快了现代企业制度进程。四是企业形象的整合。重新设计和创新企业形象，实施名牌战略，塑造品牌形象，提高企业综合实力；真正实现了思想融合、制度融合、价值观融合及行为融合。
通过开展企业文化建设，乌海能源公司上下统一了思想，统一了步调，同举乌海能源发展大旗，同干乌海能源发展大业，较好地实现了人员统一指挥调动，资金统一筹措调配，业务统一组织调度，项目统一规划实施，全公司呈现出广大干部职工心往一处想、劲往一处使、上下“一条心、一股劲、一盘棋”的局面。（责任编辑：郝幸田）
企业文化建设现状
2008年10月26日，按照神华集团公司更好地优化资源配置、调整经营管理格局、加快建设具有国际竞争力的大集团进程的战略决策，乌达矿业有限责任公司、海勃湾矿业有限责任公司、乌海煤焦化有限责任公司、蒙西煤化股份有限责任公司四家企业重组整合，成立神华乌海能源有限责任公司。乌海能源公司是一个以焦化生产和煤炭深加工为主，集焦煤生产、洗选、焦化、煤化工及矸石发电为一体的多元化新型能源企业，也是内蒙古最大的焦煤生产基地。公司点多、面广、线长、人员多，共有生产矿井11座，洗煤厂13个，以及23个职能部门、9个下属中心、7个全资公司、10个控股公司，这些企业主要分布在乌海市各区及鄂尔多斯市、阿拉善盟境内，共有职工26 000多人。
未重组整合前，这四个公司虽地处一个区域，但有新企业、有老企业，在企业管理、经营理念、机制体制等方面存在很大差异。在企业文化建设方面，四个公司无论规模大小、发展历史长短，都借鉴和吸收了煤炭企业文化建设的优秀成果，运用煤炭企业文化建设的部分要素和手段进行了有益的探索和尝试，如：推行精细化管理、准军事化管理、加强班组建设、建设学习型组织等，并取得了一定的成效。但是，由于各公司没有形成完整的企业文化建设框架和运行体系，所以企业文化建设进展程度参差不齐，文化理念不同，方式各异，都没有形成一套完整、清晰的企业文化建设思路和模式，使企业文化建设氛围不浓厚，没有充分发挥企业文化作为企业核心竞争力的真正优势。
建设企业文化重要意义
企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的必要手段，建设先进的企业文化，能够为企业的持续健康稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业形象，使企业保持旺盛的生机和活力。
重组整合后的乌海能源公司，要想真正走上集约化、规模化发展道路，真正发挥企业煤炭资源、产品结构、市场销售、经营管理、物流等综合性优势，实现做大做强和可持续发展，不是靠多个企业的简单捆绑，更不是靠几个产业、产量和产值数据的叠加，而是靠公司整个管理体制、组织结构、运行机制、产业结构以及发展战略的优化和整合，是企业内涵式发展与外延式发展的有机结合。要实施大公司发展战略，就迫切需要从管理思想到管理行为、从管理制度到管理文化、从产业结构到组织结构都进行全方位的改革与创新，实现优势整合、流程再造。要完成这一战略转变，必须依靠企业文化的发展与创新，以文化力激活生产力，以文化力提升企业的创造力、凝聚力和核心竞争力。为此，乌海能源公司要从建立现代企业发展的实际出发，积极践行科学发展观，整合企业文化，培育企业精神，塑造企业形象，规划发展战略，完善制度体系，提升诚信价值，优化企业内外部环境，倡导和谐发展、科学发展、可持续发展，构建符合神华集团公司发展战略、具有乌海能源公司特色的“以人为本精细化管理”的“五精”（精细、精准、精确、精益、精良）企业文化模式。
企业文化建设实施举措
2008年，神华集团公司下发了《神华集团公司企业文化建设纲要》。《纲要》站在企业生存、科学发展的高度，确立和阐释了神华集团公司企业文化的地位和作用，明确了神华企业文化的指导思想和基本原则，具体提出并规范了企业文化的核心内容与基本要求，强调要高举“神华”一面旗帜，坚持“名称、标识、核心理念”三统一，强调神华集团公司企业文化共性要与子（分）公司的个性相结合。
按照神华集团公司的部署和要求，结合重组整合后公司的实际，乌海能源公司制定了《企业文化建设规划》。其指导思想是以党的“十七大”精神和科学发展观为指导，认真贯彻落实《神华集团公司企业文化建设纲要》精神，在继承和弘扬企业优良传统文化的基础上，借鉴吸收国内外现代企业管理和企业文化的优秀成果，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以安全高效为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企，努力建设符合企业实际、具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和乌海能源公司特色的企业文化，推进“五型”企业建设，实现“科学发展循环经济，打造千万吨级煤焦化板块，五年实现经济总量翻番”的发展战略目标，进而打造国内一流大型能源企业。
在构建企业文化进程中，乌海能源公司坚持循序渐进、以人为本、务求实效、继承与创新相结合、共性与个性相结合的工作原则，有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上重点突破，用愿景鼓舞人，用机制激励人，用环境培育人，积极营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的工作氛围；进一步提高员工的忠诚度、归属感和自律能力，充分调动职工群众的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值和企业发展的有机统一。总体要求是去其糟粕取其精华，以自身的文化积淀和管理机制为基础，借鉴、吸收先进企业的成功经验，总结、提炼本企业文化建设的优秀成果，力争用三年时间建立起符合神华集团公司企业文化核心内涵、符合本企业发展战略、符合员工根本利益、反映企业特色、始终充满生机与活力的文化体系；建立起适应现代企业制度要求的规章制度、管理体制、经营机制和职工行为规范，形成完整、清晰、管用、有效的企业文化建设框架和模式。通过企业文化建设，促进乌海能源公司管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善，企业凝聚力、创造力、竞争力进一步增强。
按照“一年全面起步、两年实施发展、三年形成特色”的思路，从2009年起，乌海能源公司用三年时间分三个阶段系统地开展了企业文化建设。2009年，我们在全公司范围内开展了“企业文化建设起步年”主题活动，成立了乌海能源公司企业文化建设组织机构，明确工作职责、目标任务及具体要求；多种渠道广泛开展企业文化宣传活动；采取走出去、请进来和自主培训的方式，组织中层以上管理干部进行企业文化和精细化管理学习培训；设计制作乌海能源公司企业旗帜，征集、创作企业歌曲，总结提炼乌海能源公司目标愿景、发展战略、企业精神、管理理念、安全理念、经营理念等，构建乌海能源公司企业文化建设体系和模式。2010年为全面实施年，在全公司广大干部职工中广泛深入地开展理念宣灌和渗透，在工业广场、井口、井下、会议室及办公场所张贴和悬挂规范的文化理念图版、灯箱、标语等，实现“文化引领人本精细化管理”，逐步实现管理架构系统化、员工行为规范化、环境刷新人性化、网络信息数字化的“四化”目标。2011年为巩固提升年，公司充分利用政研会各专业学组，积极探索研究与公司核心理念相适应的生产技术文化、安全文化、质量文化、营销文化、财务文化、人才文化、廉洁文化、环境文化等各分项文化。
在企业文化建设进程中，乌海能源公司做到了“四项整合”，实现了“四个融合”。一是管理思想和管理方式的整合。通过整合，探索出一种新的管理思想和管理模式，提升了企业管理效能。二是企业核心价值观、企业精神、企业员工心态的整合，抓住“以人为本”这一企业文化建设的第一要素，形成新的企业发展动力。三是企业发展战略和经营理念的整合。通过建立符合市场规律的管理体制和运行机制，深化改革，完善制度，加快了现代企业制度进程。四是企业形象的整合。重新设计和创新企业形象，实施名牌战略，塑造品牌形象，提高企业综合实力；真正实现了思想融合、制度融合、价值观融合及行为融合。
通过开展企业文化建设，乌海能源公司上下统一了思想，统一了步调，同举乌海能源发展大旗，同干乌海能源发展大业，较好地实现了人员统一指挥调动，资金统一筹措调配，业务统一组织调度，项目统一规划实施，全公司呈现出广大干部职工心往一处想、劲往一处使、上下“一条心、一股劲、一盘棋”的局面。（责任编辑：郝幸田）